2022主管述职报告范本7.docx

《2022主管述职报告范本7.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022主管述职报告范本7.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022主管述职报告主管述职报告随着社会不断地进步，我们都不行避开地要接触到报告，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我细心整理的主管述职报告，希望能够帮助到大家。主管述职报告1敬重的领导，敬爱的同事们大家好！我是20xx年xx月xx号入职公司的，在公司我担当行政主管，主要负责公司的行政工作。很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这几个月的工作，有收获也有许多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和激励下，让我感受到在工作中带给我的自信和欢乐，也感受到因为自己实力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工

2、作中取得了一点点成果，但是有许多不足。下面我主要从以下几个方面对我20xx年xx个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事赐予指正。一、工作内容1、协作领导和各位编辑工作行政工作主要的一点就是帮助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及协助领导安排给编辑任务，负责与各位编辑进行沟通，协作各位编辑工作。2、聘请工作写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特别性，导致写手的流淌性很大，所以聘请优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加聘请qq进行洽谈，大部分写手是先打电话通知qq看写手须知发论文样本发笔试题目和资料库笔试笔试合格最终成为公司的写手。虽然聘请写手是一个比较繁重的工作，但是每一步都要仔细，

3、因为聘请写手是给写手和公司供应一个双赢的机会，公司须要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财宝，所以每招一个胜利的写手，自己都有成熟感。由于自己的实力和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了肯定的压力，还请各位编辑见谅。在这x个月的工作中，我共聘请x多位写手。间或我也会协作领导为公司聘请其它人员。3、网站录入和更新由于聘请写手是一个长期的工作，所以每天都要更新xx网站来拓展写手的能源。xx和xx网是每天都要更新的，xx和xx和xx这三个网站是每x天录入一次，每次录入x篇文章进行更新。在公司的x个月中我共录入了x个网站的内容，录论文和期刊。x月份的时候是xx和xx这x个网站。x

4、月份的时候是xx和xx这x个网站内容的录入。4、xx后台的录入xx是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进行安排和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑安排任务。二、工作中的不足担当行政工作x个月以来，发觉有许多不足，聘请写手的时候缺少耐性，审查笔试稿子不够仔细，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够细致，影响了领导的推断力和决策力。三、工作感想加入公司负责行政工作x个月来，我觉得行政工作最主要的是耐性和激情。行政工作要时刻保持饱满的热忱，要有足够的耐性，不能急于求成，要脚踏实地按部就班的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是

5、每一时刻都要仔细，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信念，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。四、20xx年工作安排1、加大聘请力度。20xx年的聘请工作做的不是很胜利，写手总是不够用，在即将到来的20xx年我要加大聘请力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的聘请不当而影响公司的发展。我会努力，仔细，不能有一丝一毫的懈怠的去面对聘请工作，让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。2、做好领导和各部门沟通工作。行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20xx年我会接着协作领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职能。主管述职报告2各位领导、同事们：时间过得

6、真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我非常感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我仔细吸取工作中的阅历和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生平安关系到每一位公司职工、领导的身体健康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格根据：节约、务实、高效、团结的工作精神，并实行了一系列措施全力将食堂食品平安卫生工作做到最好：（一）平安卫生，不松懈严格卫生制

7、度，依照员工食堂卫生保洁标准对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品平安，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教化、实行食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理。（

8、二）就餐节约，不奢侈20xx年食堂工作狠抓就餐奢侈，为此，我们建立了就餐奢侈登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避开奢侈，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣扬片。我们把20xx年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了削减，合理搭配调整做到奢侈最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。（三）贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工看法，在地下球童室设立“就餐看法箱”，看法箱反映上来的为题，做到有反映有回应，出现的问题得到了刚好的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四

9、期xxx简报，阴雨天气张贴提示语刚好告知员工留意饮食。夏季7。21组织食堂对管辖区域进行排洪，刚好保证了食品物资的平安。20xx年xx月xx日大雪组织员工进行屋顶扫雪。7.21后刚好对食堂以及四周进行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购买回民月饼等。（四）养分食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐看法与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。（五）相互学习，求提高食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师

10、的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师供应一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作实力，针对大锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际状况进行合理搭配。（六）团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作看法，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍发展了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的看法对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有爱好的心理状态对待每一件事，并力求完备。二、食堂保障工作在接着严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格根据公司规章关

11、于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节：1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进行市场考察，对各家供货商进行综合定价，保证食堂经费的合理利用。2、支配专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的整齐，厨具必需进行杀菌消毒，垃圾进行刚好处理，保持环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异样时立刻修理，使之复原正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生管理制度，注意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品

12、制作更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参加了对唱华有线工程进行前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作。2、参加了天燃气工程的前期地下管线测量、管线设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出现的问题刚好汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参加了公司加油站的选址、建设、验收工作。20xx年，秉着节约、务实、高效、团结的主动进取的工作精神和看法，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热忱周到、细致服务好每一位员工，力求每位员工兴奋而来，满足而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂平安卫生工作人员的共同努力

13、，让食堂工作得到平安有序的开展，员工们放心满足地就餐，但是我知道食堂管理工作还是没有做到尽善尽美，比如就餐时工作人员紧缺，基础设施不够健全，服务体系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心乏累，有时没能够刚好、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将接着努力，完善服务体系、提高服务技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂平安卫生事业的发展而静默奉献。主管述职报告3敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部jd，20xx年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管

14、。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人

15、对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在

16、的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的

17、阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、20xx年目标总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于20xx年度任行政主管期间的

18、述职报告，请予审议。主管述职报告420xx年是我在xx分理处担当会计主管的第三年。在这一年中，我专心学习相关业务学问，努力工作，仔细履行工作职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下：一、加强网点业务学问和技能学习，使我分理处内勤的业务学问和技能水平得到提高20xx年我依据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工刚好对于上级行下发的文件和方法刚好学习探讨，透过实行互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，透过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员坚固的驾驭了各项业务学问。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分

19、理处员工透过业务学习制度，提高了自身的业务学问和技能，在应对对各类业务时都能娴熟的应对。二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，刚好整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，刚好整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，变更了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故刚好整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。2、在工作中，我

20、正确处理两个关系，加强内控管理一是正确处理制度的建立与实行的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和实行上，我注意双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发觉的相关差错，刚好做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。三、加大力度强化管理，全面推动内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶今

21、年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原先的基础上有了新的提升。1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此须要每个柜员都具有较高的业务学问和业务技能，在工作要严格根据相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发觉的问题务必刚好进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员务必规范操作每一笔业务，每一个细微环节都务必按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中遇到的各类问题务必刚好提出，不得对业务随意操作

22、。更不得为了躲避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发觉的相关差错刚好组织柜员学习，并刚好整改。从事后监督上线以来的差错率状况来说，我分理处一向持续着较低的水平。2、由于我分理处今年内勤员工流淌较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对快速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内限制度的前提下，实行柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全面驾驭了各类业务，并透过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一齐由于柜面操作而引起的客户投诉事务。3、建立全面的岗位职责制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一

23、个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据岗位职责制进行严格考核，使我分理处内限制度得到了进一步完善。以上是我一年来工作汇报，成果只代表过去，在新的一年，我将接着努力工作，努力学习各项业务学问，不断提高业务潜力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。主管述职报告5过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告：一、 从基础入手，着力于人员素养培

24、育，保障支行的稳健经营1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问

25、题，有效地防范了经营风险。3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1、主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识。2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径。3、坚持考核与经济效益指标挂钩。4、成立了以骨干为主的结算小组。5、主动地组织柜员上岗考试。6、培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7、开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。二、 做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提

26、高经济效益1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析。在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支

27、，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%。实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、 恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的

28、原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、 明年的工作构想及要点1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率。仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资

29、金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。主管述职报告6第一部分：工作综述来到大

30、成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调动员工主动性，以平安管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事务12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防平安检查4次，消防宣扬日1次。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，我们在平安文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得肯定成果。但也存在不足，详细总结如下。其次部分：部门主要工作及工作任务目标完成状况（一）、内部管理1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司

31、及物业服务中心的领导帮助下，依据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调整，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。2、针对外包公司保安人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到

32、书目编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、平安检查：在重大节日前（五一十一春节）我部门进行平安检查，完成对小区各重点部位的平安检查。3、设备维护工程：完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的

33、管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。电梯对讲无法运用，存在肯定平安隐患4、人员调配及培训今年本部门人员流淌较大，刚好与物业服务中心领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平常工作塌实，主动，业务技能娴熟的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对全部人员进行理论，实操培训。并相继支配以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗。（三）、内保工作1、加强培训，提高整体形象和服务意识我

34、部依据每月保安工作中的重点问题，结合工作刚好制定各种培训安排，其中包括保安工作专业技能，专业学问，队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟识，我们支配在小区工作时间较长，平常表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存

35、档。对存在问题的队员刚好谈心，刚好沟通，对履犯不改赐予指责通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发事务的实力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和详细要求。 为了尽可能改善保安生活居住条件，供应良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的状况下，改善居住条件，在生活上刚好与保安队长沟通，在物价上涨的状况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则，加强保安巡察力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，订正二装施工现场违章用电，用水

36、，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作。4、钥匙管理第三部分：存在的问题和整改措施：1、缺少培训机制：保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，基层骨干力气缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业学问和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，须要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和服务意识。2、细微环节和量化管理：反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少量化标准。第四部分：部门须要改

37、进的工作及20xx年工作设想：1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细微环节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。2、加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。3、建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立嘉奖机制。4、消防监控图像不清楚，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都须要跟进解决。主管述职报告7商场开业经过了国庆、元旦、春节、五一等一个个市场旺季，销售也一次次掀起了高潮，截止到现在我柜已完成销售181万，占全年指标的70%。在经验了旺季

38、的销售后，我从一个箱包销售的门外汉，渐渐地进入角色，起先了解，并能积累肯定的学问和阅历。要销售中我深刻地感觉到销售好不好，就看商品好不好，因为商品货源的足够和合理的商品结构是做好销售的关键之处，于是工作中，我把缺货作为我长期的工作，除了要求员工将商品销售信息刚好地反馈，更要注意缺货的反馈，新旧商品更替是否刚好的反馈。在这次“五一”销售过程中，部分品牌因未能刚好组织适销对路的商品而错失了一个销售旺季，我感到很难受，虽然我与供应商加强了联系，并在五大反馈中也对部分供应商进行了反馈，但仍旧奢侈了良机，我深刻地感觉到时间就是金钱，我要和时间赛跑，我要总结出失利的缘由，在每个旺季到来前要做好充分的打算。

39、在我的电脑里，已将前段时间每月的销售做成了曲线图表，从上面能很直观的看出销售状况，再结合当月的经营分析，总结每个销售季节的特点，为以后的工作打好基础，在下面的工作中，我还要常常分析和比较其它门店的销售状况，借鉴和学习他们的阅历，让我柜的销售更上一层楼。在销售过程中，有两个重要的因素制约着商品的销售，那就是质量和价格。所谓的质量它不仅包括商品质量，它还包括服务质量。在商品质量方面，我要求从基本做起，为了分清责任，杜绝发生推委、扯皮现象，我要求员工从收货、验货到验收台账和单据的填写必需一人完成，责任到人，一担究竟的原则。对每件商品必需逐个验收，不合格商品不允许出现在柜台货架上，更不允许随意地折价售

40、出。在每个专题日，特殊是质量日和价格日我实行了相互检查，相互督促的方法，来提高她们自查自纠的实力，强化基础学问。在服务质量方面，我要求员工加强商品学问的驾驭和服务技巧的提高，在服务中牢记“100-1=0”的道理，因为每一个顾客他的背后都隐藏着近百个的潜在消费者，假如让一个消费者悲观，就会让许多消费者对我们失去信念，所以对每一次的接待我们都必需真诚、热心地对待，对于卖出的商品更要负责，只要是质量问题，我们会坚决果断为顾客进行退换，如不是质量问题，只要是符合条件也可自由退换，我们要求员工熟透各项满足工程条款，要求对待顾客的接待和购买时一样热忱;如有顾客对自己皮包在修理上有困难，或须要对皮包进行保养

41、时，我们也会尽量满意顾客的要求，因为售后服务是打造商场信誉的重要环节，现在经过了我们的努力，顾客已经了解，从他们脸上微笑，我更觉得加强商品的售前售后服务的质量管理是任重而道远的。在商品价格方面，价格是一个特别敏感的话题，我们除了要求每周一次的采价外，我也常常参于采价，有时还要求员工假扮顾客去购买比价商场的商品，一来可以了解他们让利的尺度，二来还可以看到他们处理退换方面的原则和效率;我觉得这是很重要的，在今后的工作中，我要抓好价格形象，确保不失市场份额，并要求员工做个市场的“有心人”。另外，制约着商品销售的还有一个重要的因素，那就是人的因素。因为不管我有怎样的要求，多在的理想，没有他们的协作，也

42、只能成为一纸空文。我常常利用晨会时间不断地向员工灌输要以主子翁的思想仔细对待每项工作，因为他们的举手投足首先代表着商场，其次才代表个人;我还通过加强现场地巡察，在现场纪律和服务方面树立正面形象和反面教材，因人置异耐性教化，本着严格、公开、公允的原则来执行商场地各项奖罚制度。今日我的述职报告是结束了，在我的工作仍尚有诸多不足，带瓴中国足球队进入世界杯的总教练米卢曾说过“看法确定一切”。在下面的工作中，我信任只要不断地自我学习，常常绽开指责与自我指责，将工作做实做细，就会不断提高自己，充溢自己，为*事业的发展贡献自己的实力。主管述职报告8敬重的李总、各位领导、各位代表：大家好：我于20xx年在常山

43、多元合金有限公司主管平安工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项平安管理目标完成符合要求，平安生产责任制在各项平安管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项平安培训和取证工作，20xx年查出各项平安隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元。嘉奖俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项平安费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教化全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了平安管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并刚好调查上报备案。全年无职

44、业病或疑似病例发生。加强了特种设备修理检查力度。20xx年，我公司依据集团公司和常山实业公司平安生产总体部署，仔细执行国家有关平安法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度平安生产目标。今日的报告主要就常山多元合金有限公司20xx年的平安工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家指责指正。20xx年平安工作主要从以下几个方面做起：1、本着“平安第一、预防为主”的宗旨，加强平安管理，强化平安隐患排查，达到平安隐患治理完成率100%的平安目标。2、健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确平安生产工作目标，逐级签订平安生产目标责任书，并仔细监督落实。3、落实

45、平安教化培训制度，加强平安教化培训，完成平安培训安排，实现岗前岗中全面培训，使平安教化培训制度化、规范化，强化全体员工的平安意识，提高平安技能。20xx年将全面落实各岗位平安培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产平安。4、落实“一岗双责”制，主动推行各级平安承诺制度的落实，抓考核，求实效。5、严格执行平安生产奖罚方法，20xx年将结合实际状况接着合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我平安防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。6、落实平安投入制度的合理运用，20xx年，依据我公司平安经费投入制度的要求，将近一步合理有效的

46、加强平安经费的投入运用，以保障平安生产的正常运行。7、仔细执行职工伤亡事故管理方法，进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。8、督促员工正确娴熟地运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。9、加强设备平安管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、平安学问培训工作，确保设备和人员平安。10、充分发挥专职平安员的作用，严格执行平安检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保平安。11、亲密协作生产部门做好平安工作，使平安全面服务于生产，实现生产必需平安的标。新的一年，我们平安部门将接着本着“平安第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，主动落实以上各项工作，有效扎实

47、的提高员工的平安意识，预防事故发生，确保公司年度平安生产目标顺当实现。感谢大家。主管述职报告9从今年X月晋升为消防主管兼安保主管以来，在各级领导的关切指导下，本着“高效、务实、进取、创新”的企业精神完成了领导交代的各项工作任务，保证了市场无重大平安事故及消防事故，同时也学习到各类专业学问。现将我的工作职责、工作状况、取得的成果与不足、以及以后工作的思路和建议总结如下：一、工作职责：1、实行国家有关消防工作方针、政策和法规，干脆接受专职消防机关 的检查指导；在物业部经理的领导下，全面负责市场的平安消防工作。2、在经理指导下建立健全市场及各部门的消防平安制度、防火应急措施；组织实施各项防火安排，进行监督检查。3、负责对员工进行消防平安教化，增加职工的防火意识，提高公司各级员工做好消防工作的自觉性；负责消防人员的业务培训，使每一名成员都能胜任救火指挥员、合格的消防平安员。4、帮助部门经理搞好义务消防队的组织和培训工作，并开展各种各样消防演练活动。5、负责