2022主管竞聘演讲稿汇总2.docx
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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿模板5篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实,敬重观众。在现实社会中,我们可以运用演讲稿的机会越来越多,信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧,以下是我细心整理的主管竞聘演讲稿5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、同事们:大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx,目前在xx区域负责,通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足,我将更加努力来完善自已。今日,我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘,是因为我具有以下优势:第一,我深深酷爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最
2、好的老师”。从进入中国移动的第一天起,我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土,情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴。我想,不论在什么岗位上工作,对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。其次,我具有较强的工作实力我性格开朗、热忱,为人真诚、周到,擅长换位思索,具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力,能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外,我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映实力,能够捕获市场热点,敏捷应对。第三,我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品行,不惧困难,不畏压力,勇于担当繁重的
3、工作压力和挑战;我以“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”为座右铭,能严格要求自己,以身作则,领先垂范,团结带领大家一起做好工作。在我的带领下,我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风。今日假如承蒙大家的厚爱,我竞聘胜利,我将接着牢记使命、不负重托,用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任,竭尽个人的所能,全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细来说,我将在做好各项常规工作的基础上,对以下方面赐予特别的关注:一、靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制,来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满足工程”,作为一名管理者心中要牢记:要使客户满足首先要使员工满足,让员工的切身
4、利益得到满意。要有“员工第一,客户其次”的定律,要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理,以管理推动服务,以服务推动效益。实现企业效益的最大化。二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说,一个用很多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值,而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习,提高整体业务水平,这也是改善服务详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标,服务,业
5、务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力,最终营造业务指标最大化,服务质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力,帮助区域发觉问题,成为区域的管理的好帮手,我认为区域对到位验证制执行的好坏,取决于区域管理人,制度面前要人人同等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束,领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任,要为其管理范围内员工的行为和结果负责,要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使,全力执
6、行营销中心的各项到位制度。“坐而言,不如起而行”!到位验证工作目前是一项须要高效的执行实力的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风,决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责,更不允许行动迟缓,同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,做好大客户的服务工作,提高大客户的忠诚度,保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌,实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制,将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础,从而在纷繁困难的客户群中找准目标,辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户,要摸清大客户所处的单位、行业、规模等
7、状况,建立完善的大客户基础资料,针对不同的的特点,供应以点带面的特色服务,稳定的同时发展新的客户。五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值,因没有得到移动公司的关怀,所以波动性很大,也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对,通过电话回访确定客户所在区域的位置,按区域按片进行划分片区服务,以人盯人的方式,定期分层次地走访静态大客户,了解客户的需求及竞争对手的活动状况,制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略,全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市
8、场。六、提高营业前台营业员营销实力目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务,没有特色服务,营销实力差,客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务,没有合理的宣扬新业务。一方面实行与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性,提高营业员的品牌意识,一方面进行营销学问的培训,结果前一个生意兴隆,另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度,让营业员在营销方面有所提高,达到新业务的第一举荐率。敬重的各位领导、各位评委,几分钟的竞岗演讲,浓缩了人生一个短暂的片断,标注了人生一个新的起点。在此,我慎重承诺,爱岗敬业,无私奉献,用奋勉的激情擂响奋进的战鼓,用沸腾的热血冲击时代的脉
9、搏,用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我!我的演讲完毕,感谢大家!邮政局业务主管竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同事们:首先感谢局党委,给了我这次竞聘的机会。本人*,现年*岁,*员。*年参与工作,曾在邮政营业、储蓄前台做营业员,*年起先做*员,有丰富的邮政工作阅历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公允、公正、公开的原则,走群众路途,以德才兼备为标准,实行竞聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的主动性和创建性。因此,我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三个优势:1、有较为扎实
10、的专业学问。自参与工作以来,我始终不遗忘读书,勤钻研,善思索,多探讨,不断地丰富自己、提高自己。2、有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,言行与各级党委保持高度一样,踏实干事,诚恳待人。经过多年学习和熬炼,自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力都有了很大提高,能够胜任市场部工作。3、有较好的年龄优势。身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。二、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中,能够得到领导的认可和同志们的信任,我将仔细履行职责,努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和提高管理水平
11、为重点,切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出办法、善出办法、会出办法,主动帮助领导做好各项工作。2、提高邮政业务管理水平,确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增加政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导之所谋,主动主动地想问题,办事情,凡事把各项服务都做在领导决策前,同时留意做好阅历总结,发觉问题刚好订正,切实做好协调和督办工作,常常深化基层,调查探讨,反馈工作中存在的问题和不足,为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺当进行。3、立足实际,加强电子化支局的规范化工作,要从面对支撑生产逐步向
12、面对经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能,通过深层次、有重点、系统化培训,逐步培育出一支能够驾驭核心技术、综合素养优良的技术队伍。加强与各地市局业务阅历的沟通。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法,都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚,全方位、多角度地思索问题,同时进行创建性思维,讲求“拿来主义”、总结旧有阅历和创建新方法,使市场部的工作充溢朝气和活力。8、接着保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风,正视自己,摆正位置,虚心谨慎,自觉接受领导和职工的监督。各位领导、同志们,以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法,希望领导和同志们给我以大力的支持。感谢大家!
13、主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导:你们好!我叫xx,今年岁,团员,汉族,人力资源管理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作,并被授予过先进个人的荣誉称号。年9月份,我很荣幸的成为了物业公司的一员,因工作须要,从进入公司之初就始终从事行政人事工作,在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境变更、公司业务性质不熟识等客观因素,较快的融入了这个大家庭,较好地完成了自己的本职工作。根据岗位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作,详细负责公
14、司人事管理、行政后勤工作,同时帮助部门经理担当协调、监督、管理的职责,并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此,向各位领导汇报我三个多月的工作状况。主要工作状况我物业公司是xx年3月份成立,11月份才正式投入运作,在我工作的三个多月来,行政部的工作是从无到有,一点一滴渐渐积累成形,在这期间,我在公司经理班子的领导下,以高标准严格要求自己,树立好为各部门服务的思想,扎实做好各项工作。(一)聘请录用工作。从我加入的第一天起先,就帮助公司领导进行聘请面试录用工作。干脆参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。(二)新员工军训工作。帮助公司领导组织新员工进行军训,做好新员工军训日常管理的后勤工作,对各位新
15、员工有了肯定的了解,同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。(三)编制员工手册、行政管理制度、人力资源管理手册。依据公司领导要求,依据物业公司的行业特点,对行政、人事等制度进行了汇编,以供领导进行参考。(四)档案的管理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹,公司创立之始,能做好档案的建立工作,亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作,我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案,并对档案进行分类管理,便利了领导对资料的查找和运用,确保公司以后日常工作的有序运行,但由于各部门尚未移交业主档案,短暂没有进行外部档案工作的开展。(五)办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格
16、,进行办公用品选购领取登记,每月刚好汇总进行统计,以便了解公司各部门办公用品需求量,制定办公用品领用制度,尽量为公司节约办公费用、节约开支。思想方面实行各种形式,加强自身建设。当今时代是经济的时代,是终身学习的时代,我坚信,只有坚持不断的学习才能使人进步和提高,只有养成学习的好习惯,用理论学问作支撑,才能干好全部工作。树立终身学习的理念,提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时,从书本上、网络上不断充溢和完善自己的学问面,学习有关行政办公、人力资源管理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进行了相关的培训,通过学习并结合自己的思想动态和工作实际,进一步增加了自己的责任感和使命感,使自己在日常的工作
17、中目标更明确,服务更周到,履行职责更到位。竞聘的优势行政部是公司政务和事务的联接点,是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门。是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣扬、档案管理、人事管理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外,还有两条非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋,起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导探讨确定的事项和各项详细工作;搜集各部门及员工对公司工作的建议和看法,使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门,要切实为各部门和全体员工做好服务工作,增加内部凝合力,使内部管理规范有序。这就要求行政人
18、事主管必需具备较强的综合素养,从我自身的学习、工作经验以及特性特征来看,我能够接受这项挑战。竞聘后的几点想法一、摆正位置,处理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重大决策的形成和实行的过程中,发挥主动的决策参谋作用,详细表现在决策前的资料打算、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要主动主动,又要始终与领导保持一样,做到思想同心,工作同步,目标同向,上知方向,下知实情,远知信息、近知意图,紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。二、完善并修订行政部的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量;强化服务意识,改善服务条件,提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,
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