2022五分钟的竞聘演讲稿范本7.docx

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1、2022五分钟的竞聘演讲稿五分钟的竞聘演讲稿四篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在现实社会中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我帮大家整理的五分钟的竞聘演讲稿4篇，欢迎大家共享。五分钟的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委、老师、同志们：你们好！感谢学校为我供应了这次机会，向大家介绍自己，展示自我。希望大家信任我、支持我。我报名竞聘数学教学岗位。我主要是考虑两个缘由：其一我任教15年，我与教学工作结下不解之缘，积累了肯定的数学教化教学阅历，在教学第一线岗位中，自己的专长和优势可以得到充分的发挥；其二我酷爱数学教学，虽然工作较忙较累，但心情安

2、逸。因此，竞聘数学教学岗位，是我的最佳选择。我的经验比较简洁，1992年毕业于宁夏吴忠师范学校同年安排到叶升中学工作，1996年参与自学考试，20xx年参与宁夏高校函授学习。光阴似箭，蓦然回首，在15年的教化教学中，可以说我最美妙的年华是在教化教学岗位上度过的，我爱我的教学工作，我愿为我学校教化事业兴盛发达尽自己的努力。假如这次竞岗得到领导和同志们的支持，我的工作设想主要有以下四点：一是仔细贯彻执行党的教化路途、方针、政策和学校各项确定，加强学习，主动进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的业务素养和教化教学实力。二是合理、科学、规范地进行教学管理，加强教学质量，开展教学专题探讨，刚好反馈、总

3、结和沟通教学阅历，改进教学薄弱环节，保证并不断提高教化教学质量。三是主动开展目标明确、有针对性的教研活动，强化教研意识。四是主动协作学校和教研组开展丰富多彩的活动。与全组同志一起努力，同干事业，共创新绩。五分钟的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好!首先，我对自己能工作在通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里，感到非常荣幸;其次我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫，现任通信分公司财务部主任，(工作经验以及取得的荣誉)今日，我竞聘的职务通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要

4、使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而

5、使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值： 一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨，

6、能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调实力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是

7、干好副总经理工作所必需的基础。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉实力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力，最好调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调实力和积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四

8、、有较强的创新意识我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力在生活年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作

9、为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，我自信，经过努力，我肯定能胜利!七、多年的财务工作，以及总经理提出的“”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会旁敲侧击，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细项目管理工作向组织领

10、导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的

11、工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。二是抓好安排建设工作。依据地型地貌的实际，要有安排，合理支配资源，把有限的建设资金用到最须要的地方，发挥最有效的作用。哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够刚好精确驾驭网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在

12、全市开展一次全面的用户调查和探讨用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查探讨的基础上，为网络建设决策的.制订，各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的看法和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建设供应真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满足打下双重基础。三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝合力的根本所在，网络好坏在肯定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势，能

13、否让更多的用户满足，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加

14、强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家!五分钟的竞聘演讲

15、稿 篇3首先感谢院领导和各位同仁的信任和支持。实行处室负责人竞聘演说会，這在规划院的历史上是第一次。這第一次，向我们传递了這样一个信息，那就是新的院领导班子以人为本、主动探究、与时俱进、锐意改革的创新精神，同时，也向我们昭示了院要实现“决策智囊”、“得力助手”与“名牌询问机构”新的发展定位的决心和信念。真是這种精神、這种决心、這种信念，必将造就规划院明天无限的朝气和活力。进院XX年来，我头一次站在台上，面对這么多的评委，面对這么多真诚而又新奇的目光，我的心绪难以安静。今日，对于像我一样上台演说的14位同仁来说，不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习沟通、接受评判的机会。今日我竞聘

16、的岗位是院办公室主任。我清晰地相识到，要成为一名合格的办公室主任不简单，他不仅是一位部门的负责人，同时又是一个单位的管家;不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问;不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。虽然在這一岗位上工作已有些年头，积累了一些阅历，做了一些工作，但离领导的要求和全院职工的希望确定有不少差距。随着XX年即将过去，我的一年聘期也将届满。回顾过去的一年，在院党组的正确领导下，我与办公室全体人员一起，紧紧围绕院的中心工作，不遗余力地做好文秘、财务、人事、党务、行政后勤等日常的各项事务工作，努力为业务处室开展工作供应优良的服务;围

17、绕院改革和发展中出现的新状况、新问题，仔细进行调查探讨，为领导出留意、想方法、制规定，搞好协调，推动工作，主动发挥参谋助手和桥梁纽带作用，仔细履行了院给予办公室的工作职责。今年，尤其是在院领导的带领下，与其它处室一起，发动全院职工，实行有力的预防措施，主动克服“非典”带来的不利影响，保证了院各项工作的顺当开展，院党组织也因此获得了省级机关预防“非典”先进基层党组织。多年来办公室的工作实践使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到领导和同志们的理解、帮助和支持。在此，请容许我向你们表达我深深的谢意。假如本次竞聘我能再次荣幸担当此职务，我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面：一是献计献策，当

18、好“参谋员”。办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁，是各种信息的集散中心。假如我能当选办公室主任，我将主动主动地站在全局思索问题，把握好全院的中心工作，为领导决策供应信息、出谋划策，当好“参谋员”。二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的动身点和落脚点是为处室服务、为全院职工服务。因此，假如我能当选办公室主任，我肯定会亲密联系全体职工，主动倾听大家的呼声，了解和关切大家的需求，多干实实在在的事情，为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处于我院的枢纽位置，须要处理内部和外部的各种

19、关系。假如我能当选办公室主任，我肯定会注意团结，顾全大局，与办公室副主任一起协调好各种关系，以确保我院工作的正常运转。四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。假如我能当选办公室主任，我肯定要努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新，擅长调动全体办公室人员的工作主动性和创建性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的办公室主任，还必需具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要擅长做一头忠诚的牛、醇厚的马、受气的羊、劳碌的骆驼;要像蜡烛一样，燃烧自己

20、，照亮别人;像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必需擅长学习、勤于思索，除了提高政治理论水平以外，还必需不断学习汲取新的科技学问、宏观经济学问和现代企业管理学问，以丰富内涵，拓展视野。我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，因为我知道，我的实力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为院的发展尽一份责任;给我一次机会，还你一个满足。”我深切地感受到，个人的希望已经与院的命运联系在一起，作为院的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献才智和实力。在我进规划院后的這十多年间，我亲眼目睹了院从小到大发展的历程，从安排经济体制向市

21、场经济体制的变迁，尤其是询问业务从单一的项目评估向各个不同领域的拓展。现在，院又要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，這一切必将激发我对决策询问事业的酷爱和不断学习创新的热忱，同时也将给予我追求院事业发展的执着和责任。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我深信，规划院将会有更加绚丽的明天，在座的每一位同仁也必定会有更加美妙的明天。我的发言到此，感谢大家。五分钟的竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导：踏着春天的脚步，我们xx国际大酒店又迎来了充溢希望的一年，我作为xx国际大酒店的员工，我也一步一步地成长起来了。我叫张月月，现年22岁，现在担当是xx国际大酒店客房部领班一职，我竞聘的职位是xx

22、国际大酒店客房部楼层主管一职。今日我竞聘的是xx国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的基本状况。一、我的个人状况我毕业于华南理工高校学校工商企业管理专业，今年22岁，我自从XX年12月31日进入xx国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深化的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。二、个人竞聘优势及自我特点陈述（一）个人特点概括个日特点可分为以下六个方面。1、个人头脑比较敏捷，能够依据详细状况作出相应的对策。2、具有肯定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在比较高的层次。3、擅长学习，思索，分析。4、擅长做安排，规划。5、学问储备比较全面。6

23、、执行里比较强。（二）个人竞聘优势陈述1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。2、具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导

24、和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。3、酷爱工作，奉行做事就全力以赴将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作实力得以提升。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟识了酒店的工作流程及营运模式。4、有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。5、管理理阅历，从事过一员工，一线管理工作，具有肯定的管理实践实力。6、

25、敢于破旧立新，推行改革三：对客房部工作的相识及主见：就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法1、部门管理工作的开展。部门管理工作：1、一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定具有相同企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业发展规划，并告之团队发展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益紧密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应当有的基本素养就是：酷爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习实力，敢于挑战权威，具有团队精神。通过一段时间，稳中求进对客房不进行

26、刷选，对与没有从业基本素养的人员，不适合岗位岗位工作进行淘汰，同时引进新的人员，最终达到客房部全员职业目标与团队发展目标一样。从而做的管理上的如臂使指。2、在原有工作细微环节基础上，构件新的管理机制客房不工作须要特性张扬，但特性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善管理机制的基础下去特性张扬，才企业及团对有益无害的。新的管理机制应当包括以下几个方面：1)绩效考核，安排机制2)科学规范的工作流程3)部门的奖惩机制4)明晰的岗位工作内容与职责。3、时刻留意管理弹性一文一武。有张有弛。时刻留意管理弹性，在不违反公司原则的状况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工的真心认同，便于明确团队

27、目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华。四、对竞聘岗位的相识岗位职责：（1）负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺当进行，干脆对客房部经理负责。（2）驾驭所属员工的思想和工作状况，充分发挥班组长的作用。擅长劝服动员，作耐性细致的思想工作。（3）依据详细的接待任务，组织、调配人力。对vlp接待，帮助班组驾驭布置规格和要求。（4）每天巡察客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。（5）汇总核实客房状况，刚好向前台供应精确的客房状况报表。（6）对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发觉损坏或故障刚好保修。提出设备更新

28、、布置更新安排。驾驭号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗状况。（7）主动接触客人及陪伴人员，了解客人特点和要求。（8）对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。（9）对所属员工的操作方法、工作规范进行培训。（10）常常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务状况。（11）负责所属各班组的日常行政管理工作。对员工的工作看法、劳动纪律和工作质量进行统计考评。（12）执行客房部经理交给的其它任务。（13）负责客房的固定资产管理，对固定资产定期进行核对检查，做到账物相符。（14）好客房一次性日用品的领取及发放，保证客人运用。（15）安排支配房间的安排卫生，每月末向部门报本班组织实施状况（1

29、6）负责客房会议室的运用、支配及内部结算。（17）保管好客人遗留的物品。（18）负责传达安排卫生并对安排卫生的落实检查。（19）负责检查所管区域的消防平安工作，发觉问题刚好解决。并向上级汇报，做好记录。（20）检查员工的仪容仪表，依据客房出租状况布置领班，员工当天的工作。（21）执行客房部经理交代的其他工作。五、竞聘胜利后的工作设想首先，作为客房部主管必需了解经理的主要工作思路和目标，我志向概括为20个字，即“搞好服务、内强素养，外树形象，开拓发展，自强不息”。1、仔细贯彻执行酒店的各项确定，加强学习，主动进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新实力，用真诚的感情团结全体同事，充

30、分调动大家的工作主动性，同心同德，搞好各项工作2、建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循。3、建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作主动性。4、摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对部门里的全面工作要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮助经理顺当作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好经理的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。5、让每个员工树立维护消费者合法消费利益的思想，同时，把服务仪表、服务看法、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立“顾客

31、是上帝、员工代表企业”的思想。6、做好员工的工作支配、指导和考核.敬重的公司领导，恳切待人，为人正派是我为人看法！勤奋务实，开拓创新是我的工作看法！假如公司委以我客房不主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，帮助经理使酒店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页