2022企业建议书范例.docx

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1、2022企业建议书企业建议书汇编7篇 在日新月异的现代社会中，建议书的运用越来越广泛，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是我为大家收集的企业建议书7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业建议书 篇1企业财务管理改进建议加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的改变。从企业外部金融市场发展状况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这改变着的环境并从中求

2、得发展，是我国企业界非常关切的问题。在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。一、我国企业财务管理现状目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：首先，对财务管理的重视程度不够。受长期安排经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性相识不够，一味地听从领导支配，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关切程度不够。其次，基础管理工作薄弱。目前，我国

3、企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还运用手工记账，即便是运用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息快速精确的优势没有得到充分、有效地发挥。再次，财务人员素养低。目前，会计从业人员中，受过高校专业教化的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、学问结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践阅历有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。第四，随着我国金融市

4、场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化变更，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等状况接连出现。最终，在投资、筹资以及收益安排等主要工作上比较薄弱，日常资金管理始终是财务管理的中心。这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随意性大；2、企业建议书 篇2一、总则1.依据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将（1992）化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定修订补充为本规定。2.凡列入建设前期工作安排的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批

5、准即为立项。3.项目建议书由项目法人单位依据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报（列入国家专项安排，明确不需另行批项目建议书的除外）。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性探讨报告。初步可行性探讨报告内容，可参照可行性探讨报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性探讨报告由项目建议书编报单位托付有资格的规划、设计单位或工程询问单位编制。4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行仔细的调查探讨，并据实进行测算分析。5

6、.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利实力、清偿实力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视详细状况和有关部门要求而定。6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可依据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等状况，编报项目建议书。小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满意上级审批须要的前提下适当简化，可不报初步可行性探讨报告。本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，依据工程项目条件的不同而各有所侧重，可依据拟建项目详细状况确定。橡胶行

7、业可依据本规定的.要求，结合行业特点变通专业指标执行。7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。二、项目建议书内容和深度1 项目建设的目的和意义项目提出的背景（改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。2 市场初步预料分析21 产品国内、外市场供需现状、近期、远期须要量及主要消费去向的初步预料22 国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产实力、产量状况及改变趋势的初步预料23 近几年产品进出口状况24 产品销售的初步预料，竞争实力和进入国际市场前景的初步估计25 国内、外产品价格的现状及销售价

8、格初步预料3 产品方柔软生产规模31 产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年生产实力计）32 产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求33 对生产规模的初步分析老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。4 工艺技术初步方案41 原料路途和生产方法简述42 工艺技术（软件）来源的选择与初步比较43 须要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。5 原材料、燃料和动力的供应51 主要原材料、协助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源52

9、资源来源、品位、成份等状况，资源供应的可能性和牢靠性53 水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，供应方式和供应条件6 建厂条件和厂址初步方案61 建设地点的自然条件和社会经济条件62 建设地点是否符合当地规划的要求63 厂址方案选择的初步看法拟建厂址四周的生活居住区、文教区、水源爱护区、名胜古迹巡游区、自然爱护区等状况，是否符合环保卫生防护距离要求。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本状况，建设的有利条件和厂址方案初步看法。7 公用工程和协助设施初步方案71 公用工程初步方案和原则确定72 协助设施初步方案和原则确定73 土建（建筑与结构）

10、初步方案和原则确定老厂改、扩建和技术改造项目的公用工程和协助设施初步方案中，应简要说明哪些可利用原有的设施，哪些须要相应地改造和改建、扩建。8 环境爱护81 建设地区环境概况包括拟建厂址、渣场场址四周大气、地面水、地下水、噪声环境质量状况82 凡依托现有企业进行扩建和技术改造的项目，应简要说明企业“三废”排放和环保工作状况83 拟建项目应执行国家规定的环境质量标准和污染物排放标准84 拟建生产装置污染源的位置、所排污染物的种类数量、浓度、排放方式85 拟采纳的原料路途、工艺路途、主要生产装备的初步方案是否符合清洁生产的要求86 依据“达标排放”、“总量限制”、“以新带老”的环保原则，提出环境爱

11、护和综合利用的初步措施和方案87 拟建项目初步环境影响分析9 工厂组织和劳动定员估算91 工厂体制及管理机构设置原则的简要说明92 工厂班制和劳动定员的估算对老人一改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数10 项目实施初步规划101 建设工期初步规划102 项目实施初步进度表老厂改、扩建和技术改造项目，项目实施初步规划应视与原有装置（车间）、设施结合的亲密程度而定。支配项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失削减到最低限度。11 投资估算和资全簿措方案111 投资估算1111 建设投资估算11111 主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算11112 外汇须要量估算（

12、均折算为美元计算，运用非美元外汇的要注明折算率） 1112 固定资产投资方向调整税估算1113 初步计算建设期利息企业建议书 篇3一、鲁沙尔初级中学基本状况鲁沙尔初级中学始建于1956年，位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇，因学校条件所限，长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，老师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至20xx年初中教学班每年级将到达10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量404

13、5人的有关规定)，增加了教化教学工作的难度，现有校舍无法满意教学用房的须要，也严峻影响到管理水平和教化教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府湟中县学校布局调整方案，把原党校改建成鲁沙尔初级中学。二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性1、改善现有办学条件的须要。鲁沙尔初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可接着运用，但教学楼远远不能满意需求，新建教学楼，才能实现改建鲁沙尔初级中学的安排。2、随着经济的发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人带给更多的理解初中教化的物质条件。3

14、、科学管理学校的须要。依据有关教化专家的分析和实践证明，一般中学班容量在4045名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教化教学增加了较大的难度，也不贴合教化规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。4、巩固已有“普九”成果，为中学输送合格新生的须要。三、项目建设的资料及投资估算安排修建综合教学楼一幢，建筑面积为8200m2。内设教室、试验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。四、项目建成后的效益该项目建成后，将会改善和提高鲁沙尔初级中学的办学条件和办学水平，主要表此刻：1、能解决鲁沙尔地区城镇和部分行政村及县城外来务工人

15、员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的初中入学率到达100%。2、能最大限度地满意小学毕业生理解优质初中教化的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素养，推动当地经济的稳步快速发展。3、将极大地缓解湟中一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施中学扩招带给了硬件上的保证。4、该项目建成后，初、中学均将以标准的班额科学合理地设置班容量，保证教化教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。五、资金来源及管理项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县教化局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺当实施。六、项目管理成立项目领导小组，由主管

16、教化的县长任组长，教化局局长任副组长，教化局副局长、教化局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付运用。七、项目联系人企业建议书 篇4项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用状况、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的须要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。项目主要内容：.生产和经营的规模和范围；.合资经营的年限；.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；.合资企业所需的职工人数，包

17、括技术人员和管理人员；.投资总额、注册资本和各方出资比例；.投资方式和资金来源；.产品的技术性能及销售方向：合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争实力，产品是内销售为主还是外销为主；.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；.初步的技术、经济效益分析。如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间支配。主要附件：.合营各方合作的意向书；.外商资信调查状况表；.国内外市场需求状况的初步调研和预料报告，或有关主管部门对产品 支配的看法；.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）支配的意向书；.有关部门对资金支配的意向书。企业建议书 篇5本建议书

18、工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。工作程序：第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解每天公司详细状况和形象深化发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：、决策层访谈与公司决策层沟通，深化了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。、管理层访谈：与管理层沟通，深化了解每天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。、同行形象审核了解同业形象识别和设计运用方式，探讨他

19、们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。、资料审核充分熟识和了解每天公司之前的识别规范，结合新标识的详细状况，制定出合理的识别系统。、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势、识别策略设计探讨评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议其次阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的精确性干脆影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。、拟定目标市场依据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业

20、员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点留意事项作出明确规划。、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。、提交调研结果分析报告组织特地人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标记

21、、字体、颜色等。、 理念开发每天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。、设计创意依据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：）公司标记，新识别系统的重心）公司标准字，与标记相辅相成的特色文字）颜色，强调志向形象特征）基本组合规范，形成公司识别形象）品牌标准字体组合、模似示范提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范、评价提交模似示范，与公司决策层共同探讨评价，使公司高层在设计过程中有机会参加并供应看法、最终修饰依据共同的看法，完成所需修饰后，制定最终方案。、确定设计组合方案与公司各相关部门共同探讨并最终确认设计方案，整个识别系统应用设计将

22、在基本设计确定之后，全面绽开。室内精神标语牌）服装系统管理人员服装（男女、春秋）销售人员服装（男女、春秋）工厂人员服装（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）车体形象类大客车面包车货柜车人货车）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格其次部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色调品牌协助色调品牌中英文标准字组合商标运用规范商标禁止运用组合规范二、应用设计项目）包装系统）广告宣扬系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视广告片尾）公关、促销用品系统各式广告礼品袋文化衫请柬封套贺卡封套实惠卡赠品）专柜形象设计第三部分：平面广告设计）户外广告）车体广告）灯箱广告

23、）路牌广告）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣扬折面）报纸广告企业建议书 篇6敬爱的白姐：您好!来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上好像已经经验了许多次反复的琢磨、修正和重新定位，企业工作安排建议书。上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今日的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上，因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道原委做什么，加上工作比较辛苦，所以工作看法不太仔细，缺少了起先的那种责任感。”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉稀奇的相像，所以假如我不

24、想无所作为的混下去，想要做出点成果来，我就必需好好安排一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避开今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题。通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思索，同时也为了能够更好的发挥我个人的爱好、爱好、特长，我想初步做出以下的一些20xx年工作安排和职责定位。总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包含以下几个方面，同时也是我20xx年的工作目标：1、 人力资源 ：主要是员工聘请、培训，以及企业文化建设方面的部分工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作2、 行政管理： 在这方面我有许多东西要学习，这也是我选择做行政工作的缘由之一，我会先从行政管理的理论上学习，

25、明确行政管理的工作范围、目标、职责等等，然后再跟您学习、请教3、 行业探讨： 这是我这些天工作阅历的体会，公司既然要做大作强，没有前瞻性的中、下层管理和业务干部根本就不行能将公司的大厦支撑起来，这也就是老总们成天忙活不行了的缘由，工作安排企业工作安排建议书。许多的信息都集中在了高层，也就是说公司高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通，一般员工的视角太狭窄，没有良好的全局观，必定影响个人的成长，集聚起来就将影响公司的成长。目前，我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行业探讨这一项，定期提交报告，可能刚起先，甚至1、2年许

26、多东西都不是自己的观点，但是我信任经过1、2年的看、写，每周就算拿出2片稿子，一年下来也有100多，对于个人成长确定有帮助。从公司的角度来讲，我的这些东西不是针对公司领导的，而是作为中下级员工学习，阅读的，同时也是给社会公众看得，这须要一个网页，可以丰富公司的网站内容和层次，也是企业文化的一部分4、 建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做策划的启发，这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，详细操作我将做好安排。企业建议书 篇7一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标确定着企业的作为。二、选配

27、一个高素养的领导班子, 企业发展的战略目标确定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素养, 就是企业成败首要的确定性的因素。企业领导班子的整体素养主要包括思想道德水准, 领导决策实力, 专业技术水平, 廉洁自律实力和奉公敬业精神等方面。做为一个根据现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素养怎么样, 企业高层人员的整体素养高, 预示着企业的将来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 挚友敢帮忙,

28、 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。三、领导班子必需要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。五、企业必需走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要仔细探讨, 主动争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要实行以下各项措施：1、实现两个转变一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理

29、机制转变为由董事会和公司共同治理。二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。2、实施二大战略一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标选购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。3、建全四个体系一是建全从原料选购到产品出厂全过程的质量保证体系；二是建全从物资选购安排、选购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施状况。4、完善五

30、个机制一是完善对管理人员和管钱管物的特别岗位，特殊是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特别岗位，也要制定相应的约束和沟通机制；二是完成市场价格到算，目标成本推翻机制；三是完善工资安排机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终依据效益指标和各自的责任指标完成状况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月根据各自担当的经济指标和责任指标完成状况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争

31、上岗，对不具备竞争上岗条件的实行总经理直聘的方法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的赐予解聘。五是完善企业内部经济技术指标承包机制。5、抓好六项重点工作一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分别的肃穆到位工作，即：物资购销权和物资管理权分别，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分别，工资安排权和工资发放权分别；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；六是重点抓好各项实惠政策的探讨、争取和落实到位工作。以上建议如有不妥请指教，感谢本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页