2022企划部年终总结例文.docx

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1、2022企划部年终总结企划部年终总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如马上行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家收集的企划部年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。企划部年终总结1一：关于宣扬7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣扬，逐步转为依据全院实际，结合各科室的须要，而有针对性的宣扬。(一)宣扬范围上：7月份的宣扬仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。分析：1、在261名能确定信息来源的询问者中，除电视、短信、网络、广播等不行确定受众方位的媒体，在尧都区内投

2、放的：公交、户外、旁边、报纸等方式获得信息的询问者占到了61.7%。2、从电话询问与挂号量对比来看：7月4日7月23日，电话询问为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的缘由多为患者为旁边住户，无须询问就前来治疗。总结：患者前来就诊及询问的实际，与广告的宣扬轻重相符:尧都区居民是询问及门诊的主要群体。(二)在媒介选择上：从门诊及询问实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的临汾晚报转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的消费广场等dm广告。分析：1、 7月份，在261名能确定广告信息来源的电话询问者中，电视广告作为信息来源的询问者为

3、141名，占到了54.0%，而晚报作为信息来源者为6名，仅占0.23%，电视广告有效率为0.0007，报纸有效率为0.0004，相比而言报纸效果甚微。2、 在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右，3、 从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。总结： 将晚报广告费抽调至消费广场等dm广告，效果还待八月份状况来确定。三：建立新的宣扬载体：114转号业务还是从询问量来看，7月19日7月31日，13天中23名询问者由114转至我院询问室，而且每日转接量呈递增趋势。四：7月份宣扬重点科室：整形美容科从7月份询问量(

4、7月4日7月23日)来看，整形美容科询问量为93，占到了总询问量的21.9%。五：门诊结构分析：(7月4日7月23日)1、重点门诊就诊人数分析与广告宣扬侧重：计生科挂号量占到总挂号量的18.5%，炎症科挂号量占到34.7%，子宫肌瘤挂号量占到2.8%，不孕不育挂号量占到8.1%。1) 对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有亲密关联，在下月作为重点宣扬科室，设计印刷子宫肌瘤手册一本。2) 其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣扬。3) 计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发实惠卡、9月份开学之际，印发校内青春向左画册

5、。2、患者年龄结构分析与广告内容侧重：(7月4日7月23日)1) 结合临汾当地实际计生科以24岁为界，在全部可确定年龄的患者中，24岁及以上的结婚者19名，就诊量为以下的未婚人者21名。今年为猪年，人们普遍渴望得到“金猪”宝宝，已婚人群做人流的现象削减。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一部分学生群体，软文主要实行恐吓诉求方式并开展针对学生的校内活动。2) 子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄24岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是许多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣扬中，也同样运用理性恐吓诉求的方式。3) 不孕不育的宣扬中，添加导丝介入的内容。另：第一期时尚临汾已

6、经交付印刷，为8月份即将全面绽开的终端营销做好了打算。前期进行的公交车广告、小区广告、电视广告等抽查和监播工作始终在进行，从门诊及询问实际来分析，广告效果均达到预期目的。二：关于部门四个月的时间，企划部内部顺当度过磨合期，各岗位协作严密，工作热忱很高，由于人少任务重，加班加点也毫无怨言，保证了7月份工作基本根据原安排完成。三：存在问题由于工作量大，而且物料较多，造成办公室环境杂乱，现已强调加强卫生清洁工作，并排好卫生值日表。综上，7月份企划部基本根据上级要求及上月安排完成本职工作，为下一步工作顺当绽开奠定了基础。企划部年终总结2一、皮革城销售方面：根据公司的总体销售推广安排步骤，完成了外驻点销

7、售报版创意、设计以及主题系列推广宣扬等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，舟山、杭州、宁波三个销售点效果显著，在协作销售上面起到很好的促进与推动作用（其中外区域销售有：上海、杭州、舟山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化）。二、市场及案场方面：协作市场部的整体市场宣扬，完成了无锡地区报纸广告及宣扬单张的投放。主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。（选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与20xx金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流集聚地粘贴）11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参

8、加了案场的布置设计工作。协作市场部参加策划了20xx11-3号20xx.庆元旦迎奥动购物抽大奖活动，提前设计物料及案场布置等工作。三、户外广告方面：1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，科学指示市场功能分区，统一市场形象。四、展会方面：企划部完成了10。3-6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监督、交接等工作。11。16-19号上海房交会的布置筹备等工作，同时进行的还有南通的展会（是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成）、以及青田的展会沟通布置。五、推介会方面：企划部的主要工作有：会议筹备、文字材料打算、PPT演讲稿打算以及会议参加等。其中有11月9日青田推介会，最近的推介会

9、就有：12月7日舟山推介会。另外：集团公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动以及协作各商家注册会员。在网站点击量越来越大之前，尽可能的为各商家开拓业务，同时也是完善网站的一个动作。总结20xx年度的工作，展望20xx年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力协作公司发展目标，主动做好二期皮革城的销售推广工作；做好二期开业前期策略布署工作；协作做好皮革城招商工作等。不断提高皮革城在长三角的影响力。同时协作市场部、招商部完成所以对外推广工作。20xx年为了更加有效率，有质量，企划部要加强对部门员工的专业技能的提升。提议有：1、通过激励员工经网络自学专业学问；2、组织员工到与同行业同仁沟通学

10、习；3、通过“换血”提升企划部战斗力。20xx,网络经济时代，公司集团顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司集团网站，但自身还没拥有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操作阅历的专业网络人才。增加企划部门的多专业性，以提升公司集团网站的知名度，提升点击率，增加各商户的生意分额。总结20xx年度的工作中，企划部门也看到有不足的地方：1、在管理上与集团对接的不是很顺畅， 以至效率还没有完全最高化；2、工作流程的不清楚，导至工作上的被动，发挥不了主观性；3、人员专长不均，商业地产操盘“独单一面”的人员不够，也是导至效率不高的一个因素；4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效率(有个别别部门同事

11、上班时间过来闲聊，提示不听取看法)；5、工作繁琐，时间紧逼，干脆影响创作质量与热忱。企划部年终总结320xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注意工作安排性努力增加了部门工作的安排性、针对性和前瞻性，避开随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作安排完成状况进行检查、总结，对本月工作安排进行支配和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点

12、，抓住关键依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在支配工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注意质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作支配上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克服过得去的思想，细心组织、周密支配，努力提高工作质量和效率。在工作支配上，既要结合本部门

13、的工作实际，创建性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设工作开展得是否顺当、是否能取得预料的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工仔细、严谨、规范地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。企划部年终总结420xx悄然已逝，20xx即将驾临，20xx年是公司蓬勃发展、继往开来的一年。各个项目接连绽开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我

14、们市场策划部人员配基本到位、全面履行职责并有条不紊推动工作的一年。在这一年中，部门各位同事仔细负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门主动协作下，取得了较好的工作成果。现在对此期间的工作简要总结汇报如下：一、工作回顾与分析：(一)促销活动明细以及促销费用支出状况：状况略分析：1、本年度促销活动费用截至20xx年xx月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，假如加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详状况的费用，本年度促销费用实际应当超过40万;2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售

15、，而且多次促销活动宣扬推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用;3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的，(二)为一品牌推广(广告宣扬)：1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个xx重要阵地，今年九月份公司领导依据企业发展的须要将包头电视台1套节目换在包头故事片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过20xx-20xx年度电视传播费用，这块费用已经增加;2、电视广播报：电视广播报近年来始终受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场始终以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。20xx-20xx年度电视广播报的费用

16、为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商确定我们放弃这块阵地;3、晚报与时尚周末：晚报在20xx-20xx年度费用为25000元，晚报上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。时尚周末属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的状况下还是一个不错的推广活动。4、其它广告：在一些促销活动中我们在双子广告、生活周刊、电视广播报等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为20000左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。5、每次促销活动，广告没有刚好跟进，造成许多广告费用的奢侈，广告费用分布不均，每年主要以电

17、视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且实行一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很足够的状况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最终对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM单与宣扬物料投入太少，这些广告都是一些特别有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。(三)商场广告招商状况：分析：1、20xx-20xx(1年)广告费用预料收取了183400元，但是依据财务实际费用收取状况为xx9530元。商场的广告招商始终以来都是企划部最为重

18、要的一项内容，公司每年为企划部开展各类促销活动以及广告推广等工作大笔费用，而每年的广告位招商工作能给公司带来一些收益;2、本年度三翻统一于20xx年xx月31日到期，由于金融危机等因素的影响，近年三翻的招商工作存在肯定压力，由于歌德里昂撤柜，其广告位几经出租给真玉坊，其他的到期后，招商还是有肯定困难的，企划部争取做好此项工作;3、广告这块常常须要和市工商局有关部分打交到，有时候双方协调工作不到位，会引起一些不必要的麻烦，今年楼外悬挂关于房地产开盘的巨幅广告受到市工商局广告科的罚款惩罚，日后企划部应当把与这样的政府部门的公关做好。(四)市场调研工作：1、企划部每周六日凡值班工作人员必将对周边商场

19、进行走访调研，刚好把握周边商场的市场动态，便于我们商场刚好实行必要的措施;2、国庆期间对周边商场促销活动进行走访调研，发觉商场在促销活动楼内外宣扬物料跟进状况比较差，将来企划部在开展促销活动尽力做好这方面的工作;3、08年11月份在企划部组织下开展一次针对商场消费者全面市场调研活动，实行问卷调研法，对商场经营六年来所形成市场消费全体做了全面市场分析。(五)企划部日常基本工作：1、POP书写：POP的书写是企划部的日常工作，POP作为商场重要宣扬物料，也是各专厅对自己的促销活动有效告知消费者一种重要传播途径，企划部能够刚好支持楼层工作，让楼层能够刚好取走报上来的POP，其副部长刘岳东能够不断钻研

20、学习POP这方面的学问，POP书写是越来越美观大方;2、LED屏：LED屏在20xx年度实现7840元广告xx收入，而LED屏须要有专人维护，并且能够刚好更新，在LED上企划部副部长刘岳东能够主动从事这方面工作，使商场各类信息能够精确、刚好发布，这方面工作始终有条不紊的进行着;3、其他：非卖品签、特价签等物品总是能够刚好跟进，09年度企划部将更加重视细微环节工作开展，除了设置一些美观大方的特价签，例如新品上市签等多种商场宣扬物料，20xx年度企划部将尽力做好商场各类物料跟进工作二、小结：1、20xx年企划部驻澳出现人员流淌打等问题影响，但是企划部的工作始终在向前推动，但是人员不稳定肯定程度上影

21、响了企划部工作具有很强持续性，能够实现企划部工作流程化，更加突出企划部安排性的特点。2、虽然企划部20xx年度虽然人员上不断改变，但是总体来看还是取得肯定工作成果，企划部能够紧紧抓住各个节假日、各销售季节以及一些重大事务进行促销推广活动，这些活动从不同侧面为商场一些影响，这些活动在肯定意义上讲提高了商场的美誉度。企划部年终总结5一、皮革城销售方面：依照公司的整体销售推广安排步骤，完成了外驻点销售报版创意、设计和主题系列推广宣扬等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，船山、杭州、宁波三个销售点效果明显，在协作销售上面起到很好的增进与推动作用(其中外区域销售有：上海、杭州、船山、宁海、南通、余姚

22、、慈溪、奉化)。二、市场及案场方面：协作市场部的整体市场宣扬，完成了无锡地区报纸广告及宣扬单张的投放。主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。(选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与20xx金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流会聚地粘贴)11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参加了案场的布置设计工作。协作市场部参加策划了20xx.1.1-3号20xx.庆元旦迎奥动购物抽大奖活动，提早设计物料及案场布置等工作。三、户外广告方面：1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，

23、科学唆使市场功能分区，同一市场形象。四、展会方面：企划部完成了10.3-6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监视、交接等工作。11.16-19号上海房交会的布置打算等工作，同时进行的还有南通的展会(是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成)、和青田的展会沟通布置。五、推介会方面：企划部的主要工作有：会议打算、文字材料预备、PPT演讲稿预备和会议参加等。其中有11月9日青田推介会，最近的推介会就有：12月7日船山推介会。另外：团体公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动和协作各商家注册会员。在网站点击量愈来愈大之前，尽量的为各商家开拓业务，同时也是完善网站的一个动作。总结20xx年度的工

24、作，展看20xx年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力协作公司发展目标，主动做好二期皮革城的销售推广工作;做好二期开业前期策略布署工作;协作做好皮革城招商工作等。不断进步皮革城在长三角的影响力。同时协作市场部、招商部完成所以对外推广工作。20xx年为了更加有效力，有质量，企划部要加强对部分员工的专业技能的提升。提议有：1、通过激励员工经网络自学专业学问;2、组织员工到与同行业同仁沟通学习;3、通过“换血”提升企划部战役力。20xx,网络经济时代，公司团体顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司团体网站，但本身还没具有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操纵阅历的专业网络人才。增加企划部分的多

25、专业性，以提升公司团体网站的闻名度，提升点击率，增加各商户的生意分额。总结20xx年度的工作中，企划部分也看到有不足的地方：1、在管理上与团体对接的不是很顺畅， 以致效力还没有完全最高化;2、工作流程的不清晰，导至工作上的被动，发挥不了主观性;3、职员专长不均，贸易地产操盘“独单一面”的职员不够，也是导至效力不高的一个因素;4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效力(有个别别部分同事上班时间过来闲谈，提示不听取看法);5、工作繁琐，时间紧逼，干脆影响创作质量与热忱。企划部年终总结6工作将近一年了。时间督促我即将告辞20xx，向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历

26、，扬长避短，现将20xx年工作状况总结：20xx年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特殊是20xx年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到小心翼翼。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一

27、年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择本身宠爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐)。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次

28、，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的实例说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。企划部个人年终总结篇三不足：前期推卡全体同仁热

29、忱度都比较高，业绩善可，但后期出于各种缘由，卡的销售就下滑比较明显，尽管销售部也曾经组织特地人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。缘由，业务技艺的不足及工作热忱度不高，导致都只是跑了个过场，没有实质进展。改进：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目前来看，离指标还有一段距离，我们还须要把任务层层分解，同时各部门要指定特地的售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多赐予一点嘉奖措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人利益与企业利益有效的结合，才能真正发掘员工的主动因素。二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析

30、，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业学问学习，用来提高个人的创新及逻辑思维实力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。三、心得体会基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工作执行中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过

31、培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境“八小时之内求生存、八小时之外求发展”，我们牢记董事长的训诲，不断追求与探究。企划是一个复合型的行业，任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的

32、企划人来说，学习应当是永无止境的，在学习本行业的营销企划学问之余，我本人及部门还有安排的学习了有关商业地产方面的学问，以备集团对综合型人才的需求。四、20xx年工作安排：1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按安排部署实施，严格限制各项费用的开支。2、为更有效的巩固目标消费群体，建议超市每月定期举办一次会员日(节约广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。)3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时关注季节性商品及重大热点事务举办小型促销活动，以此有效的填补每月的销售目标差额。4、多关注顾客看法表反馈的信息，依据广阔消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来

33、探讨和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。5、加强本部门人员管理，重点加强对专业学问的培训，培育本部员工的团队协作精神和创新意识。6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精髓。7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改进，树立企业独有的风格。8、完善公司网站宣扬内容，对版块做创新调整，刚好为网站供应新闻稿件。企划部年终总结7时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思

34、索一下准备是特别必要和刚好的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业倘如缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是确定成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能！为创建良好的

35、企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。创建力和执行力，

36、对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是创建力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心态去优化企业各方面的流程。三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程须要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化；2、“改变快于安排”与“严格稳定地按安排进行”这两

37、句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事务和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，非要破坏原有安排去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理看法先，假如抱着老是“改变快于安排”去工作的话，试问安排又有何用？今日做完这个安排，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？3、有效的提中学层管理人员的专业技能和管理实力，执行实力，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业的一个，更重要的

38、是带好这个团队；4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性安排；5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进行哪些安排，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！7、对企业期刊进行全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司

39、期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝合员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。8、完成企业VI形象系统实物制作的部分；回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。企划部年终总结8一、2年企划工作思路企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:支配内外场的商家展销活动,热场旺场,创建经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性,以展会经济培育客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.(购物

40、节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节)两大主题绽开。二年企划工作的主要内容(一年全年大型活动主要包括：1月份：元旦大型游园会3月份：3.15法制宣扬系列活动4月份：其次届风筝艺术节5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动6月份：六一儿童节系列活动7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动8月份：招行银行万达联名卡发卡活动9月份：万达广场精品楼盘展活动10月份：2万达广场其次届婚博会11月份：南部新城-宜居鄞12月份：万达周年庆活动08年企划工作的目的第一是销售，其次是销售，第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息,驾驭市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源，媒体资源,带动

41、各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简洁的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不行少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息沟通平台。经过07年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在07年举办的活动所创下的影响力的基础上，持续以文化为主题的营销方式，2022年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过07年的系列活动，为广场凝合了很高的人气和知名度，而08年广

42、场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.2022年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都 有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，2022年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。(二)、媒体推广08年媒体投放主要以协作阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(宁波晚报和东南商报)进行活动与促销宣扬。(1)电台广告：

43、广播在宁波地区是发展较快速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演化成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体协作，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：经济消遣频道、交通之声频道。(2)报纸广告：年的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸宁波晚报、东南商报和现代金报。(三)、广场内外气氛包装年的气氛布置仍旧持续“无限快乐、情系万达”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。春季气氛包装：1.今年是万达的品质年，犹如追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品尝。春季这一季的气氛包装，

44、主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飘舞，春意盎然为主题，采纳亚克力加透亮写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。2.今年广场又举办了其次节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不行或缺的主角风筝，在整个场子里的布置仍旧占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了“奥运”这个主题，符合举国上下共同期盼08奥运会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本限制问题，整个气氛布置可以持续到奥运会举办的8月份，可谓一箭双雕。夏季气氛包装：1.2022年是奥运年，夏季气氛包装持续了风筝节期间的奥运

45、气氛包装，上已经提及，在此不赘述。2.夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。冬季气氛包装：以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。(四)、美陈布置场内美陈结合主题活动，根据活动VI体系，利用高空吊幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路，也主要是围绕追求品质为主，力求制作的花艺为精品。去年的美陈布置持续到今年年初

46、，显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作：1.翻新原先的花艺：调整几组花艺的位置，把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新;2.重新制作几组花艺：请花艺公司重新设计制作造型新奇、独特的花艺;3.重新制作楼梯间的花艺：分布在广场内的9部直扶梯的装饰，始终都是广场美陈中的亮点，而原先的花艺过于陈旧，并且简单出现遭到人为的损坏。故实行了铁丝加光亮球、大花等的工艺，对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作。整体的花艺布置，仍旧在不停的更新中。4.大胆的引用了玻璃贴膜，对广场的两部观光梯进行了布置，透亮的玻璃贴膜加写真，不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀，而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题，取得了不错的效果。5、自有媒体管理及运营1.平面广告位的招商和管理。截至目前，广告位收入已经达到了60万，完成了全年指标的75%。2.公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定制作视频短片。3.信息发布平台(四明中路两块LED大屏幕和步行街20块液晶电视)的营运和创收。从年初起先，建立起一整套的LED创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式起先创收，但现在市场还是没有形成，下半年要攻关的商户还有许多。7、导视系统的完善在2年导视系统完善的基础上，在商场实际运行的过程中，仍发觉了导视仍旧存在很多的