2022主管的竞聘演讲稿范本0.docx

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1、2022主管的竞聘演讲稿精选主管的竞聘演讲稿模板汇总9篇 演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。现如今，越来越多人会去运用演讲稿，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我为大家整理的主管的竞聘演讲稿9篇，欢迎阅读与保藏。 主管的竞聘演讲稿 篇1敬重的领导：您好！感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。所以在此向各位真诚的道一声：感谢！我叫xx，自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，

2、机会是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受簇新事物快，思维方式能与时代同步。三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：一、环保管理随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。一般讲，焦炉生产过程

3、中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。2.增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。4、加强内部环保检查考核制度。二、现场管理现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生

4、，每天带领1-2名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。三、设备管理每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。四、人员培训中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。五、平安管理在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不

5、忘，平安一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。最终假如我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任五、操作限制管理适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时

6、间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有安排性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生

7、产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细体现。制定规定结焦时间下合理的加热制度。在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细微环节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染；平煤时必需要平透，削减顶部生焦的出现。本岗位工作。再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！主管的竞聘演讲稿 篇2各位领导、同事们：大家好！首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持！我叫xx，今日，我参加竞聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作x年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台

8、上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体会到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了xx工行明天无限的朝气与活力。我xx年毕业于xx，后来参与xx本科自学并顺当毕业，xx年考取经济师资格。参与工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文xx也在xxx刊发。这点成果的取得，当然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培育和熬炼了我。目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流

9、水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰；

10、负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手惊慌，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。工行兴盛，我们有责。今日，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点准备：一、主动为xx工行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行；二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率；三、擅长学习，勤于思索。

11、除学习政治理论外，还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等；四、听从领导，听从支配，团结同事；五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为xx工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。我的演讲到此结束。感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇3我是来自直达财务科的业务主办XX，应征的职位是财务科副科长，经营科科长。由于工作内容的特别性，使得我做了这个许多人认为是傲慢的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY系本科毕业生，XX年至今，我始终在公司从事着各种不同的岗位工作，先

12、后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、调度、业务科副科长，然后就是现在的财务科业务主办，统计。现在来说明一下，为什么会做这个傲慢的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的时间去学习、专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，在大范围来再说，统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职业，应当属于经营管理的范畴；而在我们公司，为了数据的整合、精确以及便于管理，把统计放在了财务科。因此，我的应征，首先是我专业的特别性所确定的，终归，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信念能拿出来合其他应征者相比的。其次，我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候，不知道自己能做什么，也犯过和时下

13、年轻人一样的毛病，眼高手低。解说过论语，最近很火的于丹教授说过：假如是棵小草，即使在的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培育成珍贵花卉。只有真正一步步的走过，才能了解个中味道。乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛，结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面；乘务管理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了我如何调动车辆和人员配备，业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇，利益化；而统计则让我学会了从数字中发觉问题。在各个岗位中摸爬滚打过，哭过，笑过，傲慢过，也自卑过，因此，我知道现在自己能做什么，能做到什么程度。说实话，无论是财会方面，还是经营方面，许

14、多业务我都没有接触过，我还要接着学习，假如给我这个机会的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经营自己的特长，能使你人生增值；经营你的短处，能使你人生贬值。或许，我业务水平还没达到作为科长的要求，可是我须要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅自己业务水平强，不能带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的，和谐管理，是团队里每个人的特长都能用到点子上，才应当是科长的专长。我想，我有这个实力。最终，我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比如说，平南班长期去程放空，回程23人，为什么我们还要坚持跑？为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知？还有，为什么我们的车究竟跑还是不跑

15、，人去了还是没去，我们的调度不知道？我也不知道。为什么财务的闲置人员究竟在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内？我想都是基础工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜爱用的很凛冽，或许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，请宽恕我的直话直说。来应征前，有过迟疑，因为我已经34，奔向35的年纪了，和公司文件的规定年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：竞争，其实就是一种友情，在对手的帮助下提高你的聪慧度，胆怯竞争的人已经输给了对手。所以，我来了，期盼让我的对手让我变得更聪慧。主管的竞聘演讲稿 篇4敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！“一年一度

16、秋风劲，不似春光，胜似春光！” 在天高气爽的金秋季节，很兴奋与大家相聚一堂。我的名字叫，喜爱运动，爱好读书，“勤奋、踏实、仔细、主动”是我的处事看法，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！每个人都有自己的幻想， 02 年的时候，我的幻想就是象自己公司的老总现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业， 04 年的时候，我的幻想是象美景天城的执行董事王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活！今日，我的幻想就是真实的展示自我，期盼明天的超越！在竞聘之前，我不止一次考虑过主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做？首先，主管是什么？我

17、觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，帮助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售实力过硬，业绩突出；其次，是销售经理的好帮手，严以律己，仔细执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，创建佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！帮助领导使得销售团队密切协作，销售战车隆隆向前。最终，我，做主管，为什么，怎么做？高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的实力就发展的越快，对社会就越有益！我不是给我阳光，我就想绚丽的那种人，但我信任：烈火才能炼真金！从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，好像早已应当习惯了波澜不惊，但我的

18、幻想始终鲜活！每天醒来我都会对自己说：新的一天起先了！新的一天要有新的收获！前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误会，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是的确成交后的快乐！留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢！因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗强壮成长，我成长成熟。乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你悲观”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。销售时，把客户当亲人；成交后，把客户当挚友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们供应便利的挚友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换

19、心”，他们为我带来了更多新的挚友，我们一起共享胜利的喜悦！我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热忱四溢的团队！假如我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热忱与汗水，创建更佳业绩，共创美妙明天！感谢大家！当然，假如未能胜利，我决不气馁，我将接着努力，以更大的热忱投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有打算的人。”巴斯德曾经说过“立志工作胜利是人类活动的三大要素” ！有人曾说过：“欲速则不达”感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位同事：大家好，我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快3年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一

20、个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的机会，有句话说的好不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利!在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意

21、图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行探讨并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的激励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。从某种意义上讲主管应当是公司发展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司

22、整体的发展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、安排的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的体现。作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，刚好的发觉问题并很好的解决问题。假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接

23、触最多的一线领导，在处理问题时的看法及实行的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进行换位思索，专心去关切、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。主管的竞聘演讲稿 篇6各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好

24、自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的。一、个人简介我叫xx，现年 30岁，专科学历，现任职基隆店门店经理。20xx年6 月到工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是基隆店门店经理。随着我

25、国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的

26、手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高，加快。5、对样机进行专项管理，加快样机

27、周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，

28、因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力

29、学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支

30、持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪

31、，了解售后维护重点，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。主管的竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委：大家好！特别感谢单位领导为我们供应了一个参加公允竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关切、支持和帮助，表示最真诚的谢意！今日我本着重在参加、熬炼自我、呈现自我的心态，走上讲台、参加竞聘、接受选拔。一、自我介绍。我叫xxx，xx岁，本科学历，xx年自毕业后到xxx工作

32、，至xx年x月始终在xx工作。当时支局所条件比较艰苦，只有两个营业员，除储蓄营业员外，其余的工作都是由我来做，主要负责储蓄复核，邮政营业，汇兑营业等工作，也正是这样才更加全面的熬炼了我。xx年x月在支局所工作x年的我，带着对学问的渴求走进了高等学府深造，xx年我拿到了本科的学历。xx年x月，通过竞聘，我走上了xx岗位。今年1月，市局要求全面沟通换岗，为了工作，为了大局，我舍弃了管理岗待遇，依旧挑起了储蓄所班长的职务。事实上我认为学历只能证明我追求上进的精神，在工作中积累的学问才是最应当珍惜的。我自以为自己是和单位一起成长起来的。当我踏进单位的那一刻起我已经很清晰的相识到，要实现人生价值只有运用

33、所学学问结合工作阅历，让自己进一步的提高，把全部的积累变成恒久的财宝。我想这样才能算得上一次完整的充电，并不是只有进学校才能学学问，全部学问的进步和技术的革新都是来自实践的。二、我的竞聘优势。一是具有较为扎实的专业学问。参与工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会计基本学问和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟识和驾驭了邮政储蓄的基本学问、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素养和业务水平，拥有了为客户供应优质高效快捷服务的本事和技能。二是有较为丰富的实践阅历。3年的营业网点前台工作经验，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，驾驭银行经营管

34、理、财务会计等基本理论；脱产充电学习，是我的理论水平和实践相结合的两年，通过学习，使我的技能全面得以增加，理论素养得到更高层次的提升；经济在发展，技术在进步。xx年进修回来就没有再回前台工作，而是接任了储蓄会计的工作，这对我来说是一个挑战，又是一次学习的机会。老师把全部工作流程写下来给我，剩下只有自己渐渐琢磨。我在报道的其次天就战战兢兢的接任下来。不管是天道酬勤还是笨鸟先飞，有时候我会抠到很晚才回家，因为会计1分钱都不能错，从不知到熟识，从熟识到娴熟，终于一步步走了过来。储蓄系统的版本升级，储蓄汇兑的两网互通等等，技术的一次次更新，学问的一次次拓展，在无形中让自己一次又一次的提高。6年的储蓄会

35、计工作，使我对会计从不懂到基本驾驭到全面融会贯穿，期间我取得了会计证、在历次的达标会审中都取得了较好的成果，在我从事储蓄会计期间，事故与差错为零；在接下来的8个月的稽查岗和半年的储蓄支局长岗位，更是我的职业学问与技能的全方位补充，从风险防范的角度以及现场管理的角度，对储蓄业务与流程有了更深层次的理解和较高层次的把握。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了显著提高。四是真抓实干、务实进取的工作作风。三、对会计主管的相识。会计主管是一个业务性强、

36、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和精彩的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事前台营业员、储蓄会计、储蓄稽查员还是储蓄支局长等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的储蓄会计岗位，使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。我对资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰；同时通过对小额贷款的学习，对我行贷款的业务处理等工作，有了全面了解和驾驭。四、今后努力方向假如我这次没有竞聘胜利，我也不会气馁，我将在这次竞聘中查找自己的不足，迎头赶上，为下一次竞聘做好打算。假如我能够竞

37、聘上岗，我的目标是：一是努力学习各种新学问，适应形势发展的须要，全面提高自身素养。二是仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率。三是做好内部管控。全面实施会计流程规范和检查督促规范，促进内控和业务共同发展。四是听从领导，听从支配，团结同事。五是接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为我行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福我们的明天更加美妙绚丽。感谢大家！主管的竞聘演讲稿 篇8敬重的各位领导：你们好！今日是一个特殊的日子，对我而言，充溢了感谢与期盼。感谢公司能够以这样一种公开、公允、公正的

38、形式来选拔一名中层管理人员，让我有机会、有志气走上这个舞台。今日的竞聘会是机遇也是挑战，在我看来，这与其说是个职务，不如说是个机会，一个担当更多责任的机会，也是与大家同甘苦共患难的机会。 我叫刘鹏飞，20xx-20xx年在河南省广播电视服务公司工作，在该公司主要从事有线电视、卫星接收、监控、停车场系统的工程施工。在此期间我在省委党校上了函授本科。20xx年9月-20xx年4月在河南麦丰日用百货有限公司工程部负责商场的装修协调，照明电路和监控工程的前期介入工作。20xx年5月-20xx年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作，主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电修理工作。在此期间相

39、识了物业行业。20xx年5月在正弘物业-正弘旗项目工作至今。今日我竞聘的岗位是修理主管。我认为我有以下优势：1、我有肯定的工作实践阅历。这几年始终从事弱电的安装和修理工作，在正弘旗做修理工的一年里，项目被评为“国家优秀示范小区”的称号。经验了创建国优小区的整个过程。对以后其他项目创优立了标杆，有主动的示范作用。2、有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。我是一个农村里长大的孩子，农村繁重而劳累的农活熬炼我不怕累不怕苦的品质，每当在工作中遇到劳累而繁重的工作，我就想想家里的农活，再苦再累都会显得微乎其微。3、有独立开展工作和组织协调实力。工作以来能做好本职工作，完成领导交办的各项任务，并能主动带领新

40、员工熟识项目的设施设备运行状况。4、有剧烈的团队意识。工作中我能奇妙的处理好同事之间的关系。良好的人际关系能够促进团队合作，增加企业凝合力，提高工作效率。假如我能胜任，我会尽职尽责。从以下几个方面来加强。1、尽快适应岗位轮换。提高高度，加强学习岗位学问。熟识和驾驭项目的设施设备运行状况。2、根据国优标准制定项目设备的维护保养工作安排，对设备维护保养安排状况进行并组织落实。3、完善设备机房的表格填写，做到不弄虚作假，漏签代签。4、培育修理人员的作业水平，注意细微环节，削减返修率；培育修理人员的素养，提高入户修理满足度。使他们对设备会操作、会维护保养、会解除故障，用好、管好、修好。保证设备持续、平

41、稳运行。各位领导、各位同事，今日能有志气走上来,是响应公司的号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。当然，假如此次竞聘失败，我将真诚地庆贺胜利者，并情愿在他的领导下一如既往尽职尽责工作。同时，我将把此次竞聘当作我人生又一次经验，仔细总结，接着努力，始终坚持，只要坚持，我就肯定会收获希望！竞聘人：XX20xx-4-26主管的竞聘演讲稿 篇9敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫xxx，目前负责xxx管理工作，感谢公司供应这次公允竞争、展示自我的平

42、台，使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了，可谓责任重大。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后勤全体员工本着“一切为广阔员工服务”的宗旨，围绕热忱服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起：1、提高沟通实力，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤服务质量和水平，为后勤服务的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会

43、调动员工的主动性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。2、增加服务意识，提高满足度：传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤服务回访为契机，不断收集广阔员工的珍贵看法，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足。3、加大后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满意公司员工的服务需求

44、，同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广阔员工的支持和理解。4、完善物资选购验收流程，确保饮食平安：以降耗为核心，拓宽选购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、选购员共同现场验收的原则，严把选购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的刚好联系进行修理，确保食品原材料的簇新，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避开因加工环节和饭菜打算过多导致的饭菜奢侈或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生平安。5、精确定位，转变观念：注意后勤人员的思想引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，个人简历最大限度地调动每一个人的工作主动性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭实力。总之，假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及广阔员工一个满足的答卷，恳切希望领导和广阔员工监督、支持。感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页