2022五分钟的竞聘演讲稿例文01.docx
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1、2022五分钟的竞聘演讲稿五分钟的竞聘演讲稿范文锦集六篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在不断进步的社会中,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,来参考自己须要的演讲稿吧!以下是我为大家整理的五分钟的竞聘演讲稿6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。五分钟的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事:大家好!今日,参与支行副行级任职资格竞聘。首先,感谢市行党委为我们年轻同志,创建这次施展才华,展示自我的机会,更感谢各位领导和同志们多年来对我的关切和帮助,使我再次鼓起志气,走上今日的演讲台。我现年36岁,大专学历,经济师职称。自1995年哈工程高专毕业参与农行工作以来,始终从
2、事会计专业工作,先后做过记账、复核、联行、交换、勾挑等岗位工作。去年,经竞聘被选拔到xx分理处担当坐班主任工作。过去的十年里,我立足会计岗位,不仅系统的驾驭了财务会计制度,还利用担当记帐员、复核员、联行员、交换员、勾挑员等机会,积累了比较全面的银行业务学问和实践阅历。尤其在担当xx分理处坐班主任期间,我能够全力倾注自己的汗水,使xx单位财务会计核算工作有条不紊、忙而不乱。在我的带动下,营业人员都能够各尽其责,朝气蓬勃,营业室上下形成了团结、向上的良好氛围。xxxx看到大家饱满热忱的工作,更加激发和鼓舞了我向更高的目标奋进。从95年跨入农行大门以来的XX年时间里,我几乎都是在xx路办事处业务一线
3、工作,通过长期与顾客打交道,我驾驭了很多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧,无论是会计本职工作,还是客户经理营销工作,我都到处走在前列,营销了大量的客户和储蓄存款,02、XX年相继被市行、省行抽调,进行会计达标等方面工作的检查,还多次被评为办事处的先进工作者。金融行业是一个重要的服务型行业,主要靠服务求发展、以优质服务求生存,尤其作为营业前台,如何更好地供应一流的服务、处理好银行与客户的关系,是事关企业发展的关键问题。作为财务主管,我既要处理好业务核算的各个环节,当好家、理好财,又要直面客户,解决问题,提高服务水平,这就要求我要不断学习,充溢自己。可以说,在农行工作的XX年也是我不断学习的X
4、X年。依据工作须要,我先后学习了计算机、经济管理、金融法律法规、会计学等多方面专业学问和技能。为了取得专业的会计师资格,我每天下班后都坚持去专业的辅导班学习,在这一艰苦的学习过程中,我不断地享受着每一次进步所带给我的信念与喜悦。这次,本着“熬炼自己、奉献农行”的想法,参与竞聘支行副行级任职资格,主要基于以下几方面考虑:首先,酷爱是最好的老师,我酷爱所从事的工作,情愿为农行事业付出最大努力,希望能在领导岗位上发挥我的作用,更好地实现人生价值;其次,具备肯定的工作实力和学识水平,能够把我多年来的理论和实践运用到实际工作中进行再锤炼,为农行的事业发挥出光和热;第三,对于我们年轻同志,参与竞聘是熬炼自
5、己的一次很好的机会,不论胜利与否,对自己都是一个提高。我想,人生只有不断地追求,才能更好地实现自身价值。在今后的工作中,我将始终把学习放在首位,注意自身素养的提高,练就过硬的工作本事,尽快使自己成为政治过硬、业务精良、懂经营、会管理的复合型管理者。随着现代金融业的发展和我国加入世贸组织后的新形势,我们国有商业银行的业务技术也在不断发展、学问不断更新,包括应用软件也不断升级,这就对银行工作人员提出了更高的要求。同这些要求相比,我还存在很大差距,为此,我将增加工作的主动性、主动性和预见性,超前学习一些将来可能用到的学问和技能,如娴熟驾驭外语、外币业务学问等,做到有备无患。只有这样,才能更好地适应新
6、形势的须要。同时,要对所分管的业务和人员提出更高的要求,建立一套科学的学习考评制度,营造一种良好的、主动向上的学习氛围,在这方面,我要充分做好表率,与各位同事一道,加强对银行新业务、新学问的学习与探讨,紧跟时代发展步伐,从我做起,力求达到“工作质量更好,工作效率更高,综合素养更强”, 打造出一流的团队。我坚信,无论在什么工作岗位上,只要有足够的努力,那就肯定会获得胜利!我要让我的信条在实际工作中得到证明! 感谢大家!五分钟的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导,各位评委,同事们,大家好!首先,我对自己能工作在xx通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里,感到非常荣幸;其次我要感谢公司领
7、导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫xx,现任xx通信分公司财务部主任,(工作经验以及取得的荣誉)今日,我竞聘的职务xx通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务,制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广阔干部和员工主动性,与员工打与一片,刚好了解员工的看法和建议,精确刚好的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”
8、,又是“管家”,因此,必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理支配,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外,还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问,也就是说应
9、当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值:一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨,能够与公司全部员工团结共事,具有良好的协调实力。多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历,熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能担当繁重而困难
10、的工作。自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风,这是干好副总经理工作所必需的基础。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习,具备肯定的政策理论水平和信息扑捉实力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力,最好调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调实力和积
11、累了肯定的企业统筹管理工作阅历。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思索、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力在xx生活xx年,对xx地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解,并建立了广泛亲密的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等
12、竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。六、最重要的一点,我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感受,自参与工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我信任自己的实力,我自信,经过努力,我肯定能胜利!七、多年的财务工作,以及xx总经理提出的“xxxxxx”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会旁敲侧击,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点
13、。以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。假如我能够竞争上xx分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实
14、际制订分管工作安排,有支配、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,假如不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力,首先要以身垂范,将领导安排的工作首先细分,抓住重点,有安排、有步骤、有检查,四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员,随时驾驭工作的进展,各个环节是否协调一样,对开展得力的刚好总结,推广阅历,对落后的要刚好提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热忱。二是抓好安排建设工作。依据xx地型地貌的实际,要有安
15、排,合理支配资源,把有限的建设资金用到最须要的地方,发挥最有效的作用。哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够刚好精确驾驭网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和探讨用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查探讨的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户
16、主动询问其对我公司网络上的看法和建议,最大程度削减客户的不满心情,为网络建设供应真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满足打下双重基础。三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命,也是员工凝合力的根本所在,网络好坏在肯定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满足,对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必需做到预维护,将问题可能产生的缘由分析透彻,针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤,
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