2022主任述职报告精品1.docx
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1、2022主任述职报告主任述职报告6篇 在人们越来越注意自身素养的今日,报告运用的频率越来越高,要留意报告在写作时具有肯定的格式。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我为大家整理的主任述职报告6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 主任述职报告 篇1我是行的一名一般员工。年月从学校毕业后,被安排到*行市分行分理处从事会计工作。年月通过竞聘上岗,被组织上委任到市分行支行分理处任主任。工作之余,我参与成人高考,于年顺当取得了会计电算化大专文凭。曾在年获“地区分行存款工作先进个人”,在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在中行
2、工作的这几年中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上静默的奉献青春,为中行事业发出一份光,一份热。带着领导的重托和同事们的信任,我来到了分理处任主任。“麻雀虽小,但五脏俱全”要真正治理好一个分理处也不是件轻易的事,我深知自己的责任重大。分理处是一个刚成立不久的小所,我刚去时分理处的人民币储蓄存款余额万无,公司企业存款余额还是零。面对这样的状况,我首先仔细的调阅了分理处历年的报表等资料,客观的分析了分理处业务之所以不能得以发展的缘由。分理处起步晚,而周边又已经有了好几家开业已久的其它商业银行,市场占额非常有限。
3、要想在这样(来源: )的境况下求生存、求发展,就必需实行紧逼战略,超常规的干。在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年减亏”的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我确定把存款工作作为一切工作的切入点,创建性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“储蓄存款百日吸存”竞赛活动中去。白天工作忙,我们就利用晚上时间打电话,托关系,找熟人利用各自自身的条件,通过各种渠道,绽开形式多样的营销活动,为大力拓展分理处的存款业务尽心竭力。记得多少次上门收款,我和同事们忙得饭也顾不得吃;记得多少次为争取一个大客户,我们磨跛了嘴皮子跑烂了鞋;记得多少个节假日,我们加班加点没有和家人团聚。虽然这一切都是很
4、辛苦的,但每当我看着客户脸上露出满意的笑脸,分理处的存款也节节上升时,我的内心便特别的充溢和欢乐。截止到一季度末,短短的个月时间里,分理处人民币储蓄存款余额达到万元,净增了万元,业务增长率为全市排名第一,完成市分行下达全年奋斗目标的。在稳定与发展储蓄存款的同时,我们还需大力发展企业公存款。为了使分理处企业公存款能早日有零的突破,我主动出击起先一家企业、一家企业的进行攻关。市石油公司昌富加油站是市内一个小出名气的加油站,每天的营业额也是个可观的数目,为了能使他们到我们分理处开户,我多次上门找到加油站的经理,向他介绍中行的各项业务,并保证我们将持着“想客户之所想,急客户之所急”的服务理念为他们供应
5、全方位、周到、微小的服务。经过多次的上门交谈后,经理抱着试试看的想法到我们分理处开立了户头。在为客户服务的过程中,我们恪守诺言为客户供应了令他们满意的服务,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。通过一段时间的业务往来,那位经理最终放心的将全部存款都存入了我们所。在企业公存款有了零的突破后,我们相继推出了延时营业,上门服务,业务创新等一系列举措,主动稳住老客户的同时,主动扩大新客户,找寻新储源。通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人激昂的成果,以往士气低落的分理处也在短短的时间里复原了生气和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头。截止月底,公司企业户头达到户,存款余额万,完成奋斗目标。在金融
6、市场激烈竞争的今日,除了要加强自己的理论素养和专业水平外,作为储蓄岗位一线员工,我们更应当加强自己的业务技能水平,这样我们才能在厚感情大家在工作、生活上相互帮助彼此学习特长改正短处虽然在分理处我年纪最小、行龄最少但大家都很照看我支持我的工作我在他们身上看到了老中行人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风学到了不少的东西今日我能取得一些小小的成果和他们是分不开的工作中得心应手,更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务。到分理处后,我常常组织员工利用晚上和业余时间在所里刻苦操练、勤练技能。最终“功夫不负有心人”,在年总行组织的业务技能测试中,我们分理处合格率为,能手率达到。我也在这次测试中取得了“计
7、算器三级能手”和“中文文章录入一级能手”的好成果。一个集体要发展,要害的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神,加强各岗位间的协调、协作的整体联动,增加分理处员工的协同作战实力,才能促进业务的全面发展。在分理处工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关切员工的真实需求,和分理处的同事们相处融洽,培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互帮助,彼此学习优点,改正短处。虽然在分理处我年纪最小、行龄最少,但大家都很照看我,支持我的工作。我在他们身上看到了“老中行”人任劳任怨不计名利不求回报的工作作风,学到了不少的东西。今日我能取得一些小小的成果和他们是分不开的
8、。主任述职报告 篇2在XX年的工作中,我办严格执行了物业管理相关的政策法规,同时根据城市综合管理局的总体工作部暑,结合珲春实际状况,对全市的物业进行了规范的管理工作。详细主要抓了以下几个方面的工作。一、进一步强化单位的制度建设今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度,每周都抽出半个工作日进行学习各项业务学问,要求每位单位职工都要仔细做好学习笔记,同时也要求记好个人工作日的工作状况。另一方面在廉政建设方面,我办严格杜绝因工作方面的缘由发生的吃、拿、卡、要、报等状况,从提高个人的自身素养建设动身,真正地发挥领导和党员的先进模范作用,使之在工作中都要从服务广阔人民群众的根本利益为动身点,切实做好
9、自身的本职工作,从而表现出党员的创建力、凝合力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。二、建立、建全单位的档案管理工作为保存好我办的相关档案资料,实行档案统一管理。今年我办按排一名专职人员到党校学习了档案管理,同时对近年的档案进行了有序整理及分类备档,即:(1)开发建设单位确保自管的房屋;(2)运用房屋进行抵顶修理基金的房屋;(3)欠缴修理基金的房屋;(4)修理基金缴纳比较齐全的房屋;为今后工作查找资料时能够做到刚好便捷,大大地增加了工作速度和工作效率。三、“物业修理基金”的管理工作(1)、为进一步确保物业买受人的合法权益,杜绝修理基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交修理基金的发生,今年我
10、办与房产局通过业务上的沟通,制定了严禁的收缴修理基金程序,即:修理基金必需由物业买受人自已到我单位缴纳,同时凭借修理基金收据到房产局办理产权手续,房产局并将修理基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴修理基金的资格。(2)、为了更好地建立修理基金账户明细,细化修理基金账户管理,今年,我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了修理基金管理阅历。同时结合珲春实际状况,将修理基金账户以栋分设账户,有的并以户分设账户明细。从而为今后运用修理基金打算了有效的基础材料。(3)、催缴“修理基金”的工作:今年,在州领导进行对全州各县市收缴修理基金状况的检查中,对珲春运用房屋进行抵缴修理基金状况指出了
11、不符合规定,要求整改。为此,我办主动地向上级领导做出了汇报,经探讨确定,市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。四、业主委员会的管理工作为便于住宅小区的管理,充分体现业主自制原则,今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会,同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会,并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。五、“基金”的运用状况今年修理基金的运用,主要还是对矿区职工福利房进行修理改造。依据年初安排,现已完成了屋面防水改造(运用彩钢瓦材料)15栋,面积为7627平方米,运用资金为526
12、,263元人民币;屋面增做防寒层共计38栋,面积为27271平方米,运用资金为810,000元。对河南矿区外墙面脱落的房屋修理了5栋。同时因为河南矿区原为商品楼的居民反应剧烈,现经市政府相关领导批准后,又对其运用“SBS”防水材料进行补修,现已经补修完工的面积约为8000多平方米。六、物业管理企业的资质管理今年,物业管理企业的三级以下的资质审批下放到地方之后,我办将全市的原物业管理企业又重新进行了资质审批及建档。经过审查,具备三级资质管理的企业共四家,即:珲春市为民物业管理有限公司、珲春富达建筑安装有限公司物业分公司、珲春森林山物业管理有限公司、珲春市万达物业管理有限公司。取消了珲春市城管物业
13、管理有限公司及珲春宏建物业管理有限公司的物业管理资质。同时对吉兴物业管理有限公司限期办理物业管理资质,否则将要求其退出我市的物业管理行业。从而进一步净化了我市的物业管理市场,推动其逐步走入规范化的轨道上。七、来年的工作安排1、大力提倡业主委员会的成立;2、严格限制好物业管理用房的配置状况;3、加强宣扬力度,唤起业主及物业企业的法律意识;4、进一步建立健全“专项修理基金”的收缴制度;5、清理整顿全市的物业管理行业市场;6、严格限制好新建住宅区物业管理的介入。主任述职报告 篇3我是银行的网点主任,有机会在这里发言,首先要感谢领导和同志们对我们网点的信任。在这个充溢朝气和活力,挑战和希望并存的宏大时
14、代,我们网点全体员工在面对银行事业蓬勃发展、旺盛兴盛的大好形势下,在做好本职工作,搞好优质服务的同时,提高警惕,加强内控,防范金融风险。我参与工作已经年。在这年时间长河中只是短短的瞬间,但在个人的成长中却是重要的年。工作的实践经验,使我深刻相识到:日益激烈的金融市场竞争中,满意市场可能比创建市场更为艰难。我们不能仅仅把“以客户为中心”、“客户就是上帝”当做老套的口号,将细微环节服务抛到一边。对于银行来说赢得人心是特别重要的,特性化服务更凸现重要。银行网点是接触客户、营销产品、供应服务的最前沿阵地,作为网点主任,这就要求我们必需具备踏实的工作作风、仔细负责的责任感、乐于奉献的敬业精神、良好的职业
15、道德及较高的业务素养。对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失,不遗余力,按时保质的完成每一项工作。一是认同银行内控文化,加强业务学习。良好的银行内控文化是金融资金内控体系持续有效运行的前提,是确保金融资金平安的基础。我把银行的内控意识和内控文化渗透到思想深处,从而也努力使内控成为每个人的自觉行为,理解和驾驭内控要点,刚好发觉问题和风险,主动防范,把风险降低最小。同时加强业务学习,提高金融风险意识,通过学习驾驭金融风险发生的缘由与规律,把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深化自己的心中,在任何岗位,任何工作中,思想上崩紧平安一根弦,时刻不忘金融风险意识,恒久牢记平安恒久是银行永恒的主
16、题,平安为了银行,银行必需平安。二是严格遵守制度,做到执行制度到位。制度是金融资金平安的基础,是金融资金平安的篱笆。金融资金平安并不在于制定了多少制度,关键是制度执行的到位程度。不严格遵守制度或遵守制度不到位,往往使得我们辛苦建立的内控体系漏洞百出,形同虚设,其效果就好比是纸糊的窗子一捅就破。我们网点针对现场管理要求,制定了严密的奖罚制度,并严格遵守,出现问题刚好处理,属于谁的问题就追究谁的责任,在执行制度上不折不扣,毫不留情,做到制度上面无商议,制度上面无情面,把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处,确保金融平安。规范服务日志制度,增加现场检量次数,从而使网点养成了长效管理的习惯,落实了
17、服务管理要求。奖优罚劣,激励先进,鞭策落后,使每位员工的主动性和主动性得到最大限度的发挥。三是建立完善的考核制度,凡是做到有安排。银行工作关系到的是经济利益,也是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎,我在提高警惕、加强内控、防范金融风险方面做到工作创新,建立完善的考核制度、强化内控工作考核,凡是做到有安排,用安排、用制度管理内控工作,以精神激励和物质激励提高每个人做好内控工作的主动性,使大家仔细工作、努力工作、加快工作、做好工作,从而提高内控工作效能,真正防范金融风险,确保金融资金平安。四是实施精细化服务,打造一个双赢的网点。网点形象是我们银行的窗口形象,我们明白“细微环节确定成败”的道理。
18、在工作中,我们进一步完善规范制度,提高服务质量,在合规的原则下,改造业务流程,尽可能削减业务办理环节,缩短客户的等待时间,同时我们注意网点整体服务层次的提升,做到“五个一样”:存取款一样热忱,金额大小一样欢迎,主币辅币一样受理,忙时闲时一样仔细,生人熟人一样热忱。听取顾客指责、建议时,看法恳切,主动改正,并向顾客致歉或致谢,我们兼顾“双赢”,从客户利益动身,为客户着想。五是因地制宜制定措施完成安排,打造网点品牌“亮点”。作为网点主任,我依据网点自己的地理环境、客户结构,明确了重点服务品种,创建自己的品牌。大力发展离柜业务,使网点优质客户占比、优质客户发展率同步提高,从而不断扩大网点的知名度,全
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