2022企业半年工作总结精选4.docx

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1、2022企业半年工作总结企业半年工作总结模板集锦八篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家收集的企业半年工作总结8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业半年工作总结 篇1根据年初签订的公司管理目标责任书，就*总公司上半年工作比照管理目标责任书汇报。路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公

2、司上半年的工作状况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强业务技能培训，提高职工素养。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，

3、活跃了思维；组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和

4、思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教化，作风整顿”的探讨；主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导依据段下达的目标任务，领

5、导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行

6、体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作准备：我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。*长阳*总公司二0xx年五月三十一日企业半年工作总结 篇2线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司

7、线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系动身，依据县供电企业电能损耗规范化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关切和广阔职工的支持下，取得了肯定的成果，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中接着努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成状况XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，事实上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电

8、上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年削减（约540万）等缘由造成，离上级下达的目标安排9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，快速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展供应组织保证，另一方面为了顺当推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下

9、发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造深厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力气对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和支配，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，安排在九月份重新

10、对工作状况进行检查。3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在接着进行，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按安排对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面的工作1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消退供电负荷瓶胫和降损都起了肯定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；四、存在

11、的不足1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场状况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等状况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。企业半年工作总结 篇3各位领导：依据7月1日公司召开中期经济工作

12、会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年工作规划，现就20xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报，施工企业上半年工作总结下半年工作展望。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们预料完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争实力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和

13、法制观念，增加防范风险、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产

14、品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入运用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初起先，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应足够等方面进行了充分的打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成

15、本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如工程，我们从*月底起先进行制作，历时90天，制作钢梁*根，钢柱*根，共完成钢结构制作*余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从20xx年*月*日起先钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装

16、任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用，半年工作总结施工企业上半年工作总结下半年工作展望。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中

17、坚力气。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培育为主，引进应届毕业生。在20xx20xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起

18、比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在20xx年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣扬造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的凝合力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣扬力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在

19、内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特

20、色，接着有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作

21、标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位

22、人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术探讨的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建立要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料

23、管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。由于钢结构施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部限制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建立优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利企业半年工作总结 篇4下半年工作设想

24、 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增加企业市场开拓实力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力地放在资

25、金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、

26、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的

27、研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术探讨的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建立要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。

28、由于钢结构施工的特别性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部限制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建立优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应钢结构施工

29、实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。

30、下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避开管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的渐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联

31、系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。（四）在加强人才建设，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下

32、半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创建成才的环境、供应成才的平台，要为他们的发展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 再次是加

33、快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以重点工程为舞台，加快培育才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的才要“加荷”，运用部门要依据才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨

34、干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交挚友”，为青年的更快成才搭建舞台。企业半年工作总结 篇5一、仔细贯彻公司职代会精神，全面履行工会职能1、要把学习宣扬贯彻公司职代会精神与工会工作实际相结合，不断推动建立健全符合科学发展要求的工作运行机制和活动方式，结合公司项目绩效考核管理，主动探究具有特色的工会工作新思路、新方法，充分发挥工会组织的主动作用，开拓创新，奋力作为，全面履行工会的工作职责，开好头，起好步。2、转变工作作风，深化基层调查探讨，了解职工思想动态，要在继承传统工作基础上，创新工作思维、内容和形式。要进一步加强工会干部的队伍建设，使工会工作既当好企业与职工的桥

35、梁纽带，又切实能为职工服好务。二、接着围绕中心，深化开展劳动竞赛活动3、根据省、市总工会工作要求，接着深化开展“五比一创”等劳动竞赛活动。动员组织全体员工以公司20xx年目标为主线，接着开展经济技术创新劳动竞赛活动，接着抓好“五一”奖章、奖状的申报举荐工作，为完成公司全年的各项经济技术指标建功立业。4、接着会同有关部门组织开展职业技能的技术比武，岗位培训和练兵活动，重点开展与十一化建亲密联系的有关工种的技术比武。通过技术比武，促进青年职工技术水平的提高。5、接着开展安康杯竞赛活动，推行“一法三卡”活动，重点组织职工围绕平安生产开展“十个一”活动，加强对安康杯竞赛活动、“十个一”活动的检查和考核

36、力度，促进公司的平安管理，维护职工合法权益。6、进一步深化工会群众平安监督检查工作，落实工会平安监督员制度，促进一线施工单位的平安管理。7、接着开展全国平安生产月活动，协作行政开展施工现场的平安检查和工会劳动竞赛、安康杯竞赛工作的检查。8、接着开展创“平安合格班组”活动，对工会发放的班组建设工作记录进行检查，搞好班组建设。9、以开展评比“首席员工”活动和“工人先锋号”为载体，促进劳动竞赛活动的开展。10、协作有关部门做好公司职业平安健康体系的认证工作。接着组织职工进行体检。三、发挥工会职代会作用，加强民主管理规范化建设11、仔细履行职代会的各项职权，完善以职工代表大会为基本形式的民主管理形式。

37、12、通过职代会等多种民主管理形式，支持职工参加企业管理，充分发挥职工参政、议政实力，推动企业民主管理工作的开展。13、推动企业建立劳动关系预警机制，引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求，维护企业劳动关系的和谐，促进公司和谐稳定。四、主动开展对困难职工帮扶活动，帮助解决困难职工生产生活问题14、深化开展送暖和活动。“双节”期间，开展对部分困难职工的走访慰问活动。重点关注特困职工的生活问题，刚好反映他们的困难，保证困难职工得到适时救助。接着做好“金秋助学”工作。15、主动推动职工互助救济工作，引导职工发扬团结互助精神，开展互助互济活动。五、以创先争优活动的开展为抓手，不断增加工会组织活力16、

38、重点夯实各级工会组织建设，进一步帮助二级工会组织搞好建制组织完善工作，尤其做好新建立的工会基层组织和项目部工会组织建设，搞好基层工会组织的动态管理，并渐渐适合公司施工分散、流淌性大的特点。17、细化公司工会干部考核制度。接着完善公司二、三级工会专兼职负责人工作考核细则。建立一批职工满足，企业信任的工会干部队伍。18、着力推动职工文化建设。大力实施职工素养建设工程，以“十二五”规划目标任务为主线，服务企业自主创新为目标，推动职工文化建设。以争做优秀职工“创先争优”活动为载体，接着深化“创建学习型组织，争做学问型职工”活动，广泛开展职工读书活动和普法活动，加强职工教化培训，催生企业技术管理创新。1

39、9、进一步开展“争创“六好”基层工会活动，推动基层工会的组织和干部队伍建设上新台阶。20、进一步发挥工会主动分子的作用。做好各分会主动分子的运用、培训工作，除了做好年底的工会主动分子的评比工作更重要地为各分会主动分子做好日常搭平台工作。21、加强职工的思想政治工作。注意提高广阔职工主子翁精神意识教化，通过详细的形象的学习宣扬法律法规教化活动，按部就班培育职工法律意识，提高职工的法律素养。“坚持以职工为本，主动依法科学维权” 促进企业发展。22、做好网站管理，促进各分会之间工作沟通。加强基层工会宣扬报道工作，着重宣扬报道基层工会完成各项工作、组织建设、施工生产等方面。23、进一步实行好企业工会工

40、作条例，加强企业工会建设，夯实工会工作基础，加强工会干部的实力建设和作风建设，建设一支适应新形势新任务要求的高素养工会干部队伍。六、加强自身建设，推动工会整体工作全面发展24、深化开展“公司女职工建功立业”活动和“女职工素养提升工程”，发挥广阔女职工在实施“十二五”规划目标安排中不行或缺的作用。25、切实维护女职工的合法权益和特别利益，充分调动女职工的主动性和创建性。26、深化文明家庭创建活动，让低碳生活走进每个家庭。27、实施“女职工爱心帮扶工程”，为女职工办好事。28、进一步加强女职工组织建设，努力夯实工会女职工工作基础。29、要坚持和完善安排生育目标管理责任制，确保全面完成全年计生目标任

41、务。30、要不断推动职工文化体育活动的整体水平不断提高，使更多的职工参与到文体活动中来。31、严格根据工会工作要求，加强工会财务工作，搞好工会资产监督管理。企业半年工作总结 篇6一、以加强学习为基本,提高档案干部的政治素养和业务水平坚持学习制度，切实加强思想政治建设。我局始终坚持把提高档案干部职工思想政治素养摆在首位，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓创新精神。在注意政治思想教化的同时，我局接着加大业务学习培训力度。加强对干部职工的业务学问、法律法规和综合学问培训，培育干部接着学习、追求卓越意识，切实提高全局档案干部的政治素养和业务水平。二、 以依法治档

42、为手段，规范档案法制建设1、召开了档案工作会议。 全体工作人员参与会议。会议总结了20xx年全县档案工作，对20xx年档案工作进行了部署，保证今年档案工作按时保质完成。2、对职工政治业务学习、行为规范、工作纪律等方面提出了要求，制定完善了考核及奖惩制度，加强了机关规范化管理，提高了办事效率和服务质量。3、学习、宣扬贯彻山西省档案管理条例，组织干部职工集体学习、把业务指导和条例的宣扬相结合、把学习条例同宣扬贯彻档案法规法令和“五五”普法相结合等多种形式，切实抓好条例的学习、宣扬和贯彻工作，并将条例的学习贯彻状况作为档案行政执法检查的重要内容，确保工作落到实处。三、以服务社会为基础，夯实档案管理基

43、础1、加强信息网建设，打造一个与老百姓切身利益相关的、现行文件全文扫描系统，建立民生档案数据库。我局录入本级现行文件293卷3172件。2、加强档案和现行文件供应利用服务。进一步完善了档案利用工作机制，指定专人做好现行文件接收、整理、保管、供应利用等服务工作。在供应利用服务时，注意树立良好形象，始终坚持“四好”要求，即文明讲好每一句话，热忱接待好每一个人，仔细调阅好每一份档案，精确解答好每一个问题，为利用者排忧解难，尽最大努力满意利用者的需求。上半年共接待利用者170余人次，供应利用档案760 余卷。为我县经济建设、和谐社会建设供应了详实的.第一手资料，扩大了档案工作的知名度，得到了社会各界的

44、好评。3、加强档案管理，爱护档案的平安。根据“八防”(防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防高温、防强光)的要求，做好平安配套措施，做好库房温湿度记录工作，每天 1次对库房进行平安检查，每周一次以上对馆藏档案进行抽样检查，检查库房内档案是否出现发霉蛀虫现象，刚好记录并实行措施，上半年未发觉档案有蛀虫状况。每周对库房进行一次清扫，每季度进行一次卫生大扫除。对馆藏部分全宗破损、霉变档案更换卷皮，对部分档案全引书目、卷案书目重编流水号。企业半年工作总结 篇7我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善

45、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领

46、导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。二、公司人员聘请工作在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度

47、建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！企业半年工作总结 篇8本人自进入路桥行业工作以来，始