2022主任述职报告范例3.docx

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1、2022主任述职报告主任述职报告合集七篇在现在社会，越来越多人会去运用报告，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我收集整理的主任述职报告7篇，欢迎大家共享。主任述职报告 篇1小学教科室主任助理述职报告提要：当然，除了这些工作外，我还尽力协作做好学校的中心工作和其他工作。学校各项创建中，资料的搜集整理，专题片文字的撰写；宣扬报道中，我尽职尽力，刚好发觉学校的亮点进行宣扬报道，更多精力管理好本级部的教化教学工作，早晨到校总是先到五年级教室前走一走，督促指导学生仔细值日、早读，中午饭后到五年级办公室坐一坐，跟本级部的老师、学生沟通、谈心、探讨，了解状况，探究教化教学

2、阅历，为他们献计献策，排忧解难，努力形成互帮互助、团结奋进、健康向上的老师群体。一学期来，我们级部的老师个个工作仔细负责，得到了学校领导的确定，丁芹老师在老师节还被表彰为市优秀教化工作者，正是你们的良好的为人素养和优秀的工作实力使我们的团队工作井然有序，为将来的快速提升打下了坚实的基础，在这里我要向全体五年级组的老师们道一声：感谢！当然，除了这些工作外，我还尽力协作做好学校的中心工作和其他工作。 宣扬报道中，我尽职尽力，刚好发觉学校的亮点进行宣扬报道；教化周刊的组稿投稿中，我仔细批阅每一份稿件，努力提高投稿的用稿的概率，激发师生投稿的热忱。在这里，我要感谢始终坚持投稿的老师，是你们源源不断地向

3、我供应了自己的教化随笔、学生习作，让我这个“拙媳妇”有米下锅。老师们，一学期来，在校领导的关切下，同仁们的帮助下，做了一些事情，也取得了一些成果：本人在市局组织的“三进”征文中，提高书法指导课的有效性策略一文获三等奖；在学校组织的学生作业量化评比中，我执教的班级语文学科获优胜奖；指导的学生习作，有两篇在教化周刊发表，指导陈佳敏同学在市诵读竞赛中获三等奖。当然，工作上还存在很多不足，工作主动性不够，语文教研组开展的活动不多等等。今后，我会调整好心态，理清工作思路，创新工作方法，以饱满的精神、昂扬的斗志投入到学校工作中去，为学校的发展尽自己的绵薄之力。主任述职报告 篇2各位领导，我是xx分公司陈x

4、x，我于20xx年1月参与第一轮述职。在述职后一个多月的工作中，我深刻领悟到述职的重大意义，第一轮述职使我变更很大。一、第一轮述职后的相识：通过第一轮述职，是总部对我们基层的考核。通过这次考核，使我深刻相识自身有哪些不足，使我不致于在以后的工作中，无目标、无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。第一轮的述职我主要领悟到了以下几点：第一、如何调整好各部门兄弟的心态。金德是一个很特殊的公司，有深厚的、独特的文化底蕴，不是什么人都能适合金德的，所以心态很重要。在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士，是否有一个良好的心态特别重要。初到金德的兄弟们一般都会抱着一种淘金的思想，认为在

5、金德能够实现这种幻想。的确，金德能够成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打压文化，不是一般人能够适应得了的，因此，兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述职，深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通，调整心态的重要性。我会时刻提示兄弟们，我们在金德能够学到许多东西，没有一家企业会象金德一样逼我们改掉身上的许多缺点，逼我们成才。只要我们有了才能，拥有了一个金德战士所具备的全部品质，挣钱是很简单的事情。试想我们为什么会来金德，说究竟是因为我们在社会上无法立足，是金德收留了我们，金德不希望她的员工不变更，不成长，不进步。金德是在每一个员工担当一份责任，金德不是一个一般的企业，不仅要我们做事，更教我

6、们如何做人。假如在金德还没学会如何做人就离职了，在社会上，你的结果只能是常见的换工作，最终一辈子一事无成，金德就是一个教我们德才兼备的企业。与其说金德在塑造一批富翁，不如说是在塑造一批德才兼备的人。在日常的工作和生活中，我都会时刻提示兄弟们，也是在提示自己，不至于迷失方向。这样我们才能有一个良好的心态。主动的做好本质工作。其次、就是在如何对日常的管理水平上有所提升。第一轮述职的评语下得很中肯，说我自己会干，就是不会教手下的兄弟干。说究竟就是管理水平差，只有科学的管理才能打造一流的团队，只有严格的管理，才能打造狼性的团队。团队的建设恰恰是我的弱项。我不懂得如何去管理一个团队，导致单兵作战的局面，

7、也没有给公司培育出人才。做为一个中层干部，我除了干好本职工作外，还有给总公司培育人才的义务，起到传、帮、带的作用，原本一棵好苗子，我不懂得如何去传、帮、带的话，就会毁了他，害了他个人，也耽搁了公司。第一轮述职我学到了许多管理的方式和方法。对内要加强业务员的管理，在对业务员的管理工作中，工作上严格执行落实五日工作法，做到奖惩分明，树立自己的威信，在生活上，要和他们多沟通，刚好了解他们生活中的困难，在生活上融入他们的圈子，终归，我们都来自五湖四海，大家能聚到一起干一番事业，本就是一种缘份。在日常的管理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度，让兄弟们快速成长，欢乐生活。对外加强市场管理。水工

8、头管理和经销商管理，也要管理到细微环节上。对于市场的管理要摸清其它品牌的市场定位，价格体系、营销方式等等。对水工头的管理，要建档，摸清水工头的背景，诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等，对经销商的管理要措清他的库存，家庭状况，个人状况，出货渠道和经营叫路等。第三、就是领悟总公司的思路政策，杜绝等、靠、要思想。在述职前，我对于总公司下发的许多政策文件都不太了解，导致工作开展无目的、无安排。在金德做事，其实并不须要我们有太多的思路，只要反工作做扎实，根据总公司的思路去执行落实就行了。在市场的开拓和维护的过程中，在总公司思路政策框架内还应发挥我们的主观能动性，摒弃等、靠、要思想，总公司能够把一

9、个市场交给我来打理，是总公司对我的信任和确定。总公司给了我一个平台，总公司也有他的要求。我在日常的工作就应当按总公司的要求来做。二、工作的改进：第一次述职过后，我改进比较大的是对五日工作法的执行和落实上，执行力加强了。我依据xx各县的每乡每镇的实际状况都会严格要求手下的兄弟去实行“三方嫁接”的思路，我要求兄弟每天必需收集3套自建房信息，回访2套自建房，收集1个水工头信息，回访2个水工头，宣扬彩页发放量必需做到每天发放200张，每天探望网络经销商10家，每天晚例会时我会严格审查，严格执行总公司制定的五日工作法奖惩条例。只有我们手头上的自建房信息到了，回访到位了，才能嫁接自建房给经销商，才能树立网

10、络经销商经营金德品牌的信念。也只有把水工头抓牢了，才能优化市场渠道，调动网络经销商的经营爱好。通过这次述职，我对总公司的政策了解了许多，比如零售风暴行动，我领悟到了，要想快速打开市场，必需多开网点，在零售风暴开展的过程中我们应当掀起4个风暴：信息收集风暴、短信风暴、促销风暴和带人参观风暴。这次述职教给我在平常的工作中应当抓实抓细，了解业务员的工作效果必需从细处着手，信息越具体，效果越明显。业务员是否平安、尽职尽责的工作了，我学会了如何进行过程跟踪，用“管、控、跟”系统来监督手下兄弟的工作状态。管，指加强日常的管理工作，总结今日工作状况，制定其次天的工作安排。这次的述职也使我的执行力有所加强，对

11、于总公司规定的思路政策，我基本上都能落实到位。三、其下属对我的看法。通过第一次述职，我深深感受到要成为一名精彩的中层干部还有许多路要走。述职后的变更有一点，其下属对我的看法也有所变更。我把第一次述职，总公司对业务员的要求传递给他们，教他们五日的工作如何开展，每次晚例会上，我会询问业务员在市场中遇到的问题，并共同探讨。在业务员的心目中，我代表着分公司的权威，是各项规章制度的执行者。在日常生活中，我会多关切他们生活中遇到的实际困难，他们多半是跑业务过程中，投入较大，常常会出现经费困难，我一般都会想方法帮他们解决，和他们吃住在一起，晚上工作忙完后也会带他们出去打打台球，散漫步等，所以他们对我有一种感

12、谢之情。在工作中，我会尽量的为他们打造一个宽松的工作环境。就是再苦再累也一个人扛着，肯定要在兄弟们面前树立一个硬汉形象，所以兄弟们也都会努力舍命的干，他们也深深的懂得只有舍命的干，自己才能有提高、有收获。我们的团队正朝着好的方向发展。述职，是总公司对我的一种认可，也是对我的一种考验。述职前，我任部门经理只有4个月，虽然我在工作的两个周期里干出了不俗的业绩，后勤仍会把我定位成一个业务员，他们只信任我个人的实力，不信任我能开拓、打拼并管理好一方市场。协作我的工作，也只是根据一个业务员的标准，述职就代表着总公司对我的一种认可，对个人也提出了更高的要求，我也从心态上调整了过来，自已现在应当把自己定位在

13、一个分公司经理的位置上，我个人代表着xx分公司的荣誉，我也不想在开周期例会时交不出一份完备的业绩答卷。做好业绩，除了提升内部的团队合力外，还必需和后勤协作好，我也会常常跟后勤人员都保持着良好的关系，这本身就是他们对我的一种认同，他们也很支持我的工作。我要求他们支持的事情，他们也都会第一时间帮我办到。记得我第一次述职后，我打电话向陈总汇报第一轮述职的状况时，陈总的话简洁面明白，他说：“现在知道该怎么突破了吧！”我说：“是”。说起来简单，做起来难。我不奢求一下子就变成一个优秀的职业经理人，我只要求我每天进步一点点。对于我的进步，总公司领导也看在眼里，也得到了他们的认可。总结过去，把握将来。在学习中

14、进步，在进步中成长。在我学会了许多做人做事的道理，我会把握好总公司供应给我的平台，实现我人生的个人价值，同时不辜负企业对我的培育和希望。以上是我个人的工作报告，请领导指责指正。主任述职报告 篇3在领导的信任与栽培下，在老师们的亲切激励下，本学期我担当了初三级部主任职务。初三级部在学校领导的正确领导下 , 在全体班主任及任课老师的团结协作下，初三级部圆满完成了学校和年级组的工作安排和任务。现将我这半学期的级部工作状况向领导老师们汇报一下：一、努力打造拼搏实干的和谐团队，重点从以下几个方面入手。（1）作为年级的带头人，高度的责任感是做好工作的先决条件。我除担当初三级四个班的体育教学工作外，还负责初

15、三级三班班主任及初三级级部的管理工作。作为初三级主任，我深感肩上责任的重大，为了让家长满足，学校放心，我对工作从来不敢怠慢，领先垂范，要求老师做到的，我首先做到，起早贪黑，早来晚走，作为一名年级带头人，只有身先士卒，工作才有劝服力，才能赢得同事们的认可和支持，这样才能有利于开展年级工作。领先垂范，无私奉献，是我做好年级主任工作的重要保证。（2）建立一个团结协作的团体，努力打造和谐级部。团结就是力气，有了力气就有了战斗力，常常性和老师谈心、沟通，帮助他们解决生活、工作中的困难，思想上一样，心灵上沟通，使年级组的每一位老师都特别支持我的工作，使我的想法、支配能够得以顺当实施。这一年，每个班都有以班

16、主任为核心，探讨学生、分析学生，具有特别强的凝合力，全体老师精诚团结，一人有事，其他人都毫无怨言的顶上去，圆满完成学校交给我们的任务已成为我们共同的心声。我级部老师们一样具有“一切为了学生的思想”。这样心灵上沟通，使级部的每一位老师都支持我的工作，一人有事，其他人都毫无怨言的顶上去。除了各班主任，其他任课老师都以学生为先，麻烦到他们总是二话不说，先进课堂。不让一堂课空堂、圆满完成学校交给我们的任务已成为我级部老师的共识。二、学生管理方面主要做了以下工作：（1）强化养成教化，让学生养成文明习惯。俗话说得好!看法确定一切，细微环节确定成败，纪律是胜利的保证。学生的行为习惯，思想意识尤为重要。因此，

17、我们接着从学生身边的小事抓起，从点滴做起，从进校门要求，宿舍及教室内外卫生，日常生活，规范学生文明行象；从收作业，卫生工具的摆放到课间文明休息、上操，参与学校活动等，做到有要求，有布置，有检查，有总结，有评比，有表扬，持之以恒，常抓不懈。并协作政教处多次开展了对男女生发型、佩戴手饰、穿拖鞋等仪容仪表检查活动，对违纪学生加强教化并责令其改正。真正做到卫生工作有序，早读自觉到位，自习宁静仔细，课堂秩序良好，形成规范有序，文明和谐的氛围。同时，加强学生考试的自我监督意识，做到诚信考试。否则，发觉作弊现象，肯定严加处理。加强级部执勤力度，协作学管部做好养成教化。定期召开级部执勤例会，加强级部执勤队员的

18、思想教化。从集会纪律、上操质量、课间活动、宿舍教室及卫生区卫生、值勤检查、放入学队这些方面规范学生的行为。（2）分析学情，查漏补缺，纠偏抓差。每次考试结束后，年级级部依据学校支配，组织各科任课老师和班主任刚好召开学情分析会、阅历沟通会、学法研讨会，让学生总结自己各科存在的问题，了解自身存在的不足，通过阅历沟通，相互对比、相互探讨，使很多同学相识了自己的缺点，明确了差等生张扬优势科目，提高学习爱好，中等生注意各科均衡发展，提高名次，优等生补足短腿科目，努力冒尖。由于依据不同学生层次，制定了不同层次的目标，提高了教学质量。（3）创建和谐向上的班集体。学生是班级的细胞，班级的建设是年级形象的外在表现

19、。因此在日常管理过程中，除紧紧依靠班主任这一最干脆最亲近的管理者，还定期召开班干部会议，依靠班干部了解各班状况，并刚好提出指导看法，让班干部详细实施。特殊留意在平常，刚好与各班班干部沟通、沟通、探讨，针对班级、年级现状，制定相关日常生活学习规定。这就是我的工作，平凡而琐碎，不值一提，今后的日子里，我将一如既往地在大家的扶持下走下去。主任述职报告 篇4敬重的各位领导、同志们：作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节”的生产加工理念，以打叶车间细微环节管理规则（以下简称“规则”）为平台，以接着

20、推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“

21、质量意识”教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控

22、严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份限制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的特性化需求，进行调整与限制，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调

23、控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细微环节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。

24、第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工

25、作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。（一）、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底变更车间的面貌。（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止

26、信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。主任述职报告 篇5本人仔细履行科副主任职责，尽职尽责。 20xx年全科累计出入院人数约1283人次，床位运用率88.31%，总收入1068余万元，带教学生136人次，全年完成手术约800人次。较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养，全年开展新业务、

27、新技术1项。完成了我院第1例十二指肠旷置手术。同时完成胃癌根治术43例，其中全胃切除术5例。结、直肠癌根治术22例，包括全结肠切除1例。各类肝胆、脾手术496例。其它各类手术二百余台次。收治重症胰腺炎9例。无较大医疗事故发生。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务看法上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致耐性的思想沟通，在当前不正常的 医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教化，树立面对社会、面对患者，把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技

28、术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”的 ，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，而且责任重大。没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。几年来，我科工作人员不分节假日，没有下夜班，特殊是年轻医生。我 常告知他们，这样的工作，我虽不能赐予你们额外酬劳，但你们能够养成良好的 从医习惯以及更好的 医术本事。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，坚持每天从零起先，以主动地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项

29、任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室支持分不开的，与在座的每位同事的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，希望在农合及医保病人的费用上借鉴其它地市医院的管理，争取在三甲复审之前，完成一些较大手术，开展一些新业务，使医院的业务更上一个台阶。主任述职报告 篇6通过一年来的工作，本人的工作实力得到了进一步熬炼和提高，同时年，尚有一些缺点和不足有待进一步订正与克服。作为本部门负责人，其职能涵盖了文书、接待、公关、车辆管理、档案管理等内容，这就要求不仅要熟识

30、部门业务，对于组织和协调方面的实力也提出了较高的要求，为了使部门工作能够达到集团公司要求，本人在职责范围内开展了以下方面工作：一、加强学习，努力提高办公效率。在公文的处理过程中，半年来共计上报集团250余份文件、合同，并且仔细学习、领悟集团公司的战略、思路以及各方面工作要求，做到了基本的了解和把握，为酒店领导决策供应了刚好、精确的信息。对上级来文而公司领导短暂来不及批阅的文件，则做变通处理，比较重要的文件在口头汇报领导后督促有关部门抓紧落实，归口明确的则将其干脆支配至相关部门做打算工作，一年来，文书运转正常，未有脱节、缓办、压办文件的问题出现。二、在接待、外协工作方面，本部门作为酒店的窗口，本

31、人的言行举止、接人待物如把握不好，会对酒店的带来负面形象，为此，在各种对内对外的接待上，本人一向坚持谨慎原则，为维护酒店大企业风范做出了努力。20xx年以来，多次接待了地方党委、政府、有关部门的检查、来访。无论规模大小，对于每一次的接待，仔细做好会场布置，落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。尽量做到少花钱、多办事，厉行节俭，把接待工作做好，通过我们的热忱接待，给方方面面均留下了较好印象。自开业以来，通过本部门的对外协调、沟通，申请免除了工商局、市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避开了酒店的经济损失，并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系，为今后工

32、作的顺当开展奠定了基础。三、强化交通平安意识，严格车辆管理。公司接待用车的管理、调配归口本部门。作为一个曾经对车辆管理较为生疏的本人来说，这份担子压得比较重。从规范驾驶员的职业行为到车况的维护、保养以及日常调配都要牵涉很大精力。为了能够有效激励驾驶员的工作热忱，并达到奖勤罚懒的目的，开业初期修订了司机绩效考核方法，对里程、油耗、劳动纪律、车况、卫生等10项内容纳入到考核范畴，真正起到了激励约束并重的效果。四、在档案管理方面，注意对档案管理人员的培训，集中参与了集团公司组织的档案管理学习，使档案管理人员对业务学问更加全面、系统。20xx年开业以来，共整理档案15卷，为酒店各级领导查找文件供应了便

33、利。五、在其他工作方面，行政部还担当着办公设施的配备、办公用品的发放等职能，在这些工作方面，尽量努力厉行节约，合理调配。本部门还担当着对领导布置任务进行督办的职能，本人力求在督促工作上落实得周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。六、回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，根据酒店的要求，本人较好地完成了本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。作为一个综合性较强的部门，须要联络和协调的工作许多，临时性的工作也比较多。本人在任何时候都能够做到将公司利益置于最高位置，召之即来，来则能战，舍小家，顾大家，将满腔热忱地投入工作中。

34、主任述职报告 篇7一年的工作在惊慌中度过，今年是我在办公室协作科主任负责有关行政、创建、党务工作的第五个年头，在这五年来，我已经验了三次评比市文明单位和四次评比先进党组织的任务，从今年起先我光荣的有了自己的公休，作为科主任助理，在医院创建市文明单位“四连贯”和党总支达标创先“一级党支部”的评比年中，我协作科主任，同担重担和高压，从“全面参加”到“逐步负责”，面临的任务多、收获也多，在完成各项重要任务的过程当中，熬炼了肯定的工作实力。述职如下：一年中，大局意识得到了增加，能正确处理局部利益与全局利益、当前利益和长远利益的关系。1、在精神文明创建工作中，我负责完成了20xx多份每月征询表测评统计、

35、50余例来电来访处理、发放40余份科室反馈表、近40名季度一级服务窗口。在区局“宗旨伴我行、满足在卫生”竞赛中，被列为区局创建互查队监督员，负责完成22卷的日常工作资料整理和创建总结书写；在迎接市局行风检查前后，协同主任加班加点完成大量备查资料，组织300余人次知晓率培训，最终取得了全院首问负责制执行状况获得市局大会表扬的好成果。年终院部给我机会，参加了市文明单位创建培训班，通过了理论和业务素养考核，在46名市级各单位培训者中获得好成果，为医院树立较好的形象。2、在党务工作中，负责党总支达标创先工作的18卷资料册整理、总结的书写，通过努力达到了区“一级党支部”的考核目标；协作总支下辖四个党支部

36、发展新党员5名，在2名新党员的入党介绍人工作上谈心约9次；作为工会小组长，平常主动关切身边同事，献血、病事假等主动慰问记7人次。3、在行政工作中，参加完成全院“三无优胜奖”的考核和发放工作；负责院部考核嘉奖得发放；参加季度的院科目标责任书完成资料统计和讲评分析；协作主任协调各科内管理中的问题等。完成院部交付的重大任务（医院半年、年终总结）；做好各类院部召开的会务支配和记录；做好院信息短讯投稿；完成日常各类事务接待处理；能模范带头地为医院做努力、添成果、争荣誉。一年中，党性经受住了考验。群众相识和评价干部，不仅看他们怎么说，更看他们怎么做；不仅看他们平常的言行，更看他们关键时刻所做出的表现。1、

37、在万众一心抗“SARS”的危难时刻，作为一名在二线工作人员，我虽然没有被列入专项工作小组工作，院部也没有明确有关工作责任，但是，自己在本职岗位上也力尽所能地完成工作，并做好相关资料的整理和各类检查组的接待打算，协作“非典”办公室每天完成资料的督查，一次次的迎接检查，加班加点成了常事，在关键时刻，自己的党性经受住了考验。2、在两年一度的文明单位创建的验收阶段，每到这个阶段，正直医院年头开局工作比较忙，时间紧、任务重，而今年正好是我声带小结术后，我没有休假一天，坚守岗位，在完成医院各项方案的督办工作同时，“静默”完成文明单位的资料整理和汇报工作，刚好上交了市、区文明单位的书面申报。在一季度为刚好完

38、成70份市局行风出院病人征询表发放工作，在“五一”节间带到家中去完成了任务。3、在人大换届选举的工作中，我担当了选举小组长工作，做好了大量的资料打算，在班组中层层动员，宣扬选举学问和法规，使全体班组成员团结统一地与总支保持一样。在选举的日子里，我又担当了监票员工作，与各工作组较好协作，顺当地完成了医院选举一次胜利的任务。没有追求与志向，人就会无所作为；没有信念，人就会缺失人生航线的坐标。总之，在办公室里工作，我能做到的是勤奋肯干、得失不计，我的目标是当好领导的左右手和群众的小旗帜，在各项工作中，尽职尽责、踏踏实实地完成任务，为医院发展尽一份力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页