2022企业演讲稿例文5.docx
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1、2022企业演讲稿企业演讲稿范文集锦五篇演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在现在的社会生活中,演讲稿对我们的作用越来越大,写起演讲稿来就毫无头绪?下面是我收集整理的企业演讲稿6篇,希望对大家有所帮助。企业演讲稿 篇1各位同学下午好:耽搁/打搅大家下午点时间了,首先自我介绍下,我姓廖,很兴奋又来到自己的高校母校,因为我也是马鞍山师专XX届毕业生,现在在马鞍山金禾软件有限公司从事三维设计工作,也同时兼职马鞍山阳光网络信息技术有限公司市场经理,负责三维马鞍山网上e店的宣扬和推广工作。或许,我这次来的目的大家都听我们张老师说过了,那么现在我想问大家一个问
2、题:当今社会什么工作最能熬炼人?尤其是像我们这些还没有走出校门的高校生,有些时候可能看到生疏人都不敢说话或者会羞涩,我不知道大家有没有这样的感觉?特殊是对我们像大一年级的学生来说,我想看一下有多少大一的,请举个手看看,感谢大家协作.那么现在我想请问下几个同学,您觉得做什么工作最能熬炼自己?恩,感谢大家的协作!那么我想告知大家,我在互联网上做了大量的调查,调查反映最能熬炼一个人的职位是销售员,其中关于销售员也有许多说法,比如客户代表,客户专员,业务员,市场专员等等,他们的性质都是一样,都属于销售这个行业。因为现在每个行业它都须要销售员来开拓这个市场,这样才能更好的经营下去。好了,其他的我就不多说
3、了,下面用几分钟来介绍下我们公司三维e店的状况,或许有些同学会问到,什么是三维e店?什么是三维-恩,其实现在我跟大家说也未必能说清,举个最简洁的例子吧:你们有看到这张宣扬单的建筑物吧,这就是三维图,还有同学有看过3d电影吧,里面也用到过三维技术,让人视觉冲击力很强,很真实我们是马鞍山唯一一家运营三维马鞍山网站的公司,也得到市政府的大力支持,同时这个三维地图也是我在金禾软件公司上班制作的,他用到的是以后可能同学们会学到的3dsmax软件.那么这个就简洁介绍到这.下面我们谈最关键的问题,我们客户专员主要要做什么,须要有什么的条件,我们客户专员平常的主要工作就是在公司的支配下,对马鞍山各大商店、酒店
4、、宾馆、服务行业、旅行社等等推广我们的三维e店,详细要怎么去跟客户说,怎么更有利的与客户交谈,在正式上岗前我会给大家足够的时间来培训与熬炼,直到很好的驾驭相关业务流程,当然可能也会给你们培训ps平面软件,最终我想留给同学们一点时间,请有爱好的同学来回答几个问题,这样也便利我们选人,因为我们这次聘请的人员有限,感谢大家!企业演讲稿 篇2公司全体同仁、工友们:你们好!你们辛苦了!律回春晖渐,万象始更新。我们即将告辞成果斐然的20xx年,迎来充溢希望的20xx年,值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事
5、如意!回首不平凡的20xx年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛苦加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,20xx年我们出柜量突破1000个,我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充溢这坎坷,须要我们克服过去
6、的不足。我们要加强品质观念,严格限制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到,肯定能做到。十载风雨身后事,策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄,同舟共济,一路前行,创建更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在新的一年里勇攀高峰!最终,诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福文通的明天更加美妙! 感谢!企业演讲稿 篇3我信念带领公司新领导班子成员,接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里
7、我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。年下半年,公司的经营班子将接着以场为导向,接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,
8、增加公司技术实力,在马路场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面:以年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年安排34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真
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