2022企业建议书例文.docx

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1、2022企业建议书企业建议书汇编8篇在日新月异的现代社会中，越来越多人会去运用建议书，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，要求详细明确，有针对性。你写建议书时总是没有新意？以下是我帮大家整理的企业建议书8篇，希望能够帮助到大家。企业建议书 篇1一、总则1.依据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定修订补充为本规定。2.凡列入建设前期工作安排的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。3.项目建议书由项目

2、法人单位依据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项安排，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性探讨报告。初步可行性探讨报告内容，可参照可行性探讨报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性探讨报告由项目建议书编报单位托付有资格的规划、设计单位或工程询问单位编制。4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行仔细的调查探讨，并据实进行测算分析。5.项目建议书的经济和社会效益初步

3、评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利实力、清偿实力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视详细状况和有关部门要求而定。6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可依据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等状况，编报项目建议书。小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满意上级审批须要的前提下适当简化，可不报初步可行性探讨报告。本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，依据工程项目条件的不同而各有所侧重，可依据拟建项目详细状况确定。橡胶行业可依据本规定的要求，结合行业特

4、点变通专业指标执行。7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。二、项目建议书内容和深度1 项目建设的目的和意义项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。2 市场初步预料分析21 产品国内、外市场供需现状、近期、远期须要量及主要消费去向的初步预料22 国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产实力、产量状况及改变趋势的初步预料23 近几年产品进出口状况24 产品销售的初步预料，竞争实力和进入国际市场前景的初步估计25 国内、外产品价格的现状及销售价格初步预料3 产品方柔软生产规模3

5、1 产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产实力计）32 产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求33 对生产规模的初步分析老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。4 工艺技术初步方案41 原料路途和生产方法简述42 工艺技术（软件）来源的选择与初步比较43 须要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。5 原材料、燃料和动力的供应51 主要原材料、协助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源52 资源来源、品位、成份等状况，资源供

6、应的可能性和牢靠性53 水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件6 建厂条件和厂址初步方案61 建设地点的自然条件和社会经济条件62 建设地点是否符合当地规划的要求63 厂址方案选择的初步看法拟建厂址四周的生活居住区、文教区、水源爱护区、名胜古迹巡游区、自然爱护区等状况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本状况，建设的有利条件和厂址方案初步看法。7 公用工程和协助设施初步方案71 公用工程初步方案和原则确定72 协助设施初步方案和原则确定73 土建（建筑与结构）初步方案和原则确定老厂改、扩建和技

7、术改造项目的公用工程和协助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些须要相应地改造和改建、扩建。8 环境爱护81 建设地区环境概况包括拟建厂址、渣场场址四周大气、地面水、地下水、噪声环境质量状况82 凡依托现有企业进行扩建和技术改造的项目，应简要说明企业“三废”排放和环保工作状况83 拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准84 拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式85 拟采纳的原料路途、工艺路途、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求86 依据“达标排放”、“总量限制”、“以新带老”的环保原则，提出环境爱护和综合利用的初步措施和方案87

8、拟建项目初步环境影响分析9 工厂组织和劳动定员估算91 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明92 工厂班制和劳动定员的估算对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数10 项目实施初步规划101 建设工期初步规划102 项目实施初步进度表老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的亲密程度而定。支配项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失削减到最低限度。11 投资估算和资全簿措方案111 投资估算1111 建设投资估算11111 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算11112 外汇须要量估算（均折算为美元计算，运用非美元外汇的

9、要注明折算率） 1112 固定资产投资方向调整税估算1113 初步计算建设期利息企业建议书 篇2现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的发展，同时成为提高我国GDP的重要因素。但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新出现的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的

10、改进：1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了削减污染源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。2、主动打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的嘉奖。4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。我信任，假如这些建议可以得到接受，杭州市的将来将变得更美妙。企业建议书 篇3一、合资公司名称：二、合资公司地址：三、合资公司宗旨：各方本着加强经济

11、合作和技术沟通的愿望，引进先进的管理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产实力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满足的经济效益，同时为国家增加外汇收入。四、合资公司性质：合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例共享利润和分担风险及亏损。五、经营范围：1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加工、销售、研发；2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外)。生产规模：年产值为陆佰万美元。六、合资各方基本状况：A、中方：1、名称： (以下简称甲方)法定地址：

12、，国籍：中国专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。2、名称： (以下简称乙方)法定地址： 国籍：中国专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。B、外方(以下简称丙方)：名称：法定地址：。丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有肯定的销售渠道，具有肯定的经济实力，信誉良好。七、投资总额和注册资本：总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折合人民币壹佰伍拾万元整。八、投资比例及出资方式：甲方：出资8.4375万美元，占注册资本的 45 ，以人民币折合美元投入。乙方：出资5.625万美元，占注册资本的30；以人民币折合美元投入。乙方:出资

13、4.6875万美元，占注册资本的 25，以美元现汇投入。九、产品内外销比例：产品50外销。十、合资公司的合资期限为20年，以后经合资各方提议，董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延长。十一、该项目已于二00六年五月签订了意向书， 并经人民政府批准立项。XXX20xx年XX月XX日企业建议书 篇4胜利的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材具体地讲解并描述了企业管理的每一个环节，有组织架构、聘请管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，

14、其实不然，这些对于基层员工也非常重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地相识自己、管理自己。针对于此，对公司培训作如下建议：（一）培训对象分为高层人员、中层人员、基层人员。（二）培训内容1、高层人员主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：2、中层人员（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。（2）工作分析的学习主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。（3）绩效管理的学习主要分为绩效管理原理、绩

15、效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。（5）培训管理的学习主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训安排和预算制定、培训实时限制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。（6）生涯规划的学习主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。3、基层人员（1）企业文化的学习主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。（2）组织架构的学习（3）薪酬管理的学习（4）生涯规划的学习企业建

16、议书 篇5本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。工作程序：第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解每天公司详细状况和形象深化发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：、决策层访谈与公司决策层沟通，深化了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。、管理层访谈：与管理层沟通，深化了解每天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。、同行形象审核了解同业形象识别和设

17、计运用方式，探讨他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。、资料审核充分熟识和了解每天公司之前的识别规范，结合新标识的详细状况，制定出合理的识别系统。、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势、识别策略设计探讨评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议其次阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的精确性干脆影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。、拟定目标市场依据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者

18、访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点留意事项作出明确规划。、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。、提交调研结果分析报告组织特地人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基

19、本设计系统，即标记、字体、颜色等。、 理念开发每天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。、设计创意依据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：）公司标记，新识别系统的重心）公司标准字，与标记相辅相成的特色文字）颜色，强调志向形象特征）基本组合规范，形成公司识别形象）品牌标准字体组合、模似示范提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范、评价提交模似示范，与公司决策层共同探讨评价，使公司高层在设计过程中有机会参加并供应看法、最终修饰依据共同的看法，完成所需修饰后，制定最终方案。、确定设计组合方案与公司各相关部门共同探讨并最终确认设计方案，整个

20、识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面绽开。室内精神标语牌）服装系统管理人员服装（男女、春秋）销售人员服装（男女、春秋）工厂人员服装（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）车体形象类大客车面包车货柜车人货车）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格其次部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色调品牌协助色调品牌中英文标准字组合商标运用规范商标禁止运用组合规范二、应用设计项目）包装系统）广告宣扬系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视广告片尾）公关、促销用品系统各式广告礼品袋文化衫请柬封套贺卡封套实惠卡赠品）专柜形象设计第三部分：平面广告设计）户外广告）

21、车体广告）灯箱广告）路牌广告）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣扬折面）报纸广告企业建议书 篇6一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标确定着企业的作为。二、选配一个高素养的领导班子, 企业发展的战略目标确定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素养, 就是企业成败首要的确定性的因素。企业领导班子的整体素养主要包括思想道德水准, 领导决策实力, 专业技术水平, 廉洁自律实力和奉公敬业精神等方面。做为一个根据现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是

22、企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素养怎么样, 企业高层人员的整体素养高, 预示着企业的将来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 挚友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。三、领导班子必需要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。五、企业必需走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要仔细探讨, 主动争

23、取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要实行以下各项措施：1、实现两个转变一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。2、实施二大战略一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标选购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。3、建全四个体系一是建全从原料选购到产品出厂全过程的质量保证体系；二是建全从物资选购安排、选购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；

24、四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施状况。4、完善五个机制一是完善对管理人员和管钱管物的特别岗位，特殊是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特别岗位，也要制定相应的约束和沟通机制；二是完成市场价格到算，目标成本推翻机制；三是完善工资安排机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终依据效益指标和各自的责任指标完成状况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月根据各自担当的经济指标和责任指标完成状况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操

25、作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的实行总经理直聘的方法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的赐予解聘。五是完善企业内部经济技术指标承包机制。5、抓好六项重点工作一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分别的肃穆到位工作，即：物资购销权和物资管理权分别，财务收支支配权和财务

26、收支审核把关监督权分别，工资安排权和工资发放权分别；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；六是重点抓好各项实惠政策的探讨、争取和落实到位工作。以上建议如有不妥请指教，感谢企业建议书 篇71. 供应建设性的解决之道问题大家都会定义，但重要的是想方法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都须要的方向。2. 不要加入埋怨嬉戏“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样，”当你起先加入埋怨的阵营，你也起先树立起敌人了。3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、精确传达你的意思，言语与行动都是关键

27、，不行轻忽。4. 不要忽视干脆关系人共事遇到了问题，私底下先找干脆关系人探讨。忽视相关人，干脆在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪慧的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。5. 信守诺言环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。6. 共享无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了共享。这是打好关系、强化信任的强心剂。7. 赐予他人帮助，找到自我价值不论是赐予激励、赞美，或者是赐予表现的机会与舞台，帮助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

28、企业建议书 篇8一、背景：管理一个企业，就像管理一支军队，必需成系统、成建制，必需有清楚的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的方法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的相互支持、相互依靠和相互关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。二、 六大分支管理体系：（1）企业发展战略规划系统；锁定目标（2）企业流程设计系统；设计实施运营安排（3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构（4）部门及岗位描述系统；

29、将目标分解到相应的职能部门及职能岗位（5）规章制度设计系统；依据职能目标，设定规范标准和奖罚标准（6）企业管理限制系统：建立什么应当做、怎么做，做的标准和规范来衡量你的工作。三、建立管理体系的必要性：要想公司健康、快速地发展，必需通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有实力持续发展、许久生存。无论是管理人员，还是操作人员，必需在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。四、公司现状：无明确工作目标，无明确工作安排，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的

30、工作安排，习惯于等待由上级来下达任务，制定安排。五、怎样做：建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再接着分解到每一个详细的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个详细岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。六、建立管理体系文件：1、目标导向建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分

31、解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再接着分解到每一个详细的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个详细岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。2、市场导向企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。3、人性化导向解决企业两个问题，一是员工愿不情愿工作，二是员工能不能工作。4、标准化量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能根据标准去做，没有其次条路可走。5、程序化在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有

32、过程设计，工作推动，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。6、数字化管理最终必需实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。七、向管理要效益提升公司经济增长点。1、公司正面临着从阅历管理、感情管理向系统管理转变，这须要冒很大的风险，须要特别苦痛、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶系统管理，公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。2、营造公司企业文化，建立公司系统管理的运行机制。企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它事实上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才

33、是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。许多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应当向中层文化和深层文化进军。3、规范化管理是企业发展的两条腿企业管理必需具有系统性，各个管理系统之间必需是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管

34、理中，企业管理有五个硬件系统必需建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必需脚踏实地。4、企业的规范化管理须要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。第一个模块：发展战略必需规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业肯定要锁定目标市场，究竟要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必需要清晰的。其次个模块：核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。第三个模块：组织结构

35、影响企业行为，将干脆确定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应依据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来细心设计。第四个模块：工作流程企业有多少个详细的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清楚？资源如何被安排？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。第五个模块：岗位描述企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。第六个模块：绩效管理绩

36、效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简洁的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。第七个模块：激励机制激励应当包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页