2022企业管理演讲稿范本.docx

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1、2022企业管理演讲稿企业管理演讲稿精选15篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。随着社会一步步向前发展，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我收集整理的企业管理演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理演讲稿1敬重的领导、同事们：大家好！我认为自己有实力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经验和肯定的机械设备方面的常识和学问。我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证须要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间

2、范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、运用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障须要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否定设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作事实上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。在今后的每一项检修中要有书

3、面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有安排地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修安排支配。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的实力，削减外购配件的数量，节约修理成本，但现在的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”

4、“清洁”“素养”五“s”的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的实力，有安排、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培育的发觉人才。在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。感谢大家！企业管理演讲稿2敬重的各位领导、同事：大家好!xxx会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经验。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关切和同事的帮助下，经过多岗位的历练渐渐成为一个

5、较成熟的财务人员。今日我竞聘的岗位是财务部的管理睬计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和熬炼的机会。首先，谈谈我对管理睬计这个岗位的相识。我认为管理睬计的主要职责可以用“服务”两个概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策供应服务;对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门安排的安排与任务;对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、供应决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。因此管理睬计是个综合性较强的岗位,我将依据企业内部改善经营管理和提高经济效益的须要，结

6、合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者供应有关信息，以便确定目标、做出决策、加强限制和进行业绩考评;同时加强对信息的限制和管理，编制不同的报表，供应不同的信息，服务于内部决策。其次，谈谈我竞聘这个岗位的理由。我想用“阅历”、“服务”、“责任心”三个词来阐述：1)阅历。我具有从事该岗位多年的工作阅历，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟识个中业务流程，积累了丰富的阅历，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理睬计的职位。2)服务。我具有较高的服务意识。财务是后勤部门，为生产经营服务。长期的会计工作，熬炼了我的沟通协调实力，不断地提高了

7、服务意识，坚固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门须要，我都要坚决果断地加班加点，服务于相关人员。3)责任心。会计工作须要用详细实在的数据说话，提高责随意识特别重要。参与工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好习惯，仔细对待每一个数，细致对待每一张报表，以高度和责任感和剧烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断发展改变的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我担当重任。假如这次竞聘

8、能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将在部门经理的带领下从以下几个方面开展工作：1、努力学习，提高专业技能促进自身综合素养的不断提升。财务工作是一个高风险的职业，因此，应当加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑;同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展学问面，完善学问结构，促进自身综合素的提高，才能更好的服务于工作，服务于企业。2、完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，3、修改和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的持续改进和有效运行。随着行业管理的发展

9、和完善，管理制度和方法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进，保证体系在本部门的有效运行。最终我想说的是：假如我竞聘胜利了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用最好的成果来回报大家的厚爱;假如我失败了，或许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依旧会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作看法，静默奉献自己的微薄力气。感谢!企业管理演讲稿3首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢

10、信念、对公司的将来充溢信念。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售

11、后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不行或缺的企业文化。四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件 要完全驾驭，例如：word、excl、popint等软件必需操作娴熟。五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努

12、力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。企业管理演讲稿4敬重的领导和各位同仁们：大家好！首先，特别感谢各位领导和评委能给这次参加xx岗位竞聘的机会。过去几年来，我在xx公司所学习和累积的阅历让我在自己的工作中表现较为顺当，且为公司取得了肯定的成果和结果。为此，我也非常期盼自己能借助这次的机会，在xx岗位上更进一步，创建更好的佳绩！希望各位领导和同事能给我一份支持。作为xx公司的一名老员工，我自xx年毕业与xx高校，并于同年加入公司，任职x职位。在至今为止的x年里，我在自己的岗位中仔细好学，不耻下问，努力完善着自身的业务实力并向前辈与各同事学习优秀的工作方法。仔细吸取着领导和同事们的优秀阅

13、历。这样的累积，让我在工作中能看的的更加全面，对于公司以及身边部门同事的状况都能有较为具体的了解。如今，面对xx这份管理岗位的工作。我认为自己假如有幸能担当这份岗位。我能从更加细致的方面去管理我们的团队，处理好员工之间的关系和工作状况。并能依据我们队伍如今的状况去调整今后发展的方向，为公司打造出一支坚实且优秀的团结队伍。此外，我也是一名具有较强学习和自我反省实力的员工。我非常清晰，要成为一支团队的管理者，须要的不仅仅是个人的实力和决策。我也希望，自己负责的团队，能成为一个开朗、主动的团体。为此，我会在工作上耐性听取领导的指示，并与团队员工共同探讨，一起为团队的发展与公司的进步，贡献出自己的有价

14、值的想法。我信任，累积的阅历和始终以来的努力都会成为今后道路上的阶梯。因此我也能自信的说出：“自己如今的实力已经能够充分发挥这个岗位的实力。”请领导们支持我，给我一次呈现自我的机会。我会结合公司的目标与团队的力气，创建出让领导和同事们满足的结果。以上就是我对xx岗位竞聘的发言。作为团队的一员我清晰，其他几位竞争者也都有属于自己累积的阅历和的精彩实力。不止如此，我们还要与其他市场上的同行进行比拼，为此，无论这次竞聘的结果如何，我都会为了自己的岗位付出更多的努力。用更多的汗水和脚步，去换取不断前进的机会！我信任今日的这份体验，也会成为我今后的又一份动力！信任今日过后，我们xx公司也会变得更加精彩！

15、我的演讲结束，感谢大家。企业管理演讲稿5各位领导：对于今日研讨会，我谈谈自己的相识，企业管理发言稿。我谈三个问题：一经营管理制度化。1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否干脆确定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的改变，主要表现在：对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和主动性，建设企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再

16、造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索实力（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（激励人们精益求精）；c改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的管理更加重视，爱护学问产权成了企业管理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营管理制度的状况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资

17、源的组合效益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、科技不断进步的状况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3经营管理、生产管理如

18、何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子探讨形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的安排功能、组织职能、指挥功能、限制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得

19、好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创建效益的主动性。二如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖制度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了主动的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工

20、程质量和平安生产非常重要。引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理非常重要。信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。刚好收集信息，对业务开拓同样重要。扩大联营合作伙伴。提高招投标管理水平。三项目平安生产与资金限制建立什么制度？1国家与地方平安生产地方的文件已经许多，如中中华人民共和国建筑法、中华人民

21、共和国平安生产法和建筑工程平安生产管理条例，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程项目部，管好平安生产则可以了。2 资金限制方面，现有财务制度在资金限制上已经有许多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、限制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可干脆由监事长领衔定期审计。企业管理演讲稿6敬重的领导、同事们：大家好！我拥有会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经验。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关切和同事的帮助下，经过多岗位的历

22、练渐渐成为一个较成熟的财务人员。今日我竞聘的岗位是财务部的管理睬计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和熬炼的机会。我认为管理睬计的主要职责可以用“服务”两个字概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策供应服务；对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门安排的安排与任务；对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务本专业的工作，如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、供应决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。因此管理睬计是个综合性较强的岗位，我将依据企业内部改善经营管理和提高经济效益的须要，结合运用数理统计方法及电

23、子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者供应有关信息，以便确定目标、做出决策、加强限制和进行业绩考评；同时加强对信息的限制和管理，编制不同的报表，供应不同的信息，服务于内部决策。我具有从事该岗位多年的工作阅历，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟识个中业务流程，积累了丰富的阅历，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理睬计的职位。我具有较高的服务意识。财务是后勤部门，为生产经营服务。长期的会计工作，熬炼了我的沟通协调实力，不断地提高了服务意识，坚固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。

24、常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门须要，我都要坚决果断地加班加点，服务于相关人员。会计工作须要用详细实在的数据说话，提高责随意识特别重要。参与工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好习惯，仔细对待每一个数字，细致对待每一张报表，以高度和责任感和剧烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断发展改变的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我担当重任。假如这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将努力学习，提高专业技能促进自身综合素养的不断提升。财务工作是一个高风险的

25、职业，因此，应当加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑；同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展学问面，完善学问结构，促进自身综合素的提高，才能更好的服务于工作，服务于企业。完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，修改和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的持续改进和有效运行。随着行业管理的发展和完善，管理制度和方法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进，保证体系在本部门的有效运行。最终

26、我想说的是：假如我竞聘胜利了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用的成果来回报大家的厚爱；假如我失败了，或许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依旧会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作看法，静默奉献自己的微薄力气。感谢大家！企业管理演讲稿7敬重的各位领导：大家好！能够参与这次竞聘，我感到无比的荣幸。首先我诚心的感谢公司领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司特别重视人才的培育，自从上班以来，我在烧结车间工作一年，销售部工作二年半。我时刻不敢遗忘公司领导的栽培，不敢遗忘领导的谆谆训诲，我将会以优异的成果回报公司。所以我很珍

27、惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地参与这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。我现年29岁，xxxx年毕业于xxxxxxxx学院计算机信息工程系，xx月份毕业，进入xxxxxxxx有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件学问。xxxx年进入xxxx公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个一般的工人，一步一步走到现在的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司。尽力做到爱岗敬业，主动进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。我竞聘这一职位的优势有如下六点：一

28、、有较强的综合素养我从小到大，从农村一步一步走到城市，从小学就起先一个人在外求学，虽说成果不是特殊优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平常的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素养。在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的实力、坚决的领导实力、培育员工的实力、较强的沟通技巧、良好的人际交往实力、处理压力和解决问题的实力以及管理实践的技能和稳妥的心态。二、有较强专业技术实力由于我所学的是专业是计算机信息工程，在学校得到了系统全面的

29、教化，关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理和java语言程序设计等专业方面学问在工作中都有得到应用。在网络公司工作期间，本人主要参加过信息化工程、it业务集成工程、计算机网络应用工程、监控工程建设。对网络的数据层到应用层都较为熟识，在网络供应商的技术也有相当的了解。在公司信息化建设方面，一进公司就对公司erp进行了学习管理，并协作金蝶工作人员对公司人员进行过相应的培训，处理平常erp的小问题维护；对公司的局域网及计算机学问也是全身心投入，尽心帮助大伙在相关方面的工作；为公司着想，优化网络资源，尽量削减公司在计算机及网络方面的投入，为公司减轻资金压力。三、信息化建

30、设是一个公司长远的需求信息化建设是一种周期性、长期性的工作。一个公司为了能高速发展，适应时代的节奏，信息化建设是必不行少的，我们公司在这扩大的同时，组建信息服务中心，说明白领导眼光的前瞻性。我有这方面的特长，所以我站出来义不容辞。四、有较强的组织实力、团结协作实力任何工作都是须要有强有力的团队来完成，我深知团队的重要，在张副总领导的这个销售团队中，我们每一个人，都是步调一样，紧密合作，竞争互惠，获得公司“先进集体”的称号。张副总就是我团队建设的榜样，他是整个团队的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，扎实的组织实力、团结协作实力更会使得事半功倍。这些事我始终耳闻目睹，所以我时刻提示自己，学习

31、身边这些老师的全部特长。在单位组织过一些活动，虽不是公司工会的组织者，但我尽心去作，通过人员沟通、有效倾听、会议等形式来解决沟通问题，消退分歧，使目标达成一样，共同完成，用学到的东西试验自己的成果，由于多种缘由，虽说效果不是很好，但我得到了很大的熬炼。在公司组织许多活动中，我常常是以身作则，首先起到示范作用，然后主动的组织，不管是工会组织的篮球竞赛、学问竞赛，还是院里组织的文化月等活动，我都是踊跃参加，并取得肯定成果。五、有较强的开拓创新实力由于自己专业的特别性，对科技类，信息类的东西关注较多，长时间形成了一些新奇，高效的工作方式；对别的公司比较高效的工作方式也能更快的去适应，并学以致用。学问

32、就是力气，不断更新自己的学问，是通过理论学问积累和不断思索产生的新思路、新想法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，必定会带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程限制的智能化，制造装备的数控化，询问服务的网络化，可以全面提升公司在行业内的核心竞争力。六、有较好的年龄优势我今年xx岁，人生正值而立，身体健康，精力旺盛。这使我能够以饱满的热忱、昂扬的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在信息中心这一阵地上找寻最佳位置，扮演最佳角色，创建最佳效应。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上经理岗位，我肯定不负众望，

33、在公司、部门领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。因此我准备从以下三个方面来开展工作：对新厂房的搬迁作好打算。熟识新厂房的网络拓扑，对网络基础设施进行参加，规化，设计，优化，确保搬迁后能顺当开展工作。对单位现有全部计算机，及网络设备进行梳理，合理规划利用提出方案。加强信息化建设。信息化建设，我有几点自己的看法、见解，有说的不对的地方，希望领导指责指正。加强信息化队伍建设，提高全员信息化水平。要将人才培育与推动信息化结合起来，制订公司全员信息化培训安排，依据须要采纳请进来与走出去培训相结合的方法，分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员和运用人员进行信息化培

34、训，不断提高企业对信息化的相识和应用水平，加强信息化的推动力和执行力。假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢领导对我的支持和激励。企业管理演讲稿8各位领导、各位评委、同志们：你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层管理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的机会表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。我现在竞聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的缘由是我酷爱企业，酷爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最

35、为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业管理的行家里手，进而为企业的稳健、持续发展发挥更大的作用，做出更大的贡献。一、对部门职能及岗位职责的相识企管部诗司重要的管理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行状况的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对企业的长期发展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个

36、细微环节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。二、做好企管部工作拟实行的措施1、围绕职能和职责抓落实一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和创建力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过安排、组织、限制、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、物）进行合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。2、围绕年度目标抓落实衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是

37、注意加强自身建设，内强素养，外塑形象，致力于建设学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建设，创新管理模式，改进工作方法，从提升管理实力和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作规范、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和激励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进行量化，制定目标管理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能分明，刚好收集和征求各种看法与建议，分析管理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的实力，提高工作质效，从管控实力上抓落实。把抓落实体现在各项工作中，体现在详细行动上。紧盯目标抓落实。抓落实是为了

38、实现肯定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的坚毅意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实。针对问题抓落实。抓落实的过程事实上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争异样激烈，新冲突、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业发展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。把握节点抓落实。抓落实须要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动企业发展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程限制，以一个个节点任务的完成

39、来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的发展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。贴近实际抓落实。抓落实须要贴近实际，深化实际调查探讨，不能敷衍了事，只有端正看法，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必需变更以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应主动主动的深化基层、深化一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能驾驭第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。三、思想打算与工作看法假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多不足之处 ，不

40、具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心同德、一心一意的为公司生产、经营决策供应服务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力气。感谢大家！企业管理演讲稿9春节前后，财务部门忙的不行开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统，让我们听听顾问的观点。假如没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都特别可能走回头路。失控风险的本质，

41、是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。假如企业不触及绩效与激励这一根本点，只实行集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防卫体系，而没有在动机上杜绝风险。原先的年度与月度预算都无法避开“年末狂欢”的陋俗，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预料没有这个问题。由于滚动预料的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常成本费用限制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。近年来，跨国询问公司在中国取得了长足的发展。但同时，来自企业与公众的质疑也渐渐增多，比如洋顾问是否水土不服

42、?洋顾问为何方案雷同?洋顾问方案的可实施性在哪里等等。这些质疑综合起来，就是跨国询问公司在中国所面临的核心问题：如何将国外的胜利案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的发展过程。从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。国内企业当前的主要需求是什么?主要需求是基本机制转变什么是机制?它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。图中指出，国内企业有两方面必需转变的基本机制：第一，国内企业原先大都采纳科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于，科室间缺少协作和流程连接，而

43、层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必需变更科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁这是第一类须要转变的基本机制。其次，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路这是其次类须要转变的基本机制。基本机制的转变仍是国内企业的主要需求，依据我们的估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的，不超过20%;而在其次类转变上有实质进展的就更少尤其是绩效管理

44、。假如没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都特别可能走回头路。这在近几年国内企业始终尝试的集中财务管控上看得很清晰。多数企业认为，集中财务管控是削减原先多级管理的详细体现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。但假如只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。假如企业不触及绩效与激励这一根本点，只实行集中核算与结算的做

45、法，那么仅仅是建立了一个风险防卫体系，而没有在动机上杜绝风险。而且，在肯定时间后，单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题渐渐呈现出来。因此，绩效管理体系与激励手段的转变，是集中财务管控的核心。怎样借用国外的胜利阅历?“拿来主义”没有惟一的模式回顾大量的项目案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有惟一模式的，有些只能采纳形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目标模式，而有些当前就能实践运用。企业管理演讲稿10各位领导，同事：大家好！很兴奋能参与这次演讲竞赛！作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信念，对自己的将来更加有信念！企业的发展前景与国家的政策休戚相关。国家发展动向，确定确定企业

46、发展动向，也促进企业的更好发展。企业拿什么向市场说话呢？可想而知那就是产品！产品质量的好坏确定这个企业是否长期立足于市常现在有许多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得胜利，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规则，不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个困难的过程，必需合理的组织员工分工合作，这就须要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺当进行，企

47、业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不行分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年起先，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍旧认为迟到是不对的，必需按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从今，松下公司基本消退了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必需从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越困难，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根究竟是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“全部的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的实力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创建出好的产品，好的产品才能创建更为广袤的市常作为一个管理者应当把员工作为企业的主子，提倡员工参加企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应当激励员