2022企业员工竞聘上岗演讲稿精选6.docx
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1、2022企业员工竞聘上岗演讲稿企业员工竞聘上岗演讲稿3篇演讲稿特殊注意结构清晰,层次简明。随着社会不断地进步,我们都可能会用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗?以下是我细心整理的企业员工竞聘上岗演讲稿3篇,欢迎阅读与保藏。企业员工竞聘上岗演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁:首先我诚心感谢部务会给我们供应了这个机会。很兴奋今日能参与这次竞聘上岗。报名之前,我也曾度德量力,思虑一再,确定竞聘干部教化科长岗位。借此机会,讲三句话。一、第一句话就是心里话,即我为什么要竞聘干部教化科长岗位。理由有三:一是有基础,曾经在干教科工作过一段时间,应当说还是熟识干部教化工作;二是有思索,我撰写的加强和改进新形势
2、下的干部教化培训工作,曾经获得省干部教化探讨会所颁发的二等奖,对干部教化工作还是做过比较深的探讨;三是有效果,除完成市干教领导小组支配的工作任务外,重点帮助市委党校完成了体制评估工作,并且关系还处理得比较好。二、其次句话就是实在话,即我竞聘的优势。我想结合近年来的工作和思想状况,给自己作个评价。主要体现在“四不”,即不糊涂,不偷懒,不出错,不抹黑。1、不糊涂自担当干部监督科长,尤其是兼任市问责办常务副主任以来,我深感肩上的担子重,压力大,领导的要求高,干部群众的期望值更高,真的有一种如履薄冰之感,容不得半点松懈和失误。而问责工作又是一个新生事物,很多工作须要在实践中摸索,在工作中创新,在是与非
3、中甄别。不干不行,乱干更不行。它必需在法律和纪律允许的范围内活动,不能为所欲为。为此,我每策划一次行动,做一个个详细的事情,都是坚信“凡事预则立”,“三思而行”,进行立体全方位思索,然后再付诸实施。一年来,所进行的集中行动和本科室的工作还是没有打乱仗,可以说是有条不紊地进行着,从而保证了问责工作的有序、整体、稳步推动。2、不偷懒在工作中,本人秉承“勤能补拙”的古训,“少讲多做”,坚持身先士卒,既当指挥员,又当战斗员,主动全身心投入到本职工作、中心工作、点上工作中。年初,牵头承办了2月8日的问责工作动员大会,起草了沅江市机关工作人员有错无为问责方法(试行)、市委书记的讲话和熊部长的问责方法解读。
4、策划、组织和参加了集中行动7次。花了近两个月的时间,帮助其他单位督促检查,算作“挑水”:一是参加了市优办组织的行风测评;二是市纪委牵头、两办详细组织的当前农村农业工作的检查;三是市政府办组织的上半年重点工作点评前的督查。中心工作主要有三项:一是帮助干部人才科进行了一些考察工作;二是搞了一个星期的防汛督查;三是参加了全市性的正科级单位的在编在岗状况督查。点上工作去得比较少,但还是比较关注。一方面对南大膳镇的班子成员、中层骨干和部分老同志代表进行了走访;另一方面为晓乐村办了几件实事,争取了硬化村级马路指标6。5公里、沼气池50个和改厕安排300个。另外,策划了该村的外地富人、名人联谊会,可望58万
5、元的收入。3、不出错“工作上不出差错,莫把话把别人讲”是我一贯追求的工作目标和坚守的原则。我常常同科室的同志讲,我们已站在风口浪尖上,不能有丝毫闪失。否则,将“了不得难”,导致无可整理的局面。唯有扎扎实实、认仔细真把握好工作的每一个细微环节和环节,一步一个脚印,方能立于不败之地。一是从源头抓起,规范工作程序。制定了市问责办及其宣扬受理组、协调处理组的工作职责,每个岗位的工作职责,出台了问责工作流程图、受理制度、审批程序,并制作了受理登记表、投诉摘报、问话笔录、诫勉谈话记录、函询通知书、案件移送通知书、举报投诉批转通知书、送达回证、问责确定书等相关文书。二是立足高标准,把住每道关口。一方面对领导
6、交办的工作或批示件都仔细落实,周密支配,严格标准不走样;另一方面对本科室的全部文书、文件、材料、简报、通报等严格把关,应当说,还是没出什么“叉符子”。三是加强管理,规范科室人员行为。年初制定了严格的工作纪律,致力于打造一支严于律己、公道正派、团结协作、严守隐私、听从指挥的过得硬、叫得响、拿得出的“铁军”。企业员工竞聘上岗演讲稿 篇2敬重的各位评委、各位同事:您们好!今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。我叫_,本科文化,于_月参与保险行业的工作,在公司工作期间,先后担当过理赔内勤,外勤和电子商务部副经理主持工作。加入寿财险担当理赔主管至今。我竞聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。
7、本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是:理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干,又是能够推动部门全面工作的指挥者;既是推动部门政策进程的组织者,又是主动投入实际工作的参加者;既要具备独当一面的实力,又要具备“洞察宏微”的视察实力。今日,我原来不想参与竞聘的,因为我信任别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作实力和管理工作,我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此,我确定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。任职后的工作设想,紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的.观念,以稳定队伍为基础,以提高素养和实力为重点,以重视绩效、强化
8、激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节。(一)今后工作的重点:1、依据省公司下达的各项指标,分工到每个责任人;2、加强对各个县理赔数据的集中管控;3、考虑到市区的4S店比较多,各县到本级修理的车辆比较多,适时增加了理赔人员;4、增加与各个4S店及各大修理厂的联系,为公司的业务发展做出贡献;(二)详细措施和做法:1、依据全市的的现状配备一名未决管理岗,负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员刚好的处理案件,形成奖惩机制。2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理,刚好提示每位理赔人员依据各项指标提出那项工作要加强等。3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低,理赔人员对于4S店及修理厂还
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