2022五分钟的竞聘演讲稿汇编0.docx
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1、2022五分钟的竞聘演讲稿五分钟的竞聘演讲稿3篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿,是为演讲打算的书面材料。随着社会一步步向前发展,在许多状况下我们须要用到演讲稿,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我整理的五分钟的竞聘演讲稿3篇,欢迎大家共享。五分钟的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导,各位评委,同事们:大家好!首先,我对自己能工作在通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里,感到非常荣幸;其次我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫,现任通信分公司财务部主任,(工作经验以及取得的荣誉)今日,我竞聘的职务通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者,同时又是执
2、行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务,制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广阔干部和员工主动性,与员工打与一片,刚好了解员工的看法和建议,精确刚好的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理支配,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服
3、务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外,还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问,也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值: 一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性
4、格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨,能够与公司全部员工团结共事,具有良好的协调实力。多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历,熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的
5、优良品质、大张旗鼓的工作作风,这是干好副总经理工作所必需的基础。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习,具备肯定的政策理论水平和信息扑捉实力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力,最好调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调实力和积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键
6、的.时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思索、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力在生活年,对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解,并建立了广泛亲密的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。六、最重要的一点,我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论
7、在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感受,自参与工作的那天起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我信任自己的实力,我自信,经过努力,我肯定能胜利!七、多年的财务工作,以及总经理提出的“”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会旁敲侧击,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。假如我能够竞争上分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由
8、财务部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排,有支配、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,假如不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执
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