2022企业信息化的误区.docx

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1、2022企业信息化的误区企业信息化的误区“误区”是一种在相当长一段时间内存在的社会现象。因而，我们既不能将“信息化”神化，更不能在社会普遍存在“信息化误区”的同时一味指责企业的错误相识，而是应当帮助企业树立科学的“信息化建设观”，走出“误区”。 那么企业信息化的误区主要有哪些呢?(一)企业信息化的基本相识误区1.重要性相识不足。这种相识主要表现在很多中小企业中，特殊是私营企业。他们简洁地认为，原有的管理方式和管理手段在将来也能赚钱，信息化建设没有必要。当然，对于那些管理落后，并没有真正理解信息化的企业而言，因为推迟信息化而破产的寥寥无几，但因为曲解信息化而垮台的俯拾皆是。2.对信息化建设缺乏系

2、统相识。在我国企业信息化的初期，人们对“企业信息化”的概念大多当作一个技术的问题，认为信息化的主要任务，是集中在对软硬件系统的选型选购方面。同时，信息化的工作也被视为“技术性”的工作，大多交由处于企业中下层的“技术人员”所担当。企业投入大量的资金，购买了先进的硬件和网络设备，建立计算中心，引进闻名的软件系统，认为这样就完成了企业的信息化任务。其实，在信息化社会里，信息技术好比工业社会的机械技术，它是社会重要的和基本的生产、技术手段。20年的发展历史表明，大量的设备被闲置，高端的计算资源被极大奢侈，企业的生产效率依旧低下，信息化走进了硬件与技术的误区。这种现象在我国多数企业中普遍存在过，而且存在

3、相当长的时间。3.企业信息化建设业务部门主导有误区。有些企业提出了“企业信息化应当由业务部门主导”的观点。在我国企业信息化的过程，一些企业的业务部门片面地理解了自己在信息化中的地位和作用，出现了下面一些不利于发展的现象，如有的企业管理的业务部门认为：“业务部门的主导作用就是由用户提出需求，由信息部门来实现。”抱有“你开发，我运用”的看法，通常没有主动参加到开发过程中去，这样结果可想而知。4.对自身信息化的需求没有深刻的相识。很多企业认为信息化是一种潮流，从而为了信息化而信息化。在没有进行充分的需求分析的基础上，企业受到厂商的宣扬与激励，盲目做出决策。事实上，信息化并不是赶潮流，而是希望通过信息

4、技术，对我国企业长期以来形成的种种业务及管理上的落后之处以科学的方法精细化、系统化，从而提升企业核心竞争力。不经过系统的战略分析、管理分析与实施分析，面对IT应用市场的一片旺盛景象，各种方案层出不穷，企业往往仓促上阵，缺乏选择的标准与方法，被动地接受厂商的方案，结果造成了方案不切合实际，从信息化的初始阶段就埋下了隐患。(二)信息化实施方法相识误区1.重硬件轻软件。我国很多企业信息化建设中还存在明显的“重硬轻软”现象，主要表现为一方面有不少单位重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理，致使很多一流的硬件设备上运行的却是二流乃至三流的软件系统;另一方面，更多的单位将信息化建设简洁地理解为软硬

5、件系统的构建，而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使耗费巨资构建的系统成为没有信息运行的“裸网”。2.重技术轻环境。技术的领先性和技术的.好用性始终困扰企业信息化建设时的选型。现在有些企业在信息化建设时，经常提出的口号是：“我们要用最先进的技术，确保在同行业中领先”。往往由于企业自身业务流程不清，管理架构不明确，面对“先进”管理方案时找不到契合点，导致系统实施陷入拖延与拉锯状态。在信息化飞速发展的今日，没有哪一种技术能够保证永不落后，信息化不是赶时髦，望见别人在做什么我们就赶快跟什么，而应从企业的实际状况动身，以推动企业的发展、提高经济效益为目标，探讨什么技术、什么应用

6、最能收到社会和经济发展实效，将之作为最适合本企业信息化发展的技术。3.重建设轻管理。俗话说：信息系统是七分管理、三分技术、十二分数据，是个困难的系统工程。信息化建设是一个动态的过程，必需依据企业随时加以维护与更新。而我国很多企业在实施信息化建设的过程中则企图追求一劳永逸，在构建系统时热忱高涨，系统建设告一段落后就不再花费心思对其进行维护与管理，使得很多单位的系统中存放的始终是过时的信息，基本无法对企业经营管理水平的提高发挥促进作用。(三)企业信息化实施效果相识误区1.把企业信息化视为灵丹妙药。许多企业在经营上出现问题时，认为“上了信息系统，问题就解决了”，都希望通过信息化来改善市场表现。然而信

7、息化只能帮助企业构筑可持续发展的竞争力，是锦上添花，而不是企业的救命稻草。一是信息化并不能解决企业经营层面的问题;二是信息化须要肯定的投入，而且信息化效果须要在一段时间的运营后才能显现。事实上，信息化是一个行为放大器，假如你很聪慧，它就放大你的聪慧;假如你很愚蠢，它就放大你的愚蠢。对于企业是一样的道理。2.信息化建设须要一步到位。许多企业在确定信息化建设后往往雄心勃勃，准备“而今迈步从头越”，把以前“超美赶英”留下来的缺憾到现在来解决。在企业原来没有信息化建设或很少信息建设的状况下希望能够一步到位，一下子就想把信息化到位到电子商务、ERP系统、CRM系统等等短暂对企业作用不大的功能上来。但结果

8、基本上不是我们的企业决策者所能猜到的，尽管他知道了起先。因为，只有企业信息化与企业所处的环境、基础、人员素养等相适应时才能真正提高企业的竞争力，否则只能是误了“卿卿热忱”。3.信息化会自动实现企业的目标。很多企业老板认为上了信息化，就有了商业智能、决策系统，从而放松了对企业的管理，放松了对信息系统的学习与应用。有这种想法那就完了。企业要达到生存发展目的目前主要还是须要在管理上动脑筋，而信息系统只是帮助企业进行规范管理的一个工具而已。企业的生存发展究竟还是要用制度来指导人的行为，从而实现管理的规范与业务的规范，最终提高企业的竞争力。所以，即便是企业已完成了信息化建设，企业的决策人也始终须要对信息系统进行常常性的分析，同时对企业存在的问题进行归类，做全面、深化的分析，找出造成这些问题的根本缘由，以及解决这些问题的方法和措施。从而去改进这个工具的实力，使之适应企业发展;而不是就把它干脆交给了计算机部门那么简洁。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页