2022人事年终工作总结汇总.docx
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1、2022人事年终工作总结人事年终工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是我为大家整理的人事年终工作总结,欢迎阅读与保藏。人事年终工作总结1时间荏苒,不知不觉间,充溢而劳碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到*公司担当人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在*公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作,我感受许多。五个月来,在公司领导的大力关切和帮助下,在同事们的主动协作与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有
2、什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使*公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规则,不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种种缘由,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变,这些“过期”的制度已经
3、远远不能适应企业发展的实际须要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公
4、司以往人事管理方面较为混乱,所以,担当人事部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同刚好终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来简单,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完
5、成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。人事年终工作总结2回首过往,酒店陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向酒店的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到酒店的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其工作总结如下:一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据酒店的发展逐步完善并下发各部门;对酒店及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发
6、;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。、办理酒店新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3
7、、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按酒店有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。、加强考勤管理,在全酒店上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的主动性,进而
8、大大改善了酒店的工作作风。6、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对酒店全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行酒店领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映状况,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责酒店来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好酒店文件的通知、审核、传递、催办、
9、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为酒店实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为酒店查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助酒店领导,完善、制定酒店规章制度,并执行贯彻酒店规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面:每天对酒店各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪
10、、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为酒店加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息,全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,刚好向酒店汇报,让酒店上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对酒店各部门运用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资运用的平安;负责酒店办公设施的管理和维护及修理联络。包括酒店办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、酒店日常行政、人事
11、、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作。9、酒店总务工作,做好后勤保障。10、酒店办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅,对有异样的进行处理。13、酒店各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。人事年终工作总结3一、电脑件及其网络维护管理方面的工作1、由于电脑的长时间的运用,电脑无可避开的进入了许多的灰尘,导致电脑的风扇无法正常的转动和电脑无法
12、正常启动等许多的问题,所以必需的对电脑定期的进行检查和清理灰尘,以保证电脑能够正常的运用。2、公司的网络之前是2M的光纤,酒吧,球馆、办公区都是同一个网络,导致有时候有客人,或本公司的人员在下载点东西就会导致其他电脑的网络速度很慢,所以现已改成4M的,暂无发觉有员工或客人说网络很慢的状况。二、酒吧餐饮系统的修理与维护工作1、由于酒吧的营业是离不开餐饮系统的,所以对于这方面特殊的加强了定时检查与维护,营业时间IT人员必定会在,保证系统的正常,遇到问题能刚好解决。2、每次加菜或更改什么商品,需测试正常能用才赐予运用,在用的期间,如发觉什么漏洞,就刚好更正或修改。仔细协作好楼面及财务部门的相关工作。
13、三、每日工作纪要与检查1、每天上班按要求把每项要检查的设备进行仔细查看,做好维护记录以保证这些设备每天能正常运行,运用。2、在每次进行完检查和维护之后都将这次维护的状况进行记录,这样可以保证假如其他遇到相同的问题能够更好的解决问题。四、与各部门的沟通与协调协作工作在没有上任做主管的时候,常常有这方面的疏忽,比如酒吧要推出什么新菜品,相关的事宜都不与我们沟通好,导致有时候没有打算,急连忙忙的加到POS机上,又出错。不过现在每次有一起开会,程文件形式,比较清楚,可以提前想好方法与财务及楼面沟通再处理一些POS机没有的功能的相关事宜。五、各部门修理的问题从接到修理单,能完成的都会当天去修理完成。而有
14、些没有备用的设备,当天能买到的,都去买回来进行刚好的修理或更换。有效的保证各部门能正常工作。以上就是我的工作总结,下面提出几点对公司的一些看法以及建议。1:因营业时间是从早上就起先到晚上的2点,目前只有一个电工,只能支配上早班,在8点以后,电工是属于下班状态的,目前是住在公司,有什么事情叫到还是会去刚好处理、这一点要为员工而考虑,电工是住在公司,假如是住在外面,那8点后就变成了没有电工在场,如有突发事务,谁去处理?望上级能多注意一点这方面的状况。2:工程部修理间不够完善,没有相关具体的制度与职责,IT部机房需保持清洁与无尘,所以IT部的修理间也没有。有些设备因好用寿命到了,更换新的设备上去,旧
15、的设备没有一个登记报废与存放的地方。建议整改好现有的工程部的房间,让存放的物品清楚,易找且平安。以上就是我的工作总结与一些小小的建议,我会在以后的工作中接着做好管理工作,保障工作相关设施的正常运作。保证各营业点的电脑能够更好的正常运用。我将不断的提高自己的专业学问来保证自己能更好的做好这份工作。人事年终工作总结4伴随着新年钟声的第一响,又迎来了全新的充溢期盼的20_年。回望20_年度的工作与生活,感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的改变,我们的品牌在不断的快速提升,身边的同事也都在不断进步与提升,朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了,也带来了全新的更大的挑战,在我们打算以全新的面
16、貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20_年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽
17、开,始终在做着基础工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部
18、分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均相识
19、到了自身的错误。今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并
20、没有严格根据制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;帮助建立主动的员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下
21、一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事年终工作总结5人事劳动教化处在局党委的领导下,通过局领导的关切和支持、全局各方面的协作和帮助以及全处同志的共同努力,一年来,依照国家和水利部有关人事劳动教化工作的各种要求精神,紧密围绕局里的中心工作,仔细实行王文珂局长提出的“两项目标、三条主线、四个层次”的改革思路,主动推动事业单位机构改革和
22、干部人事制度改革,加强干部职工队伍建设,完善安排制度,不断提高以制度建设、内部管理为主的工作水平,从而较好地完成了全年的各项工作任务。一、主动投入组织机构和干部人事改革工作1、主动参加综合事业局机构改革工作。在局领导的干脆领导下,我处全力参加局里机构改革总体实施方案的编报和详细实施工作。目前,依据部人事劳动教化司批复的综合事业局机构设置、人员编制调整方案,已对局机构设置作了调整,局机关内设机构由XXX个调整为XXX个,处室人员编制也作了重新安排。科研体制改革工作也在面临重重困难的状况下,取得了阶段性的成果。2、完成了局机关处级领导干部选拔聘任工作。10月25日,XXX局长亲自主持召开局机关处级
23、领导干部选拔聘任工作动员大会,进行动员部署,会上印发了综合事业局机关处级领导干部选拔聘任工作实施方案。在局领导的高度关切和干脆带领下,这次选拔聘任工作严格根据公开、同等、竞争、择优的干部选拔原则,在选拔聘任方式上实行了考核聘任、竞争聘任两种方式,其中,对XXX个处级职位进行考核聘任,对XXX个处级职位进行竞争聘任。经过组织报名、资格审查、综合素养测评、任职演讲或面试、民主测评、考察、党委会探讨,公示等严格程序,最终XXX名干部通过考核被聘任,XXX名干部通过竞争被聘任。这次处级领导干部选拔聘任工作,提高了选拔任用干部的科学化水平,发觉并驾驭了一批优秀的年轻后备干部,为进一步深化干部人事制度改革
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