2022主管竞聘演讲稿范例9.docx

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1、2022主管竞聘演讲稿精选主管竞聘演讲稿范文合集八篇演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在学习、工作生活中，我们都可能会用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我收集整理的主管竞聘演讲稿8篇，希望对大家有所帮助。主管竞聘演讲稿 篇1各位领导，评委：大家下午好！今日，出于个人志向的追求，出于对中医院的深厚感情，我来到了竞聘现场，我竞聘的岗位是被服供应中心护士长一职。感谢领导给我这次展示的机会。本人，xxx，xx年诞生，本科学历，主管护师，曾任护士长一职。XX年毕业于xx中医药学校。自参与工作至XX年，始终在中医院从事临床护理工作。20xx年在本院招标筹资办。经过多年护理工

2、作的熬炼，自己各方面素养得以提高。20xx年至20xx年，连续四年被评为先进及优秀，期间荣任护士长。发表国家级论文2篇，科研成果1项。20xx年度在本院评为优秀。荣誉只代表过去，将来还须要开创。“群雁高飞，头雁领”。护士长并不是许多人认为的单一的管家婆，她须要才智和谋略的结合才能完全胜任。工作中，不但要为院领导当好参谋，为护理工作者们当好主管，还要为临床一线做好后盾。我院的被服中心，各种设备已趋于完善，但工作人员中，文化素养、阅历、实力和体力方面都存在着差异。假如我能竞聘胜利，我将会从以下几点做起：第一，被服中心是负责全院各种被服和工作人员工作服清洁、消毒、洗涤的部门。工作中必需重视洗涤质量，

3、满意院感要求，杜绝院内交叉感染的发生。对回收的各类衣物做到先分类，再浸泡、清洗、消毒、清洁、灭菌，最终到保管发放，整个灭菌环节缺一不行，以保证各类物品的洗涤质量，对全部物品做到一用一洁。俗话说，佛靠金装，人靠衣装，只有全部的衣物都干净整齐了，才凸显医院的完备。营造医院温馨融洽、主动向上、团结互助的环境，更好的树立我们中医医院的良好形象。其次，人员支配上，做到适材适所。冰心老人说过：没有一朵花是不漂亮的。所以，针对被服中心人员在年龄、文化素养、实力和阅历方面存在的不同和差异，公正、科学、合理的支配工作。做到人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功，各尽所能。让每个人在实际工作中都能发挥自己的实力，

4、呈现自己最好的一面。第三，依据医院的发展战略，不断提升，不断完善本部门工作。包括：1、刚好分析临床科室对本部门的需求信息，不断满意须要。2、分析每个工作岗位中可能出现的困难和问题，刚好调整和改进，保证各项工作顺当、准时完成。3、杜绝一切隐患，保证消防平安。4、做好各种机器的保养和修理。5、督促员工按要求折叠，刚好缝补，并对洗涤质量进行监控，送出的被服做到零退回。6、做好统筹支配，注意工作细微环节，对工作安排有预见性和推断力。第四，做好承上启下，桥梁的作用。正确刚好的传达医院及相关科室精神，收集有用的反馈看法，刚好汇报，恳切倾听科室人员的看法和建议，做到多沟通，多商议，多协作，为临床一线科室工作

5、做到全方位细致化服务。做最好的自己是我的人生追求。各位领导、评委，诚心希望给我一次机会，给我一个舞台，给我一分支持，给我一分激励，给我一个展示自己的机会。最终不管今日竞聘的结果是什么，我都会一如既往的和大家一起奉献自己最大的实力，为我院创建江北一流中医医院，奉献自己的能量和热忱！祝大家：工作顺当，万事如意！感谢！主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好！常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的体现，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。我叫xxx，毕业于新疆广播电视高校播音

6、与节目主持专业，XX年应聘到新丝路网站采编部工作。今日，对我来说，与其是竞聘新丝路消遣频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、找寻差距的机会。以下是我的竞聘报告，请各位评委批阅。一：多年的行业工作阅历，为我踏入网络行业，奠定了基础从xxxx年正式踏入传媒行业起先，真正理解了行内和行外的性质，以前是站在行外看行内，现在才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意，到成型，从一个闪光的点子，到迸发出刺眼的光线，都融合了我的才智。在电台作节目的几年时间，无论从晚间情感节目还是音乐消遣节目，都受到听众的喜爱，让我了解了，媒体的上帝就是观众。xxxx年进入新丝路网络担当部门主管工作。先后有如下动作。起先直

7、播收费：全身心的开创新丝路网络媒体与市场接轨的工作，所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进行了规定，与首届新疆啤酒节这样的大型活动，谈判，签约，最终获得直播权，首次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联系了高新区联席会议直播，中亚论坛会议。制作设备的专业化：来新丝路的时候，就给当时任职的杨戈总经理说了，直播必需作出水平，不能简洁的制作，必需要加入一些多样的元素，所以，自己将保留的专业影视制作系统拿了出来，自行制作动态的影视片头，使视频节目有别于以往的单调。采访活动的商业化：现在许多商家都要宣扬自己的产品，假如硬性的广告，是很难支付广告费用，就产生了软性广告，从事媒体多年，很清晰

8、软性广告的作用，所以，从部门采编起先，规定大家，采访的软性广告，要逐步走上收费的道路。这个措施，起先实施，效果产生，但是后来，由于客观缘由，中途中止。音乐频道的建立：因为从事电台节目许多年，多流行音乐的把握有着自己独到的见识。而且拥有丰富的唱片公司的联系方式，包括港台。音乐始终是许多网民的喜好，所以就建议建立新丝路自己拥有播放授权许可得音乐频道，这个频道在自己坚持之下，起先了建设，到目前，已经从一个零歌曲的频道变成了众多流行歌曲融合的音乐频道，目前正有待于改版。消遣频道的编辑：从接收消遣频道起先，每天的正常更新，和图片编辑，都按步就搬的作着，消遣新闻，八卦新闻，图片各类网站相互查阅，搜寻更好的

9、消遣询问，来充溢网站消遣频道。新闻采访：作为采编部的编辑，采访也是一项很重要的工作，过去的时间面也很全面的将首府进行了时时把握，采访了各类新闻当事人。策划专题：在新丝路的一年时间里，与新疆人民广播电台策划了“盖瑞益生菌酸牛奶杯”新疆主持人大赛、乌鲁木齐市人民广播电台联办爱心呼救紧急找寻o型献血者相关专题，获得剧烈反响。主持活动：作为从电子媒体跨度过来的专业主持人，来到新丝路后，打破了以往没有节目主持人，须要邀请相关媒体单位的主持人参加节目制作的历史。从来到新丝路，先后主持了大大小小的系列专题节目约20余期。主持单位或上级单位大型活动约10场，这其中就包括XX年三八节电信公司表彰嘉奖大会文艺汇演

10、。二、从基础工作入手，努力工作，确保工作质量和成效XX年底，我被调离采编部主管工作，虽说内心还是有许多的不解和压抑，但是自己通过自我调整之后，还是沉静下来努力的，扎实的做好基本消遣频道的编辑，音乐频道的编辑工作。那个时候才发觉，其实只要你沉静下来，扎实的干工作，无论是什么工种，只要细心耕耘，细心谱曲，照样能够找寻到欢乐，弹奏出精彩的乐章。在繁忙工作中我更多体会到的是欣慰与欢乐，无愧于自己，更无愧自己所酷爱的这份事业。随着公司合并重组步伐的接近，单位的全部同事都在松松散散的等待改革的到来，此时的我仍旧坚持干好自己的本职工作，做好音乐频道的更新，和与唱片公司的交好关系，时时发布唱片新闻，时时更新频

11、道歌曲，主动联系外部活动，跟踪本地的消遣动态，尽量促成合作。通过这一年多的磨练，我真实的感受到编辑工作的确是一个熬炼和提高个人素养的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。俗话说“凳子座得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参加。站在今日的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经胜利的实现了参加！至于参加能否胜利，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作实力以及对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！给我一次机会，我将还您非常精彩！这就是

12、我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵；凭心而论，我到办公室工作的时间短，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们！感谢大家!主管竞聘演讲稿 篇3首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参与竞聘会计主管的机会。

13、之所以参与竞聘，是因为我具有以下四方面优势：一是具有扎实的理论学问。参与工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成果。平常所经办的业务也从未出现差错，能够圆满完成领导安排的各项工作任务。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚恳待人，赢得了客户的一样好评，经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育，自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、社会交往实力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，娴熟驾驭了日常运作的

14、各项会计业务，工作实力得到了领导和同事的确定。三是具有剧烈的事业心，进取心和主子翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行发展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念，这也促使我更加酷爱会计工作，具有剧烈的主子翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。四是我年轻有为，精力旺盛，有热忱，有拼劲而且特别有耐性。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐性的性格为我供应了保障。我的接受实力强，对新业务比较敏感，能够创建性地开展工作，进入角色快速，并且有信念，有决心，也有实力圆满完成上级领导安排的各项工作任务。竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平，体现自己的实力，在更高的

15、舞台上实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导支配，主动协作主持工作行长，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。第一， 依据业务发展的须要，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要强化金融专业理论学问的学习，进一步提高理论水平；其次，制定学习安排，有针对性的学习必要的管理学问，更加深化驾驭各项规章制度、操作流程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。其次，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配，端正经营思想，

16、健全内限制度，确保规范、平安的经营，对营业网点的制度执行、重要凭证管理运用、柜员卡交接运用状况、各种登记簿规范登记状况等方面加强检查，促进内控管理质量的不断提高。第三， 搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员素养。业务的不断开展须要员工素养的不断提高。督促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素养。第四， 加强规范化服务教化，全面提升员工进行优质服务的思想。从增加员工主子翁意识入手，让他们懂得自己的发展紧紧和合行联在一起，银行业激烈竞争的今日，优质服务对合行的发展又有特别主动和举足轻重

17、的作用，让他们懂得从优质服务中要客户，从优质服务中要业务，从优质服务中要效益，努力打造优质服务精品网点，用优质的服务来推动效益的新增长点。假如这次竞聘不胜利，我也不会有消极心情，只把它当作是一次开阔视野和思维的机会，我同样也从中得到了提高，我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。敬重的各位领导，各位评委，作为一名高校生职工，依据我目前的理论学问、业务实绩和工作实力，已经完全具备一个会计主管的必需条件，希望我会胜利，让我实现心中的美妙愿望：那就是在更高的舞台上为合行更充分的贡献自己的力气！主管竞聘演讲稿 篇4各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争

18、、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的。一、个人简介我叫xx，现年 30岁，专科学历，现任职基隆店门店经理。20xx年6 月到工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成

19、果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，

20、节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策

21、略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高，加快。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利

22、，我将做好以下工作履行自己得：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如

23、何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家

24、及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，

25、魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。主管竞聘演讲稿 篇5敬重的公司领导：我特别的荣幸能够有机会参与我们总行的主管竞聘。我主管竞聘的是会计营业部会计主管的职务。之所以要参与竞争，除了我对金融事业的酷爱之外，

26、更主要的是我觉得自己具备了担当这一职务的基本素养和优势。一、基本条件我叫XX，今年*岁，本科学历，职称：会计师。参与工作以来，我几乎始终从事会计工作。1983年10月至1987年3月在工业区贸易公司从事*工作；1987年4月-1991年6月在招商银行营业部从事*工作；1991年7月至1993年12月在总行营业部负责会计工作；1994年至1995年在总行营业部任会计副经理；1996年至今在总行营业部任会计高级经理。二、个人基本优势古人讲：“天生我材必有用”，我不敢声称自己有多高的才能，只是客观地权衡分析了一番，觉得自己具备以下优势和有利条件。第一、我具备肯定的政治素养。参与工作以来，我始终留意学

27、习党的一系列方针、政策。在工作生活中，我主动拥护党的基本路途和各项方针、政策，立志献身农业事业，办事讲求原则，立场坚决，实事求是，清正廉洁，具有民主作风和全局观念，在思想上和行动上能与党和中心党组保持高度一样。其次、酷爱会计工作，具有娴熟的会计管理工作阅历。参与工作以来，我几乎始终从事会计工作。在工作中积累了丰富的工作阅历。不管是防范会计风险工作、各项报表核算工作，还是票据转贴工作，我都能精彩的完成。在以往的工作中，我总来没有因为本职工作的失误而造成任何差错。所以，我很自信，也很坚信地认为，这些年的工作阅历，使我基本驾驭了作为营业部会计主管所必备的业务技能和工作技能。三、工作设想假如领导信任我

28、，让我走上营业部会计主管的领导岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。由于篇幅所限，在这里，我实在无法向领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我将做到：一是真诚讲团结，主动做好营业部会计各项管理工作。多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，胸怀全局，当好主角。在工作中和生活上肯定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。二是加强营业部（会计部）管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。在管理上，我将建立机制，突出创新。不断在机制创新上做文章，主动探究以制度管理人、

29、以制度规范人、以制度激励人的长效管理机制。另外，我还将不断找寻工作的新思路、新方法，主动为做好财务部的管理工作出谋划策。做好营业部会计结算制度、规定、实施细则的组织执行工作，建立完善的内部管理程序。使营业部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。敬重的领导，以上便是我的基本状况介绍。“老骥伏枥,志在千里，烈士暮年，壮心不已”。虽然我已跨入不惑之年，但我仍有着年轻人的激情。因为我知道，不管年龄多大，我都保持一颗上进的心。在此，我真诚的希望领导能够给我一个机会；您给我一个机会，我肯定不会令您悲观，定会还您一份满足的答卷。最终，不管我有没有机会成为会计部主管，我都真心的祝福我们的总行（商业银行）能够在

30、激烈的市场竞争中脱颖而出，成为金融行业中的一颗绚烂的明星。我的竞聘演讲结束，同时，我也真诚地祝福您及您的家人工作顺当，身体健康，事事如意！主管竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同事：大家好！我竞聘的岗位是集团行政本部人事经理一职。感谢领导和同志们的信任和支持，给我们这次参与综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。再次，要感谢计财本部领导上一次的精彩讲演，财务系统为此次人事体制创新，作出了标榜，使大家心中充溢了希望。此次，人事制度的改革，是企业的春风；是全部发达人的福音；是领导赐予我们竞聘者高度的信任和士气的鼓舞。以上种种缘由，使今日的我有志气站

31、在这里参与此次竞聘。对于始终以来信任和支持我的各位领导和同事们，在此，我表示真诚的谢意，是大家的帮助，成就了今日的我，希望再次得到大家的支持！人力资源是一门新兴行业，随着社会的不断发展，人力资源逐步凸显出来。现如今，人才是企业奔跑的加油站，作为企业最能动、最活跃的资源人力资源，其管理和开发必需是一个开放和动态的体系。人力资源将随着企业的发展，越来越被企业所重视，发达集团的人力资源目前是薄弱的一块，随着集团的快速发展，人力资源更加须要推陈出新、不断完善，方能跟上企业扩张的脚步。发达集团在奔跑，人力资源更要跑！这是我此次竞聘的重要缘由，希望在这一岗位上，我能用我所学，给发达的人力资源事业尽一份心力

32、。本次演说主要分为三个部分：一是，我对岗位的职务相识；二是，我的工作优势；三是，假如我当选为人事经理之后的工作思路。首先，讲一下我对岗位职务的相识。全部人事工作不外乎人力资源六大模块，其中，六大模块都包括：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、劳动关系管理。其中，人力资源六大模块又相辅相成。先有了人力资源规划，才能绽开详细的聘请与配置。有了聘请与配置，接下来才能有培训与开发它就像一条食物链，环环相扣，有任何一个环节出现问题，都将引起链条断裂的可能。假如说，固定资产是企业的硬件。那么，人力资源就是企业的软件。可以说，企业的任何一项工作，都是由人来完成的。没有了人，那么，企业

33、就像遭遇核辐射一样，一片死静。人力资源就像是魔术师，时刻变换着企业软件的构成和人员空间的调派。聘请是一个重要职能，它作为引进人才的源头，有效的聘请，可以给企业不断的输送人才。当然，不行能全部的人才在引进的时候，就是标准的、合格的。这时，就须要有培训跟进，培训能快速让新人了解并融入企业，感受企业的文化，提升人员的素养并调整其心态，除了新入职人员，老职员也应时常进行培训，进而极大的降低运营成本和提高工作效率。薪酬管理是事关公允和激励的基础，也是影响企业人员流失率的重要因素，与绩效管理相互作用下，薪酬+绩效管理+劳动关系管理，就像汽车按上强力马达，企业将飞速且稳定前进。以上是我对岗职的理解，接下来讲

34、一下我在工作中的优势：一、了解并始终积累人力资源六大模块的工作阅历。20xx年在步森百货任人事一职，负责步森百货同步扩招200余人的大型聘请、培训、入职、分类办理劳动保障各项业务，并制作工资表等。扩建后，步森百货人员多达400余人，我先后被派往步森集团其他分子公司学习人力资源管理。正规的企业让我全面的接触了人力资源各项工作，并在工作中总结出一套切实可行的工作方法。接着在发达集团任职这两年里，更加全面的提升了我的各项技能，积累了更多的工作阅历。二、熟识满洲里市劳动保障各项业务。满洲里市人力资源相关的各个部门，如：劳动局、五险办理相关部门、就业局、人才沟通中心等，都常常办理业务，人员方面和业务方面

35、都较为熟识，便利今后工作的顺当开展。三、较为熟识发达各分子公司的人事工作和详细状况。20xx年入职发达集团人力资源本部，曾先后委派到发达物业帮助马鹤文总经理连接人事工作。调任商业本部任职人事经理，帮助邢继伟总经理管理发达家具和满购中心人事工作。调任满洲里大饭店任职行政助理，监管人事工作。无论在哪里任职，我都不遗余力、仔细负责，从而得到了各位领导的信任和支持。在此，我要对始终支持和信任我的领导们，诚心的说声：“感谢！”四、常年从事聘请工作，有肯定的聘请渠道和良好的人际关系。人力资源工作是与人打交道的工作，当今社会，与人打交道的工种里，做的最精彩的，就是保险事业。做人力资源也要有推销意识，要打造出

36、我就是工作的代名词。打广告的时候，干脆留下我的手机号码，24小时不关机的服务热线，随时等候报名者询问，以提高工作效率。再加上有效的聘请途径，事半功倍。五、良好的性格特征和培训历程。擅长沟通、平易近人、思维活跃、开朗热忱的外向性格，使我在工作中，总是能收到意想不到的效果。受过酒店专业培训，做过酒店管理的我，在素养上更加懂得礼貌待人，微笑示人。在培训过程中，有许多亲身经验的实战阅历，以幽默生动的培训内容教给大家，使得大家能够主动的去汲取。当然了，枯燥的应知应会和制度章程也是必不行少的培训内容。以上五点是我在工作中的优势，在工作中我也有不足之处，工作阅历还有待于再积累，素养还有待于再提高，我会接着努

37、力。接下来，假如有幸我能够担当人事经理一职，那么对于人力资源其中几项工作思路，讲解如下：一、聘请方面探讨集团现有的聘请渠道，在哈尔滨、长春、海拉尔等地，找寻当地有效的聘请报纸等中介，进行集团中高层重要岗位的聘请宣扬。聘请方式，不选贵的，只选对的。高管可实行外招或内部培育，有必要的话，可实行猎头方式。发达现有员工500余人，绝大多数还是以基层和基层管理人员为主，基层要以扎区、满洲里、海拉尔地区为主。全部员工均在入职之前，具体询问下员工的稳定性，这样能有效的降低员工流失率，削减运营成本和培训成本。集团人事和各分子公司的人事，志向状态是能达到资源共享。达到这一效果，会有肯定的难度和过程。求职者转瞬即

38、逝，即使留作储备，安排没有改变快，与其让人力储备时间过长而白白流失，不如把多余的资源，供应给集团，由集团配置到须要的部门，而集团人力除了聘请高管之外，基层人员也要加大聘请力度，并且和各分子公司的人力达成资源共享，由集团负责资源分流。这样能极大的保证企业的整体利益。二、培训培训是人力工作不行忽视的一块，它可以增加员工的稳定性，提高员工的素养，调整员工的心态，彰显企业的活力。集团人力应集中培训各分子公司人力和基层管理人员。教会他们如何进行员工培训，提高员工素养。各分子公司每季度的员工培训要有培训安排表，上交集团人力部门，并由集团人力监督指引。目前我们可以绽开的培训有：规章制度、消防平安、专题培训、

39、职业化妆、礼节礼貌、团队精神、心灵鸡汤、企业文化和发展战略等。至于经理和高层培训，可实行外聘讲师和光碟讲授形式。正规的培训应有试卷考核跟踪培训效果，只培训不考试=0，只考试不考核=0。所以，其成果应建立培训档案，培训成果与个人考核建立联系，建立激励机制，让员工感受到企业重视对他们的培育，认可他们的进步，让员工知道培训和他们的将来休戚相关，使员工重视培训，并达到仔细学习的目的。三、薪酬人力资源部门应对周边薪酬改变保持相当的敏感度，定期市场调查，使企业跟上市场趋势，薪酬的合理性是员工稳定性的一项重要因素。我们应探讨其他企业薪酬绩效的先进模式，并充分利用鲁迅先生的“拿来主义”，使企业薪酬机制不断完善

40、。但也不能完全照搬硬套，要依据自身的特色量身定做，才是最有效的。对于企业目前的薪资标准，对于同级别之间，建议应依据其工作量的大小，给企业带来效益的多少和一线、二线之分，在基本工资和岗位津贴不变的状况下，在绩效奖金中，赐予体现。这样更具公允性，有利于企业长期发展。以上工作思路总归一句话：增加集团的宏观限制实力，加强集团的服务作用。随着发达集团的壮大，各项体制都将不断的完善，内部竞聘将会是发达集团人力资源管理史上，具有纪念性意义的一页。“能者上，庸者下，平者让”的竞聘原则，将会使发达人热血沸腾，掀起员工加强自身素养的学习风暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我们全部员工坚信，机会就在你

41、的面前，只是你打算好了吗？！今日，无论我是否竞聘胜利，我都很兴奋。假如我落选了，气馁不是我的风格。我将越挫越勇，化落选为力气。俗话说：失败是胜利之母，终有一天我会胜利！假如我有幸得到了各位领导的信任，那么，我会用行动表示，您的选择是对的！主管竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导，各位同事：大家下午好。我是来自综合货运部的陈志超，今日很兴奋有机会能站在这里演讲。我演讲的题目是（假如我是部门经理或主管，我将倾力的打造有狼一样精神的团队。对了，大家确定想知道我为什么会站在这里，我想起有个名人拿破仑说过这样句话，不想当将军的士兵不是好士兵，所以我来到了这个能让我成长并且难忘的舞台。ok，言归正传，我正式起先

42、我的演讲。记得在我以前任职的公司弘信创业，董事长李强常常用狼的精神的来教化我们。他说过：狼是特别具有战斗力的，它有灵敏的嗅觉，有很强的野心和进攻性，而且不是单枪匹马，而是群体作战，前赴后继、不怕困难、不怕牺牲，共同共享成果。所以假如有机会能当选的话我会在我的部门建立一个适合狼生存的组织和激发狼斗志的机制，让有潜力的员工成为狼、进而成为头狼。只有在团结并且竞争中，团队才有朝气，才能发展。狼还有一点，那就是注意个体的培育，以致于每只狼都能很好的融入群体一起作战。正如我们人一样，在精神方面我会激励我们部门的同事多参与公司活动及培训，因为它能不断的完善自己，进而使自己的个人素养我及文化修养得到更深层次

43、的提高。只有个人提高了，每个员工都是嗷嗷叫的精品狼，我们公司才能做大做强，使我们的品牌走出中国走向世界。主管竞聘演讲稿 篇8敬重的各位领导，各位评委：大家好！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在此我特别感谢行领导为我们供应了一个公允竞争，展示自我的舞台。我叫某某，26岁，xx年6月先后完*汉理工高校文法学院法学专业和管理学院工商管理专业全部课程，取得本科学历。08年1月来到*支行这个大家庭，始终努力工作，奋斗至今。“君子不患无位，患所以能”。两年多的时间，我在网点储蓄、对公、联行、清算、复核等不同内勤岗位上锤炼，现已具雏形。能够参与这次会计主管竞聘，感谢各位领导、同事对我一贯的关切、支持和帮助。宝剑锋自

44、磨砺出，现将自身竞聘优势向领导和评委们汇报如下：1）扎实全面的金融专业学问、清楚丰富的法律意识、以及较优秀的计算机操作实力。大浪淘沙，优胜而略汰。参与工作至今，我不敢懈怠，时刻要求进步，不断丰富自己的专业学问和理论水平，在工作中学习，在学习中工作，业余时间亦然涉猎各种法律、计算机等相关学问，强化丰富自身学问体系，提高素养水平。2）丰富的实践阅历和岗位履职实力。我参与工作的时间历练较各位前辈虽稍显不足，但内勤岗位历练却已非常全面。储蓄、对公、联行、清算、复核等不同岗位的履职，使我娴熟驾驭了各项柜面业务操作流程、管理规定与操作规程，驾驭了银行经营管理、财务会计等基本理论学问。学问服务于实践，通过不

45、同内勤岗位的历练学习，自己的业务实力，分析推断实力、详细会计核算工作的处理实力都有了长足的进步，岗位履职实力不断增加。拟我能够竞聘会计主管一职胜利，将从以下几个方面开展工作：1）明确岗位职责，加强沟通学习，提高自身履职意识和执行实力。会计主管的岗位职能与业务发展的工作重心是相统一，不行分割的。一切都是为了更好的发展，有效规避经营风险，实施会计内部监督，规范会计行为。会计主管要坚固树立岗位意识、责随意识和风险意识，加强沟通学习，不断提高自身的监督管理水平，拓宽视野，在业务监管、人员管理、柜台营销服务、提高柜员素养的方面发挥主动的作用。2）狠抓柜面服务，落实柜员业务量化考核，严格限制业务风险环节柜

46、面服务质量的好坏干脆体现我行整体服务意识和服务水平，是业务营销的的有效延长。客户在我行办理业务，享受服务，需求的满意，最干脆体现在于柜面服务，因此柜面服务工作要长抓不懈。落实柜员业务量化考核制度目的在于培育柜员竞争意识，真正实现多劳多得，奖优罚劣。风险环节的有效限制在于柜员风险责随意识的培育，对密码、授权、复核、重空、对账、节假日营业等简单诱发案件风险的环节，加大检查监督力度，对违反操作规程的行为从严从重处理，坚固树立风险责随意识。3）加强沟通，优化员工劳动组合；开展培训，提高员工整体素养网点的业务发展和内控风险管理工作须要大家一样的努力。加强沟通，会计主管须要刚好了解员工的思想动态和工作，关

47、切员工的生活、学习和工作。优化柜员劳动组合，合理配置岗位人员，坚持岗位制约，提高劳动效率。开展多种形式的教化培训活动，提高员工学习意识和主动参加的热忱。组织一些有利于提高员工素养的文化消遣活动，形成健康和谐，勇于进取的文化氛围。敬重的各位领导，各位评委，在我的演讲结束之际，我想说：“无论这次竞聘胜利与否，我将依旧努力，不断奋斗，为我行的发展贡献自己的一份力气。”本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页