2022企业半年工作总结精品7.docx

《2022企业半年工作总结精品7.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业半年工作总结精品7.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业半年工作总结企业半年工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以促使我们思索，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家收集的企业半年工作总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业半年工作总结 篇1自去年底胜利收购原海实业有限公司，更别有限公司以来，xx年上半年，新公司财务工作在公司领导班子的正确指导下，在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的主动努力下，紧紧围绕“管理、监督、限制、协调、服务、资本运营”六项智能，克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁重等重重困难，合理支配资金，加强预算管

2、理，理顺业务流程，强化财务基础工作，努力增收节支，为公司实现跨越式发展供应强有力的财务保障，充分发挥财务管理在公司各项管理工作中的核心作用，新公司的各项财务工作有了明显提高。现将上半年财务工作状况总结汇报如下：1、xx年元月对xx年的旧账务处理进行了梳理和核对，刚好的出具了xx年度的财务报表，并对各项财务指标予以计算，对去年的经营成果进行了分析。2、围绕新公司年度经营目标，制定xx年度财务预算，推动全面预算管理工作。公司xx年上半年收取建维费390.37万元，完成燃气销售量539.97吨，完成净利润57.07万元。3、胜利实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。根据年初安排，财务部于xx年上

3、半年完成了用友财务软件的实施工作。在实施中与用友公司的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的帐套体系。目前会计电算化已全面实施，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。4、公司财务部严格根据上市公司要求及集团公司的规定，正确设置会计科目。xx年上半年根据要求对以往部分不符合准则规定的会计科目进行重新设置，并根据准则要求的报表格式重新定义报表，使得会计核算进一步规范。5、正确核算公司各项收支，审

4、核一切开支凭证的合理合法性，对于收入的核算，严格根据会计准则及税收法规的条件确认，杜绝提前确认收入，虚构收入的状况发生，对于各项费用开支，要合理合法，并符合公司的制度规定，例如，针对公司报销单据抬头不规范，及办公用品会务费报销不符合税法规定，xx年上半年财务部特地下发通知，对该类报销进行详细的要求。6、保障公司资产平安与完整，资产的管理是xx年上半年财务部工作的重点之一。财务部按原定安排对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异样状况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。7、xx年上半年财务部开展会计培训，利用晚上及上班空闲

5、时间，对亲密相关的会计学问进行培训，首先是会计职业道德教化，其次是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。8、依据公司的要求，xx年上半年对财务部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新修订财务管理制度，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。9、xx年上半年财务部刚好驾驭国家政策，加强

6、与税务、银行、会计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅通，完成了1000万元借款的资金任务。10、财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强财务管理的同时又要做好收费服务工作，这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气事业发展的“生命线”，无论遇到任何状况、困难，财务部都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。xx年上半年，财务部针对用户用气量削减、抄表不刚好、上门交费不主动、小区整体收费回款慢、收费系统落后等等问题，主动应对，找寻对策，多措并举，加强了收费管理。企业半年工作总结 篇2我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上

7、半年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源

8、部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。二、公司人员聘请工作在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也

9、是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法

10、，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！企业半年工作总结 篇3

11、我很荣幸参与了XX胜利的举办的第六届的SYB创业培训，共有29名有创业愿望的学员参与了本次培训，今日刚经验了初冬的第一场寒流。除了寒冷的天气之外，由美国金融危机而引发的全球经济的衰退让我们感到这个冬天更加的萧索。对于我们每位有幻想创业的青年，现在要面对的不仅仅是季节的转换，更要面对经济环境对你们实现幻想的巨大考验。此次培训当中的许多人，或许自己、或许家人、或许挚友，已经感受到了这个不同寻常的冬天的艰涩。这是一个艰难的时候，是一个考验才智和毅力的时候，当遇到挫折的时候，或许这是从逆境之中开掘希望之石的时候；这是一个艰难的时候，但更是我们携手共渡难关的时候。不管现在的境遇如何，YBC时刻关切着我们

12、， YBC大家庭的每个成员始终在路上左手暖和着右手！在学习的过程中，我主要学到了以下几点：一是学习创业理念，当前越来越多的下岗职工通过自谋职业或自主创业实现再就业，创建了财宝，创业，不仅是实现就业，要转变观念，树立创业精神，鼓起创业志气，增加创业魄力，实现对人生的追求和自身价值。二是学习创业学问，要全身心投入到学习当中去，学习创业须要的条件、相关政策及法律等学问，避开在创业过程中走弯路，削减不必要的损失，为每个人的创业幻想插上有力的翅膀。三是学习创业的技巧和本事。通过学习和沟通，准 确把握社会发展的潮流和方向，运用技巧和本事，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最适合自己的创业道路，挖掘

13、第一桶金。在这次培训中我深深的体会到老师教的细致，学员学的仔细，决不带着疑问离开教室，有的人为了全身心的投入到学习当中，甚至短暂放弃了自己那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。通过培训，大家驾驭了系统的创业学问体系，醒悟地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、安排、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素养有了很大提高。通过此次培训我对我的美容院和培训项目有了更深刻的总结，我总结了“四要”一、 要生存。在幻想和现实冲突之时，生存是第一须要的。创业之初，特殊是在极度困难的时候，企业要先学

14、会活着，而后再考虑成长，但是幻想的目标不能变。二、 要学习。在危机中学习，提高抗风险的实力，利用这个时期有针对性地学习，苦练内功，积蓄团队力气，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好打算。三、 要关注。要特殊关注国家相关政策和市场环境的改变，利用有利的政策，随时调整企业策略。四、 要总结。细致总结过往的阅历，并思索将来发展和经营模式。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页