2022企业培训计划精选8.docx

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1、2022企业培训计划企业培训安排集合十篇 企业培训安排 篇1 一、指导思想以科学发展观为指导，以建设节约型机关为目标，仔细贯彻省直机关节能减排公约精神，主动开展节能降耗活动。通过宣扬教化、强化管理、合理运用、创新机制，扎扎实实推动我厅节能减排工作，为全省完成“十一五”节能减排目标任务作出贡献。二、安排目标通过开展节能减排活动，使全体干部职工坚固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好风尚，将我厅建设成为节约型机关。在“十一五”末力争使水电费、车辆修理管理

2、费、办公费总体降低10%，初步建立起节能减排管理长效机制。三、节能减排的详细内容（一）广泛开展宣扬教化，增加节能减排意识1、组织开展形式多样的宣扬教化活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者。2、留意搜集节能小窍门，刚好宣扬和推广。（二）细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用1、节电、节气措施（1）尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季供暖室内温度不高于20摄氏度。（2）白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备运用时间；离开办公室、下班时做到顺手关灯。（3）尽量削减待机

3、能耗，打印机等用电设备长时间不用应刚好关闭。（4）下班时要关闭全部设备电源。2、节水措施（1）洗手后要刚好关闭水龙头。（2）刚好做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。3、车辆节约措施（1）所配车辆，按规定实行政府选购，并选择节能环保、价格低、平安性能好、性价比高的车型，同时严格限制所购车辆的排量；更新车辆，不超过原车排量标准。（2）依据用途、人数、地点及人员所在地等状况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，削减车辆空驶里程，切实提高车辆运用率。（3）加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，削减故障发生。（4）依据不同车型，制定车辆燃油运用标号和油耗标准，核定车辆修理费用

4、，加强节油管理，实行了“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过削减车辆燃油和修理费用，降低车辆单位行驶里程费用。（5）科学合理运用车辆上的各种电器设备，长时间泊车时，采纳停止运用车用空调和发动机熄火等方法，降低油耗。（6）严格遵守交通平安法及有关规定，做到文明行车，不违法驾驶，削减交通事故的发生，降低车辆保险费用。（7）制订修理保养安排，做到定期检测，在确保车辆技术状况的状况下，对车辆进行合理修理。4、办公用品节约措施（1）大力推广运用再生纸，提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，削减纸张消耗。（2）充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量运用网络办文，削减用纸，向无纸化办公的方向努力。（3）

5、提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯。（4）完善办公用品的选购、发放制度，选购以节能、环保为先。5、管好用好国有资产严格执行单位固定资产运用年限的规定，不到报废年限的固定资产不得办理报废手续，同时要加大监管和审核力度。（三）制定相应的奖惩方法我厅节能减排工作领导小组将对资源运用行为进行监督检查，对造成严峻奢侈的，要予以严厉指责并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全厅进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全厅工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源奢侈行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。四、加强组织领导和宣扬教化为有效开展节能减排工作成立厅节能减排工作领导小组，在

6、厅党组的统一组织领导下，根据职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全厅的高度，充分相识加强节能减排工作的重要意义，仔细做好节能降耗工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣扬教化活动，增加资源节约的紧迫感和责任感；提倡树立科学的消费理念，形成节约光荣、奢侈可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，主动营造“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。企业培训安排 篇2依据施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx

7、年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容： 施工企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容： 施工企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标

8、准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容：施工企业平安生产法规、政策，公司各项平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间

9、：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容：公司各项平安管理制度，平安生产基本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，提高平安操作技能，搞好平安

10、生产。五、教化培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际须要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培

11、训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇3公司各部门、全体驾驶员：为提高公司全体员工平安意识，仔细开展平安教化培训和平安操作技能培训，不断提高从业人员平安管理水平，结合本公司的实际状况，特制定20xx年平安脱产教化培训安排。一、平安脱产教化培训的目的与目标目的：为了仔细贯彻“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产工作方针，执行“平安第一，教化为本，强化落实，持续改进”公司平安方针。确保平安管理体系的高效运转，特制定20xx年度平安脱产教化培训安排。目标：通过平安脱产教化培训，提高领导层与管

12、理层的平安意识，强化“平安第一”的观念；依据企业平安脱产教化培训的需求，结合公司平安生产的实际状况，对员工进行培训，提高员工的平安素养、平安操作技能，熟识驾驭平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。二、平安教化培训的对象与内容1、主要负责人和平安管理人员根据规定参与安监部门组织的专业平安培训。2、新进员工“三级平安教化”（一）公司级平安培训内容：（1）道路交通平安法、公司制度；（2）公司基本状况、业务流程；（3）车辆维护保养学问；驾驶员平安行车操作规程；（5）应急处置。三、平安教化培训活动和时间 ：第一次：20xx年4月份，进行全体员工平安再教化培训，拟办一期，每期24学时其次次：20xx年1

13、1月份，进行全体员工平安再教化培训，拟办一期，每期24学时 。四、培训形式：平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。企业培训安排 篇4在餐饮界，传统的培训安排都是经理给领班讲，领班再给服务员讲，讲者费劲，听者劳神，时间耗费半天，该学的还是没有学会，不简单考察到效果。邓超认为

14、培训安排外包是社会分工的必定结果， “专业化程度越高，企业的路就越宽。”于是邓超干脆把企业的培训安排、管理都外包给了专业的企业询问管理公司。其培训师都是专业人员，知道如何按要求培训安排，这样效果极佳;另外还高薪聘请相关高级酒店的管理教授、培训专家等，每周定期在管理公司实地教学。对员工进行严格的军事化管理，并组建专业的实践基地让员工在理论与践相结合的学习过程中不断地提升自身的综合素养，向合格的职业经理人转变。除了专业的培训安排，人性化的薪酬制度也是提高其员工服务质量的法宝。企业培训安排 篇5火灾是指在时间或空间上失去限制的燃烧所造成的灾难。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要缘由可归纳三个方

15、面。一是人为的担心全行为(含放火);二是物质的担心全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的担心全行为是最主要的因素。以下是企业消防平安培训安排。时间：地点：人员：内容：1、培训教化的目的及意义;2、平安生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立;3、平安生产及消防工作的要求;4、消防培训。一、目的及意义加强平安教化，提高领导和全体员工对平安生产的相识和平安技术学问水平，是搞好劳动爱护工作实现平安生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓平安、以平安促生产。同时，还要加强员工的平安技术教化，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理实力，严格执行平安操作规程，克服违章作业，把生产主动性和科学看法结合

16、起来。贯彻“平安第一，预防为主”的方针。二、各级平安生产组织机构的设立1、平安生产领导小组：组长:冯子健(总经理高级顾问)组员：蓝伟松 生产管理部廖汕传 行政人事部林清利 物流部奚永隆 生产管理部陈家锋 注塑车间陈星旺 材料合成车间蓝晓强 片材车间王史丹 模具车间沈春旺 行政人事部刘志忠 生产管理部庄 宇 行政人事部杨晓丰 行政人事部2、公司义务消防员名单：总指挥：刘旭明一分队队长：蓝伟松一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛.二分队队长：廖汕传二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿三、要求1、每位进厂员工

17、均应做好“三级平安教化”、特别工种要求持证上岗。2、每位员工均应懂得基本的平安生产及消防常识。3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。4、每位员工均应懂得运用消防器材，发生火灾时懂得刚好报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。四、培训1、灭火器的运用方法及示范(1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。(2)运用方法：首先拔开保险插销，上下摇摆数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特殊提示：灭火器不能倒转。2、消防栓、水带的运用发生火灾时，运用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。3、应急平安疏散演习。留意事项：疏散时应做到有序、快速

18、，防止恐慌。五、总结公司确定：从现在起先每隔半年实行一次消防演练。企业培训安排 篇6平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、基本思路（一）加强“平安第一、预防为主”的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强

19、自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括公司科室管理人员、项目经理、班组长、班组人员）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安专业技能教化。 1、针对公司现有平安管理人员新人较多、专业平安管理学问不能满意平安生产

20、管理的要求、实行加强平安专业学问的培训，主动参与集团公司各类平安教化培训，同时聘请专业老师有针对性进行授课以提升平安专业管理的水平。2、针对装备公司平安生产的特点，对正式员工开展多种形式的平安意识的教化培育，通过平安教化PPT形式，班前5分种平安学习的模式来不断提高员工的平安意识。加强平安专业技能的教化培训，针对装备公司日常存在的高处坠落、物体打击、起重损害、触电、电焊灼伤，探伤拍片造成的射线危害等多种危害因素，有针对性的对平安管理人员，员工开展平安专业技能的教化培训，通过JSA危害因素分析PPT模式，进行平安措施的动态管理，提高平安专业管理水平。3、针对工程公司外来务工人员平安素养低，对企业

21、平安状况不了解、不熟识的状态，实行有针对性的，通俗易懂的平安学问的教化培训，通过加强三级平安教化，班前5分钟平安学习来不断提高平安意识。加强平安专业技能的教化培训，依据建筑安装施工的特点，在日常工作中存在，高处坠落，坍塌、物体打击、机械损害和触电、火灾等危害因素，有针对性的对平安管理人员以及外来务工人员进行平安专业学问技能的教化培训，通过平安学问PPT，集团公司三票证平安管理，岗位平安操作规程的学习，特种作业专业管理规定等平安专业学问的教化，不断提高平安专业管理水平和实力。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安

22、教化（包括公司、项目部、班组平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于4学时。二、主要的培训内容安排：三、要求1.详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4.年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业培训安排 篇7公司为不断提升中层

23、管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导实力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通实力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提中学层管理者的实际工

24、作实力及管理实力。3、做好理论学问学习阶段的打算工作及划分第一阶段支配不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。其次阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。第三阶段 实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升安排及实施步骤。第四阶段 沟通阶段开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分

25、批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员直立良好的心态，明确各自的角色、驾驭沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素养要求，提升担当更多责任的实力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，主动协作完成各项培训；2、全部学员应利用业余时间主动学习，并将所学应用到实践中去，真正驾驭所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学驾驭程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、全部学员应刚好将培训中的问题及自己在工

26、作的想法、看法、建议主动地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应主动协作作好各项工作。企业培训安排 篇8依据平安生产法、公司平安培训教化制度的有关规定及要求，为全面落实公司“平安第一，预防为主，综合治理，全员参加”的平安工作方针，仔细开展平安生产教化和平安操作技能培训。结合公司的平安生产实际状况，切实把平安培训教化工作做到实处，以保障员工人身及公司财产平安，保证本年度生产任务顺当完成，制定如下平安培训教化安排。培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、接着教化等。一、培训内容1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新

27、的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的平安管理学问，强化全员的平安法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的详细内容如下：(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的平安生产管理阅历；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他须要培训的内容。3、特别

28、工程培训依据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特别工作进行培训，培训由平安监督部组织实施，培训所涉及的有以下内容：(1)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；(2)所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故；(3)岗位平安操作规程；(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；(5)平安设备设施、个人防护用品的运用及维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；(7)有关事故平安；(8)其他须要培训的内容。4、特种作业人员培训依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训

29、点进行复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。5、接着教化培训依据公司发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。二、平安教化的方法1、三级平安教化：(1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、项目级、班组级的三级平安教化培训；(2)公司平安培训教化的主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。培训教化的时间不得少于15学时；(3)项目平安培训教化的主要内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教化的时间不得少于15学时；(4)班组平安培训教化的主要内容是：本工程的平安操作规程、事故平安剖析、劳动纪律和岗

30、位讲评等。培训教化的时间不得少于20学时；2、常常性平安教化：在日常生产过程中实行平安周、平安月、平安大检查、平安生产学习班等形式进行常常性平安教化。三、实施措施1、法定代表人、平安经理每年接受平安培训的时间，不得少于30学时。2、专职平安管理人员除根据建教(1991)522号文建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时。3、其他管理人员和技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。4、特别工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。5、其他职工每年

31、接受平安培训的时间，不得少于15学时。6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于20学时。四、培训要求各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。外送员工参与培训，经主管领导或所属平安经理批准后，报公司平安监督部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。五、培训考核为了提高学员的学习主动性，检查驾驭学问的程度，评价培训的效果，培训结束时，应实行肯定的考核方式，如考试、写学习总结等。记录学员的考核成果，并作为颁发培

32、训证书的依据。六、培训建档每期培训结束后，培训管理者应尽快写出培训总结，连同学员的考核成果、考试卷、培训中的有关记录、学员通讯录、培训检查等材料，归档保存。企业培训安排 篇9一、培训目的1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝合力和向心力，增加对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作主动性，使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必需接着学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推动。2、依据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学学问与技能技巧的

33、初级培训，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战实力与团队战斗力。3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。二、培训时间：（暂定）20xx年4月26日4月30日（计5天10课时）期间每天14：3015：20为第一节课程。15：2015：30课间休息。15：3016：30为其次节课程。三、培训地点：总部会议室。四、培训内容纲要（详细内容详见课件）

34、五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪六、培训本着兼顾理论与实战以赴注运用为主；兼顾潜移默化与指导，以获得方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的动身点进行。培训后通过以下3种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪：1、 在培训后进行学员考试，成果计入人事档案；2、 在培训后由学员填写培训效果与信息反馈表（详见附件）搜集反馈信息；3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际驾驭和运用状况。七、培训筹备1、 培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。2、 培训安排及内容修改4月12日15日依据调研结果修改。执行人：朱荣新。3、 培训安排及内容审定4月16日。审核人：杨总。4

35、、 课件制作与备课4月17日25日。执行人：朱荣新。5、 培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。培训效果与信息反馈表每学员1张。培训考核试题每学员1份。6、 培训学员界定与名单确定学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培育为管理人员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。八、培训要求及留意事项为保障培训效果，要求全部学员必需做到并留意以下事项：1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。2、进入会议室

36、手机调至加震或静音。3、各人打算并自带笔记本和笔，做好培训记录。4、必需完成当天布置的培训作业，并在其次天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回顾。5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，根据公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行惩罚。6、学员在公司所受培训经验和成果及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。企业培训安排 篇10一、培训安排概要新版GSP认证以来，对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素养的提升提出了更高的要求。依据公司发展规划，结合各部门、各零售门店的培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注意

37、员工潜能和素养的开发，激励员工参与各类函授或自学考试、各类职称考试，特制定20x年度企业员工教化培训安排。二、培训工作目标20xx年度将通过规范化、层级化、系统化的培训，传递公司质量价值观及公司质量管理的须要，全面提升员工整体素养和岗位工作技能。注意培训实际效果，使员工个人受训时间达48小时，培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，。三、培训工作原则针对性、有效性、好用性为公司培训工作的根本原则。做到内培与外培均衡化，培训制度规范化的原则。四、培训形式与模式（一）培训形式：新进员工培训、岗位培训、学问普及性培训、专业技能培训、素养培训、专业技术人员接着教化等。（三）培训模式：内部培训与外

38、部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、外部培训式等相结合，激励员工自主参与相关学问学习和学历接着教化。 五、20xx年度安排培训内容针对公司GSP认证跟踪的实际状况，20xx年度培训安排支配如下（详见年度质量培训安排表）：（一）专题培训（公司层面、全员）：1、培训内容：（1）法律法规：药品管理法及实施条例；新版药品经营质量管理规范；医疗器械监督管理条例等。（2）规章制度：公司质量管理制度；GSP相关的工作程序；标准操作程序等；（3）专业学问：用药指导、药理学。2、培训方式：通过聘请资深专业人士担当培训讲师进行自培。（二）专业技能培训（针对岗位需求）：1、培训内容：针对岗位员工的培训需求，做好

39、下列专业技能培训：（1）收货、验收、养护岗位学问培训；（2）保管、复核等仓储运输岗位学问培训；（3）选购员、销售员岗位学问培训；（4）各类上岗证培训（外培）。（5）质量管理人员接着教化（省局培）。2、培训方式：前三项自培，后二项通过人事部门、药监部门进行外培。（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：1、培训内容：（1）职业技术资格培训；（2）执业药师、从业药师接着教化；（3）学历的接着教化；2、培训方式：通过药监部门、人事部门、大专院校进行外培。（四）学习同行先进阅历（针对部门负责人及重要岗位） 到同行兄弟公司考察学习先进阅历。六、培训效果评估对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通

40、过访谈的形式与参培人员进行沟通，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，驾驭培训取得的实际意义和价值，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。七、培训相关工作要求（一）公司从激励员工参与各类函授或自学考试，申报职称。办公室做好专业技术资格证培训的通知及登记工作。（二）公司激励有扎实专业理论功底和较高实际操作技能的内部员工作为内部培训讲师，负责公司部分专业学问培训。（三）为实现公司内部培训资源的充分有效利用，办公室应做好各部门培训工作的协调与沟通工作。各部门负责人和各零售门店负责人协作办公室做好培训组织和管理工作。（四）办公室协作质量管理股做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好具体记录，并建立培训档案。忻州药业（集团）有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页