2022人力资源岗位竞聘演讲稿例文.docx

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1、2022人力资源岗位竞聘演讲稿人力资源岗位竞聘演讲稿 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我为大家收集的人力资源岗位竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家。 人力资源岗位竞聘演讲稿1上午好！我叫，来自大城县分公司，下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教化自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。XX年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人

2、力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。1999年7月毕业后，我被安排县电信局参与工作。刚起先3年，在阜草支局从事机务员工作。XX年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，刚好将工作

3、、学习阅历撰写成文章和各位沟通探讨。XX年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速发展一文被省通信工会授予优秀论文奖，竞聘演讲稿竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿。XX年11月，参与完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的

4、企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。其次，创新思维，努力做好工作。XX年省公司形势教化指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。第

5、三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重创建”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。人力资源岗位竞聘演讲稿2敬重的各位领导：您们好！我是人力资源部薪酬保险管理专责。首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的相识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。始终

6、以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特别重要意义。同时，要明确相识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改进看法及解决方案。作为管理者，其职责主要是帮助部

7、门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作实力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。而作为专业技术能手，其职责主要是全面驾驭和熟识人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养：一是思想素养过硬。作为一名共产党员，主动参与保持党员先进性教化活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客

8、观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣扬委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别实力得到了较大的提高。二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得人力资源管理大专学历，现在读人力资源管理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理实力开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书、重庆市电力公司现代教化培训学问竞赛二等奖;熟识国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。三是实

9、践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类冲突和问题；三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司主动开展了以下工作：xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本状况调查。xx年8月参加市公司薪点工资管理制度的探讨和学习。xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。xx年4月被

10、市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况.4年多的人力资源管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历积累；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。四是行政综合实力较强：第一：具备较强的推断决策实力和执行实力，能够有主见、有创建性、系统地开展工作和独立思索问题。其次：具备较强的组织协调实力和团队协作精神。思维活跃，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。第三：具有较强文字实力。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金安排

11、的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬管理制度改革的方向等专业分析报告。诚然，一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的实力和素养是不够的。还须要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。个人认为，我局近期的人力资源管理主要工作思路是：通过完善以素养和实力建设为核心的人才培育机制，以实力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、同等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工主动性、激励创新创建为导向的安排激励机制，建立起“以人为本”的企业

12、文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路，详细从强化基础管理和推动管理创新两个方面开展工作：首先，强化基础管理,详细从以下五个方面工作着手：第一，加强劳动组织管理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进行真实、精确的测算；严格根据聘请安排与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的须要，对企业组织结构设计提出改进方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。其次，规范薪酬安排体系，严格限制工资基金安排和运用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部安排方案。编制企业年度薪酬安排及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公

13、司全年工资基金的储备、支出状况进行了全面、深化的预料分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。第三、健全教化培训机制，促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研，加强对教化培训安排落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任管理制度；健全岗位动态管理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理，并做好政

14、策宣扬说明工作。第五、加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理；规范外聘人员劳动合同管理，对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订，刚好办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。那么，对于如何推动企业管理创新,我想，主要体现在以下四个方面：一、科学进行工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以实力建设为核心的人才培育机制。一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作实力比较突出，业绩比较优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现

15、个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，激发员工的创建力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、同等、竞争、择优为导向的选人用人机制。优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导干脆确定着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业发展通道，以公开、同等、竞争、择优为导向实施岗位聘任

16、动态管理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。三、加强人力资源开发，完善以实力和业绩考核为导向，并与员工培育、运用、激励相互联系的员工评价体系。针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低成本、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作相识的基础上，对整个评价工作的过程加以

17、监控和管理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、激励的重要依据。四、以绩效考核为主要环节，完善以调动员工主动性、激励创新创建为导向的安排激励机制。一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金结构分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了部分职工工作的主动性和创建性。针对存在的问题，全面修订绩效考核管理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，规范绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态管理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公允合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员

18、工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责随意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份管理向岗位管理的转变。当然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展相适应的人力资源管理体系，在完善“四个机制”的基础上，还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务，注意以机会留住人才、以发展留住人才，让员工在实现自我发展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的相识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法。最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和激励让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己打开了通往机

19、遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的踪迹。感谢大家！人力资源岗位竞聘演讲稿3首先，感谢你们给我供应了这个讲台，这个机会。现在我站在这里，或许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今日面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充溢了对领导班子的信任、激情与期盼，我要英勇地说：“我要干！”我情愿接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得

20、到充分的体现。所以，今日我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。20xx年，我中学毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培育了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年月根据政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培育了我本文转载自网耐性细致与严谨的工作作风。同年我参与了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来年的工作中，我兢兢业业，细致负责的工作看法屡受同事们的好评。年，医院的支配我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我主动向党组织靠拢，在组织的教化、关怀和

21、同事们的支持、帮助下，于年月光荣加入中国共产党。良好的政治素养培育了我工作中正确的思索方法：习惯于敬重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我恳切，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上主动服务医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经验培育了我对一般职工的情感，使我对一般职工有着更深的理解、体谅和自然的亲和力，同时培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。年度，我荣获医院党总支授予的“优

22、秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地相识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简洁，要做好也决非简单，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注、缝得仔细。论年龄我并不年轻，但我信任任何事物都不是肯定的。年龄大一点，工作阅历应当也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信任，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所须要的。我在医院工作时间已有年了，我熟识医院职工的基本状况，熟识人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的阅历，很好地完成了职责给予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医

23、院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。现在，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一怎么更好地服务医院，服务职工是我许久以来始终在思索和追寻的：假如这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。第一、树立剧烈的事业心和责任感。我和医院的全部职工一样，希望医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期盼医院的明天更美妙。院内诸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必

24、需要有剧烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关怀传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热忱。其次、树立“以人为本”的管理理念，强化管理服务意识。在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违反原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。敬重职工的人格，敬重职工的自尊心、自爱心；敬重职工的进取心、好胜心和首创精神；敬重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、特长和闪光点。做到放开胸怀，博采众议，敬重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必需要对每位

25、职工的实力有所分析，对职工在哪些方面最有发展潜力有一个清晰的相识。总之，让每一位职工从事与其特性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工一心一意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。第三、坚持原则，秉公办事。人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益动身考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必需做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不

26、放松，维护该项工作的客观性、公正性、肃穆性。当政策规定和院领导的确定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导确定冲突、执行受到误会时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。信任只要我是公正的，职工的误会就会是短暂的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。第四、努力学习，不断进取。实力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停留的追求中不断获得的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交织纵横，连续性强，相应业务学问、管理学问更新较快，时效性强，程序困难，工作任务重，不能过分依靠以往阅历，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率

27、。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理学问，特殊要学好当前的人事制度改革的各项政策，主动进取，以不断适应快速发展的人事管理工作的须要，满意单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。总之，我深知选择人力资源部副主任并不意味着选择了权力，并不意味着大庭广众之下的炫耀，而是意味着劳累，意味着静默无闻，它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是苦痛，不是丢失，而是欢乐的升华，任何平凡的工作都可以有出息、有作为。我信任这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“仔细做事只能把事情做对，专心做事才能把事情做好”，所以我选择了竞聘医院人力资源部副主任这个

28、岗位，用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。敬重的各位领导，敬重的各位同事，你假如信任我，希望你能投我一票！感谢人力资源岗位竞聘演讲稿4各位领导、同事们：大家好！依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我确定参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。一、工作经验及工作业绩我于年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所探讨室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参与自学考试和函授，先后顺当修完计算机应用专

29、业的大专和本科课程。年设计院设立人事科后，调入人事科工作，年4月任人事科副科长，年5月任人事科科长至今。任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。年、年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进行了5次离休及退休人员的工资调整。年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。年年底响应政府

30、号召，按时完成离退养息老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了部分设计人员，并制定了外聘人员管理方法、优秀人才奖试行方法。年利用争取到的政策，自主聘请了一批高校毕业生，充溢生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金管理方法。二、对人力资源部工作的相识人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教化培训和平安生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区

31、分于以往单纯的人事管理，应主动主动地参加制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的安排统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、创建性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，

32、以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的探讨、分析和预料。三、工作准备和设想在全面总结以往人事科工作阅历的基础上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，创建性地开展工作。（三）坚持不断提高自身的综合素养。在工作中要提高自己的业务素养和工作实力，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资

33、源管理新形势以及驾驭不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：（一）加大培训教化工作力度。制定员工培训与教化管理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场改变和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。（二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。（三）改进安排与考核方法。依据省公司的指导看法，重新制定经济责任制和绩效考

34、核方法。在安排机制上体现重实力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教化和指导作用。（四）进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度。刚好评比，嘉奖到位，使员工的贡献刚好得到回报。创建企业内部人才库，将基本状况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训状况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的敏捷的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐性和务实、踏实、朴实的工作看法与工作作风，

35、去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：（一）学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。（二）落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、确定等不折不扣地贯彻好、落实好。（三）协调。加强工作主动性、超前性、安排性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。（四）服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。我的演讲结束了，感谢大家！人力资源岗位竞聘演讲稿5尊敬的公司领导：你们好！我是公司xx部门的xxx。在此，我首先要感谢各位领导对我实力的

36、认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，非常感谢你们！作为xxx公司的一员，我特别清晰我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自己的精彩的实力和优点。但我信任，自己许久以来的努力也不会让自身暗淡与别人，作为一名xxx人，我会在这次的竞聘中充分的展示自己，努力争取这份宝贵的岗位，还请各位多多指教！我于20xx年x月加入公司，并在当时xx领导的教育下负责xx岗位的工作任务。这些年来，作为一名xx部门的.员工，我深受xx领导和前辈们的照看，这让我深刻的体会到公司团体的暖和和热忱。为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，主动发挥自身实力，主动维护团队精

37、神，为团队的发展进步贡献力气。在工作中，因为我负责的是xx岗位，所以始终以来对于人力资源岗位的工作也非常熟识，亲切。且在工作方面，我也非常憧憬着这个方向，期望自己能在这个岗位上发展贡献。为此，对于工作方面的要求和实力，我始终都有充分的学习和了解。此外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事常常沟通，学习。对于工作方面的流程和一些问题都比较了解。因此，我认为自身有足够的实力和把握做好这份工作！当然，我也特别清晰，仅仅只是做好工作的话，是没有意义的。人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。为此，要胜任这个岗位，更须要在做好现在责任的同时，还要主动的发展和进

38、步！这样才能给公司带来贡献！关于这一点，我也始终在主动打算和安排着。为能加强公司人力资源的发展。我会在工作中主动学习公司岗位方面的学问，与各部门领导主动联系，充分相识工作和部门管理上对人员的需求。此外，我还会努力提高自身思想水平，不断加强沟通实力，保证在人才招揽上充分满意要求，为各部门找寻适合的人才。我有自信、有实力！我迫切的希望能在这份岗位上向各位展示自己的热忱！期望各位领导能给我一个呈现自我的机会！我定不会让你们悲观！感谢大家！人力资源岗位竞聘演讲稿6领导好：我从XX年8月至今在本公司人事部工作。参加人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但特别的酷爱。这次我投的是人力资源开发部一职。之

39、前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新;参加人力资源战略规划的制定等。假如我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计。建立人力资源数据库。其次：收集公司各部门对人才的需求状况。第三：联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。第四：对收集的信息分析，协作培训部制定不同层次的培训安排。对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心。为部门领导制定下一步工作方向供应依据。第五：实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。第六：主动与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大实力满意公司的需求。通过

40、长期的工作，为公司人力资源开发积累阅历，造就一批高素养、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有不足的地方请领导指正。感谢大家 !人力资源岗位竞聘演讲稿7大家好！我叫xxx，我今日竞聘的岗位是人事专员。对于公司信息我通过网络了解到贵公司体恤员工，福利待遇都很好是我期盼的公司，我也希望能够成为公司一员。我过去在xxx公司担当过人事助理。协助过人事经理工作有过相关阅历，虽然只做了两年时间，但在工作中也驾驭了许多人事专员必需驾驭的技能，我的专业也是人力资源相关专业，对这个岗位契合度高，有过工作的经验，适应

41、工作会更快。我能够吃苦，工作勤奋，曾在上个公司年终得到过最佳员工称号，多次在工作岗位上帮助人事经理完成了部门内的聘请任务。因为结婚回到了家乡工作，终归落叶归根，不管过去取得了多少成果，但人不能忘本，我想回到自己家乡发展，便利照看家中老人。我要求不高只须要让我从最一般的岗位做起就行，我信任有实力的人能够在岗位上发光发热，我也信任只要时间长了我的实力会得到公司的认可。对于人事的一些基础工作比如效绩考核，薪酬结算，员工培训等，我都做过，虽然没有当过人事经理，但是却也曾主持过员工培训，负责xxx公司的人员储备工作，为了做好工作，我常常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。

42、假如我被公司录用，我会遵守公司的支配，先学习，做好当下，完成好任务，保证自己刚好完成工作任务。不会迟到早退，也不会随意离职，我知道公司最担忧的就是我们员工常常跳槽，因为公司人事专员岗位是我心中期盼的工作，我会始终在公司努力做好，前提是能够进入公司，成为公司的成员。多年的工作阅历，让我明白想要做好工作，就必需要有一个平台让我施展。我曾经选择了许多家公司，虽然都通过了面试，但因为离家比较远，并没有选择入职，而贵公司的发展理念，与我的想法相合，我特别希望能帮助公司成长，我想要有一个合适的岗位，须要一个足够大的平台，来施展自身实力。我觉得自己有足够实力做好人事专员，公司不用担忧我忠诚问题，因为无论是事

43、从个人的角度考虑还是从将来工作发展考虑都特别符合我的要求，我有实力，公司有岗位，而且公司也须要如我这样的工作阅历丰富的员工，为人力资源部们的打好基础。终归公司虽然规模大，却须要足够的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会，让我成为公司的一员，我希望自己成为公司的一匹千里马。感谢大家！人力资源岗位竞聘演讲稿8敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫XX，今年27岁，入党主动分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公允竞争的环境，使我们大家有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘缘由很简洁，“选我所爱，爱我所选”。 在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直

44、而不固执。我真实地希望靠实力而不是靠运气为自己的20xx年留下点什么细致算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教化、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的酷爱。这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参与了20xx年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参与局技术工种运动会，并在铆工的个人竞赛中取得了全局第七名的好成果，成为创业集团唯一一家获奖单位；对20xx年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培育安排，目前高校生们能安心工作，主动学学问，主动参与公司组织的各项活

45、动，已慢慢成为公司内的新生力气。工作中我主动努力，不断在政治和业务上充溢自己，增加责任心提高创新意识。并对职工队伍现状做了仔细地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录用的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素养偏低，独立顶岗实力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量确定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘胜利的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，健全员工教

46、化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；接着完善公司的青工教化安排，以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平；以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设；为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。详细措施和做法：1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人爱好及特长与实际工作紧密结合，最大限度地提高其工作热忱。加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激励机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 加大人员培训力度，全面提升员工素养加强岗位技能

47、操作人员的培训，提高一线人员的实际操作水平。依据公司主营业务操作技术发展的须要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特殊要注意青工教化和培训，加强岗位练兵，促进技术沟通，培育技术尖子和操作能手； 充分发挥培训在人事开发工作的重 要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热忱始终在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做到最好！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第