2022企业后勤工作总结范文.docx
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1、2022企业后勤工作总结企业后勤工作总结 充溢的工作生活一不留神就过去了,回首这段不平凡的时间,有欢乐,有泪水,有成长,有不足,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么要如何写呢?下面是我帮大家整理的企业办公室后勤工作总结,欢迎大家共享。 企业后勤工作总结120xx 年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,为了做好 20xx年的后勤工作,现对 xxxx 年的后勤工作总结如下:一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创建良好的工作环境。后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创建良好的工作环境。(一)提高食堂质量关,让员工满足。搞好食堂始
2、终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。xxxx年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,xxxx年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理,为员工供应平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的平安问题得到了限制,xxxx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干
3、制,做到刚好打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。(三)为营业部门服务,满意员工的服务要求。为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查,刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用运用较大的部门,加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,xxxx年,后勤部重点在以下几方面做好费用限制
4、,降低成本的工作。(一)闲置资产管理,提高资产利用率。经过几年的经营,员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,xxxx年,在选购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需求,节约选购资金几千元。(二)执行选购程序,加强选购监督。在选购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监
5、督。(三)能源运行限制,节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理,督促其节约用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈的问题。(四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比,分析差异与改变缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分析
6、报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果,刚好实行调整措施,使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱,文化程度偏低,管理阅历不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、工作效率低,落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。4、服务实力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况,没有养成
7、良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解,往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的状况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。针对以上问题,后勤部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细微环节的问题,后勤部20xx年总体工作重点如下:1、建立完善的后勤服务体系,全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。3
8、、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率偏低的问题,将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素养,进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰,增加员工自我压力,促进员工的自我提升完善。总之,后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题,对此,后勤部将仔细总结xxxx年阅历教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障实力和运行水平。企业后勤工作总结220xx年,人力资源部在公司领导的正确指导下,在各部门的大力支持与协作下,通过部门全体员工的同心同德,较好地完成了各项工作任务。现就我个人20xx年帮助分管领导做的主要工作向
9、各位简要汇报如下:一、建章立制,逐步规范人事管理1为进一步规范公司人事管理工作,理顺管理关系,使公司各项人事工作有章可循,形成“靠制度管理、按制度办事、人性化结合”的良好管理机制,刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度,如后勤公司员工宿舍管理规定(试行)、后勤公司人事代理人员办理规定等。随后,我们将接连出台后勤公司员工行为规范,并对工资、考勤相关制度进行修订。2依据人事工作须要,重新设计了离职申请表,明确劳动关系状况;设计了违纪惩罚单,并发放给部门,规范了部门对员工惩罚的程序。3规范人事资料登记制度,设计了人事材料报送登记本、工资材料报送登记本、临时顶岗报备登记本和考勤报送登记本等,便于
10、各部门材料报送统计查询。4依据公司领导要求,规范工程人员工资发放,由原来的工资造册发放改为签订劳务协议,开具劳务发票予以财务报账,规避了用工风险。二、分工明确,职责清楚,极大提高本部门工作效率8月份,公司机构改革,实行后勤服务新老校区职能延长管理,公司的组织架构发生了很大的改变,物业及饮食的综合事务部撤并,原属综合事务部的有关人事工资等工作一起并入人力资源部,人力资源部的工作量加大,受众面加宽,由原来的间接面对部门转为干脆面对部门。为了便于新架构下各部门人事工作的开展,第一时间从员工入职、离职手续办理,员工工资、福利,考勤审核,员工培训,员工劳动合同管理,人事档案系统录入与管理,社会保险,劳动
11、纠纷等方面在内部按部门按类别进行了合理分工,责任到人,并在新学期公司第一次中层管理人员例会上予以通报,使各部门知晓对口责任人,便于工作开展,提高了工作效率。三、督促指导协调本部门各项日常工作有条不紊地开展1督促指导本部门工作人员按规定刚好对各部门工资、福利等进行审核和造发,仔细核对各部门报送的考勤,按要求刚好编制公司人事、工资月报表,为公司领导供应数据参考。完成公司新员工办理入职183人次,办理离职249人次,并做好员工入职、离职相关信息的录入归档工作。为了健全和完善人事系统管理,对公司全体员工基本信息、劳动合同、社会保险、人事代理办理状况、岗位变动、职务升迁、工资调整等状况刚好进行了更新。2
12、督促本部门工作人员做好20xx年在编员工工勤技术等级申报工作。对符合申报条件的人员逐一通知到本人,并帮助其进行网上报名、网上缴费、网上打印准考证等,做到无一遗漏。3督促指导本部门工作人员按学校要求统计各项需与学校抵扣的工资、社保费用等,如:学校托付公司代管的28名非事业编制员工工资、社保费用;104名服务性岗位人员社保费用;39名学校可抵扣的校发工资;代发学校相关单位、人员工资等,并刚好与校人事处沟通、汇报、签批,现均已到账。4指导工作人员完成在编员工基础性绩效工资调档及补发工作。5组织指导工作人员完成了20xx年度114名在编员工的个人绩效考核工作;20xx年度中层管理人员述职测评工作;20
13、xx20xx年度聘期考核工作;新一轮中层管理人员试用期满考核测评工作。6按社保部门的规定,复核公司缴纳社会保险费用、申报员工保险增、减业务,依法办理员工社保的缴费基数调整申报工作,并在一年一度的社会保险年审工作中,协调做好20xx年度社保调整缴费基数的单位补缴和个人补扣相关工作。7按学校要求做好公司114人在编员工养老保险申报信息核对工作。8做好20xx年近800名聘用员工的体检工作,并将体检结果汇总存档。9省人社厅劳动保障监察总队每年到公司例行一次劳动监察年审。按劳动监察要求指导工作人员填写好劳动保障监察登记册,仔细收集、编写年审所需相关材料,向检查人员具体介绍公司有关劳动人事方面的状况,使
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