2022企业管理演讲稿范文.docx

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1、2022企业管理演讲稿企业管理演讲稿(合集15篇)演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。现如今，演讲稿对我们的作用越来越大，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我为大家整理的企业管理演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理演讲稿1首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对公司的将来充溢信念。我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求

2、以及管理的重点：一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不行或

3、缺的企业文化。四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件 要完全驾驭，例如：word、excl、popint等软件必需操作娴熟。五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。企业管理演讲稿2敬重的各位领导：大家好！能够参与这次竞聘，我感到无比的荣幸。首先我诚心的感谢公司领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司特别重视人才的培育，自从上班以来，我在烧结车

4、间工作一年，销售部工作二年半。我时刻不敢遗忘公司领导的栽培，不敢遗忘领导的谆谆训诲，我将会以优异的成果回报公司。所以我很珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地参与这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。我现年29岁，xxxx年毕业于xxxxxxxx学院计算机信息工程系，xx月份毕业，进入xxxxxxxx有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件学问。xxxx年进入xxxx公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个一般的工人，一步一步走到现在的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司

5、。尽力做到爱岗敬业，主动进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。我竞聘这一职位的优势有如下六点：一、有较强的综合素养我从小到大，从农村一步一步走到城市，从小学就起先一个人在外求学，虽说成果不是特殊优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平常的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素养。在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的实力、坚决的领导实力、培育员工的实力、较强的沟通技巧、良好的人际交往实力、处理压力和解决

6、问题的实力以及管理实践的技能和稳妥的心态。二、有较强专业技术实力由于我所学的是专业是计算机信息工程，在学校得到了系统全面的教化，关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理和java语言程序设计等专业方面学问在工作中都有得到应用。在网络公司工作期间，本人主要参加过信息化工程、it业务集成工程、计算机网络应用工程、监控工程建设。对网络的数据层到应用层都较为熟识，在网络供应商的技术也有相当的了解。在公司信息化建设方面，一进公司就对公司erp进行了学习管理，并协作金蝶工作人员对公司人员进行过相应的培训，处理平常erp的小问题维护；对公司的局域网及计算机学问也是全身心投入，尽心

7、帮助大伙在相关方面的工作；为公司着想，优化网络资源，尽量削减公司在计算机及网络方面的投入，为公司减轻资金压力。三、信息化建设是一个公司长远的需求信息化建设是一种周期性、长期性的工作。一个公司为了能高速发展，适应时代的节奏，信息化建设是必不行少的，我们公司在这扩大的同时，组建信息服务中心，说明白领导眼光的前瞻性。我有这方面的特长，所以我站出来义不容辞。四、有较强的组织实力、团结协作实力任何工作都是须要有强有力的团队来完成，我深知团队的重要，在张副总领导的这个销售团队中，我们每一个人，都是步调一样，紧密合作，竞争互惠，获得公司“先进集体”的称号。张副总就是我团队建设的榜样，他是整个团队的方向舵，作

8、用尤其突出，方向比努力更重要，扎实的组织实力、团结协作实力更会使得事半功倍。这些事我始终耳闻目睹，所以我时刻提示自己，学习身边这些老师的全部特长。在单位组织过一些活动，虽不是公司工会的组织者，但我尽心去作，通过人员沟通、有效倾听、会议等形式来解决沟通问题，消退分歧，使目标达成一样，共同完成，用学到的东西试验自己的成果，由于多种缘由，虽说效果不是很好，但我得到了很大的熬炼。在公司组织许多活动中，我常常是以身作则，首先起到示范作用，然后主动的组织，不管是工会组织的篮球竞赛、学问竞赛，还是院里组织的文化月等活动，我都是踊跃参加，并取得肯定成果。五、有较强的开拓创新实力由于自己专业的特别性，对科技类，

9、信息类的东西关注较多，长时间形成了一些新奇，高效的工作方式；对别的公司比较高效的工作方式也能更快的去适应，并学以致用。学问就是力气，不断更新自己的学问，是通过理论学问积累和不断思索产生的新思路、新想法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，必定会带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程限制的智能化，制造装备的数控化，询问服务的网络化，可以全面提升公司在行业内的核心竞争力。六、有较好的年龄优势我今年xx岁，人生正值而立，身体健康，精力旺盛。这使我能够以饱满的热忱、昂扬的士气、旺盛的精力、健壮的体

10、魄在信息中心这一阵地上找寻最佳位置，扮演最佳角色，创建最佳效应。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上经理岗位，我肯定不负众望，在公司、部门领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。因此我准备从以下三个方面来开展工作：对新厂房的搬迁作好打算。熟识新厂房的网络拓扑，对网络基础设施进行参加，规化，设计，优化，确保搬迁后能顺当开展工作。对单位现有全部计算机，及网络设备进行梳理，合理规划利用提出方案。加强信息化建设。信息化建设，我有几点自己的看法、见解，有说的不对的地方，希望领导指责指正。加强信息化队伍建设，提高全员信息化水平。要将人才培育与推动信息化结合起来，制订公司全员信息化培训安排

11、，依据须要采纳请进来与走出去培训相结合的方法，分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员和运用人员进行信息化培训，不断提高企业对信息化的相识和应用水平，加强信息化的推动力和执行力。假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢领导对我的支持和激励。企业管理演讲稿3各位领导，各位同仁，挚友们：大家好！我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。特别感谢集团公司为我们搭建的这个学习沟通的平台。在这里，我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是

12、奠科学发展之基，铸和谐文明之魂，走区域现代煤炭产业集团创新之路。管理是企业永恒的主题。近年来，我们阳城公司以科学发展观为指导，以创新人才管理机制为切入点，以绩效考核为突破口，以信息化管理为抓手，以文化兴企促和谐，在打造现代企业方面进行了主动而有效的探究。一、实施人力资源管理，奠定科学发展之基市场经济是能人经济，人力资本是企业的资本。落实科学发展观，人才是基础。五年前的阳城公司没有一个本科生，大专生也仅有两名，专业人才的匮乏严峻制约了公司的发展。基于这种现实，我们树立了“不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念，引进专业人才，加大培训力度，有效盘活人才存量，努力提高人才增量。2004年7月，我们

13、首次到大专院校聘请毕业生，从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式，有效解决了用人需求。2005年，为适应公司改革和发展的须要，公司设立了人力资源部，实现了从人事管理向人力资源管理的转变。依据岗位和用工须要，公司投资近300万，有安排地对员工进行了系列培训。出台培训考核方法，将职工培训制度与考核挂钩，形成提升员工素养的长效机制。同时，出台了员工接受再教化的嘉奖措施，激励员工争做“学习型人才”。班子带头接受再教化，员工培训工作蓬勃开展，队伍学问结构发生了可喜改变，综合素养明显提高。目前，公司9名班子成员，有7人在清华高校EMBA和高级企业经理人等研修班进行了深造；

14、员工大专以上学历达到191人，参与进修达到89人。同时，我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统，明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度，废除了沿用多年的干部任命制，建立了中层管理人员公开竞聘制。通过公开竞聘，刚进入公司不久的高校生武陆军成为了信息管理中心主任，临时工郭斌成为了办公室副主任2004年至今，以这种方式选拔中层管理干部29人，一批优秀人才脱颖而出，走上管理岗位。人力资源管理程序的规范，学习风气的形成和学问结构的变更，为企业的科学发展奠定了坚实的基础。二、强化效能监察机制，完善现代企业制度随着人力资源管理的实施，平均主义的“大锅饭”

15、越来越不适应现代企业的运营。因此，我们主动探究绩效量化考核，逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。聘请清华高校专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核方法，初步建立了一套以岗位管理为核心，以绩效考核为基础，以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的安排理念，“收入能增能减”的劳资和安排制度，为员工供应公允、公正的机会。面临改革，人们总要经验阵痛和接纳的过程，阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”，我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室，并告知他们：“不

16、要把心思放在请吃送礼上，我只看重大家的工作实绩，要是哪天我退下来了，你就是请我吃地摊，我也乐意去。”让那些抱侥幸心理的人断了念头，继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长，当年因年度考核不合格被降职运用，思想上受到很大触动，尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑，但他不畏困难、刻苦钻研，两年时间驾驭的专业学问竟然不亚于那些科班出身的年轻人，他也因此被再次赐予正科待遇。流水不腐，户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革，使公司焕发出旺盛的生命力。三、创新信息管理模式，增加转型发展活力企业要发展，管理模式必需与时俱进，信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来，我们利用现代网

17、络，依托脉点系统，不断加强信息化建设。随着现代企业管理理念的深化人心，2022年初，我们依托公司局域网，引进了“脉点执行力管理系统”，实现了无纸化办公，提高了工作效率，节约了办公经费，完善了岗位工作流程管理，实现了远程教化，提升了人力资源管理和开发实力，实现了上下级之间和员工之间的无障碍沟通，强化了政治思想教化工作，达到了沟通学习、共同提高的效果，实现了企务公开，促进了廉政建设，实现了企业重大决策的民主化、透亮化，提高了企业内部凝合力和亲和力。与此同时，公司又注册了国际域名，开通了公司网站，为员工了解公司动态、相互沟通提高供应了平台，为员工表达心声、业余创作供应了园地，成为了联系职工群众的纽带

18、和企业的宣扬喉舌。网站的建立，提高了员工的学习爱好，公司的学习氛围更加深厚。2022年，公司员工“买电脑热”的现象被太行日报予以报道。现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话：“我今日最终也学会上脉点了，这要感谢公司领导把我们这些老同志”逼上梁山“，给我们这个学习的机会，使我们老解放也能上高速，这在以前可是不敢想的。”一个个内容丰富、清爽亮丽的网页，就是展示公司风采的一张张“名片”、一个个“窗口”，是实现企业转型发展的“催化剂”，为现代企业建设增加了“新活力”。四、实施文化兴企战略铸造文明和谐之魂“三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化”。文化之于企业，犹

19、如灵魂之于肉体，没有灵魂的肉体只能是行尸走肉，不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。企业文化建设的最终目标，就是凝合人心，鼓舞士气，培育员工主动向上的阳光心态，铸造企业和谐文明之魂，为企业可持续发展供应强大的原动力。近年来，我们以人本理念为基点，在文化建设方面进行了一系列有益的探究。一是拓展企业文化阵地，提升企业文化品位，用文化力推动员工观念的转变。除网站和脉点系统外，公司还创办了阳城煤运月刊，开通了手机群发短信，并利用走廊、过道等一切可利用的空间，进行环境文化氛围的创设，将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎，产生熏陶效应。二是打造公司精神品牌，建树员工团结奉献的团体信念。2022年7月14日深

20、夜，桑林站遭遇百年不遇的山洪突袭，18名员工在交通、通讯、电力中断，逃命无望的状况下，舍生忘死抢救公司财物。员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业发展最可珍贵的财宝和灵魂。我们刚好做了宣扬报道，并以此为素材创作了平凡的忠诚等生动鲜活、感染力强的文艺节目，产生了深远的影响，形成了以抗洪抢险精神为标记的企业文化体系。三是实施人文关怀，营造和谐、宽容、欢乐、完备的企业氛围，提升员工华蜜指数，建树员工欢乐工作的阳光心态。公司是职工工作的场所，也应是他们暖和的大家庭，有关怀和爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。有这样一个事例，公司一名职工去世后，妻子石竹琴下岗在家，孩子在北京上高校，家境非

21、常窘迫。得知状况后，我向她每年2月份的个人工资都资助给刘斌上高校。之后，公司又支配她做了保洁员。怀着一份感恩，她不管份内份外的事情都争着抢着去做，脸上总是挂着真诚的微笑。四是以责任和奉献意识回报社会，树立公司的文明形象，为企业和谐发展营造了良好的外部环境。一个一流的企业，应当是对社会怀有剧烈责随意识的企业。近年来，公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金达到近500万元。无论是汶川大地震还是南方冰雪灾难，无论是北京奥运会期间的电煤供应，还是社会主义新农村建设中的无私奉献，一次次的善行义举，提高了公司的社会影响力和美誉度。文化兴企战略的实施，凝合了人心，鼓舞了士气，提升了企业的整体品位，树立了阳城煤销的

22、良好形象，几年来，通过践行科学发展观，依靠公司干部职工同心同德、扎实苦干，我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探究，使现代企业制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一个良性发展的快车道，正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。我的体会是，企业管理者必需具备这样三个理念：一是勇于探究理念。企业的发展，不能坐等别人将现成的阅历送上门来，应主动破解发展难题，创新发展模式，探究发展新路子，积累发展新阅历，建立健全充溢活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。二是争先发展的理念。一片森林，争得阳光的树木方可参天屹立。只有敢想敢干，主动出击，捕获商机，时刻

23、走在别人的前面，才能不断开拓市场，恒久立于不败之地。三是有备无患的理念。微软董事长比尔盖茨说过：“微软离破产恒久只有18个月！”信念源于有打算的心理。时刻做好打算，面对危机时才不会手忙脚乱，即使遇到前所未有的困难，也能够醒悟地从容面对。四是“功夫在诗外”的理念。限度地调动员工主动性、提升企业软实力。当前，公司正处于集团化建设的关键时期，面对金融危机的冲击和转型发展的挑战，困难与机遇同在，挑战和希望并存。上市是最明智的出路，面对市场，搞好营销是公司将来生存与发展的源泉。在新的形势下，我们将把握转型的关键时机，奋力攻坚，争先发展，确保改制重组海外上市的顺当进行，向集团公司、向社会再交上一份满足的答

24、卷！感谢大家！企业管理演讲稿4各位领导：对于今日研讨会，我谈谈自己的相识，企业管理发言稿。我谈三个问题：一经营管理制度化。1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否干脆确定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的改变，主要表现在：对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、敬重人，充分发挥人的主动性和主动性，建设企业文化，培育企业精神等。对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思

25、路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a熬炼系统思索实力（把企业看成一个系统）；b追求自我超越（激励人们精益求精）；c改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e开展团队学习（激发群体才智）。对无形资产的管理更加重视，爱护学问产权成了企业管理的重要内容之一。信息化成了企业追求的目。2当前企业经营管理制度的状况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力气，充分发挥企业内部各类资源的组合效

26、益，增加企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，依据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、科技不断进步的状况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3经营管理、生产管理如何制度化？

27、制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、安排和消费等经济活动作出选择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子探讨形成企业决策，制定文件，形成制度。但必需保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的安排功能、组织职能、指挥功能、限制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或不好

28、的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创建效益的主动性。二如何开拓业务？我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖制度，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了主动的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平

29、安生产非常重要。引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理非常重要。信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。刚好收集信息，对业务开拓同样重要。扩大联营合作伙伴。提高招投标管理水平。三项目平安生产与资金限制建立什么制度？1国家与地方平安生产地方的文件已经许多，如中中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安

30、生产法和建筑工程平安生产管理条例，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程项目部，管好平安生产则可以了。2 资金限制方面，现有财务制度在资金限制上已经有许多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、限制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可干脆由监事长领衔定期审计。企业管理演讲稿5各位领导，同事：大家好！很兴奋能参与这次演讲竞赛！作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信念，对自己的将来更加有信念！企业的发展前景与国家的政策休戚相关。国家发展动向，确定确定企

31、业发展动向，也促进企业的更好发展。企业拿什么向市场说话呢？可想而知那就是产品！产品质量的好坏确定这个企业是否长期立足于市常现在有许多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得胜利，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。俗话说的好“无规则，不成方圆”。企业应当有自己的规章制度企业的经营管理是一个困难的过程，必需合理的组织员工分工合作，这就须要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺当进行，

32、企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不行分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年起先，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍旧认为迟到是不对的，必需按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从今，松下公司基本消退了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章

33、制度地到不折不扣的贯彻，管理者必需从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越困难，规章制度就越重要。要管理好一个企业，归根究竟是对人的管理。我们都明白这样的一个道理“全部的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的实力”。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创建出好的产品，好的产品才能创建更为广袤的市常作为一个管理者应当把员工作为企业的主子，提倡员工参加企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应当激励员工说出自己的想法和看法，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的自我价值得到实现。有一种成就感。企

34、业的管理者应充分调动员工的主动性、主动性和创建性，才能为企业创建更多的价值！同时管理者也应当解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！我的演讲完毕。感谢！企业管理演讲稿6敬重的领导、同事们：大家好！我拥有会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经验。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关切和同事的帮助下，经过多岗位的历练渐渐成为一个较成熟的财务人员。今日我竞聘的岗位是财务部的管理睬计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和熬炼的机会。我认为管理睬计的主要职责可以用“服务”两个字概括，对上，利用会计手段分析整

35、理信息整理为公司决策供应服务；对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门安排的安排与任务；对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。一方面要做好财务本专业的工作，如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、供应决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。因此管理睬计是个综合性较强的岗位，我将依据企业内部改善经营管理和提高经济效益的须要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者供应有关信息，以便确定目标、做出决策、加强限制和进行业绩考评；同时加强对信息的限制和管理，编制不同的报表，供应不同的信息，服务于内部决策。我具有

36、从事该岗位多年的工作阅历，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟识个中业务流程，积累了丰富的阅历，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理睬计的职位。我具有较高的服务意识。财务是后勤部门，为生产经营服务。长期的会计工作，熬炼了我的沟通协调实力，不断地提高了服务意识，坚固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门须要，我都要坚决果断地加班加点，服务于相关人员。会计工作须要用详细实在的数据说话，提高责随意识特别重要。参与工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致

37、入微的良好习惯，仔细对待每一个数字，细致对待每一张报表，以高度和责任感和剧烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断发展改变的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我担当重任。假如这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将努力学习，提高专业技能促进自身综合素养的不断提升。财务工作是一个高风险的职业，因此，应当加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑；同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展学问面，完善学问结构，促进自身综合素的提高，才能更好的

38、服务于工作，服务于企业。完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，修改和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的持续改进和有效运行。随着行业管理的发展和完善，管理制度和方法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改进，保证体系在本部门的有效运行。最终我想说的是：假如我竞聘胜利了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用的成果来回报大家的厚爱；假如我失败了，或许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依旧会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都

39、会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作看法，静默奉献自己的微薄力气。感谢大家！企业管理演讲稿7敬重的领导、同事们：大家好！我认为自己有实力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经验和肯定的机械设备方面的常识和学问。我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证须要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交

40、、运用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障须要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否定设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作事实上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期

41、的有安排地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修安排支配。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的实力，削减外购配件的数量，节约修理成本，但现在的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的实力，有安排、有针对性地组织

42、有关人员参观学习，接受新事物，培育的发觉人才。在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。感谢大家！企业管理演讲稿8敬重的各位领导，各位挚友：大家好!我叫*，在*担当*职务。很荣幸今日能参与这次“我与红盾同行”主题演讲!今日我演讲的题目是激情xxx年，辉煌xxx载!掬一捧悄然消逝的岁月之泉，那在指间斑斓绚烂的，就是公元1978年的时间之珠;听一袭渐行渐远的流年足音，那在耳边铿锵激扬的，就是“工商”xxx年来荡气回肠的动人交响。今日，我们迎来了工商系统建制xxx

43、周年纪念。xxx年前，应和着华夏大地风云激荡的改革浪潮，工商管理部门重新登上了历史舞台，如浴火的凤凰般灿然新生!xxx年间，在全体工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小贩，到现在管理社会主义现代化大市场的历史性跨越，激情走过了挥洒汗水、铸就辉煌的发展之旅。这xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奋斗的xxx年;更是壮美的xxx年、非凡的xxx年!xxx年间，有多少人为了工商的崛起奉献出了漂亮的青春，有多少人为工商的发展付出了毕生的经验，又有多少人为了工商的辉煌而献出珍贵的生命?!挚友们，为什么“红盾”的光线如此夺目，是工商人用热忱、汗水、

44、鲜血，甚至生命绚烂了它!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!xxx年，尽管前进的道路并不平坦，但工商人从来没有停止探究的脚步，从来不曾放弃执法为民的信念。因为，工商人深深地懂得，自己是光荣的“红盾”卫士，维护消费者的权益、维护良好的市场秩序，是肩头重若泰山的神圣职责!正因为有了这份沉甸甸的责任，才有了我们工商干部不管风里雨里，酷暑严冬，查假冒伪劣、无照经营的惊慌劳碌;正因为有了这份沉甸甸的责任，才有了我们工商人夜以继日，团结做战，治理侵害消费者利益的一次次重拳出击!这责任是如此沉重，时时敦促我们要主动主动、耐性细致，在宣扬各项法律法规，提高消费者维权意识方面要不遗余力;这责任是如此神圣，时时提示我

45、们，面对不法者的无理纠缠，甚至野蛮粗暴抗法，要义无返顾、大义凛然;这责任又是何等的高尚啊，只要担起它，无论面对怎样的金钱诱惑，我们工商人都能时刻保持公允公正、清正廉洁xxx年风雨兼程，xxx年汹涌澎湃!xxx年中，我们工商人身着经汗水洗涤而愈发眩目的戎装，昂着久经风吹雨打而愈加坚毅的面庞，披星戴月、忍辱负重，行遍闹市山村;勤奋敬业、无私无畏地营造着市场经济的清爽有序;忠于职守、一心为民，描绘着和谐社会的美妙20xx-08-05 !xxx年沧海桑田，xxx年气概如虹。xxx年来，我们工商人经受住了风雨雪霜的磨砺，吸取了春华秋实的滋养，工商部门一步一步地成长起来，红盾卫士的形象也一每天高大起来。如

46、今，我们工商人已受到越来越多的百姓的信任和赞扬，得到社会各界的认可和支持，成为群众利益的“守护神”，为市场经济的发展保驾护航。时间如水，岁月如歌。弹指一挥间，工商事业走过了飞速发展的xxx年!虽然，xxx年前的我还刚刚呀呀学语;但今日，我已成长为一名光荣的红盾卫士!在这里，我要感谢全部为工商事业的发展努力过奋斗过拼搏过的前辈们和今日的同事们，是你们的奉献和付出，成就了今日工商的辉煌，成就了我作为一个工商人的傲慢和骄傲。挚友们，回望xxx年厚重的历史，面对红盾人的无私奉献，再华丽好听的语言都显得苍白无力!今日的我们，惟有慎重接过前辈们手中这支薪火相传的、沉甸甸的接力棒，怀着满腔热忱和不屈信念，奋

47、力向前奔跑，用我的青春，我的热血，我的才智，我的汗水，来诠释和完成属于我的使命，为工商的发展添砖加瓦，为红盾的绚烂忘我工作，才能成为一名真正意义上的“工商”人!誓言无声，我将用行动去践行!我信任，下一个xxx年中，我们的工商事业将硕果累累，而我们全体红盾卫士也将同心戳力，也将为市场经济的发展奉献我们激扬澎湃的红盾情!我的演讲就到这里，感谢!企业管理演讲稿9各位领导、各位评委、同志们：你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层管理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的机会表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。我现在竞聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的缘由是我酷爱企业，酷爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增加本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业管理的行家里手，进而为企业的稳健、持续发展发挥更大的作用，做出更大的贡献。一、对部门职能及岗位职责的相识企管部诗司重要的管理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行状况的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都