2022主任医院竞聘演讲稿例文9.docx
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1、2022主任医院竞聘演讲稿有关主任医院竞聘演讲稿锦集5篇演讲稿可以提高演讲人的自信念,有助发言人更好地呈现自己。在不断进步的社会中,我们运用上演讲稿的状况与日俱增,那要怎么写好演讲稿呢?下面是我收集整理的主任医院竞聘演讲稿5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。主任医院竞聘演讲稿 篇1医院科室主任竞聘演讲稿敬重的各位领导及各位同事:大家好!很感谢院领导供应这样一个平台,给我一个展示自我、挑战自我的珍贵机会。我参与竞聘的职位是妇产科主任,我认为自己有以下一些优势,可以胜任这个职位。第一、具有较高的专业技术水平:我1994年毕业,现为妇产科主治医师,1995年、20xx年两次到上级医院妇
2、产科进修学习一年;20xx年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践,使我积累了丰富的临床阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面系统的业务理论学问,有实力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。其次、具有科室管理方面阅历:1999年至20xx年曾担当妇产科主任,参与中医院爱婴医院的创建,并在创建过程中制定了一些工作规范,顺当通过爱婴医院评审。因为自身身体的缘由辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任,再次担当妇产科主任一职,通过参与“二甲”复评,对科室规范管理有了更进一步的相识
3、和心得。第三、有肯定的组织协调和应变实力。我性格开朗,擅长沟通;为人诚肯,办事公道。能处理好同事和领导之间的关系,扮演好纽带和桥梁的角色,增加团队凝合力,完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系,在遇到突发事务时,能够做到镇静冷静,跟相关科室刚好沟通协调,找出最优解决方案。下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想:一、抓医疗核心制度落实,重视医疗平安妇产科是高风险科室,尤其是产科,牵涉到母子平安。所以在日常工作中,严格落实核心制度,以病人为中心,以质量为核心,基础环节、终末质量并重。依据病历书写规范及医院的要求,要求医生刚好完成病历并刚好打印,带领科内医疗质量限制
4、小组成员刚好检查,坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通,建立医患之间的相互信任,做到让病人“明明白白住院,开快乐心治疗”,大大削减了医患纠纷的发生,20xx年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗平安为核心来开展。二、科室人才培育有安排的支配科室医生到上级医院进修学习,激励参与短期学习培训,组织科室业务学习,多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课,带教年轻医生完成二类及三类手术,注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育,帮助低年资医生快速成长。在今后的3年,安排每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修,如有可能,可实行同时派一名医生一名护士
5、进修同一科目(比如无痛分娩技术),把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。三、 加强临床路径建设,合理用药,降低药占比根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作,临床中严格根据路径治疗,应用中西结合的方法取得良好的疗效,特殊是盆腔炎病人,经过系统治疗后,基本能在一年内不复发,很有效的减轻新农合病人负担(盆腔炎一年内只可报销3000元)。仔细执行新农合及城市居民医保政策,合理用药,尽量运用基药,自觉降低自费药品比例,切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,
6、病人满足度进一步提高。基本达到医院制定的15%药占比目标。四、打造品牌,争做行业先锋在妇保院和县医院强大的竞争优势面前,扬长避短,打造自己的品牌。发挥中医特长,从中医优势病种入手,引经据典,在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案,得到了患者的认可,今后安排针对一些西医比较麻烦、治疗方法单一的病种(比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等)进行临床探讨、总结,制定出疗效确定的治疗方案,吸引更多的病患。五、增收节支堵漏洞厉行节约,勤俭持家,以身作则,不铺张奢侈,与护士长共同做好科室经济核算,坚持做到账目公开,从而使每位医护人员自觉降低医疗成本
7、,在日常工作中,从节约一张纸起先,不奢侈医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目,既增加了科室收入,也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项目,进一步突出中医特色。六、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督以身作则,在科室起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金安排的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。过去的一年多在院领导大力支持和领导下,虽然取得了肯定的成果,也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的,在
8、实际工作中还存在许多不足。假如领导信任,让我接着担当妇产科的主任,我将在现有的基础上更加努力,和妇产科的姐妹们一起,为医院更快更好地发展贡献力气。妇产科XXX20xx-11-9主任医院竞聘演讲稿 篇2下午好!首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台,本人XX年毕业后始终在本院工作,XX年在南通市第一人民医院麻醉科进修,信任大家应当对我比较熟识了,所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个机会参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘,我的理由有2个。第一,医院的发展靠大家共同努力,有句话说的好:“不在其位,不谋其政”,我们在平常的工作当中或许考虑问题比较片面,那么我就借这个机会来做个
9、换位思索,假如我是一名麻醉科科主任的话,我会怎样带领科内成员做好各项工作,这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己,更好的为医院发展贡献微薄之力。其次个缘由是:拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”,我想借这个机会来激励自己,把它作为一个熬炼的机会提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生,但是我信任我不会恒久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘,职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话,我认为有责任要做好以下几方面的工作:1.抓好医疗质量的管理:拥有良好的医疗质量,是医院能够良性发展,健康发展的基础。我们应当以医疗质量管理为核心,以严
10、格执行各项医疗制度、措施为重点,抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控,要不断提高科室成员的风险责随意识,加强检查考核,严格落实责任,以确保医疗质量不断提高。2.加快新技术,新项目的开发应用。坚持以临床为依托,抓好临床医疗质量的同时,组织科室成员主动撰写论文,不断推动医院科研学术活动的深化开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术,充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术,对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看
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- 2022 主任 医院 竞聘 演讲 例文
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