2022主管竞聘演讲稿例文76.docx

《2022主管竞聘演讲稿例文76.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022主管竞聘演讲稿例文76.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022主管竞聘演讲稿主管竞聘演讲稿模板汇总10篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在当今社会生活中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是我为大家收集的主管竞聘演讲稿10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我怀着非常激烈的心情参与岗位竞聘，在此，我首先感谢公司领导供应了这次财务主管职务的竞聘机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。今日，我本着提升自己、工作创新、为公司服务的宗旨来竞聘这个岗位，我也特别信任自己能做得更好，让大家对我放心！我于20xx年毕业于山西财大会计

2、专业，先后从事过仓管、出纳、费用和应收会计、财务分析等职务。20xx年2月进入曼妮芬这个暖和的大家庭，主要负责货品和费用的审核、凭证编制，销售收入、回款、费用的财务分析，分公司及办事处财务工作的学习探讨和培训。在曼工作一年多以来，我深深能感觉到内心迸发出的一种自发主动的创新超越和狂热涌动的激-情，同时在思想观念、理论素养、工作实力、学习创新上都得到了全面提高，对公司的酷爱、对工作的执着与日俱增。经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是财务主管。我清晰地相识到，竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。要成为一名合格的公司财务主管，不仅要有实干精神，还要擅长谋略

3、；不仅要熟识本单位的业务，还须要有多方面的学问；不仅要有肯定的财务管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。财务主管工作主要职责：1）深刻的认可和提倡曼妮芬企业文化，并主动忠诚的传播企业文化精神，做一个有影响力、有责任感的好表率；2）协作上级建立和完善公司的财务核算体系、财务管理、报销内限制度、资金预算管理制度、会计实物操作流程、财务分析和考核机制，主动参加分公司及办事处的财务管理制度的建立和修订，并能提出具有指导性或补充的建议。3）细心、规范，按时、高效完成月度财务报表的审核和汇总，并对其报表存在的问题进行分析和总结，提高财务报表的精确性和规范化；4）监督和分析办事处销售货款的回笼状况，审核

4、、通报办事处的逾期货款状况，建立对逾期货款实时跟踪和催收制度，以防范企业经营风险和资金风险，确保货款资金的平安和完整。5）审核办事处商场的促销损失报销和零批客户及其他的转、退款，逐步完善办事处商场促销活动的规范的流程及审批档案管理。6）复核各岗位会计实物操作业务的客观精确性、合理规范性，做好每月记帐和结帐的打算工作，并帮助财务经理出具月或季度财务报表和财务分析报告；7）帮助审计部门做好对办事处的常规审计，协同领导完成工商、税务部门对公司财务工作的年审和评估等；8）会计资料档案保管记录的审核和办事处离任经理帐务处理、交接清算的复核；9）创办或组织本部门、分公司、办事处财务的工作技能培训、工作沟通

5、会、业余活动或爱好社团及其他临时的支配和集体事宜；10）和同事、分公司及办事处财务常沟通、多了解，营造亲和耐性、文明礼貌的工作氛围。并定期和常常向上级口头或书面汇报工作，结合或依据领导的看法或工作思路做出更好的工作支配、改进。我虽然在曼工作时间不是太长，缺少阅历。但经过我不断的勤奋学习和扎根基层的工作实践，通过平常在工作中对多种业务学问的不断进取，以及领导的指导及同志们的帮助，我渴望挑战这个进娶提升的机会，我特别酷爱曼妮芬公司企业文化滋养的温馨、轻松和谐工作氛围。参与这个岗位的竞聘，主要考虑自己基本具备任职资格要求，而且有以下四方面的优势。第一，勤学善思，注意沟通。工作以来，财务专业理论学问坚

6、持学习不放松，时时到处向公司领导、同事学习实际业务技能；从不擅长沟通到主动沟通，从主动沟通到有效沟通，再从有效沟通到增值服务，不断适应公司发展的要求。其次，工作目标明确，不断创新和超越。具有剧烈的事业心，在尽职尽责做好本职工作的同时，加强销售费用限制、监督和对比分析，形成阅历和教训，找寻降低和限制费用的有效途径。第三，学习实力强，积累了工作阅历和较强的管理实力。擅长对工作总结和安排、分析。工作中，严格务实、严于律己，工作质量追求完备和规范。对待工作，始终保持勤于进取的创业激-情，用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。第四，严谨、仔细、细致的工作作风，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具

7、有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题。假如能够得到领导和评委的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我会从以下几个方面努力做好工作：1、协同部门经理完善我们目前的财务会计核算体系，建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好规范。2、加强学习，主动主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。财务主管负责的工作内容较多，如：服务须要、组织表率、思想精神传达、帮助参谋等。这就须要有高度的事业心和责任感；须要有较强的工作实力和耐性。只有不断加强公司的各项管理制度和相关业务学问的学习，不断充溢自己，才能在此岗位做的得心应手。3、认仔细

8、真履行职责，扎扎实实搞好工作。工作上要仔细执行财务岗位责任制。扎扎实实地做好本部门的各项工作。我将刚好地贯彻执行公司领导的决策，同时，还要处理好和同事之间的关系。在行动上必需与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威。在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养。言行与公司保持高度一样，踏实肯干，诚恳待人。4.当好参谋助手，服务公司领导决策。我将刚好精确地驾驭公司的各方面财务工作动态，刚好向财务领导反馈各方面的信息；并且留意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好财务工作。5.

9、发挥自己所学的分析、总结、写作的特长，合理和充分利用学习和创新意识提高我们的财务综合管理水平。在学问更新飞速的年头要不断的学习、装备自己，努力在各方面充溢自己。尽快从税收法规的角度来驾驭会计核算方面及流程的业务技能，驾驭会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。我认为工作中的重点和核心：第一、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的体系，今后我建议还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围（甚至在总公司推行费用预算管理），细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的

10、预算管理格局，实行执行好全面预算管理，达到严格按预算限制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料；提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类商函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立岗位绩效考核方法也是确保业务质量提高的强有力措施，对会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和

11、我处各项规章制度执行状况、团对合作精神等进行综合评价。对于成果好的进行适当的嘉奖，成果差的进行惩罚，多次成果靠后的进行末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。其次、为团体创建一个主动向上、充溢活力的工作氛围，对办事处或分公司财务工作中存在的问题耐性主动的赐予建议或指导，对于集中疑难问题集中探讨和培训。在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级。第三、“强化专业学问，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己从而达到自我管理的内涵式发展目标”是我刚来到深圳给职业和人生发展追求宗旨，以此来影响我部门团队在工作和学习中

12、成长和享受学问带来的欢乐！在平日的工作里，常常了解部门同事或下属财务人员的工作心态，在工作中遇到的困难和建议想法，刚好向上级反应解决或赐予指导。在处理某些问题时，要从多个角度去考虑，学会换位思索，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。（与同事探讨一些工作中遇到的难题，把自己对工作的看法和看法、建议、看法明晰的讲出来，或和同事共享或听取同事的建议等等。比如对办事处目前财务管理如何进行监督和限制，对每次审计过程中发觉的问题我们如何总结教训、如何避开发生等。这些问题我觉得是一个不断总结和学习与不断摸索、改进的过程，它象一个系统工程，要我们大家都来参加才能解决，也值得我们去常常思索。）第四

13、；主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为部门其他成员做好榜样。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能胜利我也不会流泪。因为我只有经验过才能有成长。能勇于接受这份挑战，自己的想法当然很好，但更重要的是去行动。责任、使命、幻想已深深的烙印在我的脑海中，假如我能竞聘胜利，我定会战战兢兢、如履薄冰、不负重任使我的工作做的更好！感谢大家！主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：你们好！今日是一个特殊的日子，对我而言，充溢了感谢与期盼。感谢公司能够以这样一种公开、公允、公正的形式来选拔一名中层管理人员，让我有机

14、会、有志气走上这个舞台。今日的竞聘会是机遇也是挑战，在我看来，这与其说是个职务，不如说是个机会，一个担当更多责任的机会，也是与大家同甘苦共患难的机会。 我叫刘鹏飞，20xx-20xx年在河南省广播电视服务公司工作，在该公司主要从事有线电视、卫星接收、监控、停车场系统的工程施工。在此期间我在省委党校上了函授本科。20xx年9月-20xx年4月在河南麦丰日用百货有限公司工程部负责商场的装修协调，照明电路和监控工程的前期介入工作。20xx年5月-20xx年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作，主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电修理工作。在此期间相识了物业行业。20xx年5月在正弘物

15、业-正弘旗项目工作至今。今日我竞聘的岗位是修理主管。我认为我有以下优势：1、我有肯定的工作实践阅历。这几年始终从事弱电的安装和修理工作，在正弘旗做修理工的一年里，项目被评为“国家优秀示范小区”的称号。经验了创建国优小区的整个过程。对以后其他项目创优立了标杆，有主动的示范作用。2、有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。我是一个农村里长大的孩子，农村繁重而劳累的农活熬炼我不怕累不怕苦的品质，每当在工作中遇到劳累而繁重的工作，我就想想家里的农活，再苦再累都会显得微乎其微。3、有独立开展工作和组织协调实力。工作以来能做好本职工作，完成领导交办的各项任务，并能主动带领新员工熟识项目的设施设备运行状况。4、

16、有剧烈的团队意识。工作中我能奇妙的处理好同事之间的关系。良好的人际关系能够促进团队合作，增加企业凝合力，提高工作效率。假如我能胜任，我会尽职尽责。从以下几个方面来加强。1、尽快适应岗位轮换。提高高度，加强学习岗位学问。熟识和驾驭项目的设施设备运行状况。2、根据国优标准制定项目设备的维护保养工作安排，对设备维护保养安排状况进行并组织落实。3、完善设备机房的表格填写，做到不弄虚作假，漏签代签。4、培育修理人员的作业水平，注意细微环节，削减返修率；培育修理人员的素养，提高入户修理满足度。使他们对设备会操作、会维护保养、会解除故障，用好、管好、修好。保证设备持续、平稳运行。各位领导、各位同事，今日能有

17、志气走上来,是响应公司的号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。当然，假如此次竞聘失败，我将真诚地庆贺胜利者，并情愿在他的领导下一如既往尽职尽责工作。同时，我将把此次竞聘当作我人生又一次经验，仔细总结，接着努力，始终坚持，只要坚持，我就肯定会收获希望！竞聘人：XX20xx-4-26主管竞聘演讲稿 篇3各位领导：大家好，首先作一个自我介绍，本人#，从事金融方面的工作2年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。我是一名勤勤恳恳、认仔细真

18、始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的主子翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行长室，信用卡营销中心，为我供应了这次呈现自我的机会。随着改革不断的发展和推动，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动接受改革的洗礼。营销主任是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来营销活动中的毎一次挑战。兴业营销中心要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我确定来参与此次竞聘，展示自己。一、对个营销主任岗位的相识以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销银行产品，为客户供应全方位的金融服务，实现客户价值最

19、大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分体现了行长室，营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势有着较强工作责任心和进取心。进行以来始终在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的营销主任。三、目

20、标和任务这次竞聘假如胜利，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取华东区第一名1、传收阅历：肯定想方设法将自己的好的阅历和问题与营销人员共享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找缘由。2、帮助员工：真心帮助他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决。帮助他们成长。专心对待。其实在外打工都不简单，特殊是选择做营销的生存压力都是不小的。3、带领员工：作为团队管理者，肯定要起到带头大哥的作用，起到特别好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!各位领导，我参与竞聘的岗位是营销主任，我情愿全面奉献自己。我来参与这次竞聘是

21、责任感和使命感的驱使。不管胜利与否，我将一如既往为营销中心的发展发挥自己的光和热。主管竞聘演讲稿 篇4各位领导，评委：大家下午好！今日，出于个人志向的追求，出于对中医院的深厚感情，我来到了竞聘现场，我竞聘的岗位是被服供应中心护士长一职。感谢领导给我这次展示的机会。本人，xxx，xx年诞生，本科学历，主管护师，曾任护士长一职。XX年毕业于xx中医药学校。自参与工作至XX年，始终在中医院从事临床护理工作。20xx年在本院招标筹资办。经过多年护理工作的熬炼，自己各方面素养得以提高。20xx年至20xx年，连续四年被评为先进及优秀，期间荣任护士长。发表国家级论文2篇，科研成果1项。20xx年度在本院评

22、为优秀。荣誉只代表过去，将来还须要开创。“群雁高飞，头雁领”。护士长并不是许多人认为的单一的管家婆，她须要才智和谋略的结合才能完全胜任。工作中，不但要为院领导当好参谋，为护理工作者们当好主管，还要为临床一线做好后盾。我院的被服中心，各种设备已趋于完善，但工作人员中，文化素养、阅历、实力和体力方面都存在着差异。假如我能竞聘胜利，我将会从以下几点做起：第一，被服中心是负责全院各种被服和工作人员工作服清洁、消毒、洗涤的部门。工作中必需重视洗涤质量，满意院感要求，杜绝院内交叉感染的发生。对回收的各类衣物做到先分类，再浸泡、清洗、消毒、清洁、灭菌，最终到保管发放，整个灭菌环节缺一不行，以保证各类物品的洗

23、涤质量，对全部物品做到一用一洁。俗话说，佛靠金装，人靠衣装，只有全部的衣物都干净整齐了，才凸显医院的完备。营造医院温馨融洽、主动向上、团结互助的环境，更好的树立我们中医医院的良好形象。其次，人员支配上，做到适材适所。冰心老人说过：没有一朵花是不漂亮的。所以，针对被服中心人员在年龄、文化素养、实力和阅历方面存在的不同和差异，公正、科学、合理的支配工作。做到人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功，各尽所能。让每个人在实际工作中都能发挥自己的实力，呈现自己最好的一面。第三，依据医院的发展战略，不断提升，不断完善本部门工作。包括：1、刚好分析临床科室对本部门的需求信息，不断满意须要。2、分析每个工作岗

24、位中可能出现的困难和问题，刚好调整和改进，保证各项工作顺当、准时完成。3、杜绝一切隐患，保证消防平安。4、做好各种机器的保养和修理。5、督促员工按要求折叠，刚好缝补，并对洗涤质量进行监控，送出的被服做到零退回。6、做好统筹支配，注意工作细微环节，对工作安排有预见性和推断力。第四，做好承上启下，桥梁的作用。正确刚好的传达医院及相关科室精神，收集有用的反馈看法，刚好汇报，恳切倾听科室人员的看法和建议，做到多沟通，多商议，多协作，为临床一线科室工作做到全方位细致化服务。做最好的自己是我的人生追求。各位领导、评委，诚心希望给我一次机会，给我一个舞台，给我一分支持，给我一分激励，给我一个展示自己的机会。

25、最终不管今日竞聘的结果是什么，我都会一如既往的和大家一起奉献自己最大的实力，为我院创建江北一流中医医院，奉献自己的能量和热忱！祝大家：工作顺当，万事如意！感谢！主管竞聘演讲稿 篇5各位领导、评委、同志们：七月天，丽日当空、风清气静。在这美妙季节，我有幸参与这次竞聘大会。首先，感谢组织及各位领导给我们供应这样一个展示自己的机会，这充分体现了我们银行敬重人才、注意发展的经营思路，我为在这样的能够让精彩的人才脱颖而出的单位工作而骄傲。这次，我竞聘的岗位是会计主管职务。我，XXX，现年XX岁，大本科学历。我于20xx年参与工作，先是在童王储蓄所做储蓄柜员，那里环境很差，工作很繁忙，在那三年里，奠定了我

26、扎实的专业技术，也就是在那里，工作初期和其他两位同事代表网点参与支行的业务竞赛取得了其次名，*年11月调到华侨城本部。这里是市区，客户素养相对高，多规范化服务也高，而我的英语较好，可以从事外币业务，也能很好的服务于“老外”。在这些年的工作经验中，我注意学习专业学问，对自己的学问结构不断优化，使之能适应现代银行经营管理的须要。我所竞聘岗位的工作职责是：依据金融行业会计制度和会计基础工作规范及内部财务管理要求，负责经费收付结算工作;依据事业发展安排和任务，正确执行收支安排，按领导的要求和部署做好信贷工作，驾驭资金动向，合理调配资金，强化经济核算，提高资金运用效益;依据内部管理要求，在受理汇款转账前

27、，把好项目经费审核关，仔细履行预算，避开经费的超支，并应付款凭证进行稽核，审核付款手续是否完备，固定资产是否办理入库，并要经办人填写转账、汇款审批单，手续完备后方可受理。汇款办妥后，应刚好交记账会计记账，(或先记账后办汇款);刚好对账，对未达账项要刚好查对核实，编制未达账调整表，确保资金的平安与完整。定期检查分析单位预算执行状况，促进增产节约、增收节支，当好领导的参谋助手，每年至少提出一份资金活动状况分析和改进财务工作的建议措施。完成领导交办的其它工作。会计主管，是一个须要专业技术作为支撑的工作。我本身学的外语，但在这些年的工作经验中，我自学了基础会计学金融会计学以及企业财务管理和财经法律等相

28、关的课程，并参与考试取得会计从业资格证书，在专业上说，我能够胜任会计主管的职务。而且，在这些年的工作中，我熬炼的综合素养也足以支撑我担当我所竞聘岗位的责任。之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先酷爱这个岗位，有做好这项工作的热忱;而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜，如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐性，接着坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神;多年的工作经验，使我比较熟识单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经验和阅历。这些都积攒了如今我的自信念!同时，我明白会计主管应当既是管理者

29、，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一样，当好领导的参谋和助手;同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特殊要留意搞好团结，人尽其才，擅长对所属人员进行合理调配，发挥每个人的专长，充分大家的工作主动性，同心协力地做好各项工作，顺当完成各种任务。特殊是在大是大非的关键时刻，我肯定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行方法规定来完成;在利益得失面前，我肯定做到以大局为重，坚决维护集体利益和群众利益。假如我能够走上会计主管的工作岗位，我肯定会严于律己，到处

30、做到敬重领导和同事，同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的才能，扮好自己的角色;我肯定会把仔细细致的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神接着保持下去;我肯定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象;我肯定真诚等人，热忱服务、急群众之所急、想群众之所想;创新恒久是我们工作的灵魂。我肯定会工作上求精，充分发挥工作主动性和主动性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作推向新的较高水平!我也肯定会拓展服务理念，努力打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问与操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技

31、能为客户服务。从客户的利益动身，将恒久把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的形象。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个机会，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，也肯定会做得更精彩，肯定能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创建我们将来更加美妙的明天!当然，作为一名受组织培育教化多年的工作人员，听组织的话是首要的思想素养，这次假如没有竞聘胜利，那

32、只能说明我须要做出更大的努力，我仍旧将一如既往地工作并在所任职的岗位做出自己的贡献。感谢大家!主管竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。一、个人的基本状况我叫xxx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过p

33、mc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取

34、中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理

35、你下属的实务工作2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。培育下属的实力作为一个主管，培育

36、下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。三、pmc部待提升

37、空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。其二，就是我们对生产的限制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单

38、据不及全；订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，

39、给公司带来经济上的损失。其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。四、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难

40、，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，（包括日安排，周安排，月安排），从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。其二对生产的限制力度要进一步加强。生产部应当按单领退料。每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上

41、帐的，须要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。其五对于加工厂的余料

42、，要督促选购部门刚好清回，最好是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养。提高工作效率及工作实力，培育其敬业精神，所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对 pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、同事指责指正。假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。

43、假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。主管竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢各位领导和各位评委给我这次参与竞聘的机会！常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”，这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的体现，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。我叫xx，毕业于新疆广播电视高校播音与节目主持专业，xx年应聘到新丝路网站采编部工作。今日，对我来说，与其是竟聘新丝路消遣频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、找寻差距的机会。以下是我的竞聘报告

44、，请各位评委批阅。一、多年的行业工作阅历，为我踏入网络行业，奠定了基础从xx年正式踏入传媒行业起先，真正理解了行内和行外的性质，以前是站在行外看行内，现在才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意，到成型，从一个闪光的点子，到迸发出刺眼的光线，都融合了我的才智。在电台作节目的几年时间，无论从晚间情感节目还是音乐消遣节目，都受到听众的喜爱，让我了解了，媒体的上帝就是观众。xx年进入新丝路网络担当部门主管工作，先后有如下动作。1、起先直播收费全身心的开创新丝路网络媒体与市场接轨的工作，所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进行了规定，与首届新疆啤酒节这样的大型活动，谈判，签约，最终获得直播权，首

45、次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联系了高新区联席会议直播，中亚论坛会议。2、制作设备的专业化来新丝路的时候，就给当时任职的杨戈总经理说了，直播必需作出水平，不能简洁的制作，必需要加入一些多样的元素，所以，自己将保留的专业影视制作系统拿了出来，自行制作动态的影视片头，使视频节目有别于以往的单调。3、采访活动的商业化现在许多商家都要宣扬自己的产品，假如硬性的广告，是很难支付广告费用，就产生了软性广告，从事媒体多年，很清晰软性广告的作用，所以，从部门采编起先，规定大家，采访的软性广告，要逐步走上收费的道路。这个措施，起先实施，效果产生，但是后来，由于客观缘由，中途中止。4、音乐频道的建

46、立因为从事电台节目许多年，多流行音乐的把握有着自己独到的见识。而且拥有丰富的唱片公司的联系方式，包括港台。音乐始终是许多网民的喜好，所以就建议建立新丝路自己拥有播放授权许可得音乐频道，这个频道在自己坚持之下，起先了建设，到目前，已经从一个零歌曲的频道变成了众多流行歌曲融合的音乐频道，目前正有待于改版。5、消遣频道的编辑从接收消遣频道起先，每天的正常更新，和图片编辑，都按步就搬的作着，消遣新闻，八卦新闻，图片各类网站相互查阅，搜寻更好的消遣询问，来充溢网站消遣频道。6、新闻采访作为采编部的编辑，采访也是一项很重要的工作，过去的时间面也很全面的将首府进行了时时把握，采访了各类新闻当事人。7、策划专

47、题在新丝路的一年时间里，与新疆人民广播电台策划了“盖瑞益生菌酸牛奶杯”新疆主持人大赛、乌鲁木齐市人民广播电台联办爱心呼救 紧急找寻o型献血者相关专题，获得剧烈反响。8、主持活动作为从电子媒体跨度过来的专业主持人，来到新丝路后，打破了以往没有节目主持人，须要邀请相关媒体单位的主持人参加节目制作的历史。从来到新丝路，先后主持了大大小小的系列专题节目约20余期。主持单位或上级单位大型活动约10场，这其中就包括xx年三八节电信公司表彰嘉奖大会文艺汇演。二、从基础工作入手，努力工作，确保工作质量和成效xx年底，我被调离采编部主管工作，虽说内心还是有许多的不解和压抑，但是自己通过自我调整之后，还是沉静下来努力的，扎实的做好基本消遣频道的编辑，音乐频道的编辑工作。那个时候才发觉，其实只要你沉静下来，扎实的干工作，无论是什么工种，只要细心耕耘，细心谱曲，照样能够找寻到欢乐，弹奏出精彩的乐章。在繁忙工作中我更多体会到的是欣慰与欢乐，无愧于自己，更无愧自己所酷爱的这份事业。 随着公司合并重组步伐的接近，单位的全部同事都在松松散散的等待改革的到来，此时的我仍旧坚持干好自己的本职工作，做好音乐频道的更新，和与唱片公司的交好关系，时时发布唱片新闻，时时更新频道歌曲，主动联系外部活动，跟踪本地的消遣动态，尽量促成合作。通过这一年多的磨练，我真实的感受到