2022人力资源职业规划范文2.docx

《2022人力资源职业规划范文2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人力资源职业规划范文2.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人力资源职业规划人力资源职业规划集合九篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，你是否有一个清楚而精准的职业方向了呢？须要仔细地为此写一份职业规划。那么你知道职业规划是用什么方法吗？下面是我为大家收集的人力资源职业规划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 人力资源职业规划 篇1学员问题：想了解关于员工职业生涯规划与企业之间的关系，职业生涯目标规划方式。人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下：关于职业生涯规划与企业发展之间的关系，须要从几个方面来看：员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发展，是员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的

2、问题。1、员工职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目标。2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现是全部员工部分个人目标(与企业目标一样的部分)实现之和。3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。4、员工的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容，要把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理

3、的重要组成部分。职业生涯目标规划方式，一般可以这样来理解：1、职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年安排，五年、三年、一年安排，以及订出一月、一周、一日的安排。安排定好后，再从一日、一周、一月安排实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。2、定出将来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。3、定出今后十年的大计。二十年安排太长，简单令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，安排哪些家庭固定资产投资

4、?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们细致地想清晰，一条一条地安排好，记录在案。4、定出五年安排：定出五年安排的目的，是将十年大计分阶段实施。并将安排进一步详细、具体，将目标进一步分解。5、定出三年安排：俗话说，五年安排看头三年。因此，你的三年安排，还要比五年安排更详细、更具体，因为安排是你的行动准则。6、定出明年安排：定出明年的安排，以及实现安排的步骤、方法与时辰表。务必详细、切实可行。假如从现在起先制定目标，则应单独定出今年的安排。7、下月安排：下月安排应包括下月安排做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，安排学习的新学问和有关信息，安排结识的新挚友等等。8、下

5、周安排：安排的内容与上述6相同。重点在于必需详细、具体、数字化，切实可行。而且每周末提前安排好下周的安排。9、明日安排：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后依次排好队，明日按安排去做。可以避开捡了芝麻，丢了西瓜人力资源职业规划 篇2生活中全部的事物都须要“设计”，货架的摆设、橱窗的布局，都是通过设计来呈现出的。那些知名的嬉戏其中的关卡、环境、人物、动作也都是通过设计来让玩家着魔的。“设计思维”是对英文Design Thinking这个词组的翻译，并不是简洁的两个词的叠加。简洁而言之，设计思维即利用人们的思维特征，打造出下意识地按其意图办事的环境。敏捷办公、远程办公、互联网技术等新潮流

6、让当下员工面临更加多样化的选择，员工对组织脆弱的忠诚度和前所未有的工作流淌性也给人力资源管理者带来了诸多挑战。也正因为如此，“设计思维”能够为当今的人力资源工作者供应了诸多的启发从本质上而言，人力资源的工作就是要帮助企业打造一种让人们更加乐意工作、发挥最佳绩效的工作场所，从而实现组织的战略发展目标，与此同时还要关注人才的发展。Zappos用设计思维灌注公司文化美国的Zappos公司不止是一家一般的零售鞋商，更是一家勇于尝试各类公司运营模式的先行者，其公司文化充分体现着设计思维。Zappos公司是全球实行合弄制的最大公司。在这种管理模式中，全部的工作都被定义成各种“角色（roles）”，每个角色

7、对应明确的职责范围。员工可以自由选择自己的角色，允很多选，然后再依据角色的要求完成详细的工作任务。与传统架构的公司相比，在合弄制之下，员工和职能是分别的，可以拥有“自我选择”(choose-your-own-adventure) 的职业路径，员工可以选择不同的角色，并有权利将各角色的职责进行优先级排列，并随公司需求调整职能，具有很强的灵敏性。这个设计是让员工都能做自己、并且确保每个人都有合适的位置的文化，让其员工始终处于权责的动态改变中，从传统一成不变的管理模式中脱离出来，主动担当多样化角色，保持活力与公司文化氛围。为了更精准地定位合适的候选人，Zappos于20xx年5月停止制作聘请海报，创

8、建了自己的新社交网络Zappos Insider。在这个平台上，应聘者可以与Zappos的现有员工互动，展示自己对Zappos的热忱。聘请团队也把主要精力放在Insider项目的互动中，通过问答、测试、活动等方式来进一步了解应聘者。这些沟通可以私下或者公开地进行。详细的聘请流程是：首先，对Zappos工作感爱好的人可在该社交网络上申请成为一位Zappos的“局内人”，并被安排一位“团队大使”。然后，团队大使会依据应聘者的视频自荐信以及在线闲聊，了解其呈现的技能和专业领域，并帮助他与相应领域的Zappos员工取得联系。再次，应聘者获得面试机会。（假如应聘者来自异地，应聘前来面试时抵达机场后，可以

9、免费搭车前往Zappos位于拉斯维加斯的总部）。面试实则就是从这里起先的，司机会在一天的行程中留心应聘者的言行举止以及他对待司机的方式，因为聘请人员会将司机本人对求职者的看法纳入考虑。最终，被聘用的人员经过为期4周的培训和1周的工作之后，全部的新员工都将获得相应的奖金，而发觉自己不适合这种工作文化的选择离开时，将获得20xx美元奖金。不仅如此，Zappos公司在一些员工激励和员工敬业度提升的项目上同样呈现着设计的妙思，让员工拥有良好的体验。比如，用于打造团队精神的“愿望助力”安排，会充分考虑员工的诉求，允许员工提交并帮助他人实现愿望（如学习弹吉他、骑摩托车等）。除了激励员工同心协力地互助实现彼

10、此的愿望之外，Zappos也会从公司层面助力这些愿望的实现。人力资源职业规划 篇3假如你在面试中被问到职业规划的问题，会让人很纠结，尤其是对应届生来说，其实这个问题真的没有什么太大的意义。这类问题对已经工作了一段时间的求职者来说，是一个考量对自己实力、特质的相识进而发展方向的推断，对一个刚刚进入社会的求职者来说，只会增加其困惑。有一点想特殊和大家说明，职业规划问题的设置并不是为了考量各位的自信念，所以你回答打算3到5年做到董事长，总裁这类的回答只能说是一个笑话，或者回答“像您一样胜利的人”之类带有恭维的话也没有意义，至于缘由我会在以后单独开帖子里做说明。职业规划是一个基于对自己的了解，进而找到

11、符合自己性格、爱好的职业发展方向后的一个规划。所以当你回答相关职业规划的问题时候，你的全部回答应当和你自己表现出来的性格、爱好相吻合，或者和你的实习经验有关联，这样面试官才有可能信任你的规划是经过考虑后形成的，而不是拍脑袋。和大家共享一下我以前面试时，被问到职业规划问题时候的回答： “关于职业规划，我是这么考虑的。我是双子座，性格多变，所以特殊喜爱说话，也喜爱和人打交道，所以我总是喜爱我所从事的能够是那种可以说话，可以和不同人打交道的工作。所以之前，我做过销售、市场调查、广告公司，会务策划，都是可以和人闲聊，与人打交道的。将来假如有机会，我想做哪些可以通过我的专业学问，帮助到别人的职业，比如律

12、师、询问师、HR，这些都是我将来的职业规划方向。”这个回答其实并不困难，只是一个模板而已。首先我告知面试官，我接下来说的都是基于我对自己的相识而作出的分析和推断，（双子座，性格多变）出于我的性格和爱好，我希望得到的工作的状态（与人打交道，和人谈话）。然后我告知面试官之前无论从事过什么工作，都是围围着这个特点而选择的，最终告知面试官即便是将来我也是遵循着一样的法则。 在这个回答中，有原则可循，有过程可考，有收获，有积累、有安排，而我也的确是这么做的，之前的简历也说明白这点，这样的回答才稍稍有点意义。在许多次面试的时候，我也一样会问到应聘者这个问题，有些回答是明显存在问题的，在这里也和大家一起共享

13、一下，各位同学有则改之，无则加勉。1、将职业规划等同于收入规划。有些人会告知你，他的职业规划是现在的收入怎么样，3年之后能够租房，多少年后可以买房，全部的目标都数量化了。假如以收入来衡量的话，其实和职业是没有关系的，因为大家其实都知道，最赚钱的行业确定不是在职场，社会上能赚钱的行业多了去了。这份工作是不是能够满意你的收入规划，面试官心里很清晰，所以你的机会就不会很大了。2、将自己的最终职业目标定为创业。有些人会告知你，现在他的职业规划是尽可能地学习更多的企业经营、管理阅历，最终想自己开个店之类的。醇厚说，在面试的时候听到这样的回答是特别让人抓狂的，因为我实在不知道为什么有人会在面试的时候说这样

14、的话，其目的究竟是什么呢？莫非是为了向面试官证明自己是个有想法，有闯劲的人？摒弃这样的想法，试问有哪个面试官能够大度地将一个摆明白来偷艺的，最终肯定会离开的人发放OFFER呢？即便你真的有这样的准备，也是可以宛转地表达出来的，而不是用这样干脆而简单引起冲突的方式。3、将职业规划等同于职级规划。大多数应聘者会告知你，他的职业规划是现在从基层销售起先做起，将来希望能够做到管理岗位。这个就是一个明显的职级规划，或者说是一个无意义的回答，因为大多数人在职场都是希望自己从基层渐渐做到管理层的。所以这个回答虽然听上去充溢了自信和目标，其实是一个无效的回答。人力资源职业规划 篇4我们知道，在公司里，HR的地

15、位越来越显得突出，不过成天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型国有生产企业做了6年HR工作的王女士表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍旧以处理日常杂务为主，HR管理的提升，须要企业投入更多的资源，可是公司目前更情愿在生产运营上进行投入。一位外企的HR经理私下埋怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是许多工作内容的质量仍旧没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了，时间久了，成就感很难得到满意。由以上分析可以看出，尽管HR职业有很大的发展远景，但作为每一个详细的人，遇到职业发展的“瓶颈”也特别正常。因此，假如在入行之初或在工作了一段时间以后，

16、对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。对于那些正在考虑职业生涯规划的HR来说，今后不论向哪个方向发展，登上胜利的HR经理阶梯是特别关键的。先成为一个胜利的HR经理如何成为一个胜利的HR经理，对于从事HR的人来说具有更高的意义，不论是向其他方向转型，还是接着从事HR，都是不行逾越的一环。那么要成为一名胜利的HR经理须要什么样的学问和技能呢?基本学问与基础技能。首先是外语，在中国企业国际化的进程中，对于人力资源经理而言，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语实力都比较强。其次是文字表达与语言表达实力，这两者不但是沟通沟通工具，也是人力资源经

17、理的工作工具。文献或资料搜寻、检阅的学问和实力也特别重要，这个可以说成是学习实力，但一般来说作为基础学问与技能比较适合 ，包括能够娴熟运用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜寻引擎还是图书馆的查阅工具等。专业学问与技能。它包括人力资源管理的各个模块。HR经理对各个模块的驾驭应当是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理规范设计职务设计等内容，在职位设计里，不但须要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。人性化管理理念。在学问经济条件下，企业的发

18、展离不开人才，是第一位的，不应停留在口号上，而要在工作中进行体现的。在学问经济中，学问是最重要的生产要素，人是学问最重要的开发者和载体，也是学问转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必需贯彻以人为本的原则，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的主动性、创建性。在此基础上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。超事业部是在传统的M型结构基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部事实上是在分权基础上实行必要的集中，由超事业部对几个相关的事业部进行统一的领导，整合几个事业部的力气，充分利用

19、几个事业部之间的资源共享和资源优势互补，在开发市场和开拓市场等方面，激发各单位互助的愿望，进行互助的活动。良好的人文素养修养以及全面的学问结构。由于人力资源管理是面对人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的学问必需是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业学问相关的学问，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个酷爱诗歌的孩子充溢了对爱和善的渴望，一个喜爱弹钢琴的孩子他的审美观应当是健康向上的，一个酷爱美术的孩子他对事物的推断应当具有超过一般人的认知。成为一名优秀的HR经理后，选择什么样的职业生涯，如何规划自己的职业生涯，就是燃眉之急的

20、问题了。为了让HR人员更好地作好职业生涯规划，我们须要先深化理解几个职业生涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。外职业生涯外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其改变过程。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和赐予的，也简单被别人否认和剥夺。比如张明应聘一家企业的人力资源经理，他的薪酬不是由他自己确定的。在今后的工作中假如不能给企业带来好的业绩，随时有被降薪或辞退的可能。内职业生涯内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的学问、观念、阅历、实力、心理素养、内心感受等因素的组合及其改变过程。内职业生涯各项因素

21、的取得，主要是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素一旦取得，别人便不能收回或剥夺。在理解以上概念的基础上，我们就可以进行职业生涯规划了。一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：1.题目刚好间坐标;2.职业方向和总体目标;3.社会环境、职业环境分析结论;4.行业分析、企业分析结论;5.角色(贵人)及其建议;6.目标分解、选择、组合;7.明确胜利标准;8.自身条件及潜能测评结果;9.差距分析;10.缩小差距的方法及实施方案。为使HR驾驭职业生涯规划的方法，下面介绍这些内容。题目刚好间坐标、职业方向和总体目标在职业生涯规划题目中要写清晰：规划者的姓名、规划年

22、限、起止日期、年龄跨度。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运驾驭在自己手中。写清规划年限，说明规划是阶段性的还是终生性的。起止日期，起先日期可以具体到年月日，终止日期写到年就可以了。最终写上年龄跨度，例如，从30岁到40岁，目的是提示规划者，人的生命周期是单向和不行逆的，强调时间的紧迫性。例如，张明，人力资源经理，32岁，打算制订自己5年的职业生涯规划，他的规划的题目刚好间坐标是：“张明五年职业生涯规划，20xx年7月1日20xx年，3237岁”。职业方向和总体目标职业方向指的是对职业的选择，是在你做职业生涯规划的这几年，你打算从事的职业是什么。比如人力资源经理、企业管理人员、律师

23、、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向起先，在我们的职业生涯道路上，不管你今日是多大的年龄，你真正有意义的人生，是从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天起先的。例如，张明五年规划中的制定的职业方向和总体目标是：方向：懂专业的企业管理者。总体目标：用五年时间完成工商管理硕士学位学习，由人力资源经理上升到公司总经理。可行性分析制定职业生涯方向和目标后，还要进行环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、潜能测评及角色建议，进一步了解职业目标实现的可能性。如：选择有发展前景的行业和职业，避开衰退行业和夕阳职业等。设计方案：目标分解、选择和组

24、合正如上楼须要一级级台阶往上爬，规划中的总体目标也必需分解成多项不相互排斥的小目标才简单达成。比如按时间把目标分为长期目标、中期目标、近期目标，或者按性质分为内职业生涯目标和外职业生涯目标。目标分解是在现实境况与美妙愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。分解后的小目标之间可以组合，以便我们集中时间、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。详细施工图：对准差距、找对方法、实施步骤实现目标的过程就是缩小差距的过程。只有明确目前的状况与实现目标之间的差距，才能实行有效的行动。这些差距表现在四个方面：思想观念、心理素养、学问结构、实力技巧。找到这些差距之后，要找缩小差距的方法和实施方案。缩

25、小差距的方法，主要是教化培训、探讨沟通以及实际熬炼三种方法。教化培训的方法侧重于向书本学习，探讨沟通的方法侧重于向别人学习听君一席话，胜读十年书。而实践熬炼的方法是最根本的方法。实践熬炼的方法就是去争取变更工作内容和工作方法，着重处理自己实力较差的工作。在21世纪，人力资源部门的新定位是参加企业战略决策和战略管理，使企业增值的经营部门。因此，HR从业人员，应当相识到这一发展趋势，确定职业方向和职业目标，找寻现实与目标之间的差距，指定可行的方案，不断补充新学问和熬炼实力。比如，在今后的HR工作中，HR从业人员要驾驭人力资源盘点的工作方法，为员工建立职业生涯信息库，为企业建立新型的人力资源信息库，

26、为企业制定职业生涯开发与管理的制度体系，职业生涯培训体系和辅导体系。职业生涯的每一次质跃发展，都是以学习新学问、树立新观念为前提条件的。人力资源职业规划 篇5引言：通过职业生涯规划课，我了解了什么是职业生涯规划以及作为高校生的我们应当如何进行职业规划。课上我学到了许多，比如团队的协作实力、自己的表达实力、交际实力以及领导实力等都得到了极大的提升。今日即将过去，明天还在等待，不要让自己的明天因为今日而哭泣。处在高校时代，学习的自觉性全来自自己，我不得不考虑起自己的前程，在机遇与挑战面前，我必需正确的相识自己，并对自己今后的人生做一个具体的规划，真正的相识自我，才能对自己的将来职业作出正确的选择。

27、机会总是垂青有打算的人，当机会出现时，有实力的人总是能将它牢牢握住。我们的职业生涯也是如些，我们只有给自己定出明确的目标并且提前去打算和规划它，才能让自己的职业目标一步步地接近现实。最终使自己的价值得到实现，为自己创建一个美妙的将来。第一章：自我认知1、个人特征：我诞生在一个农村大家庭，从小父母管教严厉，养成了良好的个人习惯。我的性格比较外向，喜爱交各种各样的挚友，在初中学遇到了许多挚友，同时也有好多性格不和的人，从他们身上我学到了很多东西。我自认为活泼开朗、待人真诚、宽容、有较强的交际实力、擅长沟通，来到高校我有了属于自己的人脉。我的爱好爱好广泛，喜爱上网、听音乐、间或嬉戏一下。2、个人优点

28、：性格开朗，热忱乐观，做事仔细，有始有终，有责任感，有较强的语言表达实力，擅长与人沟通，能与人和谐相处。吃苦耐劳，有较强的环境适应实力。生活看法乐观向上，勤俭节约，意志坚决，勇于追求自己所要的。在生活中不断的要求自己向新事物探究，完善自己，养成良好的学习生活习惯，挖掘自己的潜能，以实际实力来追逐自己的目标。3、个人缺点：没有切合实际的学习安排，自控实力较差，简单受外界干扰，使自己不能按时完成安排;往往做事安排赶不上改变，马虎贪玩，做事不稳重，常常冲动，急于求成，常常是欲速则不达;固执，又是过于主观，不够自信，简单羞涩;简单轻信别人，不够成熟;做事不够坚决迟疑不决。4、职业爱好：职业爱好是职业选

29、择中最重要的因素，是一种强大的精神力气职业爱好测验可以帮助个体明确自己的主观性向，从而能得到最相宜的活动情境并赐予最大的实力投入。使自己在事业中发挥自己最大的作用，最终实现自我价值和社会价值。而我的职业爱好类型是属于社会型的(喜爱与人交往、不断结交新的挚友、善言谈、情愿教育别人。关切社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德入)。5、职业实力：职业实力是人们从事其职业的多种实力的综合。首先，我认为要具有良好的职业实力就必需先具有良好的个人素养和心里素养，我的个人素养和心里素养良好。其次，良好的语言表达实力和沟通实力是衡量职业实力的重要标准，我认为自己具有较

30、好的表达实力。所以我认为自己能够成为一个好的经理助理。6、职业价值观：我的职业价值关属于自我实现型。希望在一个好的环境里工作，能有亲人和挚友陪伴。不 大考虑社会地位及他人对自己的看法，尽力发挥自己的潜力，施展自己的本事，实现自我价值，并通过自己的不断努力让自己和父母过上富足的生活。行政管理专业的毕业生有广泛的适用性。他们不仅可以从事于党政机关事业单位的行政部门，也可以在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规探讨及实际工作。另外，也可以在学校、科研部门从事教学或科研工作;或者进入中外大中型企业做公司的经营管理工作。中国改革开放须要越来越多的行政管理人员，而在这个

31、领域有很大的缺口，有公司特地要招行政管理专业的人才，所以行政管理就业前景应当不错的。其次章：环境分析：1、家庭环境：生活在农村家庭，家庭成员较多。父母对我要求较为严格，希望我能通过学习变更自己的生活现状。我从小较为独立，自理实力强，父母从不要求我根据他们规划的路途走，凡是自己能做确定的事从不予以干涉。都说家庭是孩子的第一任老师，虽然我的父母文化水平不高，但是他们教会了我如何做人做事。2、学校环境：我校是培育人才的摇篮。学校生活学习环境都相对较好，生活区的良好规划为我们的生活供应了特别好的条件。而且学校学习氛围很不错，大多数同学在课余时间都会去图书馆、自习教室自习，这可以很好的带动我学习。学校图

32、书馆拥有丰富的文献信息资源，涵盖各门科类，我们可以查阅各个方面的资料，从中吸取许多的学问。另外，我认为师资水平是一个学校发展的重要条件，我们学校的老师都是各学术界的专业人才，具有丰富的教学阅历，是经过严格选择聘请来的。相对优越和便利的教学资源为我们的专业基础的培育供应了条件。学校为我们供应了丰富的学习资源，学校讲座较多，课余活动较为丰富，这为我们对社会的相识和自身实力素养的提升供应了一个广袤的平台。3、社会环境：由于我国正在向市场经济转型，因此，就业政策也基本上按市场经济规律来加以指导。自20xx年以来，美国次贷危机已经波及全球，世界 经济正处在一个艰难的低迷时期，形势不容乐观。20xx届毕业

33、生的全国总体就业率为89.6%，高于金融危机前约2个百分点，其中，本科院校20xx届毕业的就业率为91.2%，比20xx届上升3.2个百分点;高职高专院校为88.1%，比20xx届上升2.9个百分点。总体来说，我们现在面临一个特别好的宏观环境，社会安定，政治稳定，经济发展快速，并与全球一体化接轨，法制建设不断完善，文化旺盛自由，尖端技术、高新技术突飞猛进。因此，在这个大前提之下，我们须要特殊留意的是职业环境的改变。4、专业就业方向：现代管理专业的发展趋势系统化、行政决策科学化、行政管理方法的定量化和最优化、行政事务工作的现代化和自动化。行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教化、市政建设、

34、社会秩序、公共卫生、环境爱护等各个方面。在各行各业都要求具备特地学问的专业化人才的趋势下，行政管理专业人才在社会上的需求呈上升趋势， 现有的行政管理职业无论政府机关还是企事业单位都须要行政管理专业人才。这无形之中为本专业人才就业创建了较大的就业机会。另外，从量上而言，随着我国经济的旺盛发展和科技水平的不断提高，新企业的不断建立，老企业不断扩大，七分管理。因此，企业等单位增设行政管理人员职位便成为大势所趋，这从量上增加了本专业人才的就业机会。从目前来看，本专业人才需求量正呈上升趋势。人力资源职业规划 篇6引言：寻梦高校，一个带着梦幻色调的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的梦来到这个期盼已久的地方。享受

35、自由、呈现青春、释放激情然而却有许多人迷失在了斑斓的梦中。我们须要一座灯塔来指引我们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过得充溢而有意义！一、自我分析与角色建议个人分析：职业爱好：从测评分析报告中得出，我属于典范的探讨型，对抽象的、分析的、敏捷的定向人物性质的职业比较感爱好，喜爱寻根问底，热衷于思索问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有爱好。职业实力：我对于思维推理的实力比较强，而信息分析实力也不错，比较喜爱对困难的事物进行思索，工作仔细、负责。擅长规划自己的方向与目标，擅长利用自己的优势。但人际关系一般，不擅长处理困难的人际关系。抗压实力偏低，有时过于

36、谨慎，不敢尝试簇新事物。个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦起先，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的确定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和志向，最终也会考虑我的实力是否胜任等相关问题。胜任实力：实力优势：处事沉稳、仔细、肃穆;做事有始有终且缜密，确定一件事情后，

37、就坚决不移的做下去;注意实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依靠;重视思维与客观分析，独立工作实力很强;很低调，不喜爱显露，即使在危机之时也会显得镇静与安静。实力劣势：简单变得顽固，过于信任自己的推断，从而否定一些有益的观点;做事上小心翼翼，有时候不够大胆与具备魄力;不擅长表达，也不擅长表扬别人，会让别人看上去感觉我很冷酷与孤傲，不敢与我交往;过于追求原则与效率，会让工作环境充溢压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低;缺乏人际、人情的处理实力。自我分析小结：我认为自己有明确的职业爱好和肯定的职业实力，并且有适应志向职业 须要的一些特质，但是也有肯定的劣势，所以要发挥自己的优势，提

38、高自己的实力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思索实力，关注细微环节，拥有客观公正的看法，能有条理的完成工作。角色建议：父亲：努力提升自己。 母亲：要平稳，自己喜爱就好。 老师：要去能实现自我价值的领域。 同学：信任自己是最棒的！二、社会环境规划与职业分析1、家庭环境分析：家庭经济实力一般 ，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有肯定负担;家庭文化氛围很好，父母从小就非常重视对我的培育;家庭成员之间关系融洽。2、学校环境分析：3、社会环境分析：近年来，我国毕业高校生数量急剧增多，20xx年高校毕业生将达619万，预料今后三年内还将以每年50万的速度增长。整个就业市场需

39、求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。而这一年受美国金融危机的影响，地球经济形式一片暗淡，不少企业进行大面积裁员，所以就业环境不是很好。但，依据预料，这场金融危机也许会持续两年左右，再加上肯定的缓冲期，到我起先就业时，金融危机应当刚好过去，地球经济处于重振期，可谓“百废待新，百业待举”，充溢机遇。只要擅长抓住机会，将来还是很光明的。4、职业环境分析：前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。在另一方面，我国的人力资源管理的专业学问人才非常稀缺。总的来说前景不错。但，这个专业的工作和财务、营销相比，

40、还是有差距，而且发展也会比较慢，所以肯定要有耐性。懂得用时间换空间。企业分析：在这个人才是一切的新时代，很多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必需充分重视人力资源管理。但企业最重视的还是实践阅历，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做起先，一步步渐渐积累阅历。在校期间多考证件，拓宽就业领域。薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在15002500之间，薪酬主体集中在30003999之间，40006000区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。总结：人力资源岗位的发展前景不错一需求量越来越大，受重视程度

41、越来越高;二薪资越来越好;三在企业位置越来越重要。5、地域分析： 目标城市：连云港简介：连云港，位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄河，北接山东，南连长江与淮河，四季分明，温度相宜，属潮湿的季风气候。优势：地域水路交通发达，是亚欧大陆东段的终点，同时又是我国的重要港口。具有较强的进出口贸易实力，腹地广袤、稳定。经济综合实力不断上升，近年对外经济与旅游业超常发展，财政实力持续增加，信贷范围接着扩大。另外，保险事业也稳妥发展，人民生活 水平大幅度提高。假如去连云港所要面对的问题：1 户口问题如今户口很难转移，而许多企业胆怯被员工欺瞒而不敢运用无本地户口的人。解决方法：可通过考研来转移自己的户口。

42、本人已有考研准备，虽然连云港没有我所志向的高校，但其旁边的南京审计高校的经管类专业在全国是很出名的，可以予以考虑。2饮食习惯问题我本人并不喜爱甜食。解决方法：一要尽量习惯，二在连云港虽然没有能吃地道的湖北菜的地方，但有许多湘、川菜馆，口味相近三、职业定位综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下：内部因素优势因素（S ）思维推理实力与独立分析实力很强，头脑敏捷。工作有毅力，仔细负责，处事沉稳。弱势因素（W）有时过于理性会忽视别人的感受。不善与人沟通，缺乏处理人际关系的实力。外部因素机会因素（O）人力资源管理部门渐渐受到企业重视。在沿海地区工作岗位相对较多

43、，经济方面，仍有发展前景。威逼因素（T）人力资源管理在许多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规范。社会环境不断改变，竞争激烈，就业形式日益严峻。结论：1）职业目标：依据自己的职业爱好与个人实力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。2）职业发展途径：考多种证考研人力资源助理人力资源专员 人力资源经理四、职业生涯目标划分1、20xx年20xx年成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理工作学历目标：高校探讨生毕业实力目标：了解公司，将所学学问肯定的用于实践经济目标 ：20xx3500左右的月收入2、20xx年20xx年成果目标：人力资源专员实力目标：熟识部门运作，能为公司提出有

44、效的建议，能娴熟的将所学学问与实际相结合经济目标：5000左右的月收入、3、20xx年成果目标：该公司人力资源部经理实力目标：熟识公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一样 ，能够与员工实现无障碍沟通。经济目标：800010000左右五、安排实施方案基本方法：1 教化培训法2 探讨沟通法 3实践熬炼法1。高校期间：20xx年20xx1）学好各科专业学问，驾驭经管行业的基本学问。2）努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。用时主动打算考其他多种证书。3）从现在起先，关注考研信息，打算考研。4）假期打工（与本人专业相符合的工作），积累社会阅历。5）与同学沟通，从同

45、学那里学到对自己有益的学问。2。高校毕业后五年：20xx年20xx年接着努力学习，在学习专业学问同时利用空闲时间接着积累工作阅历。3。长期安排：1）工作之余，不断学习各方面的学问，拓宽自己的视野2）参与一些活动，与人多沟通，学会人际沟通。建立优良的沟通网。3）努力工作，主动博得提升的机会。4）多看书，在获得学问的同时不断提高自己的修养。5）坚持熬炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。六、评估调整评估内容：职业目标评估（是否须要重新选择职业）职业途径评估（是否须要调整发展方向）实施策略评估（是否须要变更行动策略）其他因素评估（身体、经济、家庭状况等）事物是不断改变发展的.，所以我要对我的职

46、业规划作出一些风险预料，以及打算好解决方案。1、高校毕业后，没有考上探讨生，则干脆参与工作，积累资本，为以后职业生涯的发展做打算。2、若由于某种缘由导致我无法在连云港起先我的职业生涯，则可尝试去长沙发展。3、若一起先不能从事与人力资源管理专业对口的职业，则可考虑先从其他相关行业（如行政管理类）做起，日后再过渡到人力资源管理专业行业。结束语：事情是不会已成不变的，我会对自己的规划适时作出调整，并每半年做一次自我评估，根据实际状况作出一些变更，使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路削减阻碍。人力资源职业规划 篇7人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的实力

47、，并为每一位雇员都供应一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立胜利职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，很多组织在越来越多地强调重视职业规划。人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。很多人力资源管理实践的胜利执行依靠于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它将来所须要的技能组合，然后利用这个信息为其招募、选择以及培训和开发实践制定安排。人力资源规划在培训和开发过程中起着重要作用。人力资源规划具有价值，而很多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的须要。当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事务发生后而不是之前作出反应；那就是说，他们是反应性而