2022主任竞聘演讲稿范文07.docx
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1、2022主任竞聘演讲稿主任竞聘演讲稿4篇演讲稿可以提高演讲人的自信念,有助发言人更好地呈现自己。在当下社会,演讲稿的运用越来越广泛,大家知道演讲稿的格式吗?以下是我为大家收集的主任竞聘演讲稿4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。主任竞聘演讲稿 篇1敬重领导、评委、来宾们:大家好!感谢上级领导对小学的关切,我校作为区教化系统人事制度改革的试点,将使我校的用人机制更加民主化、规范化,给我们年轻人这次公开竞聘中层干部的机会,使我们年轻人有机会展示自己的才华,为小学的发展贡献自己的才智和才能。假如我当选为小学总务主任,我信任我有信念,有实力做好总务处的工作,为小学的腾飞贡献自己的一份力气。一、本人简历:本
2、人于年7月毕业于,同年安排到(工作经验)。二、工作实力1、良好的职业道德。任教年来,本人能廉洁奉公,以身作则,团结协作,说实话,办实事,讲实效,不做表面文章,不空谈,具有肯定的事业心和责任感。2、仔细、勤劳的工作特点,乐于助人的工作作风。总务处工作的质和特点,要求总务人员,必需勤勤恳恳,吃苦耐劳,任劳任怨地对待每一项工作,主动主动,热忱周到地做好服务工作。仔细、勤劳、乐于助人是我一贯的工作看法和工作作风。3、良好的同志之间的关系,有利于今后的工作开展。4、有肯定的计算机基础,有利于工作的程序化管理。三、学校总务工作的指导思想与工作思路1、指导思想严格遵守上级部门的财政制度和财会制度,帮助校长强
3、化学校财产和财务管理,做好理财工作和后勤保障工作,树立“服务”的观念,为教化教学一线服务。2、工作思路进一步完善总务处的各项管理的制度,以适应信息时期的要求。做好学校的财务管理仔细执行上级部门的财务制度,加高校校财务的管理。仔细编制学校的预算,有安排、有目的地运用资金,把有限的资金用在刀刃上,提高资金的运用效率,保证教学工作的开展。严格执行上级有关部门的收费标准和收费审批制度,不乱收费,并实行财务公开。建立严格的选购制度制定严格的购物安排,合理化审批、选购、管理制度,在保证质量的状况下,做到货比三家,节约开支。进一步完善学校财产管理应用现代信息技术,建立一整套财产的管理制度,做到物尽其用。建立
4、健全固定资产帐,完善固定资产管理方法。应用现代信息技术,对财产进行动态管理,做到合理调配物质。完善物品的领用制度,每学年做好物品的清点工作。节约水电开支和其它开支,精简不必要的开支。修旧利废,削减奢侈,组织人员对学校的课桌椅进行全面的修理,发挥现有资产的最大效益。提高总务处的工作效率,制定“考核”制度,提高人员的工作效益。做好师生的卫生保健工作每学年对学生进行一次体检,建立学生健康卡,对患有特别疾病的同学做好反馈、跟踪工作。坚持预防为主,加强对常见病的防治学问宣扬,对各种流行传染病刚好防治和管理。依据学校财力,有安排地组织教职工体检,建立教职工健康档案。建立日常工作规章制度,调动处室人员的工作
5、主动,团结处室人员做好日常工作,保证教化教学工作的正常开展。以上,是我参与公开竞聘演讲的主要内容,假如组织上赐予信任,我将根据我的指导思想和工作思路,以我的热忱,使我校总务处工作更上一层楼,假如没有聘我,我也将一如既往地努力工作,为祖国的教化事业和小学的发展尽自己的最大力气。感谢大家主任竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导:大家上午好,我竞聘的岗位是物业主任,首先,感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台物业主任竞聘演讲稿。我叫XX,XX省XX人,今年27岁,20xx年从某部队退伍,在参军期间曾历任班长、文书等职,退伍以后,20xx年10月在xx市居安防火教化训练中心工作,主要负责
6、对政府机关及相关企事业单位的消防平安培训等方面的工作。20xx年3月5日,有着消防一技之长的我,受到公司领导的重视,受聘于公司保安队消防管理员职务。通过自身的不断学习和公司各位领导的悉心培育,去年6月,受公司委派参与由xx注册“平安主任”学问的培训,并获得xx省颁发的注册“平安主任”证书。随后又被管理处派往公司总部进一步学习深造,通过这几次的学习,使我对物业管理的理解和相识有了更进一步提升,也为我本人在园区顺当开展消防管理工作奠定了坚实的基础。下面就我对客服主管的理解谈谈我本人一些浅浮理解和看法:物业客服岗位是开展物业管理工作中的一个极为重要的岗位,是公司面对广阔业主、顾客服务最干脆的一个形象
7、和窗口,它对内需做好公司管理制度的规范与制定、贯彻和落实公司领导制定的整体工作布置,当好管理处经理的好“参谋”,对外需加强与业主,及业主企业员工的沟通了解,刚好驾驭客户的需求与看法,适时满意和引导顾客的各种“特性化”、“共性化”需求。从而达到物业管理企业和业主、顾客的“双赢”局面。至此我认为作为物业客服副主管,首先必需要摆正思想,所为“思维确定行为”,本次我们竞选的虽然是管理处的物业客服副主管,但我认为不管是主管不是副主管,我们首先应当想到自己是客服组的一份子,在管理制度的制定与落实方面应主动参加和大胆的摸索,科技园有着高品质的园区规划和高品位的营销思路,这就要求我们在园区的管理方面必需本着“
8、物业服务公众、园区面对将来”大局意识,在业主、顾客的需求与公司的总体布局产生冲突时,我们要耐性劝服,悉心引导、诚意感化业主、顾客,最终确保科技园的公共物业管理有序,园区品牌不断提升,业主/发展商满足的大好局面。其次,“规范内部管理,强化班组协作”有效快捷的开展物业客服工作,离不开规范的内部管理根基,目前科技园入园企业已有220多家,业主的档案资料管理是一项重要的工作之一,公司ISO9000体系在这方面已有着特别好的阅历积累,不折不扣落实和完善此项工作是必不行少,只有这样在业主、顾客有所需求时,我们才能在最短的时间内找出精确顾客信息,实行最有效的针对性服务措施。同时通过分类管理,也可以在管理处制
9、定新措施时,更好的驾驭到业主的信息,结合分类分区的原则开展更好的服务。在强化班组协作方面,我认为物业客服组的工作离不开管理处各班组乃至开发商顶力协作,在此方面作为物业客服副主管应充当好沟通协调员的作用,遇事要多与各班组沟通协商,阐述观点、讲明事实,努力争取各班组的理解与支持,同时要加强与各班组同事之间的情感沟通与了解,营造更好的协作氛围,加化整体协作效应,从而达到快捷高效物业服务质量。另外,“加强现场巡察力度、强化一线管理效应”物业服务工作特别重要的一个方面就是现场管理,只有勤于巡察现场,才能刚好发觉管理中存在的不足。目前科技园的物业管理比较具有综合性,不管是已入驻的大厦,还是正在装修的单元,
10、每个地方面的管理要求都有各自的特点。如:创业和创新大厦,现在已是绝大多数业主入驻,他们在管理中需求的是宁静舒适的办公环境,在保洁卫生、闲杂人员等管理方面,我们就要刚好跟进,时时检查。且不能让业主觉得缴了管理费就没有人员去关注他们到感观和切身感受,从而产生不必要的抵触心理。对产业和发展大厦的管理,现在又集中体现装修管理方面。作为物业客服副主管,我们除了仔细办理装修审批手续,刚好做好相关提示工作外。肯定要深化现场进行多巡察、多检查,严格要求装修单位按章施工,按审批图纸施工,发觉违章行为刚好订正,对装修中存在的将来隐患刚好提示。同时,对业主单元存在实际困难等问题,应刚好赐予合理解决,做到“严格把关、
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- 2022 主任 竞聘 演讲 范文 07
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