2022企业年会致辞演讲稿.docx
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1、2022企业年会致辞演讲稿企业年会致辞演讲稿在生活、工作和学习中,大家都对致辞很是熟识吧,有些致辞超出了某种仪式本身的约束,上升到争论说明更广泛的问题就兼具了演讲的特点。原委什么样的致辞才是好的致辞呢?下面是我细心整理的企业年会致辞演讲稿,欢迎阅读与保藏。企业年会致辞演讲稿1首先,感谢公司领导以及各位同事对我们-一年的工作成果赐予确定,在此,请允许我代表-管理处全体员工,向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢!今日是-公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今日起先,-公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。
2、在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,健康和谐,平平安安发大财。在过去的五年里,-公司经验了许多波折起伏,中间经验过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经验多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础,使公司能够快速的成长起来,这是我们-人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为-的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日
3、的成就,感谢我们的客户,使我们得以发展,感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚毅的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时,高速发展也掩盖了我们的许多的不足,粗旷的管理,使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵,人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到09年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在-年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在-年的上
4、半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润,以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间手足无措。感谢我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的赐予实施,在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增加部分簇新血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管
5、理,逐步的体现出相对公允的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,面貌一新,在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展离不开全部员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳,给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事,展望将来魏总制定的职业化管理,专业化管理,数据化管往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违反
6、了立奇峰公司创立之初的一种相对公允的上进氛围,使许多能给企业创建价值,体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重,因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能刚好的对职能部门不合适人员,作出刚好的调整造成企业重大损失,造成企业损失的人员没有刚好的处理,给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖,使许多员工对公司失去信念,这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年起先前,逐步的导入数据化,差异化的管理机制,一切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公允、公正、公开的内部
7、竞争平台,真正的做到能者上庸者下,绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工,供应商和企业能达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理运营上要降低,平安事故上要降低,制作成本上要降低,总之一句话,用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力,来衡量部门的整体实力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正的体现出员工自我价值来。展望将来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热忱,激情投入到新的环境
8、当中来,将以全新的管理理念来治理公司,以全新的工作看法来支配工作,让我们共同努力,共创-辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。-在20-年被公司评为物业管理优秀项目,这是-管理处全体员工的努力和贡献,当然我们能取得良好的成果,也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。回顾一年以来的工作,诸多方面值得共享和确定,也有诸多方面给我们留下了不足之处,为了在新的一年里更好地扬长避短,共同打造易亚品牌,树立良好的服务口碑,管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。企业年会致辞演讲稿2敬爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今
9、日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20-年“感恩过去,放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的变更,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强
10、。20-年年初,我们把公司确定为“规范发展年”,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成果:一、公司组织架构和流程方面20-年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时,更新修正了很多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务学问培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司全部部门的工作都取得了明显的成果,从而为公
11、司的规范发展奠定了扎实的团队基础。二、员工福利方面长期以来,我们公司对员工福利工作都非常主动主动,20-年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区分于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工供应了探亲来回车票报销,节假日福利奖金,供应了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创建更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、硬件基础建设方面首先,20-年公司的一件大事是在-经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,安排2月下旬搬家乔迁
12、,这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。其次,在硬件方面,我们又购置了一套-防火墙,提升了公司数据的平安性。新增了“-”行情分析客户端,满意了客户特性化选择的需求;与-行签订了“-”协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与-银行签订了“-”业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。四、市场业务方面在市场业务方面,首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的-万增加到年终的-万,交易量也比较稳定。总之一年以来
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