2022中学校本培训工作总结范文.docx
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1、2022中学校本培训工作总结中学校本培训工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢?下面是我整理的中学校本培训工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。中学校本培训工作总结1为了进一步提高老师整体水平,加大了思想政治素养、业务实力水平、信息技术素养培训,为促进老师专业化发展,提高老师终身学习的实力,根据上级要求,紧密结合学校长远发展的须要,组织了系列培训内容的学习,提高学校老师队伍整体素养,将老师个人发展需求与学校发展有机地
2、结合,以促进学校的可持续发展。通过校本培训,提高了我校老师的理论水平和专业技术水平,提高了学校的教化教学质量。我们的详细做法如下。一、接着教化领导先行加强学习,做到领导班子领先参与接着教化。副校长汪兴平与政教处主任戴xx老师和其他老师一起参与了县教化局统一支配的班主任培训,成果均达到合格以上。我校领导干部和教研组长深化课堂、深化教研组、备课组,与老师一起学习,一起沟通,在学习和沟通的过程中解决问题,在接着教化的学习、合作中求创新,促学校工作不断提高。二、校本培训骨干先行。加大骨干老师培育力度,选派骨干老师参与90学时集中培训、发挥骨干老师传、帮、带作用,建立起一支年轻有为的骨干老师队伍。充分利
3、用校内优质资源,上好示范课、观摩课,扩大教化成果。戴显浩、陈洁、金秋燕、王聪聪、麻文龙等老师多次上学区级或县级示范课,对于提高老师整体素养和课堂教学水平起到重要作用。三、校本培训工作制度化、常态化为了保证老师专业持续发展,学校非常重视这项工作。特地成立校本培训工作领导小组,校长任组长,作为第一负责人。同时建立骨干老师指导团队,按安排开展校本培训和校本教研。平常加强督促指导老师仔细参与各种形式的校本培训及校本教研,提倡激励进行自主学习,期末总查总评并将考评结果计入老师考核,作为年度绩效工资发放的重要指标之一。XX学年主要活动有:1、组织老师参与县教化局统一组织的90学时集中培训;2、组织参与县教
4、化局组织的骨干老师培训;3、组织参与县教化局组织的班主任培训;4、接着落实远程教化培训,保证远程教化网络畅通,主动提高学校网站功能,供应学习沟通空间和机会;5、定期进行专题讲座或辅导,做到内容、人员落实;6、仔细落实有关老师参与各级各类教研活动(包括探讨课、展示课、竞赛课、送教下乡等);7、仔细落实校内公开课;8、努力办好学校银杏文学社,保证数量和质量,充分发挥其应有的主动作用。中学政史地科组工作总结1、指导老师专题培训辅导4次、“教学常规检查”4次2、开展课堂教学技能竞赛暨“老师现场书法”评比。3、承办全县教学研讨会(xx县数学送教下乡活动等)。4、主动参与学区、县级及以上教学活动(命题竞赛
5、、说课竞赛等)5、抓好常规教研教学活动,带动并促进校本教研工作上台阶。(1)定期开好教研组长、备课组长会议,探讨制定、刚好修订检查各项安排措施。(2)上好每学期校内公开课,并同时进行说课、议课、研讨等活动。(3)听好家常课(推门听课)。(4)每学期集中开展校本培训2-3次,指导老师校本学习(5)开展骨干老师示范课、青年老师“汇报课”活动。(6)每学期定期实行各年级学科竞赛或联考。(7)主动参加各级各类教研活动(市县教研部门组织的优质课评比课、展示课、研讨课、报告会等)。(8)主动参加教研室组织的青年老师送教下乡示范课活动。(9)着力培育骨干老师,为青年老师的学习、培训、提高供应机会和展示平台。
6、(10)主动开展校际教研活动(先后同鹤盛中学、枫林中学进行校际教学联谊活动)。(11)大力提倡老师撰写教学教研论文(包括电教论文)。五、校本培训主要成果XX学年,仔细抓好抓实几项活动。我校接着教化、教研教学成果辉煌。1、青年老师成长很快,骨干老师胜利成才,成果非常优异。2、老师撰写教学教研论文发表及获奖率高。由李xx、潘xx、李xx等老师在各级专业刊物发表论文。六、开展校本培训的胜利阅历、特色,问题与不足,改进设想对于我们来说,老师专业发展培训不是负担,因为我们把这项和教化教学各项活动结合起来,把提升老师素养和提高教学质量结合起来,把教书和育人结合起来,有利地促进了老师的自我学习。通过这些工作
7、,使我们深深感到,老师专业发展培训是提高全体教职工服务质量的必由之路,是提高老师自我价值的必由之路,是体现学校发展与老师发展思想的必由之路,是全员培训、全程培训、全方位培训的必由之路。但是我们学校关于校本培训的做法仍旧属于探究状态,还没有建立起较为完善的管理体系和培训思想,离实现课程改革六大目标的要求还相距甚远,另外,由于学校经费惊慌,硬件设施还投入不够,阻碍了学校校本培训向着更宽、更广的网络发展之路,因此进一步发展的工作还非常艰难。校本教研活动的开展,给老师们供应了一个很好的学习提高的平台,我信任在上级领导的关怀下,在全体老师的共同努力下,我校来年的校本培训工作必将更上一个新台阶。xx县xx
8、中学XX年9月9日中学校本培训工作总结2一、主要工作内容(一)依托“浙江省示范性老师发展学校建设学校”推动老师素养提升(二)开展基于学校需求的精准教学项目推动老师行为改进(三)创建xx市新常规达标校推动校本教研优化二、工作完成状况(一)依托“浙江省示范性老师发展学校建设学校”推动老师素养提升目标任务:1.顺当通过中期评估检查;2.完善老师发展学校管理平台基础数据。实施过程:1.台账整理:9.3-9.15期间,根据考核文件要求,逐项整理台账。2.网上申报:9.17-9.26,学校登录“老师发展学校管理平台”(网址:xx),进入“TDS 自评”界面,按要求提交自评报告(见附件 2),并完成各个指标
9、的自评及相关佐证材料上传。3.网络调查:9.28-9.29,各老师发展学校参与满足度调查,参与对象为导入管理平台的在职指导老师。4.网络评估:10.15-10.22,评估专家依据学校申报材料进行网络评估。5.现场评估:依据学校自评、专家网评等结果分地区抽取部分学校进校评估。完成状况:1.顺当通过省教化厅中期验收工作;2.老师发展学校管理平台基础数据录入完成。(二)开展基于学校需求的精准教学项目推动老师行为改进目标任务:1.改善老师课堂教学行为。诊断并改善老师群体中突出的课堂教学行为问题,如讲授过多、课堂关注范围有限、课堂提问无效等。2.推动校本教研的科学性。长期以来的校本教研听评活动,以质性评
10、价为主,缺乏量化数据分析,存在肯定的模糊性。靠着该信息技术的应用,可以有效的保证听评活动的精确性。3.服务教学管理部门决策。教学管理部门担当着老师发展培训的重任,而有效的调研反馈,有助于提升管理的有效性和决策的精确性。实施过程:1.设备建设阶段:20xx.5 安装和调试课堂教学分析评测系统;熟识相关技术和操作规程。2.设备调试阶段:20xx.6 建立软件运行的基础数据,至匹配率、采集度达到相关要求。3.实践探讨阶段:20xx.9-20xx.10 选取部分学科,开展个案的行动探讨,发觉不良教学行为、调查问题缘由、实施应对策略、完善设计思路。4.阶段评估阶段:20xx.10-20xx.11 针对主
11、要学科,开展老师阶段性成长分析,基于大数据发觉问题,归因改进。5.阶段成果展示:20xx.12 联合华中师范高校、中庆公司、教化行政部门,举办现场会,宣扬展示我校探讨成果。完成状况:20xx年度学校与北京中庆公司开展深化合作,在4个班级开展试点运行。历经项目洽谈、设备进场、数据采集、设备调试、尝试分析、个案探讨、阶段性评估、现场会绽开等多个环节。1.学校采集到了老师和学生近四个月以来的具体数据,为常模建立奠定了基础。2.学校开发了课堂行为评价量表进行质性评价,利用平台上的课堂报表进行量化评价,结合学生满足度调研实现验证评价,形成了校本教研的新模型。3.学校开展试点班老师的课例探讨和阶段性成长分
12、析,在语数英科社五个学科共计10位老师的教学设计、教学常模、课堂行为,开展针对性、特性化的精准分析和反馈,促进老师行为的改进。4.学校通过学生学习行为数据分析和课堂参加度统计,定量推断班级整体留意力水平改变、个体留意力特别性改变,为班主任和任课老师的干预供应了依据。通过该精准项目的运用,不仅建立了课堂分析的新路径,也为老师行为的精准改进、学生行为的精准分析供应了重要依据,形成了良好的课堂教学风气。(三)创建xx市新常规达标校推动校本教研优化目标任务:1.依据xx市初中教学新常规达标校、样板校创建考核细则表(试行)完善教学管理流程;2.针对考核细则,做好日常工作素材的积累,整理考核资料;3.顺当
13、通过xx市初中教学新常规达标校的现场考核。实施过程:1.学校依据实施方案,建立常态化、周期性的达标校工作机制,不断进行自我诊断与改进。2.20xx学年其次学期,重点开展新常规活动。依托项目化、精简化管理促进日常体制创新;基于落段落组制、段长负责制深化年级段教学常规建设。3.20xx学年第一学期,重点开展备课活动、资源的优化完善。凭借内驱力、合作力理念推动老师备课形式创新;基于数字化、信息化改革推动学生特性化学习;实施主题化、实质化教研落实校本培训有效性。4.创建条件成熟后,学校申报达标校,并供应相应佐证材料。5.依据筹备要求,完成现场考核各项工作。完成状况:1.学校顺当完成新常规建设42个条目
14、的资源整理。2.阶段性成果包括:推动日常变革,打造精细管理;回来教学常规,寻求教研本真;基于层级需求,设计梯度培育;专研评价反馈,提升命题实力;助力老师成长,提升专业素养。3.考核结果还未公布。三、校本培训工作亮点本学期借力新常规达标校的创建工作,学校大力完善校本培训工作。主要表现在以下几个方面:第一,常态化开展骨干老师示范课展示、备课组公开课展示、青年老师汇报课展示,基于老师层级需求的公开课研训活动。其次,每周每月公布教研组、备课组活动开展状况,实现全员监督,督促完善。在考核过程中,实行抽查、自查相结合的方式,供应照片、活动记录,实现精细化过程式管理。第三,秉持以人为本的精神,提倡减负提效,
15、将原有的教研组活动记录、备课组活动记录、教研活动记录单三项合并,真正做到活动前领取、活动中记录、活动后上交的管理方式,为真教研助力。第四,本学期首次开展青年老师的阶段性成长分析,包括科学学科20xx.9.12-9.28老师成长数据统计分析(xx、社会学科20xx.09-20xx.10 老师成长数据统计分析(xxx)、数学学科20xx.9.19-10.18老师成长数据统计分析(xx)、语文学科20xx.5.25-6.20老师成长数据统计分析(xx)。从板书设计、提问设计、巡察设计、导入设计、参加度状况、课型状况、学科常模等几方面做系统性的教研分析报告。四、工作成效老师所获荣誉共计xx项,其中各类
16、市级先进荣誉xx项,优质课、公开课、命题获奖xx项,论文、案例、课题及其它获奖xx项,指导学生各类获奖xx余人次。其中,xx市论文评比一等奖两项、xx市微课大赛一等奖一项,xx市优质课评比一等奖一项,xx市教学案例评比二等奖三项。20xx年9月-12月,全校各学科教研组、备课组共召开教研活动xx次,参加人数xx人次,组织各级各类公开课展示xx节,顺当完成了本学期校本培训工作目标。中学校本培训工作总结3校本培训是一种以学校为单位,面对全体老师的一种学习方式。其主要学习内容就是以满意老师的要求和学校的教学大纲为中心,以提高老师的业务水平和教化教学实力为手段的一种培训方式。对中小学老师进行校本培训,
17、是一种能够有效提高他们专业水平和业务实力,行之有效的且相对简单操作的老师再教化模式。但如何确保学校校本培训的高水平运行?如何促进学校校本培训可持续发展?我校近几年来就此做了一些有益的尝试。一、安排制定多元化制定安排是校本培训的一个重要环节,是校本培训能否持续进行的一个重要前提。我校制定的校本培训安排,着眼于学校、教研组(备课组)、老师三者的发展。在学校的发展上,我校对校本培训的课程、老师的学时、学校的投入等都做了详细规定,具有较强的可行性。在教研组(备课组)的发展上,我校制定了xx中学教研组、备课组安排标准格式,要求包含教材分析、学情分析、教学目标、提高质量措施、活动支配等内容,对集体备课、听
18、课评课、专题研讨等活动的支配要做到“五定”,即定时间、定地点、定内容、定主讲、定人员。在老师个人的发展上,我校实施青年老师建立了“导师帮扶”制,要求具有中级以上职称、业务实力强、有丰富教学阅历的老师担当导师,担负起培育青年老师的重任,并对被帮助的青年老师提出了“三年立足、五年合格、十年出特色”的整体目标。我校多次获市、县校本培训工作先进单位。二、培训内容主题化自20xx年省教化厅颁布xx省深化一般中学课程改革方案以来,我校的校本培训内容始终围绕“深化新课改下老师素养的要求”中心,结合上级要求和学校老师发展规划,将培训内容专业化、主题化,分层分批推动。一是广泛邀请邀请省内外的各级专家、特级老师来
19、校作讲座,从专业层面开展了新课程通识培训、学科素养培训、校本课程开发培训、教学技能培训、班主任工作培训、导学案开发培训等。二是大力推动老师外出进行深化新课改培训安排,尤其是对青年老师在政策上赐予倾斜,老师培训回来后要为其他老师介绍培训的主要内容、主要精神和课改前沿的理论学问。三是开通老师博客网,用先进的网络拓宽了老师的视野,武装了老师的头脑。现代化的网络资源对我校的校本培训工作发挥了主动的作用,同时有大量老师的教化教学成果在网上沟通,促进了老师素养的提升。通过系列主题培训,学校老师对新课改的相识到位,校本课程开发实力增加,课堂教学效率得到进一步的提高。20xx年我校顺当通过首批xx省二级一般中
20、学特色示范学校评估。三、培训对象团队化老师成长得快,必需要有一个优秀的团队,这个团队应当是在共同愿景的指引下,上下同欲、坦诚相待、相互信任、充分授权、以心换心,步调一样向前进,保障目标的顺当实现。在校本培训中,我校充分利用本校老师资源,主动开展同伴互助活动,有力地促进了老师专业发展。一是着力集体备课,形成团队合力。20xx年,我校起先课堂教学改革,实施导学案教学,为此,我们提出“着眼课堂高效、着力集体备课”的团队合力工作思路,实施集体备课“五定”方案(“五定”:定时间、定地点、定主题、定主讲、定初步学案),每周各科定时间定地点组织老师集体备课,每周确定一个中心发言人。中心发言人可以提出自己在备
21、课期间所遇到的怀疑问题让大家共同探讨,每个老师可以提出自己教学中的疑难问题,大家一起磋商,实现同伴互助,共同提高。二是严格听评制度,互学取长补短。推动课堂改革,课堂教学是关键,管理制度是保证。我校对老师的听评课提出如下详细要求:听课者要先了解教材内容要求,听课过程有记录,包括课堂评价或教学建议等;教研组长(备课组长)听课后要组织本学科老师进行评课、议课活动并将评议课总结反馈至教研处。随机听课和集体听课交互进行,领导班子成员随机推门听课,每周至少一节;学校教研处组织各教研组(备课组)面对全校甚至其他兄弟学校推出公开观摩课,每个老师每学期公开课不少于1次,实行上课老师自评、教研组长(备课组长)点评
22、,教学主管行政总结的方式。三是实施导师工程,拜师结对共进。我校实施“导师工程”,组织新老老师签订“师徒帮带合同书”的“拜师制”,青年老师在老老师指导帮助下,学习教化学、心理学等方面教化理论学问,完成教学任务和教研课题,学会做学生的思想工作和后进生的转化工作。学校每年9月份召开“青年老师拜师及阅历沟通会”,承前启后,师徒签订帮带协议书,并由出师结业的青年老师骨干进行阅历介绍。学校不断强化老师“像爱惜自己的家庭一样爱惜学校”的主子翁意识,强化团队的“利益共同体”和“命运共同体”意识,最大限度地释放出整体效应。我校英语组获省“巾帼文明岗”称号,英语组、化学组、生物组、技术组等获得温州市先进教研组、语
23、文组等7个教研组获xx县优秀教研组,8位组长获市县优秀教研组长,英语组的王武老师被评为xx县首席学科带头人,其负责组建的名师工作室在温州市具有广泛的影响力。四、培训成果资源化校本培训的目的是促进老师发展,最终目的是提高教学质量,促进学生发展。校本培训的成果假如不能进行很好地开发利用,那么培训效果将大打折扣。为此,学校大力提倡老师在每次培训后都要写出总结和成果汇报,在整理完善后将总结发送教研处公共邮箱里共享,再经由教研处审核后在校内网向社会发布资源。近几年,我校老师论文发表、获奖次数和等级不断提升,老师参与县、市级的各类教学技能、教学基本功等评比的成果不断进步。五、活动信息公开化我校每学年都有支
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