2022企业半年工作总结范文6.docx

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1、2022企业半年工作总结关于企业半年工作总结范文7篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集整理的企业半年工作总结7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业半年工作总结 篇1光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作安排，本着肃穆仔细的看法开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规范细微环节工作，夯实基础环节。为使

2、加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细微环节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定和标准体积考核方法进行督促检查；在日常管理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核供应牢靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站举荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目

3、的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查安排、督查通报、督查记录、状况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分打算。4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网作者全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素养，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，

4、内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。四、协调一样，主动协作。（一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置确定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司平安检查等各

5、项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们刚好督促片区落实整改，并刚好将整改材料汇总、上报。（二）帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。. 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及特性问题进行了汇总。3、依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0柴油销售异样销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大

6、北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。存在不足随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法接连出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。在以后的工作中，肯定要接着发扬我们的优点，逐步的完善不好的方面，努力、团结，让我们的实力得到完全的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大！企业半年工作总结 篇2今年，*市工商局半年工作总结不是通过召开大会的形式进行的，而是以拉练考核的形式开在工商所。为什么呢？原来，今年以来，*市工商局依据自治区工商局和市委九届九次全委（扩大）

7、会议精神的部署，在去年进入全国文明单位的基础上，求真务实，锐意进取，在整顿规范市场经济秩序、热忱服务、促进经济发展、创新方式搞好监管制度改革、加大力度建设信用、法治、信息工商等工作中取得了新的进展和突破。半年来，共查处各类经济违法违章案件1108件（一般程序），总案值20xx.09万元，切实维护了我市良好的市场秩序。全市新登记内资企业293户，外资企业11户，内、外资企业总数分别达到6917户和128户；新发展个体工商户7572户，私营企业1183户，个体工商户和私营企业分别发展到5.85万户和1.15万户。其中，上半年新发展第三产业经营户8287户，全市第三产业经营户已累计发展到6.64万户

8、。此外，全系统共办理企业动产抵押登记37件，抵押物价值6.44亿元，帮助企业融资3.35亿元。市工商局被市委、市政府表彰为20*年度“支持非公有制经济发展先进单位”、“支持第三产业发展先进单位”。全系统共为246名持再就业实惠证人员免费办理了营业执照；引导扶持10161名下岗失业人员从事个体私营经济，为符合享受实惠政策的就业人员减免行政性收费达362万元。进一步加大了“文明行业”、“文明单位”、“文明示范窗口”等创建工作力度，深化开展了与共建单位“结对共建”活动。今年以来，全系统又有7个工商所被市委、市政府命名为市级文明单位，市工商局企业注册大厅和稀土高新区分局登记注册大厅还被自治区工商局命名

9、表彰为“文明服务示范窗口”。截止目前，全系统共创建“全国文明单位”1个，国家级“青少年维权岗”1个；自治区级“文明单位”1个，“文明示范窗口”2个，“文明行业示范点”4个；市级“文明单位”39个，“文明示范窗口”12个，“青少年维权岗”4个；旗县区级“文明单位”29个，“文明示范窗口”8个；各级“青年文明号”36个。整体工作呈现出新的局面，在这种状况下如何总结上半年的工作，进而在下半年和今后的工作中实现整体创新和发展。*市工商局党组认为，越是工作进展顺当，越是发展势头好，越要虚心谨慎，越要自加压力，越要头脑冷静。出于这种考虑，*市工商局党组确定，把总结工作放到基层，放到工作一线，只有这样，才能

10、了解第一手信息，取得第一手资料，总结部署工作才有高度，发觉问题才有深度，考核工作实绩才有力度，于是就有了全系统两级领导在各分局所属工商所的现场协商评议考核的工作之举。现场考核结束后，*市工商局党组书记局长洪宝柱作了总结，他依据年初确定的工作思路和全局十项重点工作紧密结合考核中发觉的问题，要求全系统一要围绕中心工作抓落实，二要加强指导抓落实，三要执行制度抓落实，四要强化考核抓落实，五要转变作风抓落实的详细要求，整个会议开的生动有效，有力地指导了工作。使与会的同志受到了深刻的启发和教化。参与现场考核同志们说，这次现场办公，使我们开阔了眼界，学习了兄弟单位的先进阅历，也看到了自身的差距，参与会议的同

11、志们认为，由于会议的打算工作充分实在，所以对工作成果的确定真实详细，对存在问题的概括精确详细，对下一步努力方向明确详细。大家表示，这样的会议，向我们展示了一种新的工作作风，是求真务实的详细体现，我们肯定要把这种作风发扬光大，努力做好下半年和今后的工作，为建设经济强市履职尽责。企业半年工作总结 篇3各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年平安工作总结会议，本人就216500KVA密闭电石炉技改项目平安工作做如下总结：平安工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员

12、的“基本功”。以“抓三违、抓责任、抓落实”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司平安投入，不断增加企业本质平安水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平。上半年，我们在集团公司各位领导的关切和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有安排有步骤的进行，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改项目已基本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔细实行集团公司平安生产工作会议精神和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零起先，向零奋斗”的平安理念，仔细落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺当

13、完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：一、加强日常平安工作管理，强化平安全过程监控抓好平安生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对平安标准化管理制度进行了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度，加强作业现场的平安管理工作，紧紧抓住“以人为本，平安第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”的“抓三查，反三违”活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种

14、违章作业，确保平安无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了平安管理：依据集团公司平安生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层管理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。二、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。至目前共查出平安隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查平安隐患均得到刚好整改，整改率100%，做到闭环管理。三、以生产区为重点，严把危急作业关平安管理，关键是作业现场的管理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为平安工作重点，自试生产以来，我厂又以生产

15、现场做为平安工作的重点，要求管理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现场动火作业、设备检修理作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危急作业平安可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前平安检查工作。依据集团平安部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。经过细致的工作，全系统的平安开车。四、抓好平安培训，提高员工平安意识1) 从教化入手，从基础抓起，我厂在抓平安教化上，严格执行“三 级平安教化”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促

16、、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的电石行业平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的驾驭电石平安生产技术学问。依据安监部门要求，我公司组织平安管理人员参与资格培训、取证及接着再教化;确保全部机电修、压力容器以及天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理实力不足， 应对这一状况，需接着通过培训提高操作人员的平安、技术水平;加强对操作人员的素养教化、加强员工对设备的维护和保养，对企

17、业文化、平安学问、生产操作、工艺技术、设备基础学问等还需大力提高。五、平安常抓不懈，做到警钟长鸣始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针 “从零起先，向零奋斗”的平安理念;从平安工作实际动身，实现平安生产“零”事故的目标。把平安工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的技术，为平安生产供应牢靠的技术保障，为216500KVA密闭电石炉平安试车投产打下坚实的基础和保障。六、上半年平安工作中存在不足1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，很多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理实力不足;3

18、、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强;七、下半年工作安排1、在下半年我厂将接着仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;2、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;3、进一步做好“三级平安教化工作”，依据公司制定的“xx年三级教化培训安排”，接着根据安排开展各岗位培训工作。平安生产管理工作

19、恒久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“创建一个好的平安生产环境，切实保障员工生命和公司财产平安”而不懈努力。企业半年工作总结 篇4行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下仔细贯彻“主动、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理、客户

20、投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。（四）对员工工资水平进行调整上班年结合市场薪资水

21、平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作主动性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品刚好进行处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及

22、演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题刚好排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本限制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作：（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了

23、客户满足度。（三）为便利客户充电，安排实施电卡充值由客户自行办理，便利刚好充值避开出现断电带来的生活不便。五、综合服务方面综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周实行例会对本周检查状况进行汇总刚好解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、修理及卫生死角刚好发觉处理，使园区面貌面貌一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作领导对青年公寓的视察接待工作。领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的。上半年工作是惊慌劳碌的，行政人事

24、部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺当完成年度工作任务。企业半年工作总结 篇5xx年上半年，平安管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实“平安第一，预防为主，强化管理，持续改进”的平安生产方针，扎实推动平安生产标准化，着力于完善平安规章制度，平安教化培训，平安检查，隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大平安生产事故，公司平安生产形势整体稳定，实现了平安生产的既定目标。现将公司上半年平安管理工作总结如下：一、上半年平安管理工作完成状况1、明确

25、工作目标，落实平安责任xx年初，公司组织召开了xx平安环保工作会议，确定了公司平安生产工作目标，全面部署了xx年公司的平安生产工作重点。并与各部门负责人签订了平安环保工作目标责任书明确平安生产详细目标，分解平安生产工作详细任务，细化平安生产工作详细要求。确保平安生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。2、 加强培训教化，提高平安意识利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的平安培训教化工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机平安操作规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了平安培训教化。通过播放起重损害事故案例分析影像

26、资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了平安意识。教化结束后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后，严格根据“四新”教化制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进行了新设备运用平安教化。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及平安性能逐一进行了学习。从而进一步促进了平安生产工作，达到了平安教化学习的目的。3、 加强平安检查，做好隐患排查平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，督促整

27、改;通过检查监督各项平安规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。平安检查工作主要从以下两方面入手的：一是加强日常平安检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发觉人的担心全行为，马上指责、教化，同时进行惩罚、通报。通过走动管理，刚好发觉事故隐患，订正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率98.6%。二是组织车间开展平安自查，平安工作假如光靠安管科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空

28、。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员和一线员工的眼睛，所以必需督促车间仔细开展平安隐患自查活动(下发了隐患自查活动表)。4、 开展平安活动，提高防范意识为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防平安方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备(部位)的操作者共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确运用方法，

29、驾驭突发状况的应对实力，提高自我平安意识，化解风险。通过这次消防演练，增加了广阔干部职工的防范意识和自救的实力，了解和驾驭如何识别危急、如何实行必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、刚好、有效的效果。5、 定期组织培训，保证持证上岗根据公司年初制定的培训教化安排，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细实行国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定的通知。坚固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公

30、司主要负责人、平安管理人员进行培训。保证100%持证上岗。6、 加大平安投入，提升生产装备建立良好的工作环境少不了平安投入。平安资金的投入落实，等同于创建经济效益。上半年公司累计平安生产投入 2.72 余万元。用于各类平安教化培训和设备设施的更换改造。公司按安排对焊接车间备料组两台行车改良了地面遥控操作装置，使行车工在燥热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康平安。二、 存在的问题和不足平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多不足之处

31、。1、在平安技术学问的驾驭方面和平安管理上须要接着提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章。2、平安培训教化工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后要依据员工的需求，以好用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教化。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。三、下半年工作安排1、接着加强各类宣扬教化培训工作，营造学习氛围。在平安生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因此平安宣

32、扬教化培训就必需长期进行，技能培训也必需长期进行，通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织员工进行各类平安学习，结合基层员工的实际工作，组织员工对生产中的疑难问题进行相互沟通，使员工们在探讨和沟通中真正明白习惯性违章的严峻性，同时又要向员工指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。2、接着实行公司的平安生产方针，加强平安检查，制定隐患防范措施，接着做好各项应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置实力。增加职工自我防护和救援学问，有效防范和遏制事故的发生 。3、努力提高自身素养，踏踏实实做好自己的份内工作。娴熟驾驭平安生产法律法规和平安生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的实力，在不断

33、的工作学习中熬炼自己，提高自己，使平安工作更上新台阶。4、脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆管理。仔细履行平安职责，加大对“三违”现象的检查和惩罚力度。5、 在全公司范围内组织开展各类平安隐患的专项检查，重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检查。发觉隐患刚好处理，达到事故防范在先，隐患不留死角的平安生产目的。6、落实平安生产责任制，建立横向到边，纵向究竟的平安生产网络，形成平安生产齐抓共管的良好局面。做好日检、周检等工作，尤其是领导干部现场带班制的检查，要严格监督检查落实状况，真正把领导干部平安职责发挥到生产中去，促进车间平安管

34、理，创建平安、稳定、高效运行的平安生产态势。7、持续推动平安生产标准化工作，使一切平安工作严格根据规范化、标准化进行，不断提高平安管理水平，促进公司xx年下半年平安生产稳定发展，顺当实现全年的平安生产目标。企业半年工作总结 篇6半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作接着保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.

35、8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。16月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批2人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占安排20项的60%;100万元以上26项，占安排40项的65%;500万元以上4项,占安排20项的20%。新上项目和续建项目安排总投资45377万元，实际到

36、资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成果主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是实行项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目安排任务进行逐个分解落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地状况进行考核。三是主动组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长

37、。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年安排的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公

38、司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建设稳步推动。乡镇（街道）在工

39、业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各

40、乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安企业半年工作总结 篇7工作总结描述:做了什么、做的怎么样，应当是主动地、主动地,在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作状况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展.这两者是休戚相关,亲密关联的.一、就本半年市场的整体环境现状进行总结。目的在于了解整体市场环境的现

41、状与发展趋势,把握市场大环境的脉动1.行业市场容量改变、2.品牌集中度及竞争态势3.竞品市场份额排名改变4.渠道模式改变及特点、5.终端型态改变及特点、6.消费者需求改变、区域市场特征等等,二、找寻标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足，深刻分析市场上主要竞品1产品系列2渠道模式3终端形象4促销推广5广告宣扬6营销团队7战略合作伙伴8价格体系本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页