2022主管竞聘演讲稿范本0.docx

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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿模板汇总七篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在学习、工作生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是我为大家收集的主管竞聘演讲稿7篇，希望能够帮助到大家。主管竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特别激烈，这是对我多年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！20xx年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与

2、学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”如今，我有自信，更有志气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信念也有实力担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。之所以有志气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得肯定的成果，更得到领导和同事的确定，正是领导同志们

3、的关切、支持和帮助，给了我极大的志气！之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先酷爱这个岗位，有做好这项工作的热忱；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜。如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐性，接着坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年始终从事储蓄、会计与复核工作，使我比较熟识单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经验和阅历。这些都积攒了如今我的自信念！主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导及同事：大家好!首先，我特别感谢领导给我和广阔职工供应了这次展示个人才华，证明自我实力的机会!此时此

4、刻，当我怀着无比激烈的心情地站在在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的讲台上时，内心无比荣耀，信念百倍，机遇与挑战并存，希望与美妙同在。我时刻打算着做好勇于拼搏，勇挑挑重担的心理和思想打算。我有缘进入信用社工作，与金融打上交道。我从一名信用社员工做起，爱岗敬业，工作中严格要求自己，兢兢业业，刻苦耐劳，主子翁以意识和服务意识不断增加。经过自己的努力，取得过业务系统内竞赛第一 任职资格第一 的好成果，并取得了有初级经济师 个人银行从业证书。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次县级系统内进行会计主管竞聘上岗竞聘的难得的机会，我本着熬炼、提高的目的走上了这神圣而庄重的讲台，展示自我，接受

5、选拔，希望凭实力、凭业绩、实力而不是靠运气为自己争取点什么。 因为我深深地知道：在这充溢朝气与活力的20xx年，在日新月异的信息化经济时代，在竞争激烈，观念多元化，人生面临多数选择的今日，“做你所爱，爱你所做”，这是我抢抓机遇，把握命运，迎接挑战,勇于并敢于肩负众任的动身点和立脚点。假如我竞聘胜利，我会坚决工作方向，创新实干，开拓进取，扎实努力，不断开拓信用社会计主管本职工作新局面。一、努力学习业务技能，创新工作。不断加强学习，提高自身素养。一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论水平和业务技能水平。不断加强业务学问和业务技能的学习和更新，在工作实践中保持辩证的方法和看法，扎实检验

6、自己的特长和短处，扬长避短，努力提高自身素养，适应信用社发展的须要，适应会计主管的工作须要。不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作。关爱他人，团结协作，努力团结同志，形成一种团结惊慌，合力攻坚克难，创新奋进的信用社工作氛围。二、虚心务实，当好社领导的助手。工作中，发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，注意在工作实践中摸索阅历、探究路子。做到领导在与不在一个样儿。领导在跟前好好工作，领导不在更加好好工作。履职尽责，主动完成份内工作，遇事多思索，主动发挥自我的聪慧才智，工作中能自己解决的绝不麻烦领导;大事多请示汇报，多交心通气，主动帮助社领导做好各项工作，促进信用社朝气蓬勃不断地向前发展。

7、三、吃苦耐劳，扎实工作。找准角色。找准工作切入点，主动适应，勤勉敬业。在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，须要我们金融业员工要有一种紧迫感和危机感，发挥主子翁精神和敬业精神。吃苦耐劳，扎实工作。 在创建良好的社会形象的同时，提高工作效率，尽量便利客户，让客户能主动上门寻求服务，使之成为我社发展的稳定源泉。 “市场并非很艰难，你用多一分工，就会有多一分回报”。所以，如竞聘胜利，我会发挥在原岗位上的吃苦耐劳精神，扎实工作，不计较个人得失，不计较酬劳，以社为家，早来晚归，兢兢业业，一心为公。做到个人有努力，成果有大幅度提高;管理上水平，廉洁、高效、务实，奋进。让领导放心，省心，让员工

8、满足，促进信用社大发展，事业健康有序，蒸蒸日上。机遇重要，主动争取更重要。“世上没有尴尬的前程，只有尴尬的人。”努力肯定会有收获。“机遇与挑战共存”。这次竞聘给我带来了千载难逢的机遇，我非常珍惜这次机会。时不我待，这也是单位、社会对我以往工作的一次大检验，我情愿接受这样的有效检验及考验，自我创建熬炼、学习、提高的机会。为实现自我价值和人生志向努力奋斗。同时感谢领导给我创建的这次竞聘会计主管的机会。我现在的此时此刻非常珍惜这次机会。努力工作，奋勉学习，提高素养，接受考验，迎接挑战，期盼争取竞聘胜利。希望领导及同事们给与我支持。扶上马，而且要送一程。 我会在今后的实际工作中努力并回报大家的!主管竞

9、聘演讲稿 篇3敬重的各位领导和评委：你们好！感谢公司给与我这次参加竞选的机会，我将会好好把握，好好来展示我自己。我之所以竞聘_财务主管这个职位，除了酷爱财务工作外，是基于以下理由和优势：1、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参与工作起就在洪江市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的了解和相识。在_工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作。2、作为_的老员工，和_同成长共命运，对_具有深厚的感情。20xx年2月，我到_财务部工作，因公司刚成立，那时的财务主管工作几乎是一片空白。我

10、充分运用自己多年的工作阅历和业务素养，从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入选购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种缘由，_各项任务完成不志向，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我休戚相关，更重要的是，_员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对_的明天充溢信念。3、财务人员的双重管理身份（董事局与所在子公司双重管理）确定了财务人员要做好

11、监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在_财务主管工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。对于财务主管一职，无论竞聘是否胜利，我都会拿出自己最大的热忱来工作。感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇4特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫*，今年34岁，大专文化，会计员。13年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上，从事的都是储蓄会计工作。今日我本着熬炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘蒙自建行天马分理处委派会计主管一职。营业网

12、点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竟聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业学问。自省财校毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等学问的学习。又参与了省财院贷币银行学大专班（函授）的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。二是有较为丰富的实践阅历。七年的营业网点前台和六年后台事后监督工作经验，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与

13、操作规程，驾驭银行经营管理、财务会计等基本理论知道。深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了很大提高，能够胜任委派会计主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好委派会计主管一职，提高委派会计拓展工作质效，树立委派会计主管优质的形象。我的目标是：我与委派会计主管共发展。1、加强学习，

14、全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算，真实、精确、刚好、完整地供应会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保

15、会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查安排，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发觉的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务根据规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着我行业务的快速发展，中国建行全面实施的股份制改革，这是实行党的十六大和十六界三中全会精神，

16、加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况；协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银

17、行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深

18、刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩！感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事：大家好!今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况

19、，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。一、个人的基本状况我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼

20、目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，

21、就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。4：管理实力，管理实力是一项综合

22、实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会

23、做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。四、pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。首先做为pmc部门,我们对现场生产实力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的

24、交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的其二,就是我们对生产的限制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的

25、，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问

26、题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，(包括日安排，周安排，月安排)，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那

27、么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。其二对生产的限制力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,须要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报.其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度

28、。其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。其五对于加工厂的余料，要督促选购部门刚好清回，最好是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作实力,培育其敬业精神,所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训,以上

29、就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、同事指责指正。假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。我的演讲完了。感谢各位!主管竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委：我局这次机构调整改革，对新设立机构的部门负责人实行公开竞聘的方式聘请，为全体干部职工供应了一个公允竞争的环境，我特别拥护，并主动参加竞争。同时感谢局领导和同事们给了我这次难得的机会。下面，我就

30、个人基本状况和对产品及业务数据分析主管岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。一、我竞争的条件：杨文基本状况：诞生于1972年5月23日，大专学历，1994年调入包神铁路，1996年任通信站站长，20xx年任信息中心副主任，20xx年任信息中心党委书记兼信息中心副主任。由于工作精彩，1997年被神华集团公司评为优秀青年岗位能手；1996年至20xx年连续五年被评为包神铁路公司先进工作者；1999年7月被包神铁路公司评为优秀共产党员；20xx年5月被包神铁路公司评为青年岗位能手；20xx年被包神铁路公司评为优秀党务工作者。在他任通信站站长期间，通信站连续7年获公司先进集体称号。我叫王莉，1965年

31、诞生，高校本科文化，高级软件工程师。1985年7月至今在成都市电信分公司长途交换分局工作,先后任机务员、TSH3班长、长途交换软件工程师等职。根据局里公布的竞聘上岗资格要求，我认为，自己具备以下条件：1、酷爱通信事业，具有娴熟的工作阅历。我毕业于重庆邮电学院电信工程专业，科班出身，具有扎实的专业学问。另外，我于1993年9月到日本参与过F150传输设备培训。1997年4月至5月参与过上海BELL七号信令培训班，1998年7月至9月参与过BELL重庆B级交换培训班。20xx年6月参与过上海BELLA级交换培训班。这些培训的经验使我增长了更多的专业学问，也使我对电信的各个通讯设备有了更深刻的相识和

32、了解。2、具有独立处理问题的应变实力和较强的分析综合实力。工作中，我能够按领导的意图，运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业学问，对问题进行分析、归纳、综合，能较好的完成领导交办的各项工作。3、具备丰富的从业经验和业绩。1、负责并完成了成都长途TSH3的软件测试和验收，及TSH3到省内、省际的2万多条电路开通工作。2、在上级主管部门的支配下和协调下，通过对TSH1、TSH2长长、长市中继的话务分析，关闭话务量较小的长市中继，调整出了近一万线的端口资源，用于增开话务较高的省际、省内长长电路，提高了电路利用率，增加经济效益，该项工程受到省公司的表扬。3、在成都电话号码升八位的过程中，我作了大量

33、的前期数据制作，并制定了我分局长途升位的详细方案,并参加详细实施.并在长途位间隔补丁的测试中，该同志刚好发觉了贝尔公司补丁程序中的漏洞，并经过自己的钻研，在两周内提出了解决该漏洞的技术方案。4、在成电本次本地网调中，制定了长市电路调整方案，并参加详细实施，使郊县话务更加畅通。5、通知自己的对大量数据的测试分析，总结出提高网络接通率的一套方法，并用于实际工作，使得成电的网络接通率提高接近3个百分点。4，我具有担当产品及业务数据分析主管的信念和决心。信念和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾连续多年被评为分局、和局先进。20xx被评为四川省成都分公司20xx年度标兵。20xx被评为四川省

34、电信公司二十一世纪优秀人才。20xx年被选为四川电信公司交换专家小组成员。20xx年被推选为四川省通信管理局交换专家小组成员等诸多荣誉称号。但成果只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。所以，我有信念和决心当好产品及业务数据分析主管。二、我谈一下对岗位的相识：产品及经营数据分析工作是发展电信业务、拓展有效市场的一个极其重要的环节，是企业领导做出决策、编制安排和实行措施的重要依据。它的主要职责分为两部分，即：主题分析和专题分析。主题分析包括：客户分析、大客户分析、产品业务分析、帐务分析、市场分析、客户服务分析、营销分析、结算分析、收益分析、网络

35、分析等。专题分析包括：客户流失分析、竞争对手分析、客户发展分析、客户信用度评估分析、询问及查询焦点分析、营销安排预演、高额欺诈分析等。三、工作设想：第一、做好信息收集、分析处理工作。针对目前市场竞争状况，我将努力做好后盾服务，收集和挖掘各项电信产品的消费数据，仔细分析移动、联通、小灵通用户数、产品价格弹性以及消费状况，制定一套适合消费者的价格实惠、组合套餐、产品改进等建议方案。其次、要内外结合，既分析内部的经营状况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时，要留意市场分析应采纳敏捷多样的形式，紧跟时代步伐，不断提高经营分析水平，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是服务于经营决策的，因

36、此要提高分析的精确性和可行性，还要搞好相关部门的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。第三、做好市场调查工作，以活动市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的状况而言，我们当地已出现竞争对手，如：网通、铁通、吉通等。我们要在竞争中先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大的程度上可以成为我们恒久的支持者。同时也要深化了解和分析竞争对手那里的经营状况，提前做好竞争的打算和应对的措施。第四、坚持一大原则，就是坚持实事求是，为领导正确决策服好务这一基本原则，并将其作为全部工作的动身点和

37、落脚点。第五、突出两大个方向，就是突出内部分析及市场分析两大方向，内外结合，为领导刚好调整电信工作思路和垂盼帮好参谋第六、狠抓三大重点，就是狠抓重点客户分析、竞争对手分析和热点集点分析三大重点，分析发觉培育一批对电信企业具有骨干支撑作用的客户群。“好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为通信事业的壮大发展做出贡献。（最终，我想说，各位领导，同志们：作为产品及业务数据分析主管，目前或许我不是最优秀的，但我将肯定做最努力的。请考验我，信任我.）感谢大

38、家！主管竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢行领导给了我这次展示自我的机会。希望通过这次竞聘，历练自己的胆识、呈现自己的志向、开拓自己的视野，也领会其他竞聘者的风采。我坚信，这次竞聘将成为我人生旅程上的新起点。感谢公司给我这次竞聘的机会。我竞聘的岗位是办公室行政主管。我叫张先生，19xx年参与工作，在公司有20年的工作经验，多年为领导开车并担当小车班班长职务，始终从事为领导服务工作。担当汽车队管理人员，负责车辆调度及修理管理和一些日常事务；参加汽车队管理制度及考核方法的制定和修改、起草通知、负责支部的党建及文字工作。无论是做小车驾驶员，还是做车队管理人员，我始终

39、踏踏实实地工作，认仔细真地努力，勤勤恳恳地做事，团结同事，仔细负责，具有高度的责任心，高效完成领导交付的任务，因此也荣获过一些荣誉：被评为年公司优秀员工，荣获公司优秀党员荣誉称号。尤其在做车队管理和党支部工作期间，提高了我的组织协调实力与管理实力，增加了起草文稿的实力，对规章制度的规划建设和制定积累了肯定的阅历，组织会议和各种活动的实力也得到有效的提升。另外，20年的工作经验也使我具备了扎实的学问基础和丰富的工作阅历。“干一行就要爱一行，爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作，才使得我在工作中不断进取，取得好成果。假如竞聘胜利，我将本着一切听从大局，一切服务

40、大局的思路，立足于岗位职责，帮助主任处理好日常行政事务，不遗余力做好内勤工作。在此基础上做好有关文字材料及公司管理制度的起草和修订工作。仔细负责组织协调各种会议及重要活动，同时做好机关车辆的管理和调度工作。坚持统筹兼顾，对一些常规性、阶段性工作要主动着手，提前打算，制定完整的工作安排，仔细落实安排的内容；对一些非确定性工作要有敏捷的应变实力，做到忙而不乱。同时，处理好与同事及各部门之间的沟通和写作关系，创建一个精诚团结、集思广益、齐心合力的工作氛围，促进行政系统的高效运转。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页