2022人力资源主管岗位职责例文.docx
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1、2022人力资源主管岗位职责人力资源主管岗位职责集合15篇在不断进步的社会中,接触到岗位职责的地方越来越多,明确岗位职责能让员工知晓和驾驭岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。岗位职责究竟怎么制定才合适呢?下面是我整理的人力资源主管岗位职责,欢迎阅读与保藏。人力资源主管岗位职责11,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;2、帮助总经理提出规范公司治理的阶段性规划,推动公司治理规范运行;3、起草总经理及单店重大会议文件;4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议,负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;5、起草及归档
2、公司相关文件,搜集、整理公司内部信息,刚好组织编写公司大事记;6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作,主持部门内部的建设工作;7、协调公司内部行政等工作,文件、制度上传下达;8、管理员工宿舍相关事务;9、主导单店聘请工作开展。人力资源主管岗位职责21、依据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划;2、建立并完善人力资源管理体系,设计、制定人力资源管理模式,包括:聘请、培训、薪酬、绩效,以及员工关系等;3、向高层决策者供应有关人力资源战略,组织机构建设等方面建议,并致力于提高公司整体的综合管理水平;4、依据公司发展须要,拟订年度人力资源预算规划,组织制定人才储备及职业发展规划,实现公司人
3、才优化配置;5、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展供应合理化依据;6、塑造、维护和推广企业文化,加强员工凝合力;7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;8、有效管理部门预算费用,拟定部门工作目标和安排、监督和检查状况。9、建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化,规范化。10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并依据公司的实际状况、发展战略和经营安排制定公司的人力资源安排。11、制订和实
4、施人力资源部年度工作目标和工作安排,按月做出预算及工作安排。每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求安排审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理等等人力资源主管岗位职责31、负责直属子公司及部分集团职位的聘请安排制定、聘请实施和后期跟踪;2、定期进行行业人才内外部状况分析,梳理聘请需求并完善聘请岗位说明书;3、充分利用各种有利资源,开拓和完善聘请渠道,优化聘请流程提高聘请效率和有效性;4、帮助建立人才储备机制,储备公司发展所需人才;5、负责直属子公司薪酬福利核算,编制薪酬月报;6、对接第三方人力外包公司处理办事处月增减员及账单审核;7、编制年度子公司人力聘请、薪酬福利预算,并跟踪预算
5、执行;8、完成领导交办的其他工作。人力资源主管岗位职责41、帮助建立完善人才发展体系,负责方案规划与监督实施;2、依据公司战略,策划并组织人才发展项目,设计人才成长路径及培育方案,制定和有效实施人才发展安排;3、负责人才梯队建设的规划和实施,主导关键岗位人才选拔、人才培育项目,负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动;4、负责集团及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设,配置与开发;5、培训项目的宣扬、组织、相关资源协调,推动专项培训根据安排执行与课后考核项目追踪;6、企业文化:推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。人力资源主管岗位职责51、负责长沙分公司前期的搭建,办公室
6、事务的管理2、负责分公司团队的组建,选择合适的聘请渠道,负责人员的招募;3、帮助总部负责分公司人事、行政等事务性工作(包括但不限于入离职手续办理、社保公积金办理、人员培训、绩效考核、企业文化);4、帮助总部负责其他区域岗位的聘请工作;5、领导支配的其他工作。人力资源主管岗位职责61、人力资源总体工作的规划、安排、推行、实施;2、人力资源内、外各项事务的处理,统筹聘请、培训、员工关系管理、企业文化建设等模块的工作;3、能深化理解业务需求,有效运作HR流程,落实公司的人力资源政策;4、驾驭员工动态,负责企业文化的建设、宣扬工作。人力资源主管岗位职责71、负责公司内主要目标和安排,制定、参加或帮助领
7、导执行相关的政策和制度的落实;2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责公司人力资源战略的执行;4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;5、负责人力资源内部的组织管理;6、以猎头的工作方式,对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。7、刚好处理公司管理过程中重大的人力资源问题;8、完成总经理临时交办的各项工作任务。人力资源主管岗位职责81、依据公司发展战略和经营安排,制定公司人力资源战略规划,并负责推动执行。2、建立并完善人力资源管理体系,包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、聘请等体系的全面建设,制定和完善人力资源
8、管理制度。3、搭建人才梯队,负责内部人才培育和外部人才引进的工作,满意公司发展的人才需求。4、搭建培训体系,创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训,提升员工战斗力及专业实力。5、不断推动绩效管理体系改进,提高激励性,建立良好的绩效管理文化;6、了解行业薪酬福利水平及相关政策,制定符合公司实际状况的薪酬福利体系;7、制定聘请安排、完善聘请程序,执行中高级人才聘请,同时做好各部门间的协调工作等;8、赋能业务团队与关键干部,提升团队认知、经营、协同、领导实力。9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政选购体系搭建维护、年会及重要活动组织支配;10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类选购统筹、固
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