2022企业书籍读后感.docx

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1、2022企业书籍读后感企业书籍读后感大全 企业书籍读后感大全 企业书籍读后感大全：企业管理读后感依据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于

2、充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样;千军万马中，取上将首级;，也不在于他像张良一样;运筹帷幄，决胜千里之外;，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人确定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现;三留人;，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行

3、强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研

4、发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核(欢乐的元旦作文)心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之

5、本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加企业对外创收。抓紧探讨并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在市场改变中谋得自己的一席之位。企业书籍读后感大全：责任胜于实力读

6、后感前不久公司给每个员工发了一本叫责任胜于实力的书,让每个员工不但要仔细阅读,而且要写好读后感.起初并没有在意这件事,还有点怨声载道的样子,搞什么不好呢?何必多此一举,这不是奢侈时间吗?大家都在忙劳碌碌干自己的事情,哪有时间看闲书.直至真正静下心来看了以后,方知领导的专心良苦. 这是一本特别有好用价值的教科书,运用形象生动的案例及通俗易懂的语言,深化浅出的阐释了责任是一种与生俱来的使命.无论什么人,只要来到这个世界,都要肩负起自己的使命,这个使命就是我们常说的责任.不仅要对社会负责,还要对家庭,对工作,对单位,对领导负责,更要对自己负责,这是责无旁贷的历史责任.天生我材必有用就形象地说明白每个

7、人,无论在什么岗位都有自己的责任.一个没有责任感的人,就是一个不完备的人,就是一个醉生梦死,嬉戏人生的人,就是一个无所作为,胸无大志的人,是一个彻头彻尾自私的人. 由于社会分工的不同,每个人的责任也不同,在什么岗位担当什么责任.一个普一般通的员工,所要担当的责任就是兢兢业业,任劳任怨,不遗余力,不折不扣地完成领导交个自己的每项工作任务.一个中层干部的责任就是承上启下,充当领导与员工间的桥梁与纽带,既要对领导负责,又要对下级负责,同时要对自己负责. 对领导负责,就是要原原本本地把领导的决策与意图,传输给每个员工,让员工时时刻刻听到领导的心声,明明白白自己充当的角色与任务,带领员工保质保量完成领导

8、交给的各项工作任务,对于发生在自己管辖范围内的事情,要主动主动地处理好,不要什么事都推给领导去处理,把冲突上交,自己充当好人,这是典型的不负责任的表现. 对下级负责,就是要想方设法把员工团结在一起,形成强大才凝合力和合力,依靠自己的影响力带动员工,完成好本职工作,关切下属的生活起居,设身处地为职工谋利益,使职工善始善终与领导保持高度一样,同舟共济,同生共死,把自己的企业搞好.对自己负责就是要时时刻刻保持明哲保身,以身作则,为人表率,领先垂范,尽职尽责带好自己的团队,在确保完成本职工作的同时,加强对职工的职业操守教化,提升职工的综合业务素养,为企业培育后备力气,假如一个经理或者部门负责人,在自己

9、执政的期间,不能很好地培育有效的接班人,仿佛这个地方离开自己就是什么都不行,那他就不上一个称职的中层干部. 责任是实力的表现,一个人有多大的实力,就能担当多大的责任,责任与实力是成正比的.但责任与实力是不断改变的,不是一成不变的,随着工作阅历的丰富,社会阅历的增长,劳动技能的提高,领导艺术的升华,实力会越来越强大,担当的责任就越来越大,那么他对社会的贡献就越大,这是不争的事实.;责任比实力更重要;,在实力相同或大致略同的状况下,责任心对工作的结果往往能够起到确定性的作用.责任能够令一个人具有最佳的精神状态,精力充足地投入到工作中去,并能最大限度地发挥自己的潜能.假如一个自命不凡的人,虽然具备了

10、得天独厚的条件,但他不情愿付出努力,也不会为企业创建价值.而一个实力有限,但情愿为企业全身心付出的员工,不但能够精彩地完成企业交付的任务,而且,会给企业创建意想不到的价值,重在自身. 总之,通过学习责任胜于实力这本书,使自己明白了一个道理,那就是不管做什么工作,在什么岗位,都要尽职尽责,一丝不苟.工作无小事,责任无大小,只要勇于担当责任,即使实力有限,也能创建出震天动地的业绩来,假如没有责任心,就是实力再大,也都无济于事,不会有所作为.责任重于泰山,在今后的工作中,肯定要尽自己最大的努力,做好本职工作,做一个让领导放心的好员工.企业书籍读后感大全：企业管理书籍活法的读后感如今生活在这样一个高速

11、的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为其次经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了很多，二十年前的平平矮矮的房子，如今渐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的;交通;设施，交通是经济发展的重要体现，古代的;丝绸之路;带来了大量的财宝，如今的高速马路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟;高速;这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满意却加重了心灵世界的空虚。最近看了本关于企业

12、管理的书籍，是由日本人稻盛和夫所着，其名为活法说是管理类的书籍，但我看来倒不如说人生哲学类的更为恰当，他让多数在迷茫时代的我们找到了人生的方向。;此刻的我们处于一个‘担心的时代’，极度混沌，看不清将来。理应丰富的心灵，却怎么也得不到满意。衣食无虞却少了些礼节，看似自由却常感觉到窒息。;的确我们每年有近百天的休假期，我们可以背上行囊踏上地理上的任一寸土地，却找不到心灵上的那片田园;我们成为了行动上的强者，却变为了思想上的弱者。曾经儿少时的幻想就像是否真的已经变成了;幻想;。这样的一本书的确给我了一些人生的启示，在这困难的社会群体，因为各自的利益关系，人与人的情感变得更加冷

13、漠，各自为利益而活的人是否真找到人生的意义。我们追逐着各自的利益，却忽视了我们那种人性最高尚最单纯的本质，孔夫子曾经说过;人之初，性本善;，我们单纯、和善、为他人的一面假如都融入到社会之中这又将是一个怎样和谐美妙的世界呢。其实我们都生活在一个社会的环境中，但是人们的心态却各不相同，有人看到美妙，有人看到压抑，有人看到灰暗，这是因为人们各自生活在自己所创建下的拟态环境中，何为拟态环境?就是自己脑海中构造的一种现实生活状态，社会是客观存在的，主观不同在与我们所建立的拟态环境接收后所转化的信息的不同。何谓胜利人士，大家往往会认为，政坛要人，演艺明星，集团老板等地位显赫那就是胜利。但我现在并不这样看，

14、做自己，努力，善待他人，做有益他人之事，恒久怀着一颗感恩之心这也未尝不是一种胜利。当然我并不是圣人，我只是做好我自己正直、诚恳的一面。中国是一个无信仰的人口众多的国家，但我们有儒家思想的指引，我们崇尚以礼待人，对父母孝顺，对国家忠诚。这些品质是我们所不应当随着经济的高速发展而渐渐消亡的。稻盛哲学告知我，每一个渺小事物都有其存在价值，即使我们身处恶劣的环境只要我们有着一颗坚韧的信念，看待事物的美妙心态，其实这一切是在对我们人生的一种磨砺，只有经验过磨砺的人们，才会找到人生的价值。我们之所以茫然，是因为我们不知道我们的人生究竟是为什么而活。日本这样的一个小小岛国竟然称为世纪经济大国，他的成长离不开

15、他背后的一种企业文化的支撑，其实企业文化，我觉得更像是对人性的感悟。其实在这样一个商业纵横的时代，;利他即利己;这样的一个理念可能多数人会认为这太过空想，其实不然，这个世界是公允的，你能切身为他人着想，他人也会被你的心所感动，力的作用是相互的，只要我们有着这样一颗简洁、虚心、和善的心态服务大众，我信任我们获得的不仅仅是物质上的利益，更是心灵上的一种添补。心态确定着我们的人生，有着良好的心态，不知可以带动自己的人生轨迹，更能带动家人、挚友，人生短短几十年，既然都是活着为什么我们要以一种懊丧，怨恨的视角看待一些发生在我们身上的经验呢，假如换种心态磨砺未尝不是一种收获，那让我们更加珍惜我们所辛苦获得

16、的成果。简洁、欢乐、做利他人之事，这不只是管理经营之道，更是人生之道，所以我希望大家都能拥有健康欢乐的心态去生活，生活其实很美妙，在于你是否有那双擅长发觉的眼睛，这双;眼睛;其实就是我们的心灵吧!企业书籍读后感大全：管理型——原理和方法读后感近期读了周三多和陈传明和撰的管理型——原理和方法，对于企业管理中的创新讲解并描述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。企业管理书籍读后感3篇企业管理书籍读后感3篇创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;其次，创建新的东西;第三，变更。创新是人类特有的相

17、识实力和实践实力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必需坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于学问经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了学问的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的详细活动，是管理的一种基本职能。企业系统在运行中的创新要涉及很多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和

18、结构的创新以及环境创新。要有效地组织系统的创新活动，就必需探讨和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探究。总结众多胜利企业的阅历，胜利的创新要经验;找寻机会、提出构思、快速行动、忍耐坚持;这样几个阶段的努力。企业系统的管理者不仅要依据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。首先，要正确理解和扮演;管理者;的角色;其次，要创建促进创新的组织氛围;再者，须要制定有弹性的安排，并且正确地对待失败;最终，须要建立起合理的奖酬制度。二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是特别丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组

19、合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在肯定程度上促进产品竞争力的提高。创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的全部不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的胜利或失败、企业内外的不协调、工艺过程的须要、产业和市场的变更、人口结构的改变、人们观念的变更以及新学问的产生等。任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。三、企业组织创新企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空供应这些努力的，要

20、使这些努力转变为对企业有效的贡献，必需对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势，激励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好氛围，促进利润增长，推动企业发展。通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必定将产生潜移默化的影响。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页