2022主管竞聘演讲稿例文36.docx

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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿汇编八篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在社会一步步向前发展的今日，须要运用演讲稿的事情愈发增多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我整理的主管竞聘演讲稿8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：你们好！今日我特别荣幸地在这里参与公司南大街营业厅营销主管的竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到

2、熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹

3、们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户

4、，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！在三年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势： 第一、 我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。主管竞聘演讲稿 篇2敬重的领导、各位同事：大家下午好我是1991年毕业于信阳卫校药学专业。20xx年获得高校本科药学学历、学

5、士学位。20xx年取得中级职称、主管药师，本次竞聘的岗位是副主任药师一职。1991年参与工作以来，先后在制剂室、中西药房、药剂科工作。一份耕耘，一份收获，在每一个岗位上，我都尽自己最大的努力尽职尽责精彩的完成任务，工作成果得到了领导、同事的认可，工作二十年来曾多次获得先进工作者称号。多年的工作实践，使我深刻地领悟到学问在医院这种技术型单位的重要性，简洁的根据医生处方抓药、配药、发药，不再是我们药学工作人员的全部。近年来药学服务理念的提出给我们药学人员带来了一个良好的机遇，医院药学的发展将由传统的药品调配，渐渐转变为参加到临床用药实践中、促进合理用药为主的临床药学领域，这对我们药学人员提出了更高

6、的要求，必需以专业学问来武装自己，真正做到服务于患者、服务于临床。 在药剂行业中探究实践了二十多年，对药剂有着多年的丰富阅历，完全具备了任职的条件：一是具有比较扎实的理论专业学问。自从事医院药剂工作以来，广泛吸纳各方面的新学问、新信息，勤钻研、多思索，不断丰富自己，提高自己。在此期间先后撰写论文五篇，且获濮阳市政府科技进步二等奖，濮阳市总工会百项职工优秀技术创新成果奖。二是具有较为丰富的工作阅历。参与工作二十多年来始终在医院工作，先后在我院药剂科的多个科室工作，积累药剂方面丰富的工作阅历，了解药剂专业发展动态、熟知医院药剂发展的现状。医院是一个医疗专业人员成长的地方，也是事业奉献的天地。在新的

7、职位上，将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为医院创建二甲和医院腾飞做出自己的贡献。感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我特别荣幸地在这里参与单位见习主管的竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，同时借此感谢和我一起工作的各位姐妹在工作中对我的关切和支持。我年参与工作，当营业员，搞服装销售工作。刚进单位，看到完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵。几年来我任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们团结一样，和谐工作。在这几年多

8、的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘这个岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗酷爱单位、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。第三、有几年的销售工作实践阅历。熟识销售方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际氛围，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨销售方面的业

9、务，常在工作中向有阅历的同志学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。第四、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。第五、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个主管来说是不容忽视的素养。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”我会在单位的领导下，团结身边的姐妹们

10、，共同做好以下工作：第一、加强全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。其次、带领大家熟识销售员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务意识和敬业意识。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明。第三、加强制度化建设和常规检查。进行上岗前的检查制度化，这是工作前必备的打算。对员工的上班状况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关切两个方面，本着工作第一的原则进行处理。要时时巡查，确保问题刚好处理，确保询问时时有人回答。抓好营业厅的各种资料的

11、汇总。每天结束，巡察营业厅，确保平安，才能离开。第四、加强客户关系，完善客户档案，和客户保持良好的联系。我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领。之前两天它导、各位评委、同志们！你们好！我叫xx，今年xx岁，高校本科金融专业，xxx年参与工作。现任市联社营业部票据岗。首先感谢各位领。之前两天它导对我的信任，给我这次竞聘会计监管和会计主管的机会，之所以参与竞聘会计主管，是因为具备以下四个方面优

12、势：一是具有扎实的金融理论学问。自高校金融专业毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。信用社的工作中，仔细学习信用社的各项会计制度及会计业规程，业务水平不断提高。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地，城实待人。经过5年学习和熬炼，自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了很大提高。三是具有较为丰富的工作阅历。自参与工作以来，我先后担当储蓄柜员、对公会计、复核、票据、综合等职，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程及各项业务管理规定与操作规程，特殊是在联社营业部，业务种类较为全面，在这个平台上，我娴熟驾驭了贴现、债券、拆借、买入返售、回购等

13、业务方面学问，综合业务水平在肯定程度上有了很大的提高。四是我思维活跃，精力旺盛，接受实力比较强，对新业务比较敏感，能够创建性的开展工作，并且有信念完成上级领。之前两天它导安排的各项工作。假如我能够竞聘胜利，我准备从以下几个方面做好会计监管和会计主管的工作。第一，加强学习，提高自身素养。营业部是各项新业务的示范窗口，一方面加强学习各种新学问，适应形势发展的须要。另一方面是加强业务学问和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充溢完善，使自己更加胜任工作。其次，以扎实的工作，锐意进取的精神，干好本职工作。工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，

14、扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，主动帮助社领。之前两天它导做好各项工作。第三，以吃苦耐劳，求实创新的工作方法，找准工作切入点。随着信用社业务的快速发展，现有的门柜系统已不能满意业务的发展，财新系统上线以及运行后出现的问题如何解决以及加强风险防范实力工作将成为我们的重点工作。第四，拓展服务理念，打造优质服务品牌。优质服务是我社各项业务发展的支持保障平台，只有坚持做好定期不定期的进行柜员培训和学习工作，才能使各项业务得以全面、健康的发展。各位领。之前两天它导、各位评委，以上就是我陈述的全部内容。假如竞聘胜利，我信任我会胜任我酷爱的这项工作。假如没有胜利，在今

15、后的工作中我还将一如既往为信合发挥自己的光和热。感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇5各位领导、评委、同仁:大家好!感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、激励，更要一如继往，主动进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献!自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、这个岗位。假如得偿所愿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作实力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。一是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一样。凡是中心总支作出的确定，都要不折不扣执行;凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时

16、，要时时关注大局、仔细探讨大局、精确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。二是要强化实力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗实力，做一个“三力”干部，即有实力，会说、会写、会微机;有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力，坚持原则，敢抓善管，大张旗鼓，促进落实。三是要强化服务意识。要一心一意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深化基层听取看法，解疾苦，主动为职工解疑释惑、排忧解难。四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，实行特别的手段，改革的方法

17、，实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化;对工资套改状况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化;进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。最终，诚心祝福各位领导、评委、同事身体健康，万事如意。诚心祝福我们的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。我的完毕，感谢大家!主管竞聘演讲稿 篇6各位领导、各位同事：大家好！今日，我怀着无比激烈的心情，参与主管会计竞聘，今日挑战这个岗位，我有志气担当重任。参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：第一，因为我在学校学的就是这个专业，所以我有较

18、为专业的基础学问。其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有肯定的了解和驾驭。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。第四，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受簇新事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。假如竞聘胜利，我的工作准备是：在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展：首先，我认为，任何工作都应当树立服务至上的思想观念，

19、主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创建者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、帮助好信用社主任做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一样，实现共赢共进。还要帮助社领导加强管理，搞好团结，凝合人心和士气。其次，加强自身学习，不断提高业务实力，要仔细学习会计法、农村信用社会计基本制度、农村信用社财务管理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过驾驭高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行一样的行动，表率带头的人格引领各项工

20、作的开展。第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利实力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务限制，杜绝不合理开支和奢侈现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利实力创建条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。第五，定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论学问，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。第六，随着电子

21、化的发展，重要空白凭证的管理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的管理。第七、以奖罚并用的方式开展内限制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣扬和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内限制度的主动性、主动性和能动性。第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻驾驭第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的发展。以上是我对主管会计

22、工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。主管竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、同志：大家好!感谢大家给我这次参加竞聘的机会，我竞聘的职位是综合科主管。我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理驾驭比较到位，经验的工作岗位使我对保险学问由理论到实践融会贯穿,这对我的工作帮助很大.同样,这些学问对于理解上级公司的方针和政策，领悟上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础;此外，会计学，金融学，经济法学方面的学问也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。其次,具有较强的综合协调实力综合科主管是公司的中

23、层管理阶层，也是公司的中流砥柱。在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的相识.为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到傲慢.我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司,为了顺应加入wto的形式,公司进行了一系列的改革,这次人力资源改革便是其中的一个重要内容.变则通,通则顺,有改革就有活力,在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣,更跻身全球500强行列,为中国的民族寿险业争光.我部作为x市市场上不多的专业团险公司,在总公司领导下其发展潜力同样不行估量.我们的业绩节节高,我们的发展一天比一天好.与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想

24、在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台,做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作,虽然工作时间不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西,实力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素养.首先,有完善的保险专业学问，具有较高的综合素养和处理问题的实力。由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟识顺当取得了会计师资格证。在工作中能很好的帮助领导对公司的财务状况进行刚好精确的把握，确定公司发展的方向。另外，对office等办公软件能娴熟操作，企业办公自动化方面

25、应当不成问题，在对新技术运用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了运用财务软件进行管理，大大削减了相关人员的工作量，提高了工作效率。第四。具有从事综合科工作的阅历.我的职位是在综合科,所谓近水楼台先得月,使我对办公室的工作状况比较了解,对其工作流程较为熟识,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨.竞聘后的几点想法：一、认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等,：1做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求，

26、能办的肯定立刻就办;对反映工作的动态性信息要严格根据时间要求刚好上报。2结合工作勤于思索，从领导的角度思索应当须要供应什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思索他们缺少什么样的服务，须要供应什么样的信息;从员工的角度动身，思索员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。3多到业务部门走走，多了解状况，以求刚好驾驭工作动态，争取工作主动。二、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给业务处室的原则，使其和谐顺畅;其次是留意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺当有效的进行。三。

27、加强财务管理,刚好了解最新的财务信息及状况,发挥财务的监督和管理的职能.扮演好管家婆角色四.增进办公自动化进程,在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件,运用先进的软件为公司的业务发展锦上添花.如可以用pointpont制作课件,使我们的外勤在展业时对客户更有劝服力;有意识的选用一些管理软件对内部单证,文件等进行更规范有效的管理等.假如竞聘胜利，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的学问有所欠缺，实力有待提高,肯定会在将来的工作中接着努力，并将接着帮助好本部门领导做好各项工作,使x*公司的明天更加辉煌!主管竞聘演讲稿

28、篇8各位领导、各位同仁：大家好！很感谢公司给我们供应这次展示自我的机会！公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，主动参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，参与主管岗位的竞聘。我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于20xx年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面发展自己；其次点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，

29、希望自己担当QA主管后可以变更现状，做得更好第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量管理阅历、文字综合实力、组织协调实力和管理阅历。从我自身素养和实力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我年轻，我有热忱，有高度的责任心和接受新事物的实力。其次，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从高校毕业到今日，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参加过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举

30、办的GMP的相关培训，同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完成本职工作，受到领导和同事的一样认可。第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。QA主管的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在这些方面的不足。假如我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的干脆领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量管理工作。因为初次担当QA主管，所以打算从以下几个方面着手：1、尽快熟识自己的岗位职责，熟识岗位职责中涉

31、及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键限制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证供应基础。3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个浩大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起探讨修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会主动的参加其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠

32、定基础，让自己清晰的相识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主管和高校生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间，须要协作相关部门做验证，但是我总是在最终一个阶段知晓，知晓时是因为须要我们供应检验数据。我想作为一个验证的协助部门

33、也是须要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参加，自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件管理规程有具体的要求，但是我们并没有去遵守，希望担当QA主管后可以变更这一现状。7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参加生产部门的晨会。8、制定QA部门的管理制度。担当QA主管后力争做到以下几点：1、建立更加完善有效的质量保证体系。2、建立健全质量检查制度。3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。4、落实培训，从培训意识起先。搞

34、好质量教化和宣扬工作，进行质量教化最重要的是思想教化，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、探讨、技术交底等形式作好质量教化宣扬工作。5、切实执行药品质量推翻权，加强岗位责任制。6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，探讨解决质量工作中的重大风险和问题。7、定期举办质量管理，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量管理工作水平。团队的管理目标和管理方案假如我竞聘上QA主管，管理团队的目标是：使团队全部人成为公司的精英！

35、一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个宏大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管理我的团队：1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到，成为团队的榜样，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。3、在团队中培育良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充溢的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页