2022主任岗位竞聘精彩演讲稿.docx
《2022主任岗位竞聘精彩演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022主任岗位竞聘精彩演讲稿.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022主任岗位竞聘精彩演讲稿主任岗位竞聘精彩演讲稿(精选5篇)演讲稿可以提高演讲人的自信念,有助发言人更好地呈现自己。在充溢活力,日益开放的今日,我们都可能会用到演讲稿,在写之前,可以先参考范文,以下是我细心整理的主任岗位竞聘精彩演讲稿(精选5篇),希望能够帮助到大家。主任岗位竞聘精彩演讲稿1敬重的各位领导、各位评委:大家好!首先,我想代表今日参与竞聘的老师对各位评委、各位领导的辛苦工作表示感谢,感谢大家为竞聘工作而付出的辛勤劳动。我校实行中层干部竞聘上岗,我作为一名年轻老师,本着熬炼、提高的目的,参加了这次活动,走上了竞聘的舞台,因为参加的过程本身也是一种熬炼,参加的经验本身也是一种财宝的
2、积累。本人竞争的职位是定小教育处主任。希望通过竞聘进一步提高自己的实力。作为一名教育主任,首先应当明确自己的职责,教育处主任是教育处的负责人,在校长干脆领导下,领导和团结全体工作人员,帮助校长全面贯彻党的教化方针,负责学校教化、教学等方面的常常组织管理工作。详细的来说许多许多,每个教育处都有张贴,在我看来,主要有:一、做好校长的助手,充分发挥帮助作用。比如帮助校长贯彻教化方针,完成教学任务,帮助校长制定和组织实施学校的教化、教学工和安排,考核制度等,常常进行检查,定期进行总结。还有帮助校长做好老师和有关职工的思想政治工作等。二、处理日常教务行政工作。组织学生入学,做好师生考勤考绩,组织学生考试
3、,督促阅卷,指导质量分析;进行排课、管理好学生的学籍等,还有做好资料的搜集与整理工作。三、组织、管理教化教学工作。全面了解老师的思想状况、业务专长和教学水平。帮助校长选配教研组长。审查教研组的工作安排和老师的教学安排。检查老师备课及教学状况、组织观摩教学,通过听课,参与教研组织活动,检查学生作业、分析试卷以及召开学生座谈会等途径,了解和驾驭教学状况。组织老师的文化和业务进修等等。一所好的学校,好的管理理念必不行少,作为教育主任,立足定小的实际,我个人觉的,要树立以下的管理理念:一是课堂教学是学校工作的中心环节。(课堂教学的质量始终是一个学校、一个老师发展的根本途径)。二是教学秩序、教学常规是教
4、学质量的保证(一所好的学校严格的教学常规必不行少),三是教化观念要不断更新。教化管理观念主要有:以人为本、以农为本、均衡发展、学问管理。以人为本就是要以老师、学生为本,从制度到活动组织,再到评价体系,一一显现。以农为本的现代教化管理理念的基本内容包括:一是学校的阶段性培育目标主要不是向高一级学校输送“高材生”,而是造就酷爱农村、酷爱农业的“新型农夫”。二是课程管理不是以主科为中心,而是文化课与活动课并重,强化劳动技术教化,让劳动技术教化由一般性课程跃升为特色性课程,成为国家农村教化政策实施的突破口,呈现其朝气蓬勃、活力无穷的真面目,走出当前不利的学科卑视困难;虽然我们小学能做的很少,但是我们可
5、以树立这样的理念,我们桠小校本课程的探讨就是一个很好的证明。三是均衡发展,我理解的并非城乡的均衡,那我们无能为力,但我们可以做到学校内部的均衡发展,老师均衡发展,避开骨干流失的人才欠缺;学科均衡发展;学生均衡发展首先要合理分班,另外学生本身的科目要均衡;学问管理就是对存在于组织中的学问与技能进行有效地捕获,以使这些学问和技能分布到能够帮助组织实现最大效益的任何地方的过程。学问管理注意学校的学问创新和学问文化的建设,强调培育和促进老师的成长,从而使学校获得一种可持续发展的优势。学问管理就是要形成“创新共享共同发展”的有序过程。基于以上的理念,我的教化管理措施主要有:一、建立具体的各类管理制度,从
6、师德考核到教科研活动支配,再到考勤等,力争做到有章可循,有则可守,同时体现以人为本的理念。二、结合中心校的竞聘,做好老师的竞聘上岗工作,同时合理分班,削减差异,做到量才运用,发挥老师的最大能动性。进一步营造公允竞争的教学、发展机制坚持稳定和适当调整优秀学生、后进学生的原则,进行科学合理分班;今后老师执教镇级及其以上公开课、评优课,除上级指名外,一般都要遵循“自愿申报说课举荐上报”的程序,以确保老师公允竞争的机会。三、多种形式组织老师学习现代课程改革方面的教化教学科研理论,进一步提高我校老师的理论水平和科研水平。可以结合学校的教研活动、多种形式的说课、赛课活动、看教学录象、外出听课、听讲座等形式
7、。适当的时候,也要组织中老年老师上实施新课程的探讨课、示范课,进一步总结中老年老师课改的阅历。四、加强课题探讨和教化教学反思的力度。学校激励老师以探讨课题为先导,进行教学探讨,科研兴教,科研兴校。尤其是个人课题,对于作出成果的老师在评优、考核、竞聘中赐予优先。另外还要加强教学反思,组织老师仔细分析课堂教学的不足之处、胜利之处,特殊是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作,通过反思、探讨,改进课堂教学,提高课堂教学效率。五、改革教学评价体系。改进评价内容和评价方法,在关注学生学业成就的同时,关注学生情感、看法、行为方式的发展。把老师评价、学生自我评价、其他社会成员评价结合起来,实现评价主体
8、的多元化。对老师的评价,除了对教学成果的考核以外,关注教科研,辅导学生,课堂教学等,也把学生评价、家长和社会评价结合起来六、发挥综合实践活动的育人功能,教育处组织开发校本课程,合理设置综合实践活动课程。要求老师在各学科中都要开设综合实践活动,每学期至少搞2项综合实践活动。七、发挥信息技术、网络技术在教化教学和管理中的优势,进一步完善集体备课的机制与管理。提倡老师制作个人网页,宣扬自己的科研成果。教育处带头运用计算机进行教化教学管理。八、设一个教育处主随意见箱,定时开箱,加速信息反馈,有问必答。作为教育主任还要仔细刚好做好各种档案的搜集、整理、装订、归档工作。要作好资料的收集,我认为要做到:一要
9、全面系统,教育处的资料许多,有安排、制度,有上级来文,有试卷收集,有学籍管理等等,要作好资料的收集,要分门别类,作好整理。二要勤快,细心。定时整理,收集老师们该交的,定时归档。三是管理信息化。以上是我对教育主任的一点儿个人见解,有不当之处,望各位评委、各位领导和老师多多包涵,指责指教。主任岗位竞聘精彩演讲稿2各位评委:大家好!感谢学校给了我这个既能服务学校,又能实现自己人生价值的珍贵机会。今日我竞聘的职位是德育处副主任。我的竞聘演说分为四个部分。一、用汗水换来的荣誉20xx年,我高校毕业被安排到平湖中学,现在已经是第七个年头了。在学校领导和同事们的支持帮助下,我在教化教学方面获得过中考优秀率学
10、校第一、市教学设计二等奖、首届“十佳班主任”等成果。我担当过班主任、科组长等职务,带领这些团队取得过十佳班主任、优秀备课组、优秀科组等称号。在这些成果中,最让我为之骄傲的是“带领11班由落后到先进”和“领导历社科组持续创建辉煌”的历程。二、用事实检验的收获作为班主任,20xx年接手七(11)班时,它名列全年级倒数其次。我团结班级任课老师,在两年时间内,班级文化成果上升到年级其次!作为历史与社会科组长,我团结科组同事,帮助学生不断刷新统考和中考的成果记录,持续辉煌!在成长的道路上我努力做到了以下三条:(1)想干!年级倒数其次、全区排名第十。从接手这两个集体起先,我就下定决心:肯定要干好,肯定要做
11、出成果,不能辜负学校领导和同事们的信任。(2)实干!实干恒久要比空谈重要!从了解学生状况起先,我给每个学生的六年级班主任打电话,了解他们的真实状况;从培育班干部起先,树立信念传授方法;从争取文明班起先,初一评七次得三次,到初二评七次得六次(成为获得文明班最多的班级之一)。从争取班级学习成果起先,班级整体成果每个学期都在进步!(3)巧干!讲究工作方法更重要!“心所向,才智所在”,我立足三年打造班集体,充分利用班会,前瞻性引导学生渡过青春危急区,并不断进步;我带领学生进行小组合作学习,用先进的学习方式激励学生们共同进步;我建立以备课组为单位的竞争机制,充分发挥集体的才智,三年来历社科组相继取得了广
12、东省命题大赛一等奖、广东省教学设计一等奖、优秀备课组、优秀科组等荣誉!在成长的道路上我收获良多:想干!思想上:必胜信念、坚持不懈、追求卓越;实干!行动上:勤勤恳恳、扎好用心、不言放弃;巧干!方法上:谦逊好学、潜心钻研、团队合作。三、用热忱规划的蓝图假如我有幸得到领导和同事们的认可,担当德育处副主任,我将依据新岗位的要求,努力做到新的想干、实干、巧干:想干(1)要为学生做到:育人为本、德育为先,让学生在“公允且卓越”的理念引导下强壮成长。(2)要为学校做到:无平安责任事故,违法犯罪率为零;(3)要为同事做到:服务于各位老师,引导和帮助班主任工作;(4)要为自己做到:必胜信念、坚持不懈、追求卓越。
13、实干(1)改进班风评比制度:依据不同年级不同时期,分阶段设置考查专题,而不是无侧重的一刀切;如:七年级第一个月大分值重点考查班主任了解每个学生优缺点(及反馈科任老师状况)、学生习惯(仪表、上课、作业、劳动、集会)、班级团队建设(特色项目及效果)。(2)严抓常规管理,与德育干事、各年级组长分工协作,精细化工作,奖罚有依据有反馈。(3)狠抓队伍建设,分专题开展班主任工作探讨,如:案例分析+探讨主题+优秀班主任引导+探讨总结式的培训,前瞻性班会课探讨等。(4)主动开展德育课题探讨,引领学校德育队伍在真抓实干的基础上形成深厚的德育科研氛围,如:德困生有效转化课题等。(5)组织学生开展国防教化等社会实践
14、活动,以丰富多彩的活动提升学生的综合实力和良好的心理素养。总得来说,实干就是扎扎实实做好平安法制教化、常规管理、制度建设、队伍培训、课题探讨、社会实践等工作。巧干(1)关注和帮助每一个班主任,凝合班主任队伍,使之成为学校德育工作的强大的主力军。(2)坚持团队合作,充分发挥班主任队伍和任课老师在德育方面的集体才智和创建力,形成教化合力。(3)创新德育方式和方法,进一步提高学校德育处的工作实效。四、用真心表明的心里话最终,无论我这次能不能竞选上,我都将接着保持勤奋扎实、谦逊好学、多思创新、团结合作的工作热忱!博学而笃志,切问而近思,悠悠教化生涯,吾将上下求索。感谢。主任岗位竞聘精彩演讲稿3敬重的各
15、位领导、评委:大家好!我今年28岁,xx年6月毕业于宁化师范,小学一级老师,现任长安小学信息技术老师。在这里我以平常人的心态,参加长安小学总务处主任岗位的竞聘。首先在这里要感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会!供应了一次展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战!此次竞聘,主要是为了响应人事制度改革的呼唤,在有可能的状况下实现自己的人生价值。中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有益尝试。今日我本着熬炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选总务处主任一职,希望能得到大家的支持。我的演说主要分为三个部分。一是我对总务工
16、作的相识。二是我的优势。三是假如我当选总务主任后的工作思路。下面我先讲第一个方面,我对总务工作的相识。众所周知,总务处工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰难。总务后勤工作将会随着教化事业的发展而日趋繁重,教学手段现代化的发展会对总务工作的业务学问要求标准越来越高,一位合格的总务管理人员必需全面了解学校管理、教学、社会动态、商品价格、基建修理等状况。详细的讲有以下几个方面:一、总务工作必需为教学服务,为课改服务教学工作是学校的重点工作,而课改工作又是重中之重。俗话说,大军未动,粮草先行。总务处作为学校的后勤保障部门,它在供应教学设备、物质供应、改善教学条件等方面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 主任 岗位 竞聘 精彩 演讲
限制150内