2022主任竞聘演讲稿范本7.docx

《2022主任竞聘演讲稿范本7.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022主任竞聘演讲稿范本7.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022主任竞聘演讲稿主任竞聘演讲稿模板集锦九篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在充溢活力，日益开放的今日，用到演讲稿的地方越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我整理的主任竞聘演讲稿9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主任竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同志们：我要竞争的岗位是监察室副主任。我叫谢*，1963年诞生，中共党员，本科在读，1982年参军，历任副中队长、中队长、指导员、大队长等职。1999年9月转业到法院，到法院后，先是参与了省法院组织的上岗培训学习，尔后，被安排到*法庭，工作至今。我没有长于他人的特点优势，但可以说有点特性，即不论做什么

2、工作，总爱求真、求实，讲求原则，不怕吃苦受累，有较强的敬业精神。在部队期间，我始终在基层摸爬滚打，也曾创出过骄人的业绩，立过功，受过奖，是戴着满身的光环转业的。曾设想，转到地方后肯定要再干一番事业。当来到法院之后，通过接触实际工作，我对法院的工作漫漫有了较多的了解和较深的理解，事实告知我：从前想的太简洁了。我感受最深的一点，就是法院工作难：一是业务性强，学习、工作起来困难;二是执法环境不好，办案困难。困难真不少，可是，已选择了这个职业，怎么办?没有别的说的，只能迎难而上!为这一神圣的职业拼搏、奋斗。几年来，我抓紧一切时间学习业务学问，虚心向其他同志请教，努力提高自己的审判水平。对每一件案子都一

3、丝不苟，仔细对待，遇到不懂的就学、不会的就问，决不草率从事，经自己承办的几十个案子，没有错案，没有执法过错，没有发还改判，并且，以肃穆仔细的精神，和对当事人高度负责的看法，以及坚持以法律为准绳的办案原则，赢得了当事人的信任，绝大部分案件实现了调解结案的志向结案结果。比如，最近，我胜利地调解了辛计桥诉苏建国农业承包合同一案。该案历时三年，讼争不休，最终，最终调解胜利，双方握手言和，变仇人为挚友。我在努力学习业务学问、审判技能的同时，不放弃政治学习，使自己始终保持醒悟的头脑。工作中，我是警钟长鸣，时刻牢记自己的职责，坚持原则，依法办案，公正廉明，不徇私情，时时到处维护法律的尊严。因此，多次受到当事

4、人的赞扬，有的还送来感谢信和锦旗。为法院赢得了荣誉。三年来，我在平凡的岗位上，干着平凡的工作，对每一项工作从不懈怠，可谓尽职尽责，主动进取。但未曾做出过突出贡献，对此，倍感缺憾，不过，我始终在努力!假如此次竞岗胜利，我将接着努力学习，严格要求自己，不断提高自身素养，完善自我，全身心地投入到新的工作中去，把一切工作做好、做细、做周全。愿与同志们一道，刚好发觉问题，解决问题，以维护同志们的切身利益和法院的良好社会形象。请领导和同志们信任我、支持我。主任竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同事：大家好！感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行营业部主

5、任职务。我现年*岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势：一是工作经验丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

6、三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。一、提升服务层次，丰富服

7、务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”，建立*制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、正视薄弱环节，迎难而上。针对 营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作

8、措施方面下功夫。要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展；下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除仔细的落实分行的管理措施外，结合营业部的状况，仔细抓好责任、安排、考核、费用、五级分类、人力资源等10项管理工作，同时注意制度创新，以制度促经营。三、创建企业文化，营造健康向上、奋勉有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创精品银行”的理念，贯穿着以实际行动落实*行长的讲话和全行员工大会的精神。以昂扬的热忱，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋勉精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。最终，我借用清代闻

9、名的小说家蒲松龄的这幅对联：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚”，“苦心人，天不负，三千越甲可吞吴”结束我的演讲，并与每位竞争者共勉。我的演讲结束，感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位同事：今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，（简洁介绍）。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司

10、改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人

11、必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新

12、的用工方式，实行“新人新方法”。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新

13、形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。篇二：应聘人事劳动政工部主任竞聘演讲稿敬重的

14、各位评委、各位同事：今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，（简洁介绍）。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全

15、适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得

16、进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。主任竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢分行党委，给了我这次竞聘的机会。本人xxx，现年34岁，中共党员，经济师。xx年参与工作，

17、曾在县xx学校担当老师，同年在xx市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作。我的竞聘优势是：1、 选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银

18、行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、xxxx分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标就是：到20xx年，力

19、争人均利润达到xx万元，人均存款xxx万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务

20、工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢？又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、根据xxx行长xxx年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，

21、降低选购成本，保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率）。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切，不是抽象的，是通过政治上的关切，工作上的支持，生活上的关切等一系列详细工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之间的关系，增加凝合力和向心力，为广阔员工创建良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切，感受到州分行大家庭的暖和，从而使员工激昂精神，为分行的发展多做贡献。

22、其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。xxxx是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互协作，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的凹凸和服务看法的好坏，将干脆关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作心情。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热忱。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺当开展，有利于州分行推动公共关系，

23、创建良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热忱友好，看法恳切，细致周到，实事求是，仔细负责，树立形象，当好参谋，供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必需酷爱自己的工作，我虽然对后勤服务的专业学问较欠缺，尤其是有关政策、法规、条例，还有待进一步学习和驾驭，但我有剧烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经验，我更多地了解基层员工，了解基层所须要的关切与支持。主任竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位评委、各位同事：大家好！我叫博才求职网，毕业于xxxxx学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从年月安排到我处之

24、后，已经有近八年财务会计工作阅历，期间从事过出纳员，项目部财务主管，项目部经营经理，财务资产部成本。费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关切、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理学问和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了xxxxxx这个大家庭的暖和，和xxxxxx同呼吸共命运，始终把振兴和发展xxxxx作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。今日，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平常积攒的管理学问，来为xxxx的振兴和发展贡献自己的

25、一份力气，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：第一有深厚的理论基础和丰富的实践阅历。具有会计师职称和三年以上工作阅历，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过全部会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深化的了解和相识。其次有六年的成本核算阅历，对成本核算与管理有深化的探讨。参加过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理方法。第三担当过项目部的经营经理，熟识项目部的经营

26、演讲致辞管理与相关部门的业务工作。在年至年我担当原第三项目部经营经理职务，主持原第三项目部经营管理工作，这对提高我的组织协调实力供应了很大的帮助，也使我对项目部的经营管理工作有了深化的相识，积攒了丰富的管理阅历，这将使我的财务核算与管理思路，更加贴近项目部的实际，更加符合项目部的经营管理工作须要，更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深化的了解，熟识他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了技术上的保证。第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注意学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培育

27、成为一个“一专多能”的人才，xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参与山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了娴熟运用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了很多有益于财务核算的方法。第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。假如我有幸竞聘胜利，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法：第一大力提倡文明服务、优质服务，呈现xxxxxxxx人良好精神面貌和道

28、德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门，在我处资金较为惊慌的状况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金惊慌，我们不行能对每一个职工、每一个客户有求必应，职工和客户忧虑焦急的心情，我们必需赐予充分的理解。我深知耐性细致的做好说明工作，比起粗暴生硬的工作看法来说，就有可能削减一起诉讼，削减一份损失。其次下大力气提高基层会计人员的业务素养和职业道德水平。特殊注意新安排高校生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培育成为懂核算会管理的项目部会计主管，为我处项目改革和市场扩张供应人员上和素养上的保证，以变更目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此，财务资产部将每月组织一次会计人

29、员进行学习，每年对全体会计人员进行两次考试考评，对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行状况、财务资产部各项指令和任务完成状况进行综合评价。对于成果好的进行适当的嘉奖，成果差的进行惩罚，多次成果靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。第三变更目前项目部会计核算重心，突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本，还要核算管理费用，财务费用，有的还要核算固定资产，假如把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务演讲致辞资产部进行统一核算，将不仅有利于全处非生产性支出的管理与限制，

30、还利于对国有资产的管理和爱护，而且减化了项目部会计核算的工作量。第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探究出一条适合我处目前项目管理须要的成本核算方法，对项目部成本分析活动进行指导和监督，对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结，形成阅历和教训，为领导决策供应有用的信息。对项目部的现金流量进行总体限制，促使项目部在资金的运用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。第五加强清欠工作。对目前的债权进行清理，落实好每一项债权，驾驭每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不

31、到某一比例时，刚好向甲方催要，刚好向领导汇报，以便刚好实行措施，防止工程完工后，丢失主动权。第六完善内部银行结算体系。利用商业银行先进的网络功能，实行银企联合，用好网上银行系统，对各基层单位的资金收支进行实时监控，资金溢缺由内部银行统一调度，削减资金沉淀，提高资金运用效率。第七利用现有财务会计资料，依据经济发展规律，做好全面预算的编制工作，实行执行好全面预算管理。把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结，以防范企业经营风险和资金风险，提高企业的项目管理水平。第八对竣工工程各项经济资料进行归纳、整理和提炼，形成竣工工程经济分析报告，为我处编制企业内部定额及工程招投标供应参考。第九

32、钻研税务学问，做好税务筹划工作，合理避税，防范税务风险。第十做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑甲方，勤跑税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一样对外。假如我不能竞聘胜利，说明我在某些方面存在肯定差距，我将接着努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力气。感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇6各位领导，各位同志：大家好！我今日参与竞聘的岗位是数字电视部主任。我是一九九一年六月毕业于黑龙江高校物理系无线电专业，同年八月安排到佳木斯市广播电视局工作。曾经担当过播控中心主任、网络修理部主任、总工办主

33、任等职务。现在在数字电视部负责全面工作。1991年至今弹指一挥间，匆忙过去。有着和同事相处的快乐，有着工作胜利后的喜悦，有着生活中的苦涩和苦恼。而也正式在一挥间，佳木斯有线电视事业取得了天翻地覆的改变。我在各位领导和同志们的帮助下，在思想、学习和工作中都取得了长足的进步。1996年，我在局台领导的关怀和培育下，加入了中国共产党，是有线电视台建台以来发展的第一个党员。可以说，我的每一个进步都是伴随着佳木斯有线电视事业的发展而进步的。十几年来我始终从事着有线电视网络设计和建设工作。在有线电视节目播出方面，前端设备、电缆网络、HFC网（光电混合网）的改造、设计与维护以及佳木斯地区广电综合信息网的设计

34、与建设等工作中，我都是主要的设计和实施者。20xx年9月在局台领导的信任和同志们帮助下，我被调到数字电视部，负责数字电视的开发和运营。从20xx年12月至今，经过数字电视部全体同事的共同努力，我们一共发展数字电视用户900余户；开发百货大楼、广汇家电、新世纪电脑城三家分卖场；与中数传媒、华诚电影公司签定了多套付费电视节目转播合同，使现今数字电视节目套数增加到47套；我们还在江边广场、政府广场、西林公园、大福源广场以及多个住宅小区进行了近百余次的宣扬活动；并与团市委、百货大楼家电商场、大福源仓买等单位合作实行了多次的宣扬销售活动。下面我对佳木斯有线数字电视的现状和发展前景谈一些我的想法：当前存在

35、的问题以及影响数字电视发展的因素1、 从政府的支持力度及经济、企业、市场、用户的承受实力等多方面评估佳木斯的现状，与相应数字电视发展比较好的城市（如绵阳、烟台、保定、三门峡市等）比较，各方面都有差距。更不用提青岛、深圳、杭州等经济比较好的地区了。佳木斯经济好的大部分是事业单位。原来呼声很高的财政局、发电厂、佳大等单位发展安装户数都不多。2、 价格是一个影响安装户数的重要因素。最初我们的安装价格2600/2700元；现在是予交两年收视费1600元，免费安装，赠送机顶盒。现在的价格已经接近成本，但是安装用户还是没有明显提高。我个人认为，现在的价格不能再降了，会引起不好的影响。先安装的用户会有受骗的

36、感觉，对我们今后的宣扬不利。而且从目前来看，价格也不是起确定作用的因素。3、 节目的不稳定性与内容的匮乏。在目前现有的广电节目运作模式下，一方面高喊大力发展数字付费电视，另一方面各级电视台在开办新的模拟电视频道，或者加强频道改版的力度，尽量把模拟电视频道的节目做得尽善尽美， 又专业又好看。那数字付费电视怎么办？各级电视台不愿放弃既得广告利益，又不愿在付费电视进行投入培育。特殊是境外节目，是吸引用户的主要因素，但也是最不稳定的，价格上很贵，而受政策及上级检查影响最大。所以，数字电视的的经营很受限制。“内容为王”，节目问题不解决，数字电视的普及恒久也上不去。4、 运营方式的不定因素。全国各地数字电

37、视的运营方式各不相同（1）整体平移方式。（青岛、杭州等）平移地区停止模拟电视的播放。（2）机顶盒平价出售，只加收视费或是交一年或几年收视费，送机顶盒。但是模拟电视正常播放。（3）高初装费，低收视费方式。我们现在是从第3种方式向第2种方式过度，最终发展方向是第一种方式。5、 技术标准的不定因素。（DVBC）有线数字电视传输、中间件、机顶盒标准还没有确定，数字电视机技术标准也就不能确定。这些标准的不确定性，很大程度上影响了数字电视的大规模发展。6、 网络建设与多功能业务的不定因素影响数字电视的发展。有线电视网最终是要建成双向的，而我市的网络是建成CableModem单平台模式，还是以太网与有线网并

38、行的双平台模式，现在还没有确定。这就影响到多功能业务（如VOD点播、互联网业务、数据广播、等）的技术模式。而这些技术的不确定性使我们对机顶盒的技术和功能要求无法确定。这就涉及到提高收视费、换机顶盒费用等。当然，任何新兴事物在起步和发展过程中都会遇到各种各样的困难挫折，数字电视也是一样。但是，无论从技术发展方面还是在经济生活方面来讲，广播电视的数字化是社会发展的必定趋势，也将是将来人们生活中不行或缺的一部分。就象当时的电话和手机一样。所以，假如这次我能竞聘胜利，我将努力改善和加强以下几个方面的工作1、 在宣扬上接着加大力度。这些年从中心、到省、市，我们广电系统内部对数字电视的热忱特别高，吵的特别

39、喧闹。但社会上比较冷，要命的是，老百姓还不知道我们在喧闹什么。全国一些城市甚至是广电总局也曾做过一些不全面的调查，有90%的用户不知道数字电视真正是什么？更不知道付费电视是什么？所以说，现在能够购买我们数字电视的用户基数就很小，就不用说分子了。（我们的宣扬经验）。所以，我们除接着上述所说的宣扬活动以外，加大对机关、企事业单位的宣扬力度，特殊是还要对大的宾馆、饭店、洗yu中心等消遣场所进行宣扬。另外，除了利用我们本身媒体（电视、广播、报纸等）宣扬优势外，还可以利用市中心路段的路牌、高空广告牌、站牌以及车体广告等形式进行宣扬造势。提高数字电视的知名度。2、 在运营模式方面，要更加商业化和多样化。除

40、开拓上述大商场市场外，还要把数字电视销售做进大的仓买等大型的商品销售和批发市场。提高管理水平，进一步完善用户管理系统（SMS），不断推出多种销售方式，实现快捷的销售操作、结算管理。如有可能，在SDH设备升级以后，将数字节目传送到所属各市县，合作经营，提高用户数量，增加收入。3、 在提高节目质量基础上，增加节目内容。用户买机顶盒，目的是为了看更多更好的节目，清楚度的改善对于绝大部分用户只是一个次要的问题。所以增加吸引人的节目，应以质量为主，不追求数量。如HBO、探究频道、星空影院等等。在条件允许的状况下，增加自播影视频道、数据广播（包括阳光政务、股票、医疗、购物信息等）、同期教化频道、NVOD等

41、业务。另外，根据安排明年我们的网络将有一部分改造成双向网，到时我们可以开展真正的VOD点播、互动嬉戏、互联网业务、远程教学、远程医疗等。只有节目质量提高了，内容贴近百姓生活，用户才情愿掏钱买。综上所述的许多功能，对于老百姓甚至是我们系统内部的很大一部分同事来说，都觉得是很遥远的事。但我说“非也”。首先，广播电视技术的数字化是在科学技术飞速进步的驱动下，社会发展的必定趋势，也是人们在不久的将来日常生活中的必定需求。回想1991年刚起先设计有线电视的时候，我还在想20xx年以前能将干线电缆（12电缆、500电缆）铺遍全市的大街小巷，就满意了。可是我们97年就起先铺光缆了，到20xx年我们已将光缆铺

42、到了所属各市县，建起了区域性的广电综合信息网。而近两年我们在市区建起了多个光缆分前端，特殊是数字电视平台也胜利的搭建起来。根据这种发展速度，我坚信在不远的将来数字电视将走进一般百姓人家。所以说，伴随着广播电视技术的飞速发展，及数字化网络技术的不断更新，给予了有线电视网络新的历史使命。根据广电总局发布的我国有线电视向数字化过渡时辰表，到20xx年，实现地面数字电视的普及；20xx年停止传送模拟信号。这给我们“有线电视人”提出了一项新的历史任务。各位领导，我深深地感谢你们给我这次机会，使我能站在这里，将这一年当中我对数字电视的理解和感受讲解并描述出来；各位同事，我更感谢你们对我的大力支持和帮助。无

43、论这次竞聘胜利与否，在今后的工作中我都将克服自己的缺点，充分发挥党员的先锋模范带头作用，努力工作，为佳木斯数字电视的发展尽职尽责，为佳木斯广播电视事业的兴盛发达鞠躬尽瘁。感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇7敬重的领导.评委您们好!白驹过短隙,弹指一挥间.在我来到xx一年里,公司给我供应了发展的机会使我参加生产管理.XX年又是一个年年岁岁花相像,岁岁年年人不同的好年头，xx要发展，要实现:诚信,和谐，卓越，共赢，要实现1.3个亿的奋斗目标，推行kip绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战,充分展示我的才华.在此我也对公司领导为员工供应晋升舞台表示诚心的感谢!本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”

44、.我的简历:中学毕业后,自学了西北高校中文系汉语言文学专业 。毕业于河北省青少年文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教化，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参加过港资企业的物控管理，和挚友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的苦痛，也体会的了作创业人老板的辛酸。由于xx的年轻化，女性化，管理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业浙江台州发展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我实力相识和确定。我应聘的口号是以人为本， 同心同德，提高质量，强化管理，共同进取。我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必需对人， 物， 现场管理。这就迫使我必需有肯定的

45、经济预算 ，人力， 物力 的限制 ，人员沟通等学问，在简短的一年里 我在组装车间里对各个工序都有所了解 特殊是对后续状况更为熟识，通过对员工企业文化的引导，使他们渐渐变更习惯 变更行为，这是我的优势。作为中层生产管理在上级的支持下必需协作各级领导保质保量完成XX年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想 ，办员工之所需 为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必需变更，逐步转入即将投入的新流水线装配必需实行集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避开单一操作，磕碰伤严峻，转序频繁，质量不

46、稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的阅历和技术没有向外发展延长，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必需实行保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够驾驭生产技术和阅历，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为xx的技术骨干力气。对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避开相互推脱责任。造成不必要的时间和人力的奢侈。对喷漆工必需核算油漆的利用率 ，既可以节约油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良 交期延后。对现场必需实行7s管理使他们降低成本避开“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责

47、任到位 人人有事管 事事有人管，使现场的水平提高 日事日毕 日事日清。对质量问题必需对工人进行柏拉图和六西格玛的培训和学习 使他们有质量意识，提高我们产品质量。我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必需以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必需通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理 对他们的工资工价必需透亮量化才能稳定人员的流失。由于本人来公司的时间短 ，阅历不足，xx人都是我的老师假如我竞聘胜利的话，力争完成公司XX年的生产任务，为xx做贡献！我的竞聘报告到此结束。感谢大家！主任竞聘演讲稿 篇8敬重的各位领导、各位同事：很兴奋能有机会参与这次全校班主任竞聘演讲。时间飞逝，自从高校毕业安排到我校工作以来已有整整( )年了，在这些年的教学生涯中，我始终兢兢业业，对待工作未曾有丝毫的懈怠。随着和学生的接触增多，对学生的了解也越来越深刻，在掌控课堂上也积累了一些阅历，不再是手足无措的新手了;同时在工作之余我对教化也很关注，阅读了许多关于教化的书籍，也学习了不少班主任应当驾驭的专业技能。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我希望我能以实践来提高班主任的技能，