2022企业劳动竞赛活动总结.docx

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1、2022企业劳动竞赛活动总结企业劳动竞赛活动总结范文现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势须要，是我们当前须要探讨的课题。下面是我整理的企业劳动竞赛活动总结范文，欢迎参考。企业劳动竞赛活动总结范文1根据公司的支配要求，项目部掀起了劳动竞赛活动。成立了比平安、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。经过检查评比，考核总结，现将这次开展劳动竞赛活动总结如下：一、建立机构，宣扬发动，抓好落实为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，项目部高度重视。一是对项目部室以上

2、领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持项目领导24小时轮番值班制度，领导干部带头参与劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二是召开了全体职工动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准仔细的传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参加竞赛的主动性，为开展好活动打下坚实基础。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以支配部署各项活动内容，要求领导小组负责刚好的定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保项目竞赛活动的规范有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成果，完成施工产值达5595万元，获得公司嘉奖4万元。二、抓好平安工作

3、，强化竞赛组织管理项目部从上场伊始就把平安工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设，成立了由主管领导牵头的平安工作小组。二是完善平安规章制度，结合项目管理和施工特点，制定出项目平安管理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是仔细组织危急源辨识，根据“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，刚好处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了平安学问竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进行消防演练和防坍塌演练，达到了平安教化、普及平安学问、强化平安意识的目的。项目部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工主动性，促进施工生产中起的主动作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展状况

4、进行支配、布置、检查、总结，起到了激昂士气，鼓舞斗志的重要作用。三、仔细落实竞赛考核方案，奖优罚差劳动竞赛活动起先时，项目部就与施工队伍制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则实行考核，由项目部安排、技术、安质、财务、物资设备等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，增加荣誉感。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。四、存在问题和下阶段准

5、备项目的劳动竞赛活动虽然取得了肯定成果，但还存在着一些问题，主要表现在：一是施工现场管理力度不够，缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量，严格施工安排任务，确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性，不断掀起施工生产热潮，使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段，我们确定在公司的正确领导和支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、平安等各项指标，紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项常常性工作，仅仅围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力争取社会经济效益双丰收，为公司不断发展立新功。企业劳动竞赛活动总结范文2当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深

6、的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严峻亏损、员工薪水受到干脆影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。走在"挖潜增效、控亏增盈"的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战。依据厂工会下发的"五赛"劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了"六赛"(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛平安，

7、零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，"六赛"活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建"工人先锋号"等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计

8、献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过"赛成本，降消耗"劳动竞赛，深化开展"五小"活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，削减"跑、冒、滴、漏"现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。xx年末，依据总厂统

9、一部署，根据"弹性生产"的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超安排完成，实现了公司制定的开

10、好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重

11、，以实现安排产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了"赛质量，创优质"目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。四、赛平安，零事故，勤检查，强监督，同心同德平安生产。在班组的平安管理工作中，坚持实行"班前会五分钟平安教化"，坚固树立"以人为本，平安第一"的思想，在宣扬学习中，避开"我说你听"大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教化。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的"安康杯"竞赛活动。着眼于班组平安文

12、化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保"赛平安，零事故"劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。通过开展"控亏增盈，班组先行"主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从

13、而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做"遵章守纪模范、敬业爱岗先锋"，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的主动作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中"赛精神，比贡献"尤其重要。通过"六赛"活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在

14、，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在"六赛"中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在"前沿阵地"所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个须要完成相当任务的"兵"、又是一个不脱产的指挥一班人的"将"。班长任何时候都是身先士卒的坚守在第一线

15、。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如打算工作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且干脆影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要限制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长充分发挥"兵头将尾"的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间聚精会神的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得难受难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫

16、累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工主动开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产(工作)秩序良好，平安生产实现了"六个零"。为公司降低经营成本、获得三季度"流淌红旗"单位做出了应有的贡献。"不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海"。在班组，一种"从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下"的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这

17、一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的"和谐企业"。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢"降本增效、控亏增盈"攻坚战中的华彩人生。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页