2022中秋促销活动总结范文.docx
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1、2022中秋促销活动总结中秋促销活动总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以促使我们思索,让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?下面是我收集整理的中秋促销活动总结,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。中秋促销活动总结1秋风送爽,丹桂飘香,在一片喜庆祥和的氛围中,惊慌有序的中秋销售工作短暂告一段落。作为公司的一员,生鲜主管的我时刻牢记自己的责任,仔细履行自己的职责,以良好的心态、百倍的精神全力投身中秋节的销售当中。在公司领导的正确决策与指导下,经过大家的共同努力,基本完成了公司交给的各项任务,为公司提交了一份及格的答卷。但我们的工
2、作还存在许多问题,为吸取阅历和教训,现将中秋节的销售状况进行相关分析并汇报如下:一、节日市场销售状况中秋销售与20xx年销售同比(附表说明)“中秋节”小长假期间,经在系统里查询:20xx年XX店总销售891655.93元,生鲜部总销售249433.50元,销售占比27.97%;来客数2300人,客单价18.1元。而在20xx年芒市店总销售1263219.15元,销售占比20.07%;来客数1950人,客单价21.7元。两年同期相比销售额客单价有所提升,但销售占比与来客数都有所下降。同样通过以上图表可以看出在20xx年中秋节整个生鲜部同比去年销售有所提升。其中,水产组与日配组上升较大,上升缘由是
3、:一、水产组新增加了设备(放开式卧柜);二、日配依据公司要求对奶制品进行统一陈设。以上两个缘由对中秋节销售起到了推动作用。而熟食组与南北干货组销售下降幅度较大,缘由是:20xx年熟食组有联营面包,自制的月饼销量好,但今年已撤场;南北干货在中秋节前夕进行了临时陈设调整,顾客不熟识陈设位置,再加上炒货备货不足,造成这两个组别销售下降。总的来说,总体销售额和营业额呈上升趋势,据分析上升主要是因为物价上涨,和卖场调整有肯定关系,但销售占比和来客数有所下降,缘由可能是品项缺失,员工服务技能不高所导致。二、中秋销售中体现出的不足之处1、员工流失较大,新进员工较多,业务技能与娴熟程度不高,基础管理薄弱,部分
4、主管对员工未起到传、帮、带作用。2、对已撤场的商品与缺失的商品品项没有刚好引进,对不能引进的商品没有应对措施及处理方法。3、数据分析实力不强,对联营商品关注度不够,造成联营商备货不足,对即将缺货和已缺货商品的关注度不够,造成畅销商品未能刚好补货,出现空档。三、针对以上问题将做出的应对措施中秋节过去了,虽然取得了一些成果,但还存在一些问题,针对这些问题,我们应做出一些应对措施,以迎接国庆黄金假期的销售。1、加强店面的细微环节管理,在商品平安,库存管理,卖场卫生,商品陈设上下功夫。2、员工进行定期的劳动纪律,服务及公司流程的培训,对新员工进行一对一的帮带,做好挖潜工作。3、对未引进的品项进行梳理,
5、刚好引进,加强单品考核,加大淘汰力度,扩大畅销品的有效陈设,对于联营商加强管理,特殊是大节的备货,刚好跟踪,刚好应对。4、加强学习西联系统各模块的作用,增加对数据的分析实力。总之,面对国庆和明年的机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好地肩负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。在新的销售旺季中我将更加努力的投入到为之奋斗的美妙家园超市事业中去,用发展,用效益来回报公司,实现自身的人生价值。中秋促销活动总结2本次活在时间从20年9月5日到20年9月10日,共6天活动时间,总销售额100000元,环比增长率5%,除去节日期间8%
6、的自然增长,实际增长率也达到了28%,超过了活动前5%预料增长目标。活动时间支配紧紧扣住中秋假期状况,同样在6日至8日之间也出现了连续三日平均营业额元,并将这种形式持续到9月8日。本次活动前期宣扬费用,9月4日商业刊封底整版1000元,展板和9展架1000元,宣扬费销售占比1%从礼品发放状况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量削减30%。在6日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货,强强联合,购物送手机体验卡”和印刷的500份宣扬单页,“缤纷节日,红楼百货,中国
7、联通强强联合,购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣扬,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。从以上状况来看1、媒体选择:本次活动在媒体平台选择上存在不足,4日广告宣扬打出,5日(周六)销售比上个周六却下降17。6%,在中秋前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣扬范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。2、缺乏安排性:促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了肯定市场基础,在单个活动或企业总体发展方
8、向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场凝合力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差:各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣扬到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑,在活动安排拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时,失去立场。4、活动执行力差:一项活动,无
9、论大小,“策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少服务热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的。5、前瞻性和时尚性表现不够:企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯。以上就是对此次活动的总结,希望大家吸取教训,以后做的更好。中秋促销活动总结320年9月10日,市场部就中秋促销活动召开总结会议。会议对中秋促销活动取得的成果和存在的问题做出总结分析,并对年底的目标任务做出总体规划。公司于中秋期间开展的“中秋,王者归来”活动已
10、经结束,公司针对此次活动的开展状况,进行会议总结。上午,会议在公司三楼大会议室进行,参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。各区域市场负责人先后做了工作报告,会上大家各展风采,仔细分析、总结了活动开展过程中凸显的新问题和值得借鉴的阅历,把在这次活动过程中的工作成果与大家一同共享,把自己在平常工作实践中的心得和阅历倾力奉献出来。对于活动进行过程中存在的问题,大家各抒己见,对活动状况进行细致的分析和探究。最终,总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价,充分确定此次活动取得的成效,强调各市场代表之间应当相互吸取阅历和教训,营造一个相互学
11、习,彼此提高的良好氛围,同时也是大家取得进步的好机会。周才友说:各市场代表和经销商要客服自身惰性,满意甚至超越公司要求,不断提升公司形象,提高自身效益,实现良性发展和多赢的局面。大会最终对的9、10月份任务做出详细规划。承载着经销商挚友诸多期盼和渴望的中秋促销活动,在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后,已经告以段落。针对此次活动,公司对部分经销商进行了回访。其中,河北隆尧、河南漯河、山东曹县、单县等地照旧是雅宝家具公司的销售冠军。平顶山、虞城等店则紧跟其后。而一些新店开业同样出手不凡,长葛、宝丰、太康等店都取得了不俗的销售成果。当然,也有一些销售则让经销商感到心酸。整合众多专卖店
12、的宝贵阅历,我们试着分析导致销售结果天差地别的缘由,并整理成文,希望对广阔经销商挚友有所助益。1、店面形象。作为塑造品牌价值的第一步,店面形象的维护特别重要。正如一件礼服只有摆在精致的橱窗内才能更好地凸显它的价值不菲一样,作为国内知名品牌,雅宝家具的价值须要精致、高档的店内装潢、艺术性的饰品摆放、优雅的空间氛围来烘托和塑造。一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的家具增值,所以,在二三级市场,良好的卖场形象是我们塑造品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌家具距离并避开与其低价竞争的第一步。当走进店里的顾客常常把雅宝的产品与杂牌家具同日而语并讨价还价的时候,就说明你的卖场已经失去了塑造
13、品牌价值的实力。失去了这一价值,你又如何与那些制作成本低廉的杂牌产品竞争呢?2、广告宣扬。广告宣扬有力保证着促销成果的取得,经销商挚友要依据自身的店面规模、活动筹划、当地状况进行宣扬。在刚结束的十一活动中,隆尧的成果非常亮眼。从活动内容、广告宣扬、导购人员到客户维护的各个方面,隆尧专卖店都做得很好。而在宣扬方面,面对强势的竞争对手,隆尧专卖店更是投下了大手笔:一、把雅宝家具的广告做遍城市三条主要街道:在主街道,悬挂60条写着“恭祝隆尧人民国庆欢乐”的红色吊旗;在另外两条街道,做满灯杆广告;二、大量发送短信。一方面普遍撒网,26万条短信轰炸;另一方面,在活动起先前对1000多个目标客户集中发送短
14、信。以完善的活动内容和导购人员作后盾,以强力宣扬来冲击人们的认知,销售成果又怎么会不好呢?强力而科学的广告宣扬更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣扬力度,不仅可以让更多的人了解活动内容、提升雅宝品牌在当地的知名度,还可以在肯定程度上弥补地理位置所带来的先天不足,这是济南长清专卖店已经印证的道理。3、客户维护。此次活动中,有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约,仍旧取得了不错的成果,这得益于专卖店的客户维护工作。正阳专卖店良好的售后服务为其在当地赢得了良好的口碑和信誉,与同类品牌相比,无形中提升了不少竞争力。4、导购实力。专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出,目的就是为
15、了吸引顾客进店,以借此机会成交顾客。所以,在前期工作完成以后,接下来,考验的就是导购员的销售实力了。所以,对于那些在活动期间能吸引众多顾客进店,却无法提升销售成果的专卖店来说,导购人员的专业实力低下是急需解决的问题。除了进行特地的导购人员培训,专卖店管理人员更要督促和激励导购员自觉运用网络和书本资源学习导购学问,提升销售实力。这四个方面是每个经销商都耳熟能详的。但要做好,还须要经销商树立正确的经营理念、不断提升品牌意识,充分相识到这四个方面对雅宝品牌和专卖店发展的重要性并仔细践行。中秋促销活动总结4为了更好的迎接中秋节这个中华民族的传统节日和20xx年建国xx周年,我超市为与广阔消费者共迎佳节
16、,让新老客户在本超市拥有快乐购物的体验,特制定以下商品促销活动方案:一、活动前期的策划与宣扬工作。任何活动都要在实施前形成宣扬效应,这样,当别人事先知道活动的时间和地点后,总有一种参加的冲动。作为我们华润苏果超市,超市的规模也不算小,老客户也应当许多了。所以前期的宣扬显得至关重要。对于宣扬工作,特此做出如下建议和看法:第一:尽快制作出超市节日活动的宣扬彩页,彩页的设计肯定要明确确立主题,在语言描述上能充分激起消费者的购买欲望,同时,对参与活动的特价商品还有各项活动要一一列举,肯定突出两点,一是最实惠的价格,二是最有乐趣的购物体验。其次:在节日前绽开宣扬,可以将彩页放到收银台处,对购物的每一个客
17、户发放。也可以在周边小区和银行等人最多的地方散发。把活动的声势先搞起来,信任许多客户会有所期盼。第三:假如市区有相关的报纸,可以花很少的钱去做个活动的广告,主要是面对全市的消费群体,让更多人知道超市总会吸引客户的。第四:不间断在市区相关的qq群和论坛等发布超市的相关活动广告,要求说清晰超市的规模和活动内容,以及具体的地点和坐车路途等。总之,还有其他的宣扬方式,就多宣扬,活动之前的宣扬工作至关重要!二、活动内容策划活动期间,我们以时间为主线,开展一系列策划。第一:限量销售,从一早上就吸引客户排队争抢。这一招在活动期间特别管用。超市可以推出这样的活动,比如每天早晨9点超市开门营业,要求每天早上在营
18、业前50名购物的客户,都将获得由超市送出的超值月饼或者其他物品,或者获得在活动期间全部物品8折的超值实惠。这样一种促销方式有个很大的好处,就是会吸引一大批老头老太太很早来超市排队。不但每天有一个良好的开端,更让他们做了广告,因为老头老太太一天在一起的许多,往往能把广告做出去。其次:商场全部特价商品实行限时购买,形成争抢效应。先将超市须要做特价活动的商品归类下,在中秋节和国庆节期间,立刻推出限时销售。打个比方,月饼和其他物品的销售,我们规定,中秋节当天购物的客户享受超值实惠,超市不赚钱,打6折扣,其次三天购买的打7折扣,后续购买的不打折;始终到国庆节,推出新的商品促销,也是当天购物的打6折扣,其
19、次三天购买的打7折扣,后续购买的不打折。这样一种限时购物的形式能极大提高客户购物的主动性。一想到后续不打折,而活动期间打折很大,会出现争抢的局面。到时候,超市要确定好商品的价格。第三:多种乐趣活动吸引客户,参加活动有惊喜礼物好多人其实很喜爱超市开心购物,有意外惊喜往往乐此不疲。活动肯定要推出更多让客户参加的活动项目,通过活动,让他们获得更多意外的收获。特此,我思索如下几个活动,请选择运用。第一个活动:全部购物的客户,在购物前和购物后,都可以免费参与抽奖活动。购物前,超市可以设置好几个抽奖的平台,由专人管理,比如以乒乓球抽奖为例,放置好多乒乓球在大箱子里,里面的中奖项目有:免费赠送购物袋;一楼*
20、商品打*折;二楼*商品打*折;赠送其他各种小物品等。没有抽的客户就显示购物开心,下次再来!这样,有个很大好处,好多客户购物前,总要试试运气,能拿到相关的实惠,对他们来说将特别兴奋。超市要严格限制抽奖的几率,主要是吸引客户。购物后的抽奖会更有意思,可以这样设置,凡是购物达到*元消费的客户,均可参与人人有奖的抽奖活动。对购物达到肯定消费的客户都可以赠送购物袋或者小礼品等,设置少量的奖项赠送饮料或者其他物品。其次个活动:乐趣多多,嬉戏多多。建议在超市开出一个小的区域来,特地吸引人做嬉戏。嬉戏的规则很简洁。在地面上,一头放置一个带“球门”的椅子,由客户在另一头用脚轻轻把球踢进球门,连续5次全部踢进的就
21、赠送小孩子喜爱的小物品。这个嬉戏很简洁,但是可以吸引好多孩子们来参与,孩子们往往会告知其他孩子,这样家长就会带孩子来购物,形成口碑效应。下面再供应一些活动策划须要留意的资料:节日营销须知事项:一是精确的定位。主要表现在主题显明,明确是传达品牌形象宣扬还是现场售卖,不要陷入甩卖风,折价风的促销误区。另外也须要了解竞争对手的动态,特殊是在几个大的节假日,竞争对手最新的促销意图,比如新品状况,折扣状况,赠品分派,新产品引进等。二确定最佳的行动方案。除了事前周密的安排和人员支配,还要有一个好的方案,发挥团队作战优势,团结一样,同心协力方能做好工作;其次是有较强的执行实力,再者全部的活动支配和物料打算要
22、紧扣活动主题,总负责人要清晰活动的每个环节,了解各块的进度,刚好发觉和解决活动现场出现的新问题;要对参加活动的人员进行详尽的培训,把活动的目的和主旨深化传达到每个人心中,充分调动每位员工的主动性和主子翁责任感。三确定时间支配和规划预算。卖场促销时间宜早不宜迟,特色活动最好比对手早三四天,以免被对手抢先。再好的策划,再好的时机,假如没有完整精确的规划预算,届时产品不足够,促销品不到位,顾客该买的买不到,该拿的拿不到,也必定影响整体活动的效果。四是现场氛围营造。节日活动气氛包括两部分,一是现场氛围,包括气氛海报,pop张贴,装饰物品的布置,恰到好处的播音与音乐,这些将会在很大程度上刺激顾客的购买欲
23、望。详细而言,做好主题广告宣扬,从色调,标题到方案,活动等均突出节日氛围,以主题广告营造节日商机;另外一种氛围就是员工心情,这就要看组织者是否能够调动员工的主动心态。其中最有效的方法就是制定一个恰当的任务与销售目标,活动结束后根据达成率状况进行奖赏。五是严格限制促销成本。理性预料和限制投入产出比,切不行盲目跟谁,挥金如土;尽量不要和强势厂家正面对抗,尤其是不要和强势对手大打价格战,应当独辟蹊径,突出自己的优势和卖点;事实上,节日促销活动的设计,要因己制宜,这样才能取得好的效果。六是评估总结每次节日营销整体活动都需进行一番很好的评估总结,才能提升节日营销的品质和效果。比如本次活动销量状况,执行有
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