2022主管竞聘演讲稿例文30.docx
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1、2022主管竞聘演讲稿关于主管竞聘演讲稿范文(通用6篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会一步步向前发展,演讲稿与我们的生活休戚相关,来参考自己须要的演讲稿吧!下面是我收集整理的关于主管竞聘演讲稿范文(通用6篇),欢迎大家共享。主管竞聘演讲稿1敬重的各位领导、同事们:大家好!我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫xxx,今年xx岁,大专文化,物业管理专业,考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上,从事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己,为建行服务的宗旨站到这里,竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,
2、从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素养要求看,就知道这一工件的艰难性。刚才参与竞聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说,我的优势就在于三个方面:一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来,我始终不忘学习专业学问,不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了xx律师事务所就xx物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践阅历。三年的物业管理工作经验,使我娴熟驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程,驾驭园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防
3、范主要在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务,明白做客服主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养,踏实干事,诚恳待人。经过不断学习和熬炼,自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高,心得体会能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗,我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职,提高客服服务工作质效,树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共发展。1、加强学习,全面提高自身素养。努力学习各种新学问,适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主
4、子公的观念,以全局为重,以事业为重,以公司发展为重,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不当摆设。在工作中,维护鑫苑形象,维护团队形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个听从”,即个人听从公司,感情听从原则,主观听从客观。做到服务不缺位,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,业主满足。2、履行职责,不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息,严格岗位分工及岗位轮换,规范操作,防范操作不明确,确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则,组织拟定好客服日常检查安排,每周对客服工作进行重点检查,对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部检查
5、等发觉的问题,重点做好日常管理检查,在装修监管、工程问题的处理,业主的报修,确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作,对重点问题、紧急问题根据规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、工作总结数据的监交工作,对调、休班严格管理,以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取,创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟,我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。中国xx全面实施的股份制改革,加快金融改革,促进金融业健康发展的重大决策,也是我国金融业一次全新的改革实践,通过股份制改造,我行将成为资本足够,内控严密,运营平安,服务和效益良好的现代金融企业。因此,对于
6、不断创新基层内部管理,完善会计监督机制,创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面,在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨,提出整改看法,落实好整改状况;协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。4、拓展服务理念,打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨,秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念,追求“我与银行共发展”的服务目标,坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作,以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、热门思想汇报经营管理规范、业绩良好
7、、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户,尤其是资信20强的企业,加强会计业务合作,为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范,从客户的利益动身,恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上,推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵,为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我或许还不成熟,或许还有这样那样的欠缺,我会努
8、力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我肯定会做得更精彩!主管竞聘演讲稿2各位领导、各位同仁:大家下午好!加入农行这个暖和的大家庭已经x个年头了,今日站在这里我一方面感到特别荣幸,另一方面感到无限感慨,因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对农行深厚的感情和对自己实力的自信,今日,我英勇地走上竞职演讲台,主动参加会计主管的竞聘。首先借此机会,我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助,表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助,让我一步一个脚印,扎扎实实地走到了今日;是你们
9、的激励和支持,让我战胜了诸多困难,在砺炼中更加理性与成熟。一、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作,还是服务质量的提高,都有离不开人,离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理,我首先要做的是从内部管理工作入手,制定切实可行的岗位责任制,确定每个柜员的工作任务和岗位职责,做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解,每个步骤都要有固定经办人员,并形成固定工作模式,对每个柜员负责的工作部分,以签定责任书的形式作出明确规定,不许越权操作,越级的办理业务,发挥相互监督机制的作用,以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化,建立工作积分考核制,工作做得
10、好、表现突出的人员嘉奖工作积分,不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分,以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况,做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核,实现良性竞争,调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式,基础会计制度和技能的学习以自学为主,重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主,定期对学习状况进行考核,考核成果会影响工作积分,努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式,为柜员学习综合业务学问创建条件,从而提高柜台人员的整体素养,为做好工作打好人员基矗最终要留意在工作中肯定要按制度办事,杜绝违规操作业务,利用支行会计工作从零起先的有利
11、条件,按规范做好帐务组织和帐务处理,从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架,为支行会计工作的达标创优创建有利条件。二、会计核算与营销并重假如说做好会计管理是会计经理的责任,那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在2002年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化,指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势,身为会计经理必需领先相识到这一点,要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点,吸引投资实力强,区内企业科技含量高,发展前景好,各家银行都在该区设立了支行一级的机构,支行在成立之初,就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争,这对会计经
12、理而言,就意味着要实行各种措施,提高服务质量,为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手:第一、在宣扬上,我认为要组织好柜台宣扬工作,使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡,在宣扬中要有针对性,如针对该区企业科技含量高的特点,大力宣扬网上银行,主动举荐客户运用网上银行办理业务。为增加宣扬效果,争取在营业厅设置网上银行宣扬台,安装一台电脑模拟网上银行操作,使客户在办理柜台业务时,能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势,同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动,要结合这些活动,组织现场开卡,现场办理网上银行等,信任肯
13、定会取得良好的效果。其次、在日常服务方面,要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核,提高服务效率,在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务,热忱服务,不能仅仅满意做一个办理业务的机器,而要变被动服务为主动服务,努力为客户排忧解难,为不同客户供应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务,全部人为客户服务,力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。第三、支持和激励会计人员走出柜台找客户,挖掘全部潜在的客户资源,对吸存工作做得好的人员予以嘉奖,增加工作积分,做到全员面对市常第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点,努力收集各种会计信息,做好分
14、析工作,找寻我行的市场定位,探讨切实可行的市场开发策略,为行领导的决策供应参考,为支行的业务开拓供应帮助,扩大会计服务的深度。总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针,团结全体工作人员,做好内部管理与限制,平安规范地处理业务,防范风险,限制风险,为支行的业务发展保驾护航,主动开展营销工作,不断提高服务质量,推行会计人员客户经理化,使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。感谢大家!主管竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位同仁:大家好!首先先自我介绍一下,我xxx,毕业于德州新星职业计算机学院,主攻电脑修理,于XX年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班,是四楼男装部的一
15、名导购员。在此之前,在德州步行街干过一阵的电脑修理。或许有人会问:“电脑修理不是很吃香吗?好好的,干嘛又到家庭号上班了呢?”说出来,不怕你笑话,来家庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得“在德州上班,离家有点远,成天连个面也见不着,再说,现在冬天冷了,在那冷暖的,家里也不知道,还不如回来,在家里找个活干,家庭号就不错,在那,你也风不着、雨不着的、也不累,趁这个时候见见世面,也多相识一些人,学学人家,见嘛人说嘛话”听到老爸、老妈说得句句在理,咱也就顺应民心吧!来到咱们家庭号人资部报上名,其次天就正式上班了。说到正式上班了,我这里还有一小段工作上的故事呢!原来,我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的,
16、却被分到四楼当起了导购员,我有点不情愿,一个大小伙子的,苦点、累点的不怕,可让我去做女生适应的导购员工作,未免多多少少的有些不妥吧!抱着试试看的想法,干了那么段时间,发觉自己不是那么回事,我们经理也觉得我卖货实力差,又不爱吭声,想把我调到一楼超市去。我有点不太情愿。为什么呢?你想想看,假如一旦我被调到一楼,让人家一楼的员工怎么想啊“这小伙子不行,从四楼调到一楼来了”又会让人家四楼的员工怎么想啊“这小伙子才来几天啊,就调到一楼去了,一看就知道干得不怎么样。”不行,我不要去一楼。我很要面子,于是,我找到我们经理,和她进行了沟通,很简洁“看我今后的表现,行,你就留着我;不行,你就赶我走人。”从这以后
17、,我努力学习商品学问,遇到不懂的、不清晰的,就问师傅、问主任;渐渐熟识和驾驭卖货技巧;甚至放弃了工休,完不成任务,我就不工休。功夫不负有心人,我的销量渐渐的提上去了,卖货实力也有了明显的提高。连续的三个月,都完成了自己的个人销售任务,虽不是最棒的,但我已尽力了。现在的我,已驾驭了基本的工作流程;某些事,也可以代理主任帮办了;另外,我还担当起了柜组的记账员。短短的三个月,我看到了自己的进步,我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差你来半年,担当上了记账员,那么,我来三个月就要担当上记账员;你干得了的,我也能干得了;你干不了的,我还是能干得了。三个月怎么了?三个月,虽时间短点,但我丝毫不比别人
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