2022主管的辞职报告精选0.docx
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1、2022主管的辞职报告主管的辞职报告集合9篇在人生中会更换工作是正常的事情,即使工作很好,因为想看看外面的世界,我们可能会选择辞职,这时候须要好好地写一封辞职报告了。那么,辞职报告究竟怎么写呢?下面是我整理的主管的辞职报告9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。主管的辞职报告 篇1敬重的x总:您好!弹指一挥间,来公司也将近一年了。在这期间,特别感谢公司赐予我机会,能在这良好的环境中工作和学习。您对我的关切和栽培让我难以忘怀,x姐和公司的其他同事对我的关爱让我心存感谢。xx公司给我人生上了一堂难忘的课,让我更快速成长。很缺憾这个时候我向公司提出辞职。年后公司体制的改革,把我从综合部转到
2、网络部,成为网络部的一名成员。岗位是还不错,只是不适合我,觉得自己在性格和交际上都不适合做,且自己感觉事情做得也比较杂。我认为行行懂一点,还不如一行精通。考虑了许久,确定往网工方面发展,所以近段时间想打算下考试,给自己充充电。也因某些自己个人的缘由,我最终选择了向公司提出辞职,希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作,我会尽力协作做好交接工作,保证公司网络的正常运作, 对公司尽最终的责任。此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇2敬重的领导:我于200x年3月5日报到起先在*电器上海有限公司工作担当总务部的主管,经过近一个月的试用磨合期,我认为自己无法适应*的企 业文化和管理
3、方式,没有实力完成本职工作。本人并不是频繁跳槽的人,也希望有个机会展示阅历与实力,在比较长的时间段里公司服务,同时实现自我价值,但经过仔细的视察和初步的工作开展,我认为自己不适合在接着*公司工作,依据劳动合同法第四章第三十七条的规定,特提前三天提出辞职申请,希望在4月4日试用满一个月的时候离职。对于在试用期的工作表现,我评判为不合格。刚进公司的时候须要了解和熟识状况,到了解和熟识状况了一些后就发觉很难做好工作。阅历与惯例在*是行不通的,屁大的事都要请示。我不能适应这里的工作环境,又没有实力没有可能去变更,只好选择离开。此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日主管的辞职报告 篇3麦总,吴总:我是
4、xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经验,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定,有我的志向主义的色调。这一年多来,我的经验丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验,而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二
5、位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一
6、个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg,vanguard, 泰国,等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在起先意识到,共建团队愿景和年度安排,对上下一样协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年,须要不断加强管理层的战略规划实力,预料实力,团队管理/激励实力,业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有
7、效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样,远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略须要,分析应当具有的领导实力。今后应当启动远航二,远航三,等等。 此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有实力供应刚好,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做
8、经营决策。首要两个缘由是:人力资源人员的实力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在xx年-20xx年,中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力气培育,以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团队有凝合力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个
9、更同等,更透亮,更公允的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后2-3年里,有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持,是无法行之有效的。同时,我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应当干脆参加经营。在中集目前的状况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人
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