2022人力资源主管个人工作总结例文.docx

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1、2022人力资源主管个人工作总结人力资源主管个人工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，为此要我们写一份总结。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我收集整理的人力资源主管个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源主管个人工作总结1人事主管一职，在公司人员的聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任

2、务。现将一年来我部门完成的工作总结。一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，编制了员工手册员工工作规范员工岗位说明书等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。3.人事

3、管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。依据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。二、公司人员聘请、解聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个麻烦的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不

4、违反公司利益的前提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。尽量使员工走的开心，留的安心。人力资源主管个人工作总结21、 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。2、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的聘请、录用。3、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。4、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。6、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员

5、的培训管理，制定培训安排，并支配落实。8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并支配落实。9、 负责与员工进行主动沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。10、 探讨和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。11、 负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策供应支持。13、 领导交办的其他工作。负责行政后勤、平安保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、限制和执行。

6、定期检查本公司各部门治安防范及平安防火工作，负责全公司消防器材的运用培训、定期更换等管理工作。动员和组织公司内部的各方面力气开展综合治理工作。负责各种车辆的平安管理及修理保养，包括司机的平安教化，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。购置、发放、管理办公用品、劳动爱护用品。人力资源主管个人工作总结3时间如梭，转瞬间20xx年已经结束，新的一年起先了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关切及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下

7、：一、工作总结1、聘请 为了保证人员的刚好到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。 聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，举荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 20xx年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，XX岗位、XX岗位、XX岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解“不以规则，不成方圆”，入职后，仔细学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅规

8、范自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个加入XX公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训安排;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，管理学问和职业素能

9、为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝合力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;(3)做好与离职员工的面谈记录，限制人员流失数量。以上是20xx年工作状况的汇总，希望领导赐予指导，本人会接着努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人

10、，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力资源主管个人工作总结4一、工作状况1、聘请工作。15月份在行政部其他同事的大力帮助下，聘请工作始终在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需接着努力。2、完成了社保、用工备案等相关工作。4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。3、完成了一些制度的修订工作。上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流淌过大，主要精力是聘请工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。4、仔细完成了员工工资核算，

11、医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。5、完成领导交办的其他工作。二、学习状况仔细参与公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平常也比较喜爱看一些课外书，既丰富和完善自身学问结构，也开拓视野。还需进一步加强业务理论及专业学问学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的劳动合同法出台后，更加注意研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。三、存在不足总结半年的工作，发觉自己工作中还存在许多不足。比如看法懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在马虎大意表现，有待于在今后的工作中加以改进。四、下一步工作思路第一，帮助部门领导做好各项人力资源工作。其次，接着学习劳动合

12、同法及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并刚好对公司相应的规章制度进行修订和完善。第三，仔细做好领导交办的其他工作。人力资源主管个人工作总结520xx年，在公司领导、部门领导和其他各部门及同事们的关切、支持与帮助下圆满完成了本职工作。现总结如下：一、工作状况本职工作1、完成了统计相关工作。1月份在公司财务部门及物业分公司相关人员的大力帮助下，今年1月份保质保量完成了20xx年度统计年报；7、8月份，帮助人事处完成了企事业单位人员状况和费用支出统计工作；11月帮助区统计局和交通部门完成了企业货物运量等统计调查工作。2、完成了社保、工商等相关工作。今年，社保部门调整了相关

13、业务，为此这方面的工作量也大了许多，先后完成了保险基数核定、欠费补缴手续办理、员工医疗卡发放和个人账单核实等工作。3月和12月分别完成了工商年检和企业营业执照延长营业年限、统计登记换证等工作。工商年检基本上每年都是一样，手续也不是很繁琐，但在办理延长营业期限这项工作中我们还是费了一些波折。公司注册登记时间为20xx年10月，营业期间为10年，为此到今年10月份公司营业执照就已经失效，用工商人员的话说之后的经营属非法经营。再加上今年单位状况比较特别，主要领导工作特殊繁忙，以至于我们的股东会、董事会一拖再拖，没有股东会决议，就无法办理企业营业时间延长工作。即使11月初召开了股东会但决议须要快递到各

14、股东单位加盖公章，待完整的决议转回到公司已经是11月底了。根据要求应当在营业期限到期前一个月办理延期手续，这样我们整整延迟了3个月，为此当我去工商大厅办理的时候心里很没有底，生怕拒办或罚款，但我们的共同努力还是顺当完成了任务，让大家都松了口气。3、完成了人力资源成本统计分析工作。上半年，参考劳动部关于人工成本统计分析工作的有关规范，对20xx年度公司人力资源成本进行了分析，为公司人力资源管理决策供应有力依据。4、仔细完成了全年员工工资、补贴、奖金等核算，移动通讯、医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整和保险基数采集等工作。5、完善了员工名册登记及人事管理制度的修订工作。年初，局

15、人事处下达文件要求各单位加强用工管理，我们按要求对全部聘用员工各方面状况进行了重新核实，不完善的做了补充登记，同时对人事制度中与劳动合同法相悖之处进行了修订并上报人事处。6、完成了全年公司用印工作。20xx年为公司内外共用印800余次，严格按公司印章管理方法规定用印，做到用印有申请，用后有登记，对印章管理更加谨慎，以避开一切给公司制造麻烦或造成损失的行为。7、仔细完成了公司月份工作总结及安排的上报工作。8、完成了公司纪念品管理及分发工作。做到定期盘库、核对发放明细，保证账实完全相符，在总经理和部门经理不在的状况下，更加严格出库手续。9、完成了年终总结及考评工作。12月初起草并下发了年终总结及考

16、评工作通知，组织完成文明职工和优秀职工的评比工作。10、为公司员工办理了本年度休假手续。其他工作1、完成了公司公用饭卡的管理、充值工作。2、帮助完成了部分实物福利发放工作。3、完成领导交办的其他工作。二、学习状况本人能够仔细参与公司及上级单位组织的各种培训，平常也比较注意业务理论及专业学问学习，既丰富和完善自身学问结构，也开拓视野，学习比较先进的人力资源管理理念，新的劳动合同法出台后，更加注意研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。三、存在不足总结一年的工作，发觉自己工作中还存在许多不足。比如性子比较急处事不太冷静爱冲动，有时工作不讲究方法，有时还存在马虎大意表现，有待于在今后的工

17、作中加以改进。四、下一步工作思路第一，帮助部门经理做好年终总结大会的组织筹备工作。其次，做好20xx年统计年报工作。第三，接着学习劳动合同法及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并刚好对公司相应的规章制度进行修订和完善。第四，仔细做好领导交办的其他工作。人力资源主管个人工作总结6时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的xx年已经渐行渐远。xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到14公司担当人力资源部经理，下面是为大家打算的人力资源主管年度个人工作总结。屈指算来，到现在我已在14公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大

18、力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人力资源管理工作，从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人力资源管理工作更加规范俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人力资源管理制度极不健全，人力资源管理各项规章制度都是xx年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企

19、业人力资源管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人力资源管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人力资源部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人力资源管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人力资源档案管理工作，夯实人力资源管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往

20、人力资源管理方面较为混乱，所以，担当人力资源部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地

21、完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人力资源管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使14公司的人力资源管理工作更规范、更科学，人力资源管理工作的面貌也大有改观。人力资源主管个人工作总结7人事主管一职，在公司人员的聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作一、公司人力资

22、源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，编制了员工手册员工工作规范员工岗位说明书等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。3.人事管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基

23、础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。依据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。二、公司人员聘请、解聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个麻烦的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违反公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最

24、佳结合点开展工作。尽量使员工走的开心，留的安心。人力资源主管个人工作总结8我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有刚好入职的状况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。一、工作职责主要有以下三方面。1、 聘请。计时计件人员的聘请，聘请应严格把握以下两方面。聘请质量，包括人员素养与稳定性，在聘请之前要充分了解聘请岗位职位信息，并主动与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者

25、个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。聘请刚好率，在保证人员质量的同时保证聘请刚好率，有效避开因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不行避开的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布聘请信息，让应聘者更好的相识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、限制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所聘请岗位，应充分表达我司意愿;最终，分析需求人员类型，主动与用人部门沟通，了解聘请岗位工作性质、任职资格，正确选择聘请渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清楚;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护聘请渠道。2、 人事变更、员工

26、考核。人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应刚好了解变更人员相关信息、工作阅历、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时主动与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素养、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素养、实力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其供应改进措施，并提出试用期间的考核要求。最终综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素养等，与用人部门协商是否同意变更以及调薪决策。员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评

27、语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最终综合各方信息，确定是否同意转正以及转正调薪幅度。心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有肯定程度偏袒下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应主动让各部门领导充分相识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、公允性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都要谨记公允公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权谋私而有失公允;最终考核前应做好充分打算，细心、严谨处理相关工作。3、社保和住房公积金。工厂全部员

28、工社保的购买、社保增减员、住房公积金的汇缴相关事项等;心得体会：该项工作流程虽不困难，但需特别细心，对于一些报批、盖章 的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面。1、人事工作阅历不足。缺乏人事方面的专业学问，自身工作经验肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。三、日后工作展望。1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、加强自身细心问题的熬炼，养成工作严谨，看法仔细、工作

29、细心的良好习惯。3、加强人力资源专业学问的学习，并将理论与工作实践相结合。4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形象。6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手忙脚乱。四、结语。在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作看法和工作主动性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我三个月以来工作状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工

30、作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。人力资源主管个人工作总结9一、个人工作状况：一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、帮助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作。5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算，精确无误的完成了公司准入资料的打算。6、今年聘请录用199人、储备各类人员24

31、8人、淘汰207人、离职78人。7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人阅历总结：1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作

32、部分。三、个人不足之处：1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。3、表达沟通实力须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。四、个人明年安排：随着新厂区的完工投入生产，20xx年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。1、提高自

33、己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调实力。3、加强战略分析实力，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必需保持一种公正、公允的心态，放弃小我，保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是专心。作为一个行政部门，做

34、事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作主动性、创建性以节约资本、改善公司产品。2、合理运用“建议信箱”，激励员工主动提出建议。3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维确定行为，行为养成习惯。4、重视在职教化培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应激励，这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本

35、岗位的职责。8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源主管个人工作总结10回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、20xx年度工作总结：(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。(2)集团公司XX

36、部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工)。(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系。(2)刚好处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐。(3)遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷。(4)加强了员工聘请及辞职(离职)程序的管理。(5)进一步强化了员工出勤状况的监管

37、力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。(三) 聘请、入职、考核及离职管理(1)聘请管理：1、为了对公司员工进行刚好的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。运用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在实惠期间运用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合

38、作等渠道进行聘请等。3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司探讨确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工(含7名XX分公司员工)。(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后刚好办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离

39、职人员XX人(XX分公司XX人)。(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是驾驭人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储备用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案;对辞离职人员刚好办好相关手续并刚好归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后须要时查选。(四)、培训组织与管理员工的基本综合素养及专业技能与执行力干脆关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。(1)、新进员工的岗前培训：人力部根据新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入

40、职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的相识公司、了解公司历史、现状及将来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)、员工在岗培训：1、依据年初培训安排工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与消防学问规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。(五) 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，

41、将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作主动性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理运用。(六) 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最干脆的工作目的，在人力资源管理效率中起确定性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝合力，其次有利于促

42、进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资须要变动、调整、晋升的整理后提交总经理探讨定级以及员工工资表审核，20xx年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少发觉象。(七) 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略须要。为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略供应强大的人力资源保障。(八)依据上级关于高校毕业

43、生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关切支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，20xx年累计有XX名(其中6人要到20xx年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。(九)社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了刚好，精确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格根据相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX项目部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在

44、今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了肯定的额外费用。(十)为促进4050人员、失地农夫、转业军人等就业困难人员的就业，依据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而接着享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近XX万元。(十一)今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。(十二)其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。二、 20xx年工作中的不足：(一)人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的聘请选拔方面我们还须要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行

45、情随时调整聘请方案、聘请策略及聘请策略。(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人。(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格根据公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。(四)培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。(五)相关工作方面的法律学问少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。(六)开拓创新实力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整

46、工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。三、20xx年工作安排：(一)基于公司将来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车修理高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。(二)主动推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这须要公司各项制度完善，流程清楚。这就须要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。(三)根据公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在20xx年此工作已做，但还未审核。(四)完善用人制度，推动员工的正常流淌，规避员工的不正常流淌。正常的员工流淌会推动企业的良性发展;反过来，不正常的员工流淌又会阻碍企业的长远发展。企业管理必需通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流淌。(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理;绩效考核20xx年人力资源部将此目标列为