2022主管的竞聘演讲稿例文05.docx
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1、2022主管的竞聘演讲稿主管的竞聘演讲稿3篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。现如今,演讲稿的运用频率越来越高,来参考自己须要的演讲稿吧!下面是我帮大家整理的主管的竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。主管的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委:大家好!我叫xxx,目前负责xxx管理工作,感谢公司供应这次公允竞争、展示自我的平台,使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道:“民以食为天”,为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了,可谓责任重大。假如我能得到各位信任,有幸竞职胜利的话,我将带领后勤全体员工本着“一切为广阔员工服务”的宗旨,围绕热忱服务、周到服务、标准服
2、务,为公司打造一支优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起:1、提高沟通实力,优化工作方法:做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通,做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通),通过有效的沟通,不断完善后勤服务质量和水平,为后勤服务的高质量供应保障;同时,在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点,学会调动员工的主动性,营造一个融洽的工作氛围,构建一个和谐的工作环境,提高后勤工作的质量及效率。2、增加服务意识,提高满足度:传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝。但是,后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台,依每月的后勤服务回访为契
3、机,不断收集广阔员工的珍贵看法,通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法,不断提高后勤管理水平和服务质量,用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足。3、加大后勤人员的学习和宣扬力度:依据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题,组织针对性的培训,从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满意公司员工的服务需求,同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解,以取得广阔员工的支持和理解。4、完善物资选购验收流程,确保饮食平安:以降耗为核心,拓宽选购渠道,严格执行财务处、质控处、厨师、选购员共同现场验收的原则,严把选购验收关;加强食物储存设备的检查,对存在问
4、题的刚好联系进行修理,确保食品原材料的簇新,同时,做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控,避开因加工环节和饭菜打算过多导致的饭菜奢侈或事物变质,做好食物的防腐、防烂等工作,确保饮食卫生平安。5、精确定位,转变观念:注意后勤人员的思想引导,稳定后勤队伍,并有效实施嘉奖机制,个人简历最大限度地调动每一个人的工作主动性,同时,注意自身专业学问的学习,切实提高自己专业技能水平,更好的提高驾驭实力。总之,假如我有幸竞聘上后勤主管,我会通过自己不懈的努力,使公司的后勤管理和服务工作,更上一个新台阶,给领导及广阔员工一个满足的答卷,恳切希望领导和广阔员工监督、支持。感谢!主管的竞聘演讲稿 篇2各位领导
5、大家好!我是xxx,来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了,承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作,也目睹了网站从发展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会,有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”,所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远,但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去,为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信,公司的强大就是我个人的胜利!在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助,使我在工作和学习中
6、有了很大的收获,对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解,并能够将经理的意图让每位相关人员所了解,同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈,保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般员工之间,主管应起到一个承上启下的作用,主管要与员工多沟通,刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态,通过刚好的调整及精神上的激励,使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外,主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场,主管不能象统帅一样只负责指挥,主管还要
7、象先锋一样冲锋陷阵,事事做在前头,从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体,主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管,首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题,并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的体现。作为主管还应当对本行业有着相当的了解,并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图,并做出详细的战术支配,在执行过程中也才能更好的把握住方向,刚好的
8、发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话,那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导,在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情,甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了,认为手下的每位员工都是最优秀的,之所以会出现问题,主要是领导工作支配、调度的不是很得当,应当多进行换位思索,专心去关切、爱护下属,使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。以上是我个人对主管岗位的理解,假如公司能够给我这个机会,有幸成为网站主管,我打算对我的工作进行如下规划:首先在技术方面给网站一个平安的保障,随着网站知名
9、度的提升,平安问题也越来越显得尤为重要,20xx年网站前后共发生3次被黑事务,给我们网站带来了很大的损失及负面影响,也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在20xx年里我安排在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级,本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑,在程序中运用一些成熟的、平安性更高的技术,使网站程序在整体上有一个大的提升。另外,一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台,我们网站的后台从20xx年至今都未做过大的改动,在一些功能上还无法达到完全自动化的程度,这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我打算结合业务及采编等相关人员的工作需求,对网站后台程序进
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- 2022 主管 竞聘 演讲 例文 05
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