2022主管竞聘演讲稿例文41.docx
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1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿三篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿,是为演讲打算的书面材料。在我们平凡的日常里,须要运用演讲稿的事情愈发增多,大家知道演讲稿的格式吗?以下是我为大家整理的主管竞聘演讲稿3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委:大家好!我叫xxx,目前负责xxx管理工作,感谢公司供应这次公允竞争、展示自我的平台,使我有机会站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道:“民以食为天”,为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤服务人员的肩上了,可谓责任重大。假如我能得到各位信任,有幸竞职胜利的话,我将带领后勤全体员工本着“一切为广阔员工服务
2、”的宗旨,围绕热忱服务、周到服务、标准服务,为公司打造一支优秀的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起:1、提高沟通实力,优化工作方法:做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通,做好下行沟通(员工沟通)、平行沟通(各部门沟通)、上行沟通汇报(领导沟通),通过有效的沟通,不断完善后勤服务质量和水平,为后勤服务的高质量供应保障;同时,在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点,学会调动员工的主动性,营造一个融洽的工作氛围,构建一个和谐的工作环境,提高后勤工作的质量及效率。2、增加服务意识,提高满足度:传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝。但是,后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管
3、理委员会为平台,依每月的后勤服务回访为契机,不断收集广阔员工的珍贵看法,通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广阔员工的珍贵看法,不断提高后勤管理水平和服务质量,用我们主动、热忱、周到的服务换来广阔员工的满足。3、加大后勤人员的学习和宣扬力度:依据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题,组织针对性的培训,从饮食习惯、饭菜口味以及服务意识等方面不断满意公司员工的服务需求,同时通过网络、生活管理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解,以取得广阔员工的支持和理解。4、完善物资选购验收流程,确保饮食平安:以降耗为核心,拓宽选购渠道,严格执行财务处、质控处、厨师、选购员共同现场验收的原则,严把选购
4、验收关;加强食物储存设备的检查,对存在问题的刚好联系进行修理,确保食品原材料的簇新,同时,做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控,避开因加工环节和饭菜打算过多导致的饭菜奢侈或事物变质,做好食物的防腐、防烂等工作,确保饮食卫生平安。5、精确定位,转变观念:注意后勤人员的思想引导,稳定后勤队伍,并有效实施嘉奖机制,个人简历最大限度地调动每一个人的工作主动性,同时,注意自身专业学问的学习,切实提高自己专业技能水平,更好的提高驾驭实力。总之,假如我有幸竞聘上后勤主管,我会通过自己不懈的努力,使公司的后勤管理和服务工作,更上一个新台阶,给领导及广阔员工一个满足的答卷,恳切希望领导和广阔员工监督、支
5、持。感谢!主管竞聘演讲稿 篇2各位领导,各位代表,各位同事:你们好!大家上午好!我今日竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经验:1998年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后,安排到xx电站从事运行值班工作,XX年起先担当运行班班长,始终到XX年4月,公司任命我为发电部副部长,主要负责发电部的运行管理。我今日之所以要竞聘这个职务,是因为我既有专业理论功底,又有特别丰富的运行和管理实践阅历。我希望在经理班子领导下,把发电部的运行管理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状,我主要有以下几点工作思路:1. 重视发电部的人才培育。随着一些老前辈,老师傅的相继离岗,我们的人才
6、接力却没有跟上。发电部整体技术力气正日渐薄弱,尤其是高家坝,洞潭抽走一批骨干后,这个问题显得更为突出。企业要发展,人才是关键,技术水平的落后业无疑会给我们的平安生产埋下隐患,所以,当务之急必需要建立人才培育机制。发电部要协作公司,加大对职工的技术培训力度,出台相关政策,实行有效措施,激励发电部的每个职工主动主动学习,提高自身技能和综合素养。2.建立健全发电部运行管理制度。发电部日常事务管理要靠制度,要用制度去管人,所以应当要有一套明晰的制度,制度面前一视同仁。和谐社会,法治社会,就是要求每个人按规则办事。今后在发电部的管理中,除了应当敬重人,还要坚持原则,维护好制度的肃穆性,权威性,把平安生产
7、、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好,落实好。3.突动身电部运行岗位的重要性,争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线,对提高经济效益,保证平安生产起着至关重要的作用。运行人员平常很辛苦,第一,我们担当着很大的平安责任,工作压力很大;其次,我们的生活没有规律,生物钟紊乱,长期的运行工作对我们的健康会产生肯定的影响。所以说,不论公司怎样改革,在安排制度上,争取在经济待遇上突出运行人员岗位重要性;在人事制度上,重视培育和选拔优秀运行人员进入管理岗位。这样,即便运行辛苦,但我们会体验到自己的价值,看到自己成长的希望,也会酷爱自己的运行岗位,从而激发他们的工作和学习热忱。假如我当选了,我会主动发
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- 2022 主管 竞聘 演讲 例文 41
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