2022企业年度工作总结范本6.docx
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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结范文集合6篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是我细心整理的企业年度工作总结6篇,欢迎阅读与保藏。 企业年度工作总结 篇1一、主动调整经营开拓思路,抢抓市场先机为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营
2、部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少探望2个及以上业主单位,至少探望3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开拓了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运
3、营模式,使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作主动性,公司重新制订了营业开拓嘉奖方法,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和精确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力1、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中仔细贯彻ISO9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行
4、领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。20xx年,公司承接的株洲市水岸春天A4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期
5、工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个QC小组荣获湖南省优秀QC小组称号。由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。企业年度工作总结 篇2今年以来,在市商务局的详细指导和我局
6、领导的重视和支持下,20xx年,我股仔细开展抓好商务各项工作,取得了肯定的成果,但在工作中也面临和存在着一些困难和新的问题,现将20xx年我股室开展的各项工作总结如下:一、局领导的关切和重视是抓好商务工作的关键商务工作是我局工作的重中之重,局领导对商务工作特别重视,指定韦干杰副局长和石春禄主任科员专抓商务工作。局领导班子常常定期和不定期召集商务股工作人员听取工作汇报,一起探讨开展商务各项工作。此外,局主要领导和石春禄主任等还常常跟随商务股的同志一起开展工作,如:限上企业的巩固和培植工作、酒类流通备案登记工作的检查以及打击冻肉等,商务执法主要领导亲自带队并协调好相关部门开展执法活动,由于局领导的
7、支持和重视,20xx年我局商务各项工作均较好的完成了各项任务指标。二、仔细巩固和培植新老商贸限上企业工作今年来我们先后召开2次原有的商贸限上企业业主(负责人)会议,统一思想、布置和分解今年限上企业的各项数据的汇总和上报工作,每个月和每个季度我们都亲自上门督促和推动各限上商贸企业仔细、照实上报有关数据,与此同时,我们特别关注和重视新限上商贸企业的培植,分别与新润发超市、澳玛超市、春霞园酒店、恒宁太阳购物广场等商贸企业进行耐性沟通,力争将上述四家企业纳入今年我局新培植的限上商贸企业,目前各项工作正在顺当的协调和进行之中。三、抓好酒类流通登记备案工作今年2月份、5月份和9月底我们组织执法队分别到县城
8、各大型商场超市以及灵马、锣圩、太平、仙湖、宁武、双桥、府城、罗波、陆斡、两江等镇开展执法检查,督促和检查是否有未备案酒类经营户,重点检查酒类流通随附单的执行状况及建立酒类流通购销台帐状况。在检查中我们对部分未建立购销台帐的经营户下了整改通知书,要求限期整改。因此,全县酒类流通随附单运用率100%,索取率达85%,20xx年上半年共检查酒类备案登记110户。四、仔细抓好商务活动的各项工作1、仔细组织好20xx年武鸣壮乡三月三cctv发觉之旅发觉go的歌圩美食节、商品展销会活动。我们商务股仔细落实局领导关于举全局之力办好本年度“三月三”各项经贸活动的工作要求,仔细做好场地落实、招投标”和“现场组织
9、、维持”等各项工作,精彩地完成了局领导交办的各项工作任务,20xx年三月三商品展销会共设置了230个美食摊点,200个商品展位;重点突出了本地农特产品和本土养生美食的亮点,今年的商品展销会完成销售额810万元,美食节销售额达640万元。2、加强对我县商贸行业的平安监管。目前我县共有社会加油站14家,我们对加油站的管理一是严格把关年审换证工作;二是加强对油站的平安检查工作,今年以来我局组织相关人员对14家社会加油站进行平安检查4次,共召开2次各加油站负责人会议,强调狠抓平安管理,今年上半年我局组织公安、工商、交通对雷江片区XX县城北门、陆斡叉路非法由罐车、经营摊点进行了查获、打击和取缔,因此全县
10、社会加油站没有发生任何平安事故。3、对县城各大商场超市进行不定期的平安检查,今年以来共召开各商场超市负责人会议2次,特殊强调食品平安和运营平安。今年各商场没有发生任何平安事故。4、由我局牵头,组织工商、公安、食药、农业、质监等部门进行“严打冻品联合行动”。今年1-10月我局组织公安、交通、工商、食药、农业、质监等部门开展打击冻品专项行动。今年来,我局人出动执法人员25人次,执法车辆10部,分别在双桥镇、锣圩镇境内查获、没收非法冻牛肉20吨,杜绝了未经检查合格的肉品流入市场、进入餐桌,确保了人民群众的食肉平安。5、按时完成各项监测数据的上报工作。五、面临的困难和存在的主要问题今年我们商务股工作面
11、监的不足和问题主要表现在:1、原有限上商贸企业的巩固和发展面临肯定的困难,由于XX县城去年年底至今新开了一些大中型的商场、超市,肯定程度上冲击了原有的商超,社会消费品零售业务有所分散,今年上半年限上企业社会消费品零售总额未能达到预期。2、对社会加油站监管力度还不够强,对社会上无证经营的加油摊点打击不力。3、对冻品的执法检查力度不够强,由于我股室工作任务重,工作量大,人员偏少,加上冻品在武鸣与南宁交界各周边村屯、监管难度大。六、20xx年工作安排1、切实加强新限上商贸企业的培植工作,努力完成市局下达的限上企业的各项工作任务。2、加强对社会加油站的管理工作,加大平安检查、执法力度,坚决打击社会上无
12、证经营的加油摊点并对之进行清理、取缔。3、加大对非法冻品的执法检查力度,确保人民群众吃上“放心肉、放心米”。4、全力抓好商务活动的其他各项工作,完成市、县领导下达的各项工作任务。企业年度工作总结 篇3我们要清晰一个问题,就是总结应当由谁来写。这里应当明确,个人的总结确定会是个人来写,那么部门的总结也必需由部门主要负责人来写,分公司的总结也必需由分公司经理来写。有些部门负责人或分公司的经理,最好是自己亲自执笔来写本单位的总结。假如做不到,至少应当列出提纲、提出思路,支配一名副职特地负责收集材料和总结的起草。然后,由主要负责人进行修改并敲定。从另一角度看,假如企业的老板重视总结,他肯定会通过总结来
13、看你一年来的管理成果,是否对存在的问题能看透,是否对来年的管理有思路。因此,通过总结可以很好地把自己对管理的相识和体会、对管理的思路系统地向上级做一汇报,以便让上级了解你,更好地得到上级的指导。不少人对自己单位的总结不管不问,一方面是对单位的不负责任,另一方面也是对自己职业发展的不负责任。这一点,肯定要加以变更。抽出几天时间,仔细地思索一下,回顾一下,提炼一下。记得许多年前,国家工信部原部长李毅中在基层干厂长的时候,他亲自列出提纲,并由他口述,由秘书记录并整理出来,再交他修改定稿。应当记住,由别人写出的总结,那代表的是别人的水平而不是你的水平,作为一个单位的负责人,肯定会对自己管理范围内的工作
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