2022为什么升职的不是我-揭秘职场晋升秘笈.docx

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1、2022为什么升职的不是我?揭秘职场晋升秘笈为什么升职的不是我?揭秘职场晋升秘笈升职秘笈：贵人贵人不肯定都要显山露水，而要看他或她与你的气场是否合适。真诚相待交下来的挚友，不论是同行还是圈外人，都可能成为你的贵人，将你的事业推上更高一层楼。案例1:新年后，大林接到一个生疏电话，是外地一家知名美食杂志想请他去做执行主编。他有点不敢信任自己的耳朵，无论职位和薪酬都比他现在高，但是，天上为什么会掉下馅饼呢？他旁敲侧击地打听了状况，确定是这家杂志无误，于是当机立断飞去进行面试，经过一番沟通，发觉双方的理念接近，一拍即合。好在单身的大林没有家室顾虑，在不到一个月的时间内，他完成了地域上的跨越，更完成了从

2、我辑到执行主编的跨越，只是，他自己也不明白为什么有这么好的运气。直到有一天，在一次饭局上，大林现在的老板和他聊起了为什么会请他，才知道是他的同行老秦举荐的。他和老秦在一些公关活动中相识，两人常常切磋业务，大林对最新资讯有敏感的触觉，而老秦的功底深厚，正好互补，虽是同行，两人一个在杂志一个在报纸，可以从不同的深度和角度来写，所以也并无影响。大林的虚心、好学和敬业，给老秦留下了很好的印象。其实这本杂志最初是想邀请老秦坐镇，但无奈老秦有家有室，不情愿离开原来的城市，想着“肥水不留外人田”，便举荐了大林。“同行相轻相妒”在他们身上完全无效，而老秦还真是“做好事不留名”的典范。升职秘笈：升值想升职，必需

3、要进行自我升值，即使在不起眼的部门，也不能放松为自己的学问镀金，因为机会总是留给有打算的人。案例2:同一批进公司的应届毕业生大都情愿选择去研发部门，因为在这家以研发为传统的公司，研发部的待遇和地位都是最高的。而齐峰却听从支配，来到了工程部。在别人看来，工程部干的工作都是最基本最辛苦的，每天和各种服务器打交道，而且属于公司业务链条最末端的服务部门，是公司里的“乙方”。然而齐峰有自己的准备。首先，他对写代码搞软件开发的确没有太大爱好，反而情愿钻研这些机器。他所在的部门，许多老同事要不转去做研发，要不就是安于现状，所以当他提出要去参与培训或者申请Oracle、 IBM等国际知名厂商的认证时，老板很支

4、持，反正部门培训预算其他人都不怎么用。所以，齐峰在职场发展的初期，除了扎实学到了技术，还拿到了好几个重量级的证书。公司投标时，甲方要求人员具备的资质，大部分齐峰都具备，所以他总是出现在各种投标文件中，大家都知道公司有这样一个技术强人。几年后，和齐峰一起进公司的同事还在研发部的高手林立中，为争一个小小的主管费尽斟酌，而齐峰已脱颖而出，成为工程部的部门经理。升职秘笈：人脉人脉，就像储蓄一样，虽然每次存入一点并不能一夜暴富，但是久而久之，只要打理有道，它会带给你丰厚的回报。案例3:从传统的眼光来看，Tina算不上是个好员工，因为，她“尽然”不加班。那些每天都要等着老板前脚走、后脚才关电脑的同事，总觉

5、得她不求上进。那么，她把加班的时间都拿去做什么了呢？原来她去了豆瓣同城上各种好玩的活动(插画、做陶甚至读书会)、高校同学的固定饭局、心理学培训和各种讲座，她因而相识了这个城市中许多好玩的人。而这些人，来自于各行各业，在和他们的沟通中，Tina拓宽了职场的视界，突破了自己办公室的方寸之地。Tina所在的公司是做电子商务的，这一行可以和许多行业对接上，老板慢慢发觉，这个不爱加班的女孩，对于许多行业都有很深刻的相识，经常能提出一些建设性的看法。而事实上，Tina自己也有意识地在与这些挚友的交谈中，找寻可能的商机，还真的促成了公司的几单生意。两年后，Tina升任高级拓展经理。有些人对于工作才不到4年的

6、Tina颇有微词，但老板说：“假如你们也相识那么多挚友并拉到生意，别说4年，就是你刚毕业，我也升你。”升职的五种模式“老火汤”型这类人通常在企业已有很资深的年限，无功无过，和他同期进入公司的人已位居高位。于是，当最终有个位置空出来时，从前的战友便想着“拉兄弟一把”。“空降”型光线太刺眼，被竞争对手强力挖去，许以高薪承诺，换了个工作，“顺便”升职。但也可能是该公司内部各方势力无法妥协，找个空降兵来“平衡”，这种类型的提升特殊要如履薄冰。“劝慰奖”型实力不算特殊出彩，但缺了他又会给业务带来肯定影响，若不升职，他又有跳槽的可能。于是，为了稳住军心，赐予一个头衔(或许还是专为他增设的)，但通常也不是什么核心重要的职位。“火箭型”抛开一部分人的强硬后台，能坐着火箭升职的人，大都出类拔萃，属于行业翘楚，不升职加薪，不足以发挥其特长，也不足以留人。“鸡犬升天”型一人得道，鸡犬升天。若站对了队伍，上司升职，下面的人被提拔的机会自然大。一方面是对于忠心的嘉奖，另一方面，用自己的人，始终比用异己放心。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页