2022企业员工个人述职报告例文.docx

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1、2022企业员工个人述职报告企业员工个人述职报告五篇在现实生活中，报告运用的次数愈发增长，其在写作上具有肯定的窍门。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我收集整理的企业员工个人述职报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业员工个人述职报告 篇1电力系统企业干部述职报告内容简介;所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，详细汇报如下：一、狠抓平安生产工作平安生产是

2、电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的详细做法是：1、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终运用合格工器具。2、有安排制定、落实平安两措。3、在所内有安排开展技能学问学习。4、开展身边无事故无违章活动。5、根据公司工作布置，定期开展平安大检查，对查出问题能处理的刚好处理，不能处理的上报公司。二、注意服务承诺，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、便利、高效、规范

3、、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。2、我全部安排定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训。主动组织我所人员开展 一月一查活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满足度调查表，通过统计满足率为100%，全年来未发生投诉事务。3、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好通知事业、企业单位及个体、主要用电大户

4、，4、定期走访特别服务对象，全年累计共走访13户。5、精彩的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。存在问题1、优质服务仍有不足之处，主要表现在电费催交。2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标狠抓平安管理，确保全年目标的顺当实现。仔细实行肃北电力局的平安生产违章行为的惩罚规定和国家电网公司工作规定。20xx年全年平安生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严峻影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人

5、身、保设备平安是我所在平安生产中的重点工作目标。电力营销工作稳步推动。1、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必需要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，刚好消退事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的缘由，刚好解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增加他们的工作责任性。最终达到降损增效的目的。2、接着加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作。坚持24小时守候服务，在广阔农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户供应优质、高效、快捷、便利的品牌服务。3、加强电费回

6、收，维护企业利益，营销与财务集成后，特殊是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必需与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。但我们信任只要有上级公司领导的关切、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收肯定能不折不扣的完成。加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标的实现。1、按公司党委的统一布署，在供电系统中开展共产党员先进性教化活动是一项常抓不懈的政治任务。根据新时期党员的标准和党员的两个条例常常开展自查、排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查。其宗旨是提高党员队伍的素养。以上是我所

7、一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。企业员工个人述职报告 篇2敬重的各位领导、同志们：大家好！短暂的一年又擦肩而过。回首一年来的学习、工作，感到忙忙而又碌碌。在这个为着临北股份的明天而奋斗的团队，使我渐渐的成长起来，不仅在工作中兢兢业业始终保持着一颗高度的责任心，而且在工作中俞来俞讲究方式、方法和效率。回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备，这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。一、履行职责，做了一些应当做的工作。20xx年1月1日，根据山煤集团临汾临北煤焦集运有限公司劳动用工管理制度晚婚

8、晚育产假的相关规定，于7月1日准时报到上班。在此之前我始终是业务部磅房的一名司磅员，在公司领导和生产业务部部长的领导下，负责以下工作：全部上站煤的计量工作，并规范仔细做好过磅原始记录；精确计量，保证车车回皮，数据保留至小数点后一位；票据的运用及管理，严格遵守公司票据管理制度；当班地磅及环境卫生的清理及清扫工作；当日数据的统计汇总及上报工作；坚守工作岗位，不擅自离岗；同收煤岗刚好沟通和联系，依据煤中水分、杂质状况合理驾驭扣重；严格遵守站台交接班制度，做好交接班事宜；保守站台企业机密，维护站台良好形象，完成领导交办的其他工作。之后被短暂支配在综合办，详细岗位没定，在综合办主任的领导下，负责每天早上

9、打扫综合办办公室，根据综合办分工，由后勤总务员和文秘安排一些工作。这一个月来，做的工作也主要是有关后勤方面的，先后完成了固定资产卡片；6、7月份加固材料出库单帐本的记录；库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入，与月底的汇总表等。二、工作措施和效果自己的本职工作，责无旁贷要全力作好。边际工作也尽量多做一些，对自己是举手之劳，对全局却意义重大。真正做到眼里有活，主动做事。企业给我们的不仅是赖以谋生的酬劳，也是对自身价值的敬重，是对岗位的贡献。一、过去的一年，虽然我怀孕了，却从来没有迟到过,更没有早退过，下雨、下雪也是如此，始终坚持到住院的前一个礼拜。在磅房的那段时间里，虽然拖着身子上一天一夜的班很辛

10、苦，但是其次天的交接班我还是会把磅房打扫干净，地磅清扫干净，包括厕所每天也拿拖布拖一遍；过磅单据，无论是每个过磅车的数据还是最终报送到统计安排员每日过磅数据的总和，我都做到了仔细填写，仔细计算，细致检查，过去的一年，没有发生一例数据上的错误。二、虽然过去的一年，我的工作基本上较好地完成了，但也存在过新的状况，出现过新的问题。记得有一次，区焦化晚上10点左右起先上站，在半夜值班的时候，过完磅我就干脆把票给了窗外伸手拿票的人，装卸票和紧挨着的那一联都是红色，颜色有些接近，事来才知道，我把装卸票的颜色给看错了。知道以后我很自责，同时也在主动的反省自己，习惯性的培育了自己的耐性，做事也因此而更加的当心

11、、谨慎。每一次的填票，每加一次数据的总和，每递出去的一张票，我都会多看一眼，无论对客户、还是对司机，对装卸工只要多说一句话就会避开类似的事情再次发生。三、在回车地磅的窗口旁边，有一块铁皮，有时司机略微开得靠边一些，开得快一些，就会致使铁皮移了地方，在那底下是一个通往地磅底下较深的洞，尤其是晚上，假如司机或者装卸工拿票时一时大意，给掉下去，我们也是没方法避开责任的。所以在这过程中我一点也不敢大意，在过磅的同时我习惯了用耳朵去听，时常地站起来看一看窗外，假如有这种状况，我会刚好去处理。四、去年，公司开展做操竞赛，虽然我怀孕不能参与，但我还是主动地向领导要求坚守岗位，就在前一天，我已经连续上了一天一

12、夜，怀孕之前，我在储运场也连续上过两天两夜，或者时间更长不能回家。这对于怀孕的我的确有些吃力，有些难过，而且那天几家上站，车还许多，但我还是坚持了下来，回到家以后，我一连吐了好几次，吃不下饭，但我并没有因此而自抱自弃，还是依旧在执着的追求着自己的责随意识和大局意识。三、强化学习，努力提升综合素养学习犹如逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，企业员工个人述职报告 篇3xx县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，xx县电力公司领导班子仔细实行党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、

13、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，仔细实施“双满足”工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素养建立领导班子成员中心组学习制度，仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务学问、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、，法律意识，

14、确保公司领导班子成员能正确运用法律学问和手段解决问题、相识问题、思索问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面安排管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产

15、的平安、完整。三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，仔细实行“三重一大”制度，制订了建宁县电力公司“三重一大”集体探讨决策制度、建宁电力公司领导班子议事规则、建宁县电力公司领导班子工作制度、建宁县电力公司业务款待费运用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体探讨，并经职代会最终通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝合力。为全面完成电力公司各项任务，供应了组织保证。电力公司领导班子在工作中实行经理负责

16、制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司仔细进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定详细的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同协作，形成工作一股劲，目标一样，任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素养的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素养。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州高校电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。四、强化平安管理、确保平安生产加强

17、平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。规范平安管理制度，落实平安管理措施。为规范平安管理制度，在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。编制了平安技术劳动爱护措施安排和反事故措施安排。同

18、时进一步健全、完善、充溢平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、牢靠运行。开展“全国平安生产月”活动，完善各种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增加平安生产防范意识。严格检查，消退隐患。年以来每年仔细开展春、冬两次常规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的平安警句。确保平安生产每天从零起先，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安生产大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监

19、科对施工队进行平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺当进行。全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺当通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标记我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，安排投入城区电网改造资金万元。五、加强基础管理，提升管理水平加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，依据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理工作，根据考核内容制定

20、管理工作目标，坚持每月召开平安生产例会、大力平安生产月活动，落实“两措”安排，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动安排。为确保电网平安稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公允、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建

21、宁电力公司信息网页。投入文墨星河运用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。运用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理供应了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理供应了坚实的基础。六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财务收支两条线管理;严格执行农

22、村电价政策;加强电费、电价考核，杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。全面开展农电管理年活动。年以来，公司仔细贯彻，落实省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施看法，开展一系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作，制定农电管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务，并顺当通过考评验收。大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力协作，经过大张旗鼓的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子。共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦

23、时，追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。七、战胜各种自然灾难，确保电网平安供电。年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司刚好成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部复原供电。年我县遭遇特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾难，造成 kv建宁线路、kv及kv线路出现严峻故障，严峻影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工，在最快的时间内快速复原全

24、县城乡供电任务。在限电工作中，实行多种有效措施，想方设法保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、浇灌、抽水用电须要。八、加强企业精神文明和行风建设抓窗口建设，推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。“联动电力抢修中心”实行小时值班，年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次，事故修复率达%。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动，实行省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣扬教化活动的通知精神，制定了活动安排，召开了“优质服务是国家电网生命线”宣扬教化活动动员大会，使各部门明确

25、活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。九、大力发展多种经营产业为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh，固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年安排超额完成万元，实现年利润万元，为提高职工收入做出了主动的贡献。十、全面加强党建、纪检监察工作。为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“以党的十六大、十六届五中全会精神为指导，扎实推动党风廉政建设”为主题的“六个一”活动。广泛开展学先进人物活动，组织党员

26、、干部学习谷文昌、郑培民先进事迹活动，通过学习教化活动，进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。加大纪检监工作力度，坚决查处违纪违法员工。年以来，肃穆查处了名严峻违反职业道德、作奸犯科、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处，进一步肃穆了财经纪律和整顿农村电工队伍。加强党的组织建设、党风廉政建设。建宁县电力公司党总支在上级党委的领导下，仔细贯彻党的十六大、十六届五中全会精神，加强党的组织建设。做好发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设，公司党总支仔细抓好党风廉政建设，促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律

27、工作，层层签订廉政责任书，制定有关制度，接受职工监督。十一、工作中存在的问题电力公司领导班子各项工作取得了肯定的成果，但从另一方面，应当看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理实力、应变实力、协调实力等综合素养方面有待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽视了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作主动性。六是平安管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，平安管理工作有待进一步加强。公司领导班子决心在今后的工作中

28、，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，仔细执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素养，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝合力的坚毅的合格队伍。企业员工个人述职报告 篇4根据分工，20xx年我帮助主要领导分管机关、人事和登记注册监管、信息中心工作。一年来，我在市局党组集体领导和同志们的帮助支持下，仔细履职尽责，勤勉踏实工作，较好地完成了市局党组交给的各项工作任务。现将个人履责有关状况报告如下。一、思想政治建设状况始终把学习作为锤炼党性、提高素养、增长才能的重要途径，切

29、实解决好学习相识、学习动力和学习方法问题。深化学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高依法行政和服务科学发展的实力。主动参与党组中心学习组的学习活动，注意加强学习和驾驭与工作岗位相关学问，把握规律，适应形势。坚持理论联系实际，着眼于热点难点问题的理性思索，把学习成果转化为指导工作的实际实力。坚持党的群众路途，通过工作调研、干部谈心、干部考察、领导接待日等途径方式，访民情、听民意，了解系统干部职工思想动态和监管服务对象的期盼与要求，刚好为他们排忧解难，化解冲突，切实为群众办实事。注意调查探讨工作，年初制定调研安排，拟定调研课题，带领分管科室（单位）的同志，深化基层一线，了解和驾驭基层真

30、实状况，有针对性解决工作存在的实际问题，有力推动了各项工作的开展。二、岗位职责履行状况作为市局领导班子的一名老同志，在市局党组的集体领导下，自己始终做到站位不越位，补位不缺位，努力当好参谋助手，仔细履行工作职责。（一）“两项改革”圆满完成。20xx年是政府部门的改革之年，面对食品监管职责调整和登记制度改革的双重压力，我不敢有丝毫懈怠，全力以赴，主动谋划、周密支配、稳慎操作，圆满完成了“两项改革”任务。食品监管职责调整和人员划转工作根据统分结合、分步实施、严守政策、透亮公开的原则，实行自愿申请转一批、亲属回避转一批、岗位“涉食”转一批、专业对口转一批、组织公推转一批等“五个一批”方法，对上争取党

31、委政府支持，对外亲密与相关部门的沟通协调，对内细心组织、深化动员、稳慎操作，于6月底圆满完成了食品平安监管职能及人员编制划转任务和移交工作，划转人员201名。在政府登记制度改革中，坚持早动员、早部署、早行动，通过抓引导，思想对接；抓培训，实力对接；抓宣扬，政策对接；抓配置，资源对接；抓服务，方式对接等“五抓五对接”，注意落实好放宽公司注册资本登记条件，实行公司注册资本认缴登记制、公司登记“零首付”，启动企业年报信用信息公示、探究简化市场主体居处（经营场所）登记、胜利启动网上登记、探究推行“三证合一”联办、稳步推动“先照后证”改革等七项改革，极大地激发了市场主体活动，释放了改革红利。1-1x月份

32、，新登记市场主体45169户，资本总额250.74亿元，同比增长20.32%和82.21%。自7月1日实施企业年报公示工作以来，通过加强学习培训、广泛宣扬动员、强化指导服务、完善数据质量，有力推动了企业年报公示工作顺当开展。截至1x月30日，全市公示企业5672家，年报率24.82%。（二）机关政务高效运行。一是紧盯目标，宣扬工作创新抓。围绕政务信息、新闻宣扬、理论调研三大重点，紧扣保持全国、全省政府系统和市直部门目标考核“三领先”目标，实行分工负责、分期部署、定期通报、目标考核、上下联动、内外互动等方法，全力构建“大宣扬”工作格局，主动服务系统中心大局。完成了政府总局支配部署的“政府职能转变

33、对基层队伍建设的影响和对策探讨”课题，得到了省局主要领导的充分确定；截至1x月底，组织全市系统共在国家级、省级和市级媒体上用稿75篇、27篇和 21x篇；上报的政务信息共被国家总局编发64条，被省局编发251条，被市委、市政府办公室编发86条。前三季度，政务信息工作接着保持全国、全省政府系统和市直单位的领先位置。二是紧贴中心，政务工作规范抓。实行逐步改进，分期实施，稳步推动，不断完善的思路，坚持把问题想在前面，把工作做到前头，留意与市局各项中心工作的有效连接，主动规范各项政务运行，力求市局机关做到忙而不乱，忙而有序，忙而有效。围绕“三短一简”，突出办文规范，突出公文的精确性、肃穆性和实效性，严

34、把公文处理的政策关、文字关和格式关。同时，严格请示报告、印章运用、打印文印、办公用品购领等工作程序，确保了政务运行规范有序、高效快捷。三是紧跟大局，重点工作突出抓。充分履行“大后勤”综合管理职能，突出信访办理、档案清理、督办管理、后勤料理等重点工作，通过细化分工、落实责任、注意平常、确保成效，有力推动了机关管理整体协调发展。严格落实24小时值班制、节假日领导带班制，明确并落实各值班岗位责任，无政务值守不在岗状况；建立和完善信访工作机制，扎实开展盾纠纷排查活动，仔细办理省局批转信访件9件，无超时状况发生，未出现群众因政府职能工作不到位或系统内人员越级上访状况发生；严格食堂饭菜质量、平安卫生管理和

35、公务用车平安管理和科学调度，主动推动节约型机关建设，不断提升后勤管理水平。（三）人事管理规范有序。通过抓班子带队伍，抓改革促发展，抓管理重规范，抓基层打基础，为全市系统发展供应了坚毅的组织保证。一是以争先创优活动为载体，进一步加强干部队伍建设。主动开展“好班子、好干部”争创活动，制定了争创好班子、争做好干部活动实施方案和基层政府所“好所长”评比活动方案，全市系统共举荐候选人20名，在孝感晚报上对候选人先进事迹进行了宣扬，并通过网络投票、评比委员会评比，产企业员工个人述职报告 篇520xx年是一个不平凡的一年，是仔细实行宋主席在年会上“苦练内功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的讲话主题的

36、一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，接着发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探究降本增效、节能降耗、提高质量的途径和方法，保质保量地为后工序供应足够、持续的原料。一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效(一)生产状况截止20xx年11月30日止，生产合格原料状况如下：(二)技改达产状况1、铁路专用线及桥涵施工：20xx年9月3日正式进场施工，于20xx年3月28日完工，通过验收，20xx年7月24日全线

37、投运。实现了公司确定3月底完成的节点要求。2、新增2#翻车机：20xx年10月16日正式进场动工，于20xx年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满意了公司回厂原料卸车需求。3、新建料场：20xx年5月8日正式动工，起先三通一平作业。一次料场20xx年4月30日具备堆料条件，于20xx年5月13日投入生产运行。实现了公司确定4月底具备堆料实力的节点要求二次料场于20xx年8月16日投入生产运行。实现了公司确定的8月中旬完成的节点要求。4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的看法刚好向指挥部汇报最终确定把标高提升到475，削减土石方约24000方。节约爆

38、破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。(三)技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标20xx年与20xx年同比硅波动削减0.12%(20xx年硅波动0.28%，20xx年硅波动0.4%),为烧结、炼铁供应了原料保障。依据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%4.0%，焦比改变1.2%2.0%)。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨1XX吨(理论计算)。2、南焦场改造预料春节前改造完成，改造完成后每年削减因为装载机碾压产生的粉末约吨。二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”(一)制度建设20xx年全年

39、对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对平安文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。(二)行政管理工作在全厂仔细开展实行宋主席年会上的讲话“苦练内功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：平安、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。3、全厂大力推

40、动班组标准建设，多次组织开展班组标准化探讨会，广泛吸取员工看法。大力支持班组标准化建设，在资金非常困难的状况下，对质量员、平安员、宣扬员、材料员、考勤员五大员赐予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际状况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评比活动，实现奖优惩恶，提高员工生产主动性。4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂支配布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报指责，并赐予肯定经济惩罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。5、注意班组长以上管理人员的培训学习，一是主动参与公司组织的各项培训40人次;二

41、是让班组长以上的管理人员走出去学习沟通，不断接收新的管理理念，共有5人次;三是加强管理人员的业务学习;四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素养才能逐步走向精细化的管理。(三)人事管理、党群工作1、较好的完成了技改投产人员的聘请、培训工作，新聘请人员181人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新聘请人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各支配一位阅历丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态

42、，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧;二是分厂对新员工实行一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场刚好了解设备状况、熟识设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣扬工作，灌输新的薪酬安排收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是驾驭在自己手中的，只有创建好的指标，才能有好的收入。3、主动开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员看法，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术

43、比操作的高潮。同时开展组织建设培育新党员，上半年发展预备党员一名，主动分子二名(已写入党申请)。4、关切和支持团组织工作，先后组织青工参与公司团委组织的各项活动，并获得了较好成果。5、关切和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会刚好了解员工思想动态，关切员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，主动响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，探望生病住院职工6人次，分厂刚好把组织的关切送到，增加了凝合力。(四)加强设备管理、促进生产针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓

44、共管。二是做到有安排的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。三是分清职责，严格考核逗硬。四是严格执行润滑、点巡检制度。1)、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。2)、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严峻给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的限制，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率限制5%8%之间。3)、混

45、粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必需对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特殊是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚起先每班2500吨左右，突破到单班5318吨。(五)文明生产、平安管理1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了惩罚力度，加强了5s管理。经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特殊是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。2、对新进厂的员工进行了上岗前的培

46、训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。全年进行了平安、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参加100%。3、接着以生产部下发的班组平安管理标准为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习;二是操作规程的学习;三是平安操作规章制度的学习;四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我爱护意识。4、分厂在资金非常惊慌的状况下，实行措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫马路人员、中夜班收发人员、8线清理场地人员配发交通平安爱护服，杜绝平安隐患，做到平安警钟长鸣。全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身、设备事故发生。三、拓展职能外延，提升相识高度，充分发挥辅厂能动性，

47、资源综合运用为公司服务1、主动与下工序联系，为了确保焦炭质量除去杂物，我分厂长期派出2人到炼铁厂450m3高炉焦炭堆场进行全天候杂物清理。2、为了给新烧结供应更加优质满意新工艺的混匀矿粉，我分厂主动派出工艺员到烧结，学习新工艺，了解新烧结用料需求。3、更好的协作炼铁，刚好了解炼铁用料需求，每天派诞生产科人员参加炼铁早调会，会上通报原料库存状况，做到了信息刚好互通。四、存在不足整个料场的清洁生产工作还有待提高。五、20xx年安排1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观念，最终打造生态料场。2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理限制体系、生产运作体系。3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。4、进一步推动生产技术改造，在确保现生产的状况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，