2022主任竞聘演讲稿例文51.docx

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1、2022主任竞聘演讲稿有关主任竞聘演讲稿范文锦集6篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在当今社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我为大家整理的主任竞聘演讲稿6篇，希望能够帮助到大家。主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁：下午好，首先特别感谢医院对我多年培育、教化，并赐予我站在这里与大家沟通的机会。这次我竞聘的是医务部主任职位。希望得到大家的支持。我于年考入医学院临床医学系学习，年考入医院心血管内科攻读硕士学位，年毕业后留医院心研所工作至今，年聘任主治医师，年聘任讲师。我竞聘的优势有以下几点：接受党和人民教化多年，有良好的个人思想品德修养。年加入中国共产党

2、，坚决拥护党的领导，拥护党的路途、方针、政策，全身心投入当前保持共产党员先进性教化活动，高度保持与党一样，始终将为人民服务作为自己一生行动的指南，有为医院、为同志、为患者服务的真诚理念。精通“汉语、维吾尔语、哈萨克语、英语”。本人从小学一年级就在汉语学校上课，有教强的汉语文字书写及语言表达沟通实力；新疆是少数民族聚集的地区，大部分少数民族群众由于历史和居住环境的缘由，对汉语的驾驭程度不尽人意，相当一部分连一般的问候语也不知道，本人熟识新疆各民族独特的风俗和生活习惯，可以娴熟运用维吾尔语言和哈萨克语言与病人沟通，刚好了解他们的需求和思想动态；英语是一种世界语，当前几乎全部科技含量高的技术都来自欧

3、美国家，尤其是我们医疗行业的各种规范性文件、指南，所以我平常很注意英语学习，参与全国公共英语五级考试，获得分的好成果，参与国家外专局出国留学人员考试，获合格证书，可以用英语进行日常沟通、阅读和书写肯定的医学文书。精通计算机技术，从年起先应用计算机编程进行医学统计数据处理，能娴熟应用包括在内的各种操作、等各种数据库；年起先接触互联网，能娴熟应用各种搜寻引擎，充分应用互联网资源，对资料进行收集、整理、汇总。有优良好的人际关系和社交实力，有较强的组织和协调实力。在高校期间连续五年担当班长和学生会干部，很好处理了同学之间、老师之间、班级和学校之间的关系，领导同学始终和学校站在一起，坚决抵制了当时的学潮

4、、校内各中停课、罢餐等事务，维持了良好的学习氛围；多次参与和组织对和田、乌苏、博乐、阜康、独山子等地的心血管病流行病学调查，很好协调了与当地卫生主管、医院及群众的关系，建立了与全疆各地州县医院的良好合作关系，用有限的资金，保质保量完成了各项流调任务。有教强的临床、教学、科研实力和创新思维。本人受过年正规的医学教化，有扎实的医学理论基础，对病人极端负责，能结合循证医学为患者供应最新、最佳的医疗服务，没有出过一个医疗纠纷和投诉；帮助完成了心研所多名博士生的科研课题，在国家级和省级医学刊物发表论文十余篇。熟识医院各科室的详细状况。上探讨生时，在内科系统和医技科室轮转三年，由于心研所没有固定病床，因此

5、常年在各科室工作，在急救中心工作三年、工作一年、综合神经科年等，对医院各科室的病种及遇到的问题比较了解，有很好协调科室的潜在实力。放弃自己从事多年的临床科研工作，对我也是一个极大的挑战，我接受这个挑战，作一名专职的医疗管理工作者，利用自己的所学学问，发挥自己的专长，为医院的发展做点工作。假如能竞聘上岗，对工作的一些想法：卫生部出台的医院管理评价指南，可以说是医院管理划时代的规范性法规，要求医院以病人为中心，把医疗质量、医疗平安、医疗服务的管理提到一个新的高度，明确了医务工作者既是治病救人的天使，也是我们这个社会的服务者，这就要求我们切实转变服务理念、改善服务看法、提高服务质量，因此医务部的工作

6、今后可能面临更大的压力和挑战。作为副职，肯定要协作好正职的工作，刚好了解主任的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，帮忙不添乱，老醇厚实做人，踏踏实实做事。由于自己管理及法律方面的专业不是很到位，打算利用业余时间参与自学考试，争取年完成大专以上学历教化，更好地为医院服务。医患冲突是制约医院发展的重要因素，医疗活动有许多共性，可以利用互联网资源将全国各地的医疗纠纷案件定期整理成册，发到每个职工手中仔细学习，可以看出哪些环节简单出纠纷，借鉴别人的阅历教训，增加防范意识；对我院发生的医患纠纷更要仔细学习、吸取教训，使每个职工清晰医院的利益就是自己利益的根本体现。加强科室管理和

7、医患沟通，每个科室都要建立规范的医患沟通制度。沟通的目的就是要改善医患关系，防止产生医患冲突。医患冲突在科室里产生时最简单解决，到院里冲突可能已经扩大了。我院现行的知情谈话记录，有必要进一步改进，增加患者的观点；医患沟通是双向的，更多的是听病人的述说，要把患者的心声放在第一位；对医患冲突要实行主动的看法，不能消极等待，对有可能发生冲突的患者，要重点沟通，重点沟通的患者可能包括：1、危重、疑难患者；2、经济困难或目前住院花费较大患者；3、治疗风险较大、治疗效果不佳、预后较差的患者；4、有埋怨或埋怨倾向的患者。医务部可能是医患沟通的最终一站了，病人能到这里来反映问题，等于又给了我们一次难得的机会；

8、管理学始终认为会埋怨的顾客是好顾客，他指出了我们工作中可能存在的问题，希望我们能改进，希望我们能变的更好，问题解决好了，这样的病人回头率很高。强化出院病人的随访工作，可以增加病人对医院的忠诚度。我们不能只满意于病人的满足度，满足不等于忠诚，医院的发展、医疗市场日益加剧的竞争，须要我们仔细培育更多的忠诚患者。加强职业道德，培育一切为病人的服务理念和医院文化，转变价值观念，杜绝拿回扣、红包的现象，现在医生拿红包已经不是违纪的问题了，而是违法的问题了，福建的三名妇产科医师因拿药品回扣以受贿的罪判了一年多，对职工最好的爱护就是帮助形成良好的职业道德，通过宣扬教化，不想拿红包，通过健全制度，不能拿红包，

9、通过严厉惩处，不敢拿红包。敬重病人的隐私权、知情权、同意权和选择权，门诊看病时作到一人一室，大一点的诊室可以隔成相互独立的小诊室，便利病人就医；须要口服药物检查的医技科室，要运用一次性饮水杯，假如容积不够，可以定做，尽量作到使病人满足。医疗服务信息公示是必定趋势，在有条件的科室可以进行个单病种限价制，走在全疆医院的前列，的确解决一部分群众看病贵的问题，取得比较好的社会效益，向社会公开；把门诊和医技科室候诊室的电视，连成闭路系统，宣扬我院的特色、技术优势、各种医疗价格信息等，让病人和家属觉得始终处在医院的关怀之中。现在许多媒体对医院的负面报道，加剧了医患冲突，可以将卫生部、公安部有关维护医院正常

10、次序的通告，张贴在医院及科室醒目的地方，也可以放在病房病人须知夹里，无形中提高患者和家属的法制意识，使他们相识到医院是神圣不行侵扰的，有问题要通过正常途径解决。以上各点建议，有的可能超出了我竞聘岗位职责范围外，我本着为医院服务的信念，接受医院的选择，假如未能竞聘上岗，我也将一如既往在自己的岗位上为医院的发展添砖加瓦。感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇2敬重的各位评委、各位同事：您们好！今日，感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，中共党员，文化，（?个人简介与工作阅历）。二、应聘部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把管理工作搞好。但

11、是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全

12、员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适

13、当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强

14、培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此

15、，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们：我今日竞聘的岗位是通江路营业厅主任，我感到自己有实力胜任营业厅主任这一职位，而且在这一岗位上能够更好地发挥自己的才能，为公司做出更大贡献。我的优势是：一是熟识专业业务学问。曾多次在省、市级移动系统竞赛中取得优异的成果。能够在办理业务过程中解决遇到的各种难题。二是酷爱本职工作。只有酷爱本职工作，才能甘于奉献、有剧烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，也就能担当繁重而困难的工作。在营业大厅工作的几年时

16、间里，使我对移动事业有了深深的感情，我要立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。从而更加提升了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质，这是也竞聘并干好营业厅主任工作的基础。三是有剧烈的创新意识。创新是事业发展的源泉。我作为年轻人思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在通信激烈的竞争条件下的管理工作。四是有沟通协调实力和基础。在移动公司这几年的工作，尤其是通江路营业厅值班经理的职位，接触人多，须要协调的事情多，这些不但熬炼了我的协调实力，而且为充分发挥协调实力创建了基础。五是有剧烈

17、的进取意识。一个人假如没有追求，没有进取精神，没有时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我信任自己的实力，我也自信，经过努力，我肯定能胜利!上述状况确定了我能够更快地进入营业厅主任的角色，并开创出营业厅的新局面。移动营业厅在移动公司来说，是一个窗口部门，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解冲突等方面也发挥着重要作用。归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系

18、范畴。应热忱服务，做到以诚相待、以心换心;要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“中国移动”优质品牌。重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创建成果，成就辉煌。我希望通过竞聘，在营业厅主任这一岗位上做出一番成果，实现我的志向，那就是“服务用户、奉献移动”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。我的工作思路是：全力帮助领导工作，提倡耐性、细心、专心服务，让用户安心、放心、舒心;以人为本，以客户为中心，打造中国移动优质服务品牌。第一，推动工作的制度化、规范化、程序化。没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。制度是

19、管理的血脉，所以我要从抓制度入手，建立健全各项规章制度，并严格落实、监督执行。其次，加强队伍建设，进一步完善培训安排，定期组织学习和培训，提高工作人员的业务水平。加强纪律监督，加大考核力度，使每个员工都做到纪律严明，形象良好，使移动营业厅成为一个更加团结，更具战斗力的集体。其次，进一步提升服务水平。坚固树立起以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念，对营业厅工作人员定期进行培训，提高营业人员的服务意识，变更服务观念，提升公司形象，使“用户是上帝”思想深化人心。强化服务意识，从着装、语言、举止各方面进一步规范，树立良好形象，力争让每一个客户兴奋而来，满足而归。此外，要突出重大投诉事务的重点，对

20、每一件投诉，都要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿，给客户一个满足的答复。第三、全力帮助好领导工作。对工作中出现的重大问题刚好向领导汇报，提出解决看法。加强沟通协作，与各科室和有关部门间常常沟通状况，形成高效的企业团队形象。第四，凝合人心和力气。工作成果的取得离不开全体成员的共同努力，特殊是移动营业厅这个重要部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要通过创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提高、工作有新亮点，从而把全体成员的才智凝合起来，把全体成员的主动性调动起来，将营业厅建成一个富有活力、富有凝合力、富

21、有创建力的团队。通江路营业厅地处开发区，位置比较偏远，同时又与联通总公司及联通大卖场相连，竞争形势非常激烈。要实现和超额完成上级下达任务的目标，必需有超常的举措，才能在竞争中占据优势。假如让我开展工作，我的想法是：1.建立逐级管理制度，自上而下细化岗位职责分工。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。做到人无我有，人有我新。2.注意营业厅内营业员的培训工作。培育营业员的集体荣誉感和主子翁意识，让每位营业员充分发挥各自的潜能，使之成为爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3.建立奖惩分明的制度，以激励和约束营业员的工作，使营业厅成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地

22、。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的营业厅环境，树立良好的企业形象，尽最大努力运用户在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受优质的服务。5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高营业员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意营业员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为用户着想，削减投拆。6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。各位领导，各位同事，假如大家能够给我供应这个平台，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明你们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作

23、，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”。公司发展才能映照出我的进步。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。志向呼唤人去奋斗，事业激励人去创建，在这里，我以一名移动公司为骄傲的一般员工，大声说：给我一次机会，我将与同仁一道，携手共创移动服务事业的辉煌!主任竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、同事们：大家好，我叫*，*岁，本科学历，职称会计师。*年参与工作，*年进入*银行*分行工作先后从事储蓄、会计、信贷工作，并先后担当*分理处主任，*办事处存汇科付科长，零售业务部付主任，主任。我竞聘的是业务发展部主任。在我参与工作的十八个年头当中不论是做一般员工还是管理工作始终坚持勤恳兢

24、业、开拓进取、仔细负责的工作看法和作风。自从01年支行起先把消费信贷确定为*支行的工作重点，我作为零售业务部的付主任，义不容辞的担当了开拓消费信贷业务的重任，当时我们人员少、没场所、没资金，没阅历，在这样白手起家的条件下，我们硬是从其他行里抢来了业务，占据了肯定市场，走在了其他支行的前列，并且收息率连续三年达到了100，在分行的消费信贷各项考核中始终排在第一名。为*支行持续稳定的发展做出了自己的贡献。20xx年6月份起先负责零售业务的全面工作后，面对时间紧任务重的巨大压力，我没有退缩而是知难而进，确定了清楚的发展思路及工作措施。人民币储蓄存款提前50天超额完成了全年任务指标；特殊是消费信贷余额

25、到去年7月底就突破了一亿元大关，现在已经达到了1.6亿元是*分行第一个消费信贷余额突破亿元大关的支行，并提前一个月超额完成了消费信贷的全年任务。自己的努力得到了领导和同志们的认可，去年底被党组织确定为入党主动分子。多年的工作经验以及消费信贷从0到亿元大关的突破，为我从事业务发展部的管理工作及对市场的开拓积累了珍贵的阅历。假如我当选业务发展部主任，我的工作思路是：抓住源头、努力开拓、深化管理、加强服务。首先是抓住源头、努力开拓。明年将是中行股改上市的关键一年也是*分行各项改革的关键一年。作为基层支行的业务发展部门，根据部门主要职能突出重点，加大营销力度，改善服务水平，及早的开展工作。一是抓住我市

26、的经济发展的大好形势的有利时机，深化厂矿机关进行宣扬营销。二是抓住明年国企改制的有利时机刚好跟进，三是加大国际结算、中间业务、各项代理业务的营销力度。四是抓住同业机构调整的有利时机，加大业务拓展力度，主动抢占市场份额。其次就是深化管理、加强服务。一、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚决不移地紧跟党委步伐，仔细贯彻执行分支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身相识到位、管理到位。其次是加强内限制度建设以及检查监督力度，从制度上约束业务人员必需根据规章制度办理业务，防范各种风险及案件的发生。二、逐步推动客户经理制，完善激励约束机制，促进业务的快速发展。三、通过“特性化、差别化

27、、人性化”的优质服务，搞好亲情营销、友情营销，吸引更多的客户来中行办理业务。四、做好与其他部室的协调联动为客户供应全方位的服务。落实仔细、大张旗鼓、乐于奉献、精益求精”的十六字精神一份自信，一个目标，严谨的作风，塌实的看法，开拓的精神，我想在分支行的正确领导下，在同志们的努力下，只要我们勤劳的工作、艰辛的付出，肯定能实现我们的雄伟目标，业务发展部的各项业务指标也肯定能在*分行排名前列，为*支行的跨越式发展做出自己新的贡献。感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、评委、老师、同志们：你们好！感谢学校为我供应了这次演讲机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我、支持我。竞争上岗是我

28、国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动各项工作的发展。基于这一相识，我报名竞争基础教研室主任岗位。不少同志对我不参加正科岗位竞争感到难以理解，我主要是考虑两个缘由：其一我认为岗位是正科或副科并非最重要，重要的是这个岗位是否有利于个人专长和优势的发挥。任教24年，我与教学工作结下不解之缘，积累了肯定的教学和管理阅历，在最接近教学第一线的教研室岗位中，自己的专长和优势可以得到充分的发挥；其二我很在乎工作环境氛围是否融洽开心。我在教研室的工作得到全体老师尤其是教研组长们的大力支持和主动协作，工作虽然较忙较累，但心情安逸。对教研室的一切我有着太多的

29、眷恋和深厚的感情，因此，竞争基础教研室主任岗位，是我的最佳选择。我的经验比较简洁，1971年参与工作，1975年到广东医学院医疗专业读书，1978年安排到湛江卫校工作至今，现任基础教研室主任，生理生化教研组组长，生物化学高级讲师。光阴似箭，蓦然回首，我参与工作已经31年，从事教学也已有24个年头了，可以说我最美妙的年华是在湛江卫校度过的，是在教学岗位上度过的，我爱我的教学工作，我愿为学校教化事业兴盛发达尽自己的一切努力。下面谈谈竞争基础教研室主任岗位的优势和工作设想。1竞岗优势1.1有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：老醇厚实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育

30、，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，因而在教研室、教研组有较好的群众基础和威信，曾获1994年、1995年、1998年年度考核优秀和1997-20xx年聘任期满考核优秀。1.2有较高的专业水平我从广东医学院毕业后曾到安徽省卫生干部进修学院和广州医学院进修生物化学，系统而又坚固地驾驭了生物化学的专业学问。多年来我坚持收集生化学术资料，主动参与各级生化学术会议和学术讲座，不断了解生化领域的新进展和新成果，使自己的专业学问得到进一步充溢、更新和扩展。我于1988年任生物化学讲师，1994年任生物化学高级讲师，在国家级、

31、省、市级学术刊物或汇编发表学术和教研论文近20篇，参编国家卫生部规划教材生物化学教材1本、供全国中等卫(护)校护士专业用生物化学教材1本、生化教学参考书2本。 我从1988年起经选举进入全国中级医学生物化学教化探讨会理事会，先后担当理事、常务理事、副秘书长、副理事长职务，多次参加组织召开理事会会议和全国中等卫校生化学术大会，进行学术论文的审定和课件评比工作。1988年和1990年受命于广东省卫生厅科教处，负责筹备组织我省中等卫校生化校际教研活动，发起成立生化校际教研组，获得圆满胜利。1.3有较强的教学实力从选择老师这门职业的第一天起，我最大的心愿就是做一名受学生欢迎的好老师，为了这个心愿，我始

32、终在不懈努力着。要求自己做到坚固驾驭本学科的基本理论学问，熟识相关学科的文化学问，不断更新学问结构，精通业务，细心施教，把握好教学的难点重点，仔细探究教学规律，钻研教学艺术，努力形成自己的教学特色。从教二十多年，我的教评结果始终保持稳定在90分以上，我的教学风格和教学效果普遍受到学生的认可和欢迎。1992年被评为湛江市教坛新秀，受到湛江教委的表彰。1.4有较好的工作业绩我从1999年底教研室成立后即起先担当主任职务。任职期间，主动向校领导反映状况，争取解决各教研组试验仪器更新，改善解剖病理教研组办公室、试验环境、提高卫生津贴等问题；主持制定教研室新老师培训安排和正常人体学基础师资培训安排，组织

33、落实培训措施及考核制度，建立年轻老师培训档案；定期听课，全面了解教学状况，仔细组织教研室开展多种形式的教研活动；规范教学管理和教学检查，建立定期检查制度，做好资料存档工作。主动参加组织相关教研组进行试验室搬迁及整改、仪器设备购置及培训、检验高职论证、分设教研组等工作。2工作设想假如这次竞岗得到领导和同志们的支持，接着担当基础教研室主任职务的话，我的工作设想主要有以下五点：一是仔细贯彻执行党的教化路途、方针、政策和校党委的各项确定，加强学习，主动进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新实力和驾驭教研室工作的实力，用真诚的感情团结教研室全体同仁，充分调动大家的工作主动性，同心同德，搞

34、好各项工作。二是合理地、科学地、规范地进行教学管理，加强教学质量监控，做好教学检查和教学质量分析，开展教学专题探讨，刚好反馈、总结和沟通教学阅历，改进教学薄弱环节，保证并不断提高教学质量。三是组织开展目标明确、有针对性的教研活动，强化老师的教研科研意识，创建条件组织进行科研项目申报立项，带动教研室科研和教研工作的开展。四是主动协作学校搞好人才工程建设，不断提高基础学科老师队伍的整体素养，注意培育学科带头人，规范新老师培训制度，落实教研室正常人体学基础师资培训安排，仔细搞好年轻老师传、帮、带工作。五是组织各教研组学习国重学校评估指标体系，根据有关条目进行自查自评，不断完善。留意做好有关资料的收集

35、和积累，为20xx年的国重学校复评做好前期打算工作。 竞争出人才、出效益、出成果，我将以这次竞争上岗作为工作的新起点，与教研室全体同志一起主动努力，同干事业，共创新业绩。我的演讲完毕，感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好，现在我既惊慌又激烈，我是一个一般的一线老师，能有机会来这里参与竞聘中层领导，真的是感谢学校为我供应了这样展示自我的机会。我仔细想过，我们学校有那么多老师都有当主任或者组长的阅历，我只当过班主任，我凭什么来竞聘?那就是我希望我们学校越办越好，我要为学校的发展献计献策。我竞聘的是教育处主任，假如我当选教育处主任，我将开展以下工作：第一、首先我将仔

36、细履行教育处各项工作，维护学校正常的教学环境和秩序。帮助校长和主管领导建立更健全，更科学，更人性化的规章制度。做好校长与广阔老师的桥梁与纽带，深化教学一线了解状况，以学生为本，以老师为本，服务于老师，服务于学生，服务于家长。其次、明确目标，理清思路。树立以人为本，以老师和学生的共同发展为本的理念。学校要发展，关键是老师的发展;老师要发展，离不开扎实有效的教研活动。假如我能在教育处工作，我会建议 “一周一课”教研模式，还有接着我们前几年的高效课堂模式，这是基础。让我们铁中的老师们都具有铁中特色，就是课堂活泼且高效，而不是哪一个老师的特点。要力争让老师们多参与市级省级优质课，练功课，说课等竞赛，既

37、熬炼业务实力，又能提高学校和自身的知名度。以后评先，多给一般老师们机会，不要总是老面孔，应当让我们学校的老师们尽可能多的成为骨干老师，成为市级省级的名老师，专家老师。第三、开展多种形式的说课竞赛、示范课、校内研讨课、组织好校内教研活动，以活动促发展，不断提高老师实施新课程的实力。如组织学科带头人、骨干老师上示范课，组织青年老师上研讨课，举办青年老师说课竞赛或评优课。接着开展老师“三笔一画”活动，组织老师大练基本功。适当的时候，也可以考虑组织全校老师去外面学校学习听课，进一步总结课改的阅历。第四、争取信任，搞好团结，为广阔老师作好服务工作。在加强个人修养，练好基本功的同时，要认准自己的角色，为领

38、导和同事们分忧解难。学校的发展有赖于我们全部的同事能团结一心。我是一名共产党员，在党的教化事业中经受了多年的熬炼，我酷爱我所从事的老师工作。我深知光靠一个人的力气是无法干好工作的，因此，搞好团结，同心协力，优势互补，大家拧成一股绳，才能使整个集体有战斗力，才能完成上级下达的各项工作任务。第五、加强课题探讨和教化教学反思的力度。激励老师以探讨课题为先导，进行教学探讨，科研兴教，科研兴校。尤其是个人课题，对于作出成果的老师在评优、考核、竞聘中赐予优先。另外还要加强教学反思，组织老师仔细分析课堂教学的不足之处、胜利之处，特殊是要加强周考、月考，期中考试，期末考试的反思工作，通过反思、探讨，改进课堂教

39、学，提高课堂教学效率。第六、关注学生的健康成长与发展，引导老师落实全面的育人观，从学生的“可塑性”上下功夫，刚好了解学生的学习状况，加强师生的沟通，与学生的同等对话。 完善与建立学生的成长记录档案，刚好关注与记录学生的每一点滴进步。加强对学生的学籍管理工作，控辍保学，保持我校学生的稳定。第七、发挥信息技术、网络技术在教化教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。激励老师电子备课，网络备课。提倡老师制作个人网页，开博客写日志，沟通教化心得，宣扬自己的科研成果。第八、设一个教育处主随意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。以上是我对教育处主任岗位工作的基本思路。无论这次竞聘结果如何，我

40、都会保持一颗平常心，坦然地面对。假如胜利，对我来说，争来的是一份信任，一副重担，在以后的日子里，我会增加一份拼搏向上的信念，不辜负校领导和同事们对我的期望;假如落聘，我将一如既往地主动工作，开拓进取，充分发挥自己的聪慧才智，与全校老师一起努力，使我校的教化教学工作迈上新的台阶，共同创建铁中辉煌绚丽的明天。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页