2022企业总经理辞职报告范本.docx
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1、2022企业总经理辞职报告企业总经理辞职报告当我们担当一份工作一段时间后,我们可能会面临新的选择,最终与公司告辞,这时就要思索一下写辞职报告的事情了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢?下面是我整理的企业总经理辞职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。企业总经理辞职报告1敬重的领导:您好!我是我们企业目前的总经理xxx,今日是要来跟领导您提辞职的,我可能无法在企业做这份工作了,我深觉得自己的实力无法在接受总经理的工作了,所以敬请领导您谅解。作为总经理,从我上任第一天起,我就始终都有努力的做好本职的工作,为我们企业的发展做出自己的贡献。我信任领导您也是可以望见的,终归我的成果摆在那。但是我想要说的就是
2、,近几年来,我好像对工作有些无法专心用力了,感觉到很吃力。在察觉到自己这种状态时,我还没有去深想,但是现在却是不得不去深想一番,终归我最近几年,我其实每天都觉得很累,加上自己许多事情又处理不来,我才想自己年龄很大了,事实上已经不能再跟年轻人去比较了。随着年龄的增大,我的实力其实也渐渐的在降低,根本不能同往日相比。我去回想自己在企业里的工作历程,才发觉原来我已经为企业工作了有几十年了,我全部的心思和精力几乎都在企业上,以前注意工作,所以很少去顾忌家庭,把工作看得很重。现在我想应当不能了,终归企业有实力有精力的人许多,根本就不须要我一个实力下降和年龄增大的人去管理。我做这个确定也是经过自己好多天的
3、考虑,在想了许多后,我觉得自己其实可以退休了,因此在这向领导您正式的提出辞职申请。我知道领导您对此还是有些不情愿的,终归我作为总经理,工作比较重要,在这个时候辞职,其实对企业来说还是会有损失的,因为培育一个新的总经理很难,但是我信任企业有这个实力,只是时间问题。我原来也快到退休的年龄,早退晚退也就只差一两年。但是现在的我工作起来其实很难上心的,人年纪大了,就喜爱去回忆以前的事情,我是觉得自己亏欠家庭的,原来之前把时间精力放在工作上,就让家人不满,可是那时我的有很大的理想,想让自己的实力为企业做很大的贡献。如今您应当能看到我的状况,越来越不能适应当前的工作了,所以我想您重新找一个年轻一点的人接替
4、工作,对企业来说会是一大助力,我已没有多少的实力去做好这工作,只能提前退休辞职,还望领导您对此宽恕,也希望体谅我的难处,我希望企业越做越大。此致敬礼!辞职人:xxx20xx年xx月xx日企业总经理辞职报告2敬重的xxxxx小额贷款有限公司董事会:您们好!鉴于我个人实力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘由的考虑,经过深思熟虑,特向公司提出辞职。我于20xx年3月于公司成立时正式上任,工作上各位股东赐予了大力支持与培育,给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任,很缺憾令您悲观了!要辞退总经理职务的这一刻,我诚心向大家说声感谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀,对此我表示真
5、诚的谢意,也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好,因为我原来就是公司的股东。 望公司董事会赐予批准。祝xxxx公司的生意财源滚滚,大展宏图!祝公司股东及同事们前程似锦,万事如意!此致敬礼!申请人:xx年10月21日企业总经理辞职报告3XX公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在XX公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去XX公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在XX公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财
6、务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化,须要员工之间的相互理解
7、、相互敬重和相互信任。而我们XX公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们XX公司发展的根基。现有的XX公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题,XX公司总的员工也不多,除了技术和外面的那
8、就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们XX公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处
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