2022主管的竞聘演讲稿精品5.docx
《2022主管的竞聘演讲稿精品5.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022主管的竞聘演讲稿精品5.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022主管的竞聘演讲稿主管的竞聘演讲稿集锦7篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的打算工作。在不断进步的时代,须要运用演讲稿的场合越来越多,写起演讲稿来就毫无头绪?以下是我为大家收集的主管的竞聘演讲稿7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。主管的竞聘演讲稿 篇1各位评委、各位领导和同事:大家好!今日作为xx行年轻的一员,能站在这个讲台,我觉得是一种莫大的幸运;而让我鼓起志气走上讲台的动力,正是血液里流淌的这青春的激情。虽然醒悟地相识到自己的资格与目前的工作业绩,比起今日同场的各位同仁,尚有一段差距,但我希望在他们的风采下,同样能展示一个真实的自我,唯有好好把握,虚心学习,才无愧于这次难
2、得的挑战自我的经验。首先请允许我简洁地介绍一下自己:我叫xx,20xx年x月毕业于xx,并于同年加入到xx支行这个光荣的大家庭中,如今在xx处从事信贷工作。在这短短的两年里,自己从一个刚刚迈出象牙塔的毛头小子,到现在能独挡一面的业务骨干,可以说自己正是在江东支行这个摇篮里强壮成长的。而四年的高校生活,不仅使自己驾驭了肯定的金融财经理论学问,更培育了自己一种学习新学问、驾驭新业务的实力。更何况这是一个日新月异的社会,方方面面的形势都在时刻发生着改变,因而学问须要不断更新,思想须要不断转变,而年轻的优势就在于能最快地去汲取各种最新的学问,以适应形势的发展改变。其次,分理处基层实践工作的熬炼,将是我
3、日后从事其他工作岗位的阅历基础。虽然自己进行的时间不算太长,但从内勤做到外勤,使我对于银行各项业务有了一个综合全面的驾驭。而实际工作中积累的阅历,更让我切实了解到基层业务开展的现状,也使我最干脆、深刻地感受到银行同业竞争的激烈。储蓄、会计等临柜工作的经验使我相识到银行抓服务、抓内控的重要性;而信贷外勤工作的体验则让我懂得,银行的发展更须要不断开拓市场领域,引进优质客户群体。同时在曙光办工作的两年时间里,也让我亲身感受到集体凝合力的重要性,只有深化员工当中,多了解多沟通,才能正确把握当前基层职工的心态和年轻员工的想法。我有信念今后帮助分理处主任,对症下药,抓好内部管理,妥当处理好各种人际关系,并
4、以自身的表率作用,来带动和影响单位的每一位年轻员工。再次,自身的素养与道德风貌,将是我成为一个合格应聘者的有利保证。入行两年来,我已把自己与xx行融为一体,踏踏实实工作,认仔细真做人,始终把我行的利益放在第一位。而乐观、开朗的性格,主动向上的看法,使我对于工作充溢了热忱与动力;同时又把诚恳、稳健的作风,始终贯彻于自己的工作中,注意工作效率与质量。我知道,今日能站在这个讲台,正是支行领导及单位员工对我信任和激励的结果,我信任今后我会做得更好。假如我能得到各位的信任,到我所竞聘的岗位任职,我想提出以下若干粗浅的思路:第一,帮助主任做好各项工作,推动分理处各项业务正常有序开展。一方面,要当好助手,作
5、好配角,正确贯彻主任的各项工作思路,帮助完成支行下达给分理处的考核任务。仔细做好分管工作,抓好内部管理,规范完善各项规章制度,推动分理处业务平稳有序发展;另一方面,工作中也要主动发挥主观能动性,在听从主任支配布置的前提下,为使分理处“创一流服务,树一流形象”,各项业绩更上一层楼,而主动出谋划策。其次,转变观念,努力进取,主动开拓市场,争创一流分理处。业务发展须要不断创新,在激烈的同业竞争中,抢占市场份额,提高利润水平,将是银行生存发展的关键。因而在工作中,自己要牵头联系大户,开拓新市场,主动找寻新的利润增长点。在抓内部管理的同时,更要注意经营业绩,在保持银行自身业务发展的基础上,推动各项中间业
6、务开展能更上一个新的台阶。另外,针对当前我行信贷规模有所萎缩的局面,应大力拓展信贷营销,通过全部员工的努力,引进培植一些优良客户。第三,主动营造分理处“团结、文明、进取”的良好氛围,促进职工的共同进步。一个集体的进步,须要凝合力,一盘散沙难成大器,因而必需通过举办一些有意义的活动,来提高员工的向心力,同心同德搞好分理处各项工作,比如定期与员工座谈,节假日组织等。我的演讲到此结束。感谢大家!主管的竞聘演讲稿 篇2各位领导:首先,感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。公开、同等、竞争、择优,这是历史的必定,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人
7、素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的支配,干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫*,现年 *岁,*学历,现任职*电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成果,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,刚好
8、快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节改变,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每
9、平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对
10、策。4、掌控门店及配送中心库存状况,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。5、对样机进行专项管理,加快样机周转。6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制,并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:1、帮助各部门搞好
11、店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动主动不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我,提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行实力,营销网络的
12、业务支撑实力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个须要仔细学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深化实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学
13、问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及服务的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说,道高一尺,魔高一丈,服务售后的领域就是在此消
14、彼长中不断发展,不断进步。服务恒久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。主管的竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委:年前,我就是晚报的总编办主任,所以今日我坐在这儿参与选聘这个岗位和竞聘评论部主任,深感惭愧。因为对我来讲,日益接近的体制机制改革,使我也面临一个工作岗位的
15、重新选择。经过一段时间的调养,我的身体复原的特别好,各项体能指标都很稳定,自己也觉得精神状态和体力精力已复原如前。这里,我特别感谢组织上的关切和照看,也特别感谢集团领导和晚报领导的关切和多次探望。这次,我参与新民晚报总编办公室主任、新民晚报评论部主任岗位的竞(选)聘。我主要拥有三点优势:一、我有较强的新闻业务实力。假如从部队算起,我从事新闻工作至今已35年。1977年,就读复旦高校新闻系,毕业后在部队任职新闻干事。1986年转业进入上海商报,先后任记者、采访部副主任、报社编委。1992年,调入新民晚报,先后任经济部记者、副主任,总编办公室主任。20xx年,调任文新报业集团党政办公室主任。20x
16、x年6月,通过“高级记者”职称评聘。在部队从事新闻工作期间,我采写各类稿件200余篇,分别刊登在解放军报、浙江日报、河南日报以及电台等媒体上,因新闻报道及其他工作成果显著,三次荣立三等功,多次受到部队通令嘉奖。 在上海商报期间,我采写稿件最多、刊用头版头条最多、评出好稿最多、得奖作品最多,是大家公认的。我策划和主笔4次“战役性报道”,共23篇约4.5万字,受到商业部、市政府、市人大的关注和好评。商报期间我有3篇稿件获上海市好新闻奖、2篇获全国商报联合会好新闻奖。调入新民晚报后,是我新闻业务道路上的一个重要阶段。据统计,1992年至1998年底,我共采写刊登报道1350余篇,计约80万字。其中通
17、讯、特写500多篇,占40%多。我采写稿件的数量和质量,在新民晚报也是名列前茅的。据统计,我采写的新闻稿件中,一、二、三版及其他版头条400多篇,占32。9%;被评为报社优秀稿件的近200篇,占14。2%。有些报道分别获得全国和上海市、华东地区的新闻奖项。1996年11月采写的南京路上寻“老字号”,获全国晚报好新闻特等奖。在深化实际、深化生活、深化群众的基础上,我擅长抓好新闻策划。1993年起先,先后与经济部主任潘新华、顾龙一起,倡议并主要策划组织推出“夏令热线”,至今已连续坚持15年(我主持了六 届),处理群众来信来电来访几十万件,被群众誉为“贴心热线”,年被市委宣扬部评为首届“上海市媒体品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 主管 竞聘 演讲 精品
限制150内