2022中层管理者应具备的能力素质有哪些.docx

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1、2022中层管理者应具备的能力素质有哪些中层管理者应具备的实力素养有哪些导语：企业管理中，中层管理者起着承上启下的重要作用，他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。以下是我为大家细心整理的中层管理者应具备的实力素养，欢迎大家参考！中层管理者应具备的实力素养1、领悟实力。对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟实力。领悟实力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。对领导的部署，切忌一知半解就去起先埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。实际工作中，我们要清晰悟透一件事，胜似草率做十件事，并且会达

2、到事半功倍的效果。目前，在我们中层干部队伍中，的确存在有些同志悟性不佳，对领导的要求领悟不透，往往是听话听说，盲目去做，有时把握不够精确，影响工作的效果。我们说领悟实力确定你对问题的理解和工作方向的把握。所以，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培育和提高自己的领悟实力。2、分析推断、决策实力。在实际工作中，当我们遇到问题时，能否做出科学合理精确的分析推断，这是你干好工作的关键。对于一个部门的领导来讲，当出现错综困难的问题时，往往须要你去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。这就要求我们做到洞察先机，有备无患。这样才能化危机为转机，最

3、终变成良机。决策实力就要求我们在正确分析、精确推断的基础上，实施坚决精确决策。这里须要大家留意，要敢于决策，担责负责，切忌优柔寡断，有时不能快速决策，可能就会丢失良机。事实上，一个有成就的人或胜利者都是坚决的决策领导者。过去我们有的同志当遇到问题时，自己就会不知所措，缺乏分析推断实力，有些问题原来自己完全可以推断，坚决决策，还必需得请示领导，由领导去出办法，这说明你缺乏分析推断、决策实力。这里提请大家留意，根据职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要坚决决策，不该你决策时，你不能越过你的职权范围去决策，要刚好请示上级，由领导实施决策后，我们去落实。3、安排实力。每个部门的工作，都要制定具体

4、的安排支配，把工作任务根据轻、重、缓、急列出安排表，层层分解，让下属去落实，作为领导要把住头看尾。一个胜利的领导者，会做到抓大放小，抓住主干，检验分支，最终看结果。一个事事独揽，什么事都得亲力亲为，看似忙劳碌碌的领导，不是胜利的领导者。做为领导要把眼光放在部门将来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的谋划。要清晰20%的重要工作你做好了，等于创建80%的业绩。安排管理是现代企业管理所必需的，有安排才能使各项工作有序开展。这种实力是中层干部，尤其是单位一把手必需具备的实力。而现实中，我们仍旧存在部分同志不注意安排实力的培育，工作中支配不细不周，没有安排，事事推着干，造成工作常常出现

5、漏洞。从三友集团的管理实践看，是注意安排管理的，我们也在落实安排管理，但的确有时我们在执行安排上，做得还不到位。比如每月的物资选购安排的制定，有些单位由于安排不周，常常出现安排外选购，连带超资金运用安排。这些都是安排实力不强的表现。4、指挥、协调实力。任何一项工作，安排再完备、周到，假如不能很好去落实、去执行，仍达不到预期的效果。所以，为了使部署的工作有共同的方向、合力执行，适当的指挥是必要的。指挥力是一种实力和领导艺术，指挥的好可以激发下属，提升其责任感与使命感，我们说指挥的最高艺术是让部下能够自我指挥。而要达到最佳的指挥效果还要靠语言来完成，这就须要我们具有很高的语言表达实力。对于一项工作

6、，在组织指挥的基础上，还要通过主动的协调去完成，协调实力实际就是沟通的实力，我们要协调内部上下级、部门与部门之间、与外部客户、关系单位及对手之间的协调等等。我们有些同志，尚缺乏组织指挥实力和协调实力，有时工作叫不响，由于缺乏必要的沟通，给工作带来不便，从而造成部门内部不协作，与部室之间工作相互扯皮。所以，工作落实是否到位，须要领导具有较强的指挥、协调实力。5、限制实力。限制包括业务限制和自我限制两个方面。业务限制就是对工作进行追踪考核，确保安排落实，达到目标要求。说到限制可能多数同志会感到不舒适，而现实中，有些事情不刚好加以限制的话，就会给企业造成干脆或间接的损失。但提请大家留意，限制若是操之

7、过急或限制力度不够，同样会产生反作用。自我限制包括自我心情限制和环境适应实力限制。一个成熟的领导者应当有很强的心情限制实力。当一个领导者心情很糟的时候，很少有下属敢向你汇报工作，因为担忧你的坏心情会影响到对工作和他自己的评价，这是很自然的。一个部门管理者心情的好坏，甚至可以影响到整个部门的气氛。假如你常常由于一些事情限制不住自己的心情，有可能会影响到部门工作的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个中层管理者的时候，你的心情已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在指责一个员工时，也要限制自己的心情，尽量避开让员工感到你对他的不满。为了

8、避开在指责员工时心情失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者擅长运用生气来进行指责，这种指责方式可能言语不多，但效果非常明显，特殊适用于屡教不改的员工。这种生气与心情失控不同，它是有意的，心情处于可控状态。虽然限制心情如此重要，但真正能很好的限制自己心情的管理者并不多，特殊是对于性情急噪和追求完备的管理者而言，限制心情显得尤为困难。有一个简洁的方法可能会对限制心情起到一些作用。当你特别生气的时候，可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动转一转，可以消退你不佳的心情状态。事实上，心情化的语言和行为并不能解决工作中的任何问题，反而会让员工丢失对你的认同，造成员工的不

9、满心情。所以，限制好自己的心情，理智、客观地对待工作中的各种问题，显得特别重要。一个擅长理解人，尤其是擅长理解别人心情的领导者更让人心情安逸。处理问题时，要做到冷静思索、限制激烈心情、心平气和，这样有利于对问题的处理。6、激励的实力。优秀的管理者不仅要擅长激励员工，还要擅长自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力的去工作，把员工的工作主动性、主动性调动起来，使员工达到“要我干”变成“我要干”，而实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。假如我们用激励的方式而非吩咐的方式向员工支配工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被减弱。相反的，你会更加简单的支配

10、工作，并能使他们更加情愿听从你的管理。作为一个管理者，每天有许多繁杂的事务及大量麻烦的事情须要解决，另外，还要思索部门的发展和将来。即便如此，管理者还必需始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知，自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增加工作胜利的信念。事实上，工作中常常会遇到许多难以解决的问题，一旦通过你的努力去解决了，那你肯定感到很欣慰的，这时就要进行自我激励。去年就我们供销部来讲，面对较差的原盐质量，根据领导的要求，尽管原盐质量差，也必需在不降价的前提下，把盐全部销出去。这就对我们提出了挑战，但经过我们主动与氯碱公司协调，努力地做工作

11、，我们把质次的盐卖出了，价格不降反增。这时我们感到自己的努力获得了胜利，此时我们会感到很兴奋，对我们又是一次自我胜利的激励。7、授权实力。人无完人，即使是完人，一个人的实力和精力也是有限的。做为部门或一个单位的领导来讲，我们不能像业务员那样事事亲力亲为，要明确你的职责是统领单位整体工作，培育下属共同成长，在给自己机会的同时，更要为下属的成长创建机会。所以，在工作中，要大胆运用下属，发挥下属工作的主动性、主动性和创建性，必要时要学会适当授权。俗话说：孤家寡人是成不了事业的，更何况你全身都是铁，能碾出几颗钉。事实上，做为领导只有把自己放低，才能汲取别人的才智和阅历。一个事事独揽，专权的领导不会是胜

12、利的领导。这里提请那些独权、专权的领导，要努力变更自己，学会授权、放权。信任和依靠下属，努力地培育和熬炼下属。8、幽默的实力幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够精确、高效的完成工作。创建轻松、欢乐的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以使气氛忽然变得轻松起来。可以利用幽默指责下属，这样不会使下属感到尴尬。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培育的。再呆板的人，只要自己努力都可以渐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人

13、，在竞选总统时，别人给他提出了看法。于是他采纳了最笨的方法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。9、演讲的实力优秀的领导者都有很好的演讲实力，特殊是那些闻名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点动身，任何一名管理者都应当学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不肯定是许多人，可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不肯定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达实力、增加自信、提高反

14、映实力。这些素养会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。一个人的演讲实力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。培育自己演讲实力的唯一可行方法就是去讲，假如你比较害怕，可以在人少的场合演讲。事实上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。我们有些人，不擅长说话，有的甚至开个会都不情愿讲话，只重视实干，有些个人观点、工作的想法难于反应出来。我们说一个不善言表，事事亲力亲为的领导不是合格的领导。10、倾听的实力许多管理者都有这样的体会，当一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理时，你只需仔细地听

15、他倾诉，当他倾诉完时，心情自然就会安静很多，甚至不需你作出什么确定来解决此事。所以，管理者要注意培育自己的倾听实力。擅长倾听的好处，一是可让别人感觉你很虚心，敬重人;二是你会通过倾听了解更多的事情;三是倾听后会得到精确的处理方法。每个人都认为自己的声音是最重要的、最好听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种状况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。假如管理者能够成为下属的倾听者，他就能满意每一位下属的须要。假如你没有这方面的实力，甚至很不情愿听别人诉说，有时你处理问题就会出现偏差。对于不擅长倾听的人，就应当马上去培育自己的倾听实力。培育的方法很简洁，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，

16、决不开口。以上我谈到管理者应具备的十种实力，当然，对一个管理者的实力要求还有许多方面，这里不再逐一细说。中层管理者应具备的基本素养素养之一：善抓机会。小小的机会往往是宏大事业的起先，当你做好迎接机会的打算而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好打算要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被望见时才存在，而且机会只有在被找寻时才会被望见，关键在于你如何相识机会，利用机会，抓住机会和创建这些机会。素养之二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，将来是属于那些今日就已经为之做好了打算的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留

17、给那些较少但很重要的事情，这是为了将来，它才会让我们拥有更多的财宝。欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚伊巴拉的探讨表明：假如说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美妙将来的愿景就必定是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并依据这些趋势来制定战略。素养之三：终生学习。哈佛其次十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今日这样须要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今日，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此须要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的实

18、力，是关系到企业生死成败的大问题。素养之四：不屈不挠。假如说有一种特质几乎为全部的胜利企业领导者所共同拥有的话，那就是坚韧精神。所谓坚韧，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。胜利的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍旧不断地努力。那些有胜利欲望的人无论遭受什么样的失败都会说：再来一次!素养之五：勇于自制。一个胜利的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你实行行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等

19、才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的探讨显示，在领导活动实践中，一个有实力管好别人的人不肯定是一个好的领导者，只有那些有实力管好自己的人才能最终胜利。素养之六：赢得拥护。一个企业领导人的幻想不管如何宏大，假如你不能影响别人，没有拥护者的认同与支持，那么幻想依旧只能是幻想。换而言之，下属们假如不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在漫步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥护者,首要任务就是：认同我们的拥护者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人须要具备什么特别天赋的话，那就是感受他人目的的实力。从某种意义上来

20、说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥护者口中最渴望的事，反射回给拥护者。当拥护者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立即会受到吸引去追随你。素养之七：培育领导。全部杰出领导者都有一个典型的特征：那就是情愿在他们任职期间毫不模糊地培育更多的领导者而不是更多的下属。最胜利的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培育为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的探讨成果还显示：领导实力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、找寻名师指引、不同领导岗位的打磨历练而最终

21、培育成为一名精彩的领导者。素养之八：经营健康。很多立志要胜利但最终壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页